企业软件为什么这么难

❶ 有个说法是，“做好软件不难，做好工业软件就难了”，这是为什么呢

工业软件更复杂。

❷ 企业软件做得都很烂的最大原因是什么

计算机软件开发企业的成本主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同于传统的工业产品成本，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗--直接人工工资。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的，是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的各种费用。

❸ 定制企业软件为什么这么难有没有现成的开发平台

找软件公司定制的话，确实很难，而且费用高周期长依赖性强。你可以考虑用蓝点通用管理系统来自定义自己的管理软件，可随时按需调整功能设计，作为企业的综合性管理系统。

❹ 为什么企业管理软件速达金蝶用友这么难卖

补充回答：

现在市场都是成熟市场，机会不能靠等，多找自己的亮点包装包装，还有就是中国目前现是比较讲“人情”的，可在这方面多花点心思。

没错，企业信息化建设是未来发展趋势。

1、市场需求
这跟你所处区域的购买能力密切相关，目前有多少企业在用，又有多少未用，未用的是否必须选择你所代理产品？同业竞争激烈，或许个别单位的使用就只进销存，又或许有更高追求如使用SAP R3呢？
2、产品性价比

3、营销手段
正如你所述，可能还有很多人不懂，你必须让更多潜在用户知道利、弊。
4、服务质量

市场需要有准备的人!

❺ 为什么企业实施ERP那么难

ERP项目终归是人的项目；

人又是一个多变的生物，有思想有自己判断的生物，在企业中除非在体制上企业高层用利益制度来约束人的行为才可以辅助ERP项目的进行。
ERP几乎涉及到企业的方方面面，涉及到每个主管人员（这是最起码的）
这些人员又都是平时去领导别人的，在ERP项目进行的时候几乎是被别人在指导着进行所以就比较比较排斥。
以上是人员主观原因
第二个，就是人员素质（信息化技术的运用能力上）可能偏低，就是企业人员在执行ERP系统的运用时是吃力的没有自己做手工帐来的得心应手，还要就是对软件基础逻辑理解不了，这样就比较尴尬，其实在软件公司来说真的很无奈的事情；
第三个就是最特么要命的一个问题就是ERP项目上企业的高层不支持，那这个项目很快夭折的，

❻ 为什么软件（erp，crm，hR，0A）在企业实施难度大

针对实施难度大的企业来讲，或多或少都存在以下情况：
1.企业员工对于实施信息化软件尚未一条心，人是关键的主导力量，如果共识未达成，实施难度就会加大。
2.企业信息化技术方面没有储备达标人才，实施过程中的问题得不到及时的解决
3.软件选择失误
4.实施方案欠缺
5.企业管理方式的转变
6.没有找到好的实施顾问
等等吧，企业还有独特的性质，有不同程度的定制化要求

❼ 简述大型软件开发工作困难产生的原因

伟创软件整理以下原因： 原因一：企业管理基础过于薄弱 没有良好的管理基础而去实施软件，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施办公管理系统的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：不重视规划、培训 办公管理不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。 原因三：对办公软件期望值过高 要想通过办公软件直接、快速地实现巨大的利益回报，肯定是一种不切实际的想法。而抱有这种想法来实施办公软件，最终的失利也是在所难免的。 原因四：只认价格，忽视可用性 企业如果忽视了办公软件方案提供商的实施、售后服务，以及与自身企业的适合度，只看重它的价格因素，那结果将是不可想象的。 原因五：认为办公软件是一步到位，忽视二次开发 仔细了解实施方是否具备专业的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况，也是非常重要的。否则，最后吃亏的将是企业自身。 总之，办公软件永远是作为管理的工具使用，是一个辅助决策的东西，它不是万能的。但是通过办公软件系统，可以做到早预测，多监控，减少出错和不稳定的现象发生，但是并不是代表不发生，利用办公软件后你可以让你的物料顺畅，但是并不代表就没有问题。有的东西要量化考虑，不能定量考虑，一刀切。

❽ 国内的软件企业生存为什么这么难

因为大部分小公司在用盗版的软件开发着即将被盗版的软件。

而且一些小公司把各类项目的价格压得越来越低，根本不讲质量。。。