软件工程中为什么要设置基线

‘壹’ 软件工程的基本原理有哪些

软件工程的七条基本原理
1、用分阶段的生命周期计划严格管理有人经统计发现，在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的，可见把建立完善的计划作为第一条基本原理是吸取了前人的教训而提出来的。
在软件开发与维护的漫长的生命周期中，需要完成许多性质各异的工作。这条基本原理意味着，应该把软件生命周期划分成若干个阶段，并相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。Boehm 认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行六类计划，它们是项目概要计划，里程碑计划，项目控制计划，产品控制计划，验证计划，运行维护计划。

不同层次的管理人员都必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受客户或上级人员的影响而擅自背离预定计划。

2、坚持进行阶段评审

当时已经认识到，软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再进行。这样说至少有两个理由：第一，大部分错误是在编码之前造成的，例如，根据Boehm 等人的统计，设计错误占软件错误的63%，编码仅占37%；第二，错误发现与改正得越晚，所需付出的代价也越高。因此，在每个阶段都进行严格的评审，以便尽早发现在软件开发过程中所犯的错误，是一条必须遵循的重要原则。

3、实行严格的产品控制
在软件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价，但是，
在软件开发过程中改变需求又是难免的，由于外部环境的变化，相应地改变用户需求是一种客观需要，显然不能硬性禁止客户提出改变需求的要求，而只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。也就是说，当改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，
必须实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管理。所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分（各个阶段产生的文档或程序代码）。基准配置管理也称为变
动控制：
一切有关修改软件的建议，
特别是涉及到对基准配置的修改建议，必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。绝对不能谁想修改软件（包括尚在开发过程中的软件），就随意进行修改。

4、采用现代程序设计技术
从提出软件工程的概念开始，人们一直把主要精力用于研究各种新的程序设计技术。
60年代末提出的结构程序设计技术，已经成为绝大多数人公认的先进的程序设计技术。以后又进一步发展出各种结构分析（SA）与结构设计（SD）技术。实践表明，采用先进的技术既可
提高软件开发的效率，又可提高软件维护的效率。

5、结果应能清楚地审查

软件产品不同于一般的物理产品，它是看不峥摸不着的逻辑产品。软件开发人员
（或开发小组）
的工作进展情况可见性差，难以准确度量，从而使得软件产品的开发过程比一般产品的
开发过程更难于评价和管理。为了提高软件开发过程的可见性，更好地进行管理，应该根据
软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而使得所得到的结
果能够清楚地审查。

6、开发小组的人员应该少而精
这条基本原理的含义是，软件开发小组的组成人员的素质应该好，而人数则不宜过多。
开发小组人员的素质和数量是影响软件产品质量和开发效率的重要因素。
素质高的人员的开发效率比素质低的人员的开发效率可能高几倍至几十倍，而且素质高的人员所开发的软件中的错误明显少于素质低的人员所开发的软件中的错误。此外，随着开发小组人员数目的增加，因为交流情况讨论问题而造成的通信开销也急剧增加。当开发小组人员数为N时，可能的通信路径有N（N?/FONT>1）/2条，可见随着人数N的增大，通信开销将急剧增加。因此，
组成少而精的开发小组是软件工程的一条基本原理。

7、承认不断改进软件工程实践的必要性遵循上述六条基本原理，就能够按照当代软件工程基本原理实现软件的工程化生产，但是，仅有上述六条原理并不能保证软件开发与维护的过程能赶上时代前进的步伐，能跟上技术的不断进步。
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因此，Boehm提出应把承认不断改进软件工程实践的必要性作为软件工程的第七条基本原理。按照这条原理，不仅要积极主动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验，例如，收集进度和资源耗费数据，收集出错类型和问题报告数据等等。这些数据不仅可以用来评价新的软件技术的效果，而且可以用来指明必须着重开发的软件工具和应该优先研究的技术

‘贰’ 基线在软件开发过程中的作用

基线就是软件流程里每一步经过评审后文档化标准化的东西

简单来说，基线就是经过严格审核，稳定、标准的源代码

不同的理解也就有了不同的意义

你可以参考一下下面的资料

http://www.result-search.com/sty/2009/04/23/version-control-the-concept-of-baseline.html

‘叁’ 软件基线的介绍

软件基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。

‘肆’ 软件开发过程中,什么叫基线化的需求规格书

开发过程中每个里程碑必须要进行基线
通俗的讲就是一个开发版本，比如需求调研阶段结束，需要打基线
之后的软件设计就按照这个基线的版本进行，设计结束再基线
开发按照设计的基线进行
如有需求变动，任何一个改动，通过评审后都要重新基线，后续工作按照新的基线进行
具体的作法，每个公司是不同的，使用的管理工具也不一样，就帮不了你，可以去参照CMM/CMMI的配置管理的标准

‘伍’ 基线的定义

基线(Baseline)说起. 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础.所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本.这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布.
基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。

参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。

建立基线的三大原因是：重现性、可追踪性和报告。

重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。

建立基线后，需要标注所有组成构件和基线，以便能够对其进行识别和重新建立。

建立基线有以下几个优点：

基线为开发工件提供了一个定点和快照。
新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。
各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。
当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。
您可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。

使用

定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线：

生命周期目标里程碑（先启阶段）
生命周期构架里程碑（精化阶段）
初始操作性能里程碑（构建阶段）
产品发布里程碑（产品化阶段）

‘陆’ 软件需求基线的意义或者目的

目的和意义：
保护迭代内需求的可执行性
确保变更的可跟踪性
降低变更带来的风险
不定义的风险：
无法做需求管理（跟踪），无法做变更管理
由变更引起的风险会很大

‘柒’ 软件工程里需求管理的需求基线是什么

需求基线，通俗点说就是把这些需求都划一根“线”，说明这些需求已经确定下来，添加新的需求和修改原有的需求都必须通过需求变更流程来操作。目的就是为了防止需求的滥变给程序架构造成重大影响