为什么有的企业软件这么难

Ⅰ 为什么家装企业ERP系统和管理软件都应用不起来

主要还是很多装修公司的管理层没有意识到使用了ERP系统带来的好处，ERP最重要的的还是在于主要还是很多装修公司的管理层没有意识到使用了ERP系统带来的好处，ERP最重要的的还是在于难去应用ERP，-般中小型的装修公司内部都会上管理系统来提升管理效率，解决管理盲点。
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Ⅱ 为什么企业实施ERP那么难

ERP项目终归是人的项目；

人又是一个多变的生物，有思想有自己判断的生物，在企业中除非在体制上企业高层用利益制度来约束人的行为才可以辅助ERP项目的进行。
ERP几乎涉及到企业的方方面面，涉及到每个主管人员（这是最起码的）
这些人员又都是平时去领导别人的，在ERP项目进行的时候几乎是被别人在指导着进行所以就比较比较排斥。
以上是人员主观原因
第二个，就是人员素质（信息化技术的运用能力上）可能偏低，就是企业人员在执行ERP系统的运用时是吃力的没有自己做手工帐来的得心应手，还要就是对软件基础逻辑理解不了，这样就比较尴尬，其实在软件公司来说真的很无奈的事情；
第三个就是最特么要命的一个问题就是ERP项目上企业的高层不支持，那这个项目很快夭折的，

Ⅲ 企业为什么很难找到一款适合的crm管理软件

CRM是客户关系管理系统，一般来讲只存功能与关键词字符的差别，出发点都是围绕客户管理这一块来进行设计与实施的，行业的不一样，那行业内的关键词也会不一样，同时业务流程可能也会存在差异，汇邦的（挂证易）CRM还不错 ，是为建筑行业人力资源猎头聘证业务订制的客户管理软件，安全性能高、系统稳定性强，无纸化合同管理，业务客户智能匹配，工作流程化，企业管理系统化，是一款亲民的软件

Ⅳ 企业找一款合适的crm系统为什么那么难

买CRM不是买电视，当然比较复杂，你如果去问软件商他们都会说自己卖的软件好。
开源SuiteCRM不错哦，上手很快，值得一试！

产品亮点
● 开源、免费，多语言
● 荣获BOSSIE评比的2014, 2015和2016年度最佳CRM软件
● 定位于与Salesforce, Oracle, SAP and Microsoft Dynamics等商业CRM竞争
● 能够通过工作流功能来对报价、Pipeline、合同等进行审批流程设置
● 产品基于SugarCRM开源版，但远远超出
适用的操作系统
Windows: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
Linux: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
Mac: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
适用的数据库
MySQL
Microsoft SQL Server
MariaDB
适用的web 服务器
Apache
Microsoft IIS
适用的客户端浏览器
Chrome
Firefox
Internet Explorer
Edge
Safari
移动端
通吃
更多信息请网络 “SuiteCRM论坛”

Ⅳ 企业软件开发为什么困难重重

因为是按照甲方的需求来弄的。不是想怎么样就怎么样

Ⅵ 为什么企业管理软件速达金蝶用友这么难卖

补充回答：

现在市场都是成熟市场，机会不能靠等，多找自己的亮点包装包装，还有就是中国目前现是比较讲“人情”的，可在这方面多花点心思。

没错，企业信息化建设是未来发展趋势。

1、市场需求
这跟你所处区域的购买能力密切相关，目前有多少企业在用，又有多少未用，未用的是否必须选择你所代理产品？同业竞争激烈，或许个别单位的使用就只进销存，又或许有更高追求如使用SAP R3呢？
2、产品性价比

3、营销手段
正如你所述，可能还有很多人不懂，你必须让更多潜在用户知道利、弊。
4、服务质量

市场需要有准备的人!

Ⅶ 找到一款适合企业用的核算的软件真难啊

薪资核算是薪酬管理的基础工作，不仅与薪资的及时准确发放有关，还关联着员工关系管理、人工成本预算、绩效考核管理、员工激励管理、薪酬总额管理等诸多方面，可以说，薪资核算是薪酬管理中非常核心的工作。

薪资核算中对于一些影响薪资变化的项,如考勤,提成,奖罚等各种引起薪资变化的因素,对于人资每个月乃至每天都要花费大量的人力获取整理这些数据，重复繁杂的工作特别容易出错。

各个单位特点不同，行业不同，比如服装行业属于劳动密集型行业， 一般是按订单量生产；人员有着文化程度相对较低，流动性较大等特点。比如冷藏行业又有自己的特点，每天都要计算出员工日工资等

每个单位本身特点除了具备服装行业特点外，还有一些自身的内部管理要求的特性等，对数据自定义调整的要求较高，业务形态也有所不同。

柏慧通复杂薪资核算就是为解决核算难题而诞生的，三步完成复杂薪资核算，多维度追踪数据，让核算数据360度无死角

Ⅷ 企业ERP软件开发难度有多大

现在已经不是单枪匹马就能搞定中型软件系统的年代了，一个软件项目开发过程中往往需要N多人参与，客户对软件项目的质量要求，功能要求也越来越高，不只是需要把程序写好，还需要有各种配套文档，测试都需要跟上，所以这些人的协调工作、及时沟通也是很大的问题，若一个项目经理的沟通能力有问题也很容易遇到很多没必要的麻烦，也会使得项目进展会很不顺利的局面，甚至到有敌对力量产生的程度，一个公司，一个项目最怕的是内耗，我们国家其实很多东西也都浪费在内耗上了，若没几千年封建王朝的内耗，我们应该会发展的比美国强大很多。-中软卓成产品经理回答

Ⅸ 为什么软件（erp，crm，hR，0A）在企业实施难度大

针对实施难度大的企业来讲，或多或少都存在以下情况：
1.企业员工对于实施信息化软件尚未一条心，人是关键的主导力量，如果共识未达成，实施难度就会加大。
2.企业信息化技术方面没有储备达标人才，实施过程中的问题得不到及时的解决
3.软件选择失误
4.实施方案欠缺
5.企业管理方式的转变
6.没有找到好的实施顾问
等等吧，企业还有独特的性质，有不同程度的定制化要求

Ⅹ OA办公系统在公司使用起来怎么那么难啊，求支招

经过前期一系列的准备工作，OA办公系统终于成功上线了，但是在实际的应用中却感觉很“难”，其实这需要企业进行一定的推广和培训。那么应该如何进行培训呢？不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个OA系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将OA系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累；另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。

承元OA结合大量实施案例，认为OA办公系统的培训应该分角色、分批次进行，总结如下：

1、系统管理员培训
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由OA软件提供商直接对系统管理员进行培训。

2、各部门主管
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对OA办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将OA系统的成功应用落到实处。建议各部门主管和系统管理员一起培训。

3、一般用户
一般用户是使用OA系统最频繁的角色，对他们的培训应该更细化、更有针对性。建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式，这样有助于用户更快地熟悉系统。

4、企业高层领导人
实际实施案例中，我们发现很多企业高层领导人年龄偏大，对计算机不熟悉，学习新东西比较慢；又或者他们一般比较忙，坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况，建议先对他们常用的查阅、审批功能进行讲解，后期再慢慢的培训其它方面的使用。

承元OA认为，只有分角色、分批次对使用者进行有针对性的培训，才能使培训结果更高效、更实用。