用了很多管理软件为什么还在被困
❶ 为什么那么多企业要用ERP管理软件有什么用吗
为什么？
无论是何种形态的企业，总有不同管理面向需要关注，随着企业营运规模的成长，从账务到工厂管理，从贸易到通路经营，简单的企业e化使用，逐渐出现了瓶颈！
从决策层可能出现的：不确定因素高、问题能见度低、无法挖掘金矿；
到管理层可能出现的：流程掌控不住、商机再三错失、产能难以评估；
和作业层可能出现的：作业时间过长、手动整合资料、无法妥善记录；
.....
正是这些问题和瓶颈的出现推动了企业对ERP管理软件的需求。
ERP为您带来什么效益？
ERP主要目的在于使经营资源最佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。
如何实现效益？
“找对的人、做对的事”可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通过相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑，提升企业各阶段不同的应用价值。
❷ 企业为什么要使用管理软件上管理软件有什么好处
企业使用管理软件是为了提高管理效率，将一些可以节省人力和财力的活动交由管理软件进行管理，达到企业内部优化和外部发展的需求。对企业来说，选择管理软件的理由是它可以帮助企业带来的好处，那么，上管理软件有什么好处呢？
企业选择管理软件的好处
企业管理有很多管理理念，传统的企业管理模式是把企业成员划分为各个部门，部门有部门职责。如今互联网的趋势下，很多企业开始使用业务流程管理，简单来说就是，用一个流程把各个部门串联起来，实现一个业务流程管理。从这个角度出发，企业选择管理软件的好处有：
管理软件可以整合企业的资源，将企业资源利用达到最优化，实现企业内部自身的资源管理优化；
提高管理效率。业务流程一旦固定、规范，整个企业的业务流程就可以使用管理软件做一个流程化的操作，出错和效率低的情况会大大减少；
人员职能更加分明，以前每个部门的职责代表的是部门，有了业务流程管理以后，流程到达每个环节，各个人员的工作情况就一目了然，公开的情况可以帮助企业每个人职责分明；
每个部门的管理更加便捷。就拿人事部门来说，交接、传递信息、组织活动，这些需要与其他部门协作的环节，在管理软件的帮助下，不仅管理更加高效，自身部门的业务实施也更加流畅，优化了部门的效率。
信息化的时代，管理软件的应用可以帮助企业更好的优化资源，提高效率。比如有些业务流程管理的软件已经完全可以实现网页登录就可以使用，像轻流那种轻量级的业务流程管理软件，早已经被中小型企业或团队熟知。因此，企业选择管理软件还是有很多好处的，当然也可以根据企业自身的情况来判断要不要使用管理软件。
❸ 为什么学了那么多时间管理，还是管理不好时间
作为一个时间管理培训师，通过我个人多年的研究和实践，并结合众多个案的分析，我认为不成功的原因主要有以下三个方面：
一 缺乏明确的目标和价值观
别逗了，哪个学时间管理的人不知道目标导向法，不知道SMART法则？目标不就是完成学习或工作任务嘛？可事情真不是这么简单，在我看来：
目标是多方面的
有多少人家财万贯而积劳成疾甚至英年早逝，又有多少人事业有成而妻离子散，还有多少人步步高升身边却不再有一个真心的朋友，又有多少人风光无限心里一直愧对父母……
生活是多元的，目标也绝不是单一的，任何方面的缺失都是时间管理的败笔。
目标是多层次的
马斯洛将个人需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，我们的目标又究竟要满足哪个层次的需求，是不是可以提得更高以实现更大的个人价值呢？
目标是有远近的
你的目标是将手头的工作做好，这是没有错的，但三年五年后你的公司倒闭了裁员了，或者你所在的行业整体都萧条了过时了，怎么办？你的时间管理是否有长期视角？
有一个永恒的哲学问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？通俗一点讲就是：我究竟要成一个什么样的人？我看待世界人生的角度和观点是否正确？我活着的价值在哪里？
这些就是我们的价值观问题了，不管有多难，要思考多久，我们都必须在心里仔细的理清楚，最好都能升华。不然我们真正想要的是什么的都不清楚，无论是做什么或者怎么做，你自己都不会真正开心和满意，就算你做好一些事情后也总会觉得缺了点什么，不能释怀，当然时间管理的成效也是如此。
学时间管理的人也都知道四象限法则，要将事务按紧急性和重要性这两个维度进行区分排列。紧急性的判断一般是比较直观比较容易的，但重要性的判定就经常让人纠结了：有些事对现在不重要但对将来很重要，有些事对我不重要但对公司很重要，有些事对我的工作很重要但对我的家庭不重要等等，这样在做决定时就特别为难，这也是因为我们的目标和价值观不清晰导致的。
对于一个没有目标的船来说，任何风向都是逆风。
二 缺乏牢固的心态和精力基础
学习时间管理有一个共同的误区就是我们过于重视时间管理的技巧和方法了，而没有真正的究其本质。
时间管理有三个要素：人、事务、时间。这其中人是第一位的，事务优先的判断是第二位的，第三才是利用时间或时间管理的技巧方法。是人这个主体运用智慧调动情绪再利用时间（包括时间管理的技巧和方法）达成重要事务的目标，而不是不加区分地拿起时间管理的工具方法不分轻重缓急地对所有事务进行生搬硬套。正是在这个意义上讲：时间管理的本质就是自我管理。
前文说的目标和价值观管理就是自我管理的重要部分，这是我们的方向。
一本风靡全球的《精力管理》也让很多有识之士都认识到了时间管理的基础是精力管理，这是毋庸置疑的，没有精力我们就算是有时间也没有体力或心情将事情做好。
如果继续探究精力管理的基础又是什么呢？为什么我们不能常保精力充沛呢？
我冥思苦想了很久，我觉得这应该是一个人的心态决定的。后来从史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》和拿破仑·希尔的《十七项法则》我得到极大的启发，我知道这种心态就是：积极主动。
在时间管理或人生各方面的管理中，积极主动是最重要的根基。没有积极主动的心态就无需再谈精力管理，更不用谈任何时间管理的技巧和方法了。其实这也就是大多数没法做好时间管理的根本原因。
三 不能灵活使用时间管理的工具和方法
佛有八万四千法，对治八万四千人。
时间管理的方法有很多，辅助时间管理的工具更多，尤其是这个信息化时代，各种开发的APP和软件日新月异，让人眼花缭乱。
无论是时间管理的方法和工具，都是人类智慧的结晶，都值得学习和尊重。但这些就像对治我们疾病的药，都有侧重点，都有局限性，没有一味药可以对治百病，也不是药吃得越多越好。比如：
对于缺乏方向感的人可以多用目标导向法（SMART法则）
对于没有轻重缓急感的人可以学习四象限法则
对于缺乏流程化的人可以贯彻GTD 法则
对于不能专注的人我们推荐番茄工作法
对于抓不住重点的人可以学习ABC 法则
不知道一天时间去哪儿的朋友也可试用34个金币法
……
关于时间管理工具的软件和APP也是琳琅满目，也不是你用得越多越好，我以后的文章再具体介绍。
一种类型的软件或APP 最好只用一个，过多或者过于依赖这些只会分散你的注意力，甚至导致有种被工具奴御的感觉。本来人是主人，工具是人达成目的的手段，稍不注意就颠倒了。
总之，所有的时间管理的方法和工具都有个人属性，你要清楚了解自己真正的需求，做好自己的心态建设和精力管理，在此基础利用工具和方法弥补自己时间管理的缺陷，不断实践、不断调整、不断优化就一定会找到最适合自己的时间管理方法。
❹ 外卖骑手，为何会被说困在系统里呢
随着外卖产业的蓬勃发展，从事外卖配送的人越来越多。外卖系统依靠算法和大数据，计算配送距离、配送时间和配送路线，由此指引外卖骑手完成外卖的配送任务。但是系统经常会出现时间缩短的情况，为了能够准时将外卖送到顾客手上，外卖骑手不得已在马路上加速行驶，与时间赛跑。在这个过程中，骑手就遇见交通事故的概率就大大提高。如今，外卖骑手成为了高危职业，外卖骑手被系统控制，为了生活几乎每天都在与死神赛跑。这就是外卖骑手被说困在系统里的原因。
除了消费者应该给骑手多一些包容外，整体的外卖系统应该得到有效的管理和监管。让更多人的参与到系统算法规则的制定中，从多方面多角度考虑设置的合理性由此才能实现算法在理性的同时充满温情。
❺ 电脑有些软件明明用电脑管家卸载了，打开硬盘却发现他的文件夹和文件都还在，怎么回事
本地缓存和本地数据，没有彻底清除干净。卸载的时候一般有提示是否清除本地缓存～
❻ 为什么电脑所有软件都被限制了
你的应该是xp系统，用这个方法可以解决。
运行－－－gpedit.msc
进入gpedit.msc组策略，用户配置——》管理模板——》Windows组件——》Windows资源管理器——》防止从“我的电脑”访问驱动器(从上往下数第12行），发现是默认设置（未配置）并没有被修改设置，修改配置为“已启用”，并选择C盘，确定后再重新进入，将配置改回“未配置”，C盘 恢复正常。
试下如下操作：
运行－－－gpedit.msc
进入gpedit.msc组策略，用户配置——》管理模板——》Windows组件——》Windows资源管理器——》防止从“我的电脑”访问驱动器(从上往下数第12行）
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一:运行“gpedit.msc”（组策略）时，系统会提示:，本次操作由于计算机的限制而取消，请与管理员联系还有我发现有时运行其他程序也会报同样的错误，但我是以管理员身份登录的。请问我该怎么办？
解决方法:查看是否设置了“只运行许可的Windows应用程序”的策略，而且未将gpedit.msc本身添加入允许系统运行的程序.打开命令提示符输入:mmc c:\windows\system32\gpedit.msc 回车即可）。如果CMD也被禁止，可以通过以下方法来恢复，重启计算机，在启动时按下F8键，选择“带命令行提示的安全模式”启动，系统会自动运行CMD命令窗口，现在你可以在提示符下运行:mmc c:\windows\system32\gpedit.msc，这将打开组策略。展开“用户配置→管理模板→系统”，在右侧找到“只运行许可的Windows应用程序”策略，将它设置成“未配置”，再“确定”即可.
二:
方法1、将下面三行代码存为一个扩展名为.reg的文件，例如un.reg，然后双击该文件，将内容导入注册表即可——
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\System]
"DisableRegistryTools"=dword:00000000
方法2、运行gpedit.msc，然后打开
“本地计算机”策略——用户配置——系统分支后，
双击禁用注册表编辑工具，
选择启用为不能使用regedit.exe及regedt32.exe，
选择禁用为可以使用regedit.exe及regedt32.exe。
在系统安全优化的更多设置那里指导禁用注册表的regedit 上的"√"符号去掉就可以再打开了！
三:解决Windows XP组策略的锁死难题
1.计划任务法
打开“控制面板”→“任务计划”，启动向导建立一个名为MMC的任务计划，执行的程序是“C:\Windows\System32\mmc.exe”。完成后，在任务计划窗口右击新建的MMC选择“运行”，在打开的控制台程序窗口，单击菜单栏的“文件”→“打开”，定位到“C:\Windows\System32\gpedit.msc”程序，打开组策略编辑窗口，依次展开“本地计算机策略”→“用户配置”→“管理模板”→“系统”，双击右侧窗格的“只运行许可的Windows应用程序”，在弹出的窗口将其设置为“未配置”。单击“确定”退出并关闭组策略编辑窗口，当系统弹出“是否将更改保存到gpedit.msc”询问窗口时，单击“是”确定保存，即可解锁。
2.安全模式法
其实组策略的这个限制是通过加载注册表特定键值来实现的，而在安全模式下并不会加载这个限制。重启开机后按住F8键，在打开的多重启动菜单窗口，选择“带命令提示符的安全模式”。进入桌面后，在启动的命令提示符下输入“C:\Windows\System32\mmc.exe”，启动控制台，再按照如上操作即可解除限制，最后重启正常登录系统即可解锁。此外，组策略的很多限制在安全模式下都无法生效，如果碰到无法解除的限制，不妨进入下寻找解决办法。
重命名程序法、重命名程序法
3.重命名程序法
设置“只运行许可的windows应用程序”策略时，需要添加允许程序到列表中，如果记住了当初设置的许可运行程序名称，并且在允许列表添加的是.com、.bat、.exe之中任意一种类型文件，比如只允许“qq.exe”运行，那么就可以打开“C:\Windows\System32”文件夹，将其中的mmc.exe程序重命名为qq.exe，再运行即可。同样如果希望保持限制，可将需要运行的程序改名为qq.exe运行，但其他人使用电脑时就只能运行QQ了。如果允许运行的程序列表中包含有regedit.exe，还可打开注册表，依次展开“HKEY_LOCAL_ MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\ WindowsNT\CurrentVersion\Winlogon”分支，双击右侧窗口的Userinit子键。在打开的窗口中，将其值更改为“C:\Windows\System32\userinit.exe,mmc.exe”，来实现mmc.exe开机启动。这样修改并重启后，下次开机时即会自动运行控制台，来打开组策略编辑器进行解锁了。
4.重命名程序法
组策略的这个设置只能防止用户从 Windows 资源管理器启动程序，其实系统中的很多程序都是可以独立运行的。如开机就加载的桌面进程、系统服务、系统屏幕保护等，它都没有进行阻止，因此只要将mmc.exe替换为上述文件即可。以替换屏幕保护logon.scr为例，先打开“C:\Windows\System32\dllcache”文件夹，找到logon.scr文件将它复制到D:\盘下，然后在“C:\windows\System32\dllcache”文件夹中删除这个屏保文件，来防止系统的文件保护功能阻止我们更改和删除系统文件，这时系统会弹出“系统文件已被更改为无法识别版本，请插入WinXP SP2光盘修复”的询问窗口，单击“取消”。接着打开“C:\Windows\System32”文件夹，找到logon.scr文件将其删除，并将mmc.exe重命名为logon.scr。
回到桌面，在空白处右击选择“属性”，在弹出窗口中，单击“屏幕保护程序”标签，接着在屏幕保护列表中选择“logon”，单击“预览”，此时虽然系统会提示找不到所选文件，但在后台却启动了控制台程序“mmc.exe”，对其设置解除限制即可。注意在完成操作后，最好将d:\logon.scr文件复制回原文件夹。
5.组合键启动法
虽然系统所有程序都被锁死，但按下Ctrl+Alt+Del组合键却可以启动任务管理器。既然通过组合键可以启动taskmgr.exe程序。那么只要使用mmcexe替换taskmgr.exe，即可启动组策略进行解锁。同上，先进入“C:\Windows \System32\dllcache”文件夹，找到taskmgr.exe程序将其重命名为taskmgr1.exe，再进入“C:\Windows\System32”文件夹，找到并将taskmgr.exe文件重命名为taskmgr1.exe。现在将mmc.exe文件重命名为taskmgr.exe，这时再按下Ctrl+Alt+Del组合键后，便会发现启动了控制台程序。设置组策略后，将任务管理器恢复回原名称即可。
四:
点击"控制面板"里的东西,都会有此提示,按照以上的方法都无法来解决. 其实真正的原因还是修改了注册表: HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\ Explorer "DisallowRun"=dword:00000001 请将以上的DisallowRun项删除掉,即解决此种限制.
五:请检查是否以管理员身份登录.
❼ 用过客栈管理软件APP的进来。现在各种困扰。好烦
我用的是有客365，感觉还可以啊，实在有不懂的地方，官方也会第一时间帮我解决。
❽ 管理软件能够为企业解决哪些问题
1．保证物料供应及时准确，成品查询方便快捷；
2．合理降低成品库存、减少资本积压，提高资金周转率；
3．降低采购成本、系统自动跟催在途物料；
4．分光表自动生成系列明细的成品编号、档案；
5．自主预算并控制生产用料、降低产品生产成本；
6．系统自动核算生产成本，自动指导监督销售价格，真正意义上实现亏本订单报警；
7．企业各协同部门工作科学化、流程化、自动化，提高工作效率及执行力；
8．完全实现责任到人，消除生产会议扯皮的不良现象；
9．真正协助管理层管理企业，减少管理成本，解放高层管理者
开拓新客户，留住老客户，找出价值客户，提高客户忠诚度，如何管理好这些分散各个办事处、各个业务员身上的客户资源，一直是浩瀚资讯想要解决的问题。
以前企业规模不大，几乎每个客户的情况都算是了解到位，可以有效地提供个性化服务，客户忠诚度也得以有效保持，但现在面对庞大的客户群，浩瀚资讯感觉到越来越力不从心，只有业务员才知道客户的详细情况，等到客户下订单时，公司才保留了客户的订单信息，而对于潜在客户则几乎是一无所知，客户资源严重私有化;传媒行业的业务员流动性较大，客户随着业务员离职而流失的情况经常发生，浩瀚资讯面临着这样一个问题：不断寻找新客户，而老客户却在无声无息中流失了。
早在99年，浩瀚资讯就着手通过信息系统解决这些问题，由于当时市场没有合适的管理软件，就决定自行开发一套基于ACESS数据库的单机版客户管理系统。刚开始，系统发挥了一定作用，但从2001年开始，单机版限制和软件功能不全使各种问题逐步暴露出来了：业务员查找资料要排队，功能单一，不能做数据分析;分公司之间的客户信息相互独立，数据无法共享，信息同步成为很大的问题。另外，系统也不能解决以下问题：客户数量庞大，经常出现订阅客户到期，但发行部还是继续发送杂志的情况;内部业务员之间和部门之间的工作流程不协调，销售人员之间的抢单现象时有发生;缺乏有效的销售活动跟踪和项目管理手段……等等。
当然，这与浩瀚资讯自身并不专长于管理软件有关，通过自身开发出来的软件只能解决一时的问题，缺乏前瞻性，随着公司不断发展，难免出现不适应的情况。浩瀚资讯开始在市场寻找适合自己的管理软件，此时，CRM管理理念已开始为广大国内企业所接受，客户关系管理的管理理念正是浩瀚资讯一直想引入企业的管理模式。
2002年初，浩瀚资讯开始了CRM选型工作，系统选型是一项非常艰巨的工作，浩翰资讯为此花了近3个月的时间，接触了10来家CRM管理软件供应商，感觉互有长短，有的是产品功能不足，有的是实施能力不足，有的是服务能力不足，有的是价位太高，都不能让浩瀚资讯十分满意。3月底，浩瀚资讯开始与天剑公司接触，在售前顾问作了第一次产品演示与公司介绍后，浩瀚资讯总经理曾生的感觉就是“天剑CRM，正是我们一直想要找的”，最终，浩瀚资讯选择了具有3年多CRM实施经验的天剑提供的CRM解决方案。
浩瀚资讯总经理曾生说了选择CRM的3个理由：
(1)CRM引入国外先进的管理理念，易学、易用、易于随业务的发展而扩展系统;
(2)天剑提供本地的支持、丰富的企业信息化规划、管理和实施经验;
(3)CRM领先的企业信息化解决方案提供商，正在高速地发展，可以作为浩翰资讯长期的合作伙伴。
CRM实施，重在思想与管理
CRM实施，重点在业务流程的合理设计以及相应制度的建立，而培训则贯穿于实施全过程。实施过程直接影响到项目是否成功，一直是大家关注的重点。
项目于2003年5月份正式启动，但一开始就遇到了来自业务员的阻力，他们普遍认为CRM系统增加了他们的工作量，而且将现有客户全部录入系统，没有了安全感。浩瀚资讯也意识到，管理软件关键在于思想与管理，软件只是一个载体，必须让业务员对此有深刻认识，而不仅仅是在CRM系统中录数据而已。
因此，5月中旬起开始全面的管理培训，让所有业务员清楚意识到，CRM系统不但可以带来销售、市场、服务方面质的提升，还可以提高他们的销售效率，CRM不是客户信息的记事本，更重要是一种客户管理思想在软件中的固化，使用CRM系统意味着对客户关系管理思想的执行。
总经理曾生向业务员强调，CRM的上线使用，并不仅仅只是使用软件，更重要是要将CRM的管理思想贯穿到实际业务过程中，与浩瀚资讯的经营理念“客户的竞争力，浩瀚的原动力”相结合，这样才能达到通过实施CRM来提升企业管理水平的目的。
在培训的基础上，浩瀚资讯与实施顾问一起制订以客户为中心的流程，并将流程在CRM解决方案中加以实现。企业真正需要的是：围绕客户出发做改变，深入研究自己的客户群，根据客户的希望并结合企业的战略规划去确定CRM实施的目标，毕竟企业的最终目标是为公司的"衣食父母"提供更好的服务。
浩瀚资讯提供的CRM解决方案，包括：
(1)客户全生命周期的管理，从潜在客户到用户的全面管理，客户信息包括基础信息、交往信息、交易信息与价值信息;
(2)基于图形化的销售漏斗，随时评估业务员在各个商机阶段的跟进情况，及时调整销售策略;
(3)通过加强售前跟踪管理，有效地协调业务员之间、部门之间的工作和规范业务员的工作方式，使各业务员以最合理的方式工作，以提高工作效率和缩短新业务员的适应期。
措施来确保解决方案的执行：
(1)重组企业架构：原来的企业架构是各个发行部负责营销、设计、杂志发行，造成客户体验不同;8月份调整后的企业架构：各个发行部成立事业部，只负责杂志设计和销售，营销工作由策划部负责，杂志发行由发行部负责。
(2)制订考核制度：把使用CRM的情况作为销售员考核的一部分。
在实施过程中，如何保证客户信息的完整性、准确性与及时性，这也是实施成功与否的关键，尽管CRM系统对客户信息的完整性作了控制，但也不能规避业务员录入一些垃圾信息应付了事，特别刚开始实施时，业务员对客户信息就录一个名称，其他信息则具有较大随意性。
因此，浩瀚资讯要求业务员录入客户基本信息必须包括名称、类别、行业、电话、传真、联系人、邮编、通讯地址等等，客户交往记录必须包括时间、地点、内容、联系的效果以及下一步措施，业务员当天在CRM系统录入交往信息要采用关闭操作(在CRM系统中，关闭后的信息将不允许修改)，行政部每天在CRM当中检查客户的基础信息以及当天的交往交易记录，发现不符合条件的信息，及时提醒并作为考核依据，确保数据的准确性与及时性。
客户资源成为了公司资产
让客户资源成为公司资产，是浩瀚资讯实施CRM的一项主要目标。经过近3个月实施，8月份CRM全面上线，项目达到了预定目标，效果明显：
(1)客户资源从原来分散在各个销售人员手中转化为CRM系统中的共享资源，每个客户只能有一位客户经理，避免了销售的客户资源重复而引发的抢单现象;
(2)各地分公司的客户资源全部集中到总部管理，CRM提供了统一的客户管理平台，客户资源真正成为了公司的资产;
(3)可以针对客户资源进行全面分析与挖掘，找出客户的价值信息;
(4)销售经理快速察看销售人员活动计划，分配新客户及活动，通过报表察看销售机会进展情况和销售预测;
(5)销售人员利用销售自动化功能大大提高工作效率，快速定位客户，记录和安排自己的活动计划，打印直邮信封，原来一个销售员只能管理80名左右客户，现在可以管理300名左右客户;
(6)与客户的历史交往记录存放在系统中，避免因重新分配客户而引起的重复交往活动。
(7)市场部门预先按照客户不同情况分组，并使用邮件群发功能给特定客户组发送市场活动信息，客户对市场活动的反馈为销售人员的进一步活动提供参考，并以此评估市场活动的效果;
(8)CRM的实施对公司内部市场和销售的工作流程规范化起到了很好的作用，公司从规范流程中切实提高了工作效率。
项目组在一起评估实施效果时，特别提到订阅部的客户管理，可以说是具有代表性的实施效果之一。订阅部管理着2千多个订阅客户，每月杂志发行之前，订阅部都要为客户是否到期，是否续订而忙碌，往往出现了对订阅客户漏发杂志，对部分过期的客户又多发了杂志，给公司带来了不小的损失，造成客户满意度下降，更令人烦恼的是，由于不能及时对到期客户进行跟进，导致了客户的流失。
CRM上线后，系统自动提醒用户，哪些客户将要到期，对于已到期的客户，自动更新为未续订客户，系统根据用户查询条件，自动生成订阅客户的信息列表。困扰多时的问题，一下子迎刃而解了。
项目组成员——咨询部经理唐小姐认为，上了CRM后，客户在系统中是“活”的，不再象以前所用的系统，客户只是一个静态资料，“客户资源在浩瀚资讯成为了公司资产”。
❾ 为什么用了ERP管理软件反而感觉更麻烦了
我认为可能有以下几个原因导致了企业使用ERP管理系统以后反而更加麻烦：
短期不适应，企业员工还在熟悉
有很多企业是第一次引入ERP管理系统这种信息化的管理系统，所以也就意味着企业熟悉的办公模式和习惯都要发生改变，很多的员工还要一段时间能够去适应这种新的系统，然后去改变自己的工作习惯和模式。
这种“短期麻烦”属于正常情况，所以基本上只要过一段时间都能够适应。
（ERP管理系统——客户管理）