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为什么淘宝店铺放弃运营一年

发布时间: 2023-06-07 00:23:45

㈠ 为何淘宝店纷纷“倒闭”击垮实体店后,自己也“元气大伤”

可想而知,淘宝店铺的违规行为所带来的信誉危机,一定会使淘宝的生意有所影响。阿里巴巴的查封淘宝店铺行为在查封违规店铺的同时,也在为商业信誉上好枷锁。

淘宝店的兴起是时代大势所趋,实体店的被击垮是其商业模式的新改变,虽然此番下来,淘宝店还是"元气大伤",不可否认的是它所具有的历史进步性,而信誉监管体系的健全和商业信誉精神的树立还需再接再厉。

㈡ 我开了一个淘宝店铺,三年了关关停停一直没有客流量应该怎么办

十余年电商从业者,以亲身经历分享,我用心写、你用心学!

老店新开没有流量是很正常的,更何况你是开开关关呢!因为店铺放了一段时间以后,店铺之前积累的权重以及排名自然就没了,所以很难获取到流量。

流量是淘宝店的根本,没有流量,款式再好,价格再低,视觉再好,对你销量起到的作用也是相当有限的!因为,没有流量买家就不会看到你的产品,就不可能有成罩哪交的可能性,流量是前提条件。你为什么没有流量呢?那你并侍就要从以下这几点来思考一下你自己的问题了。

一、看你的标题关键词

1、关键词人气高不高:没人搜,你的产绝闷吵品自然难以被展示。

2、关键词竞争大不大:竞争太大你敌不过之前的老牌商家。

3、关键词与产品相关性强不强:与你的产品不相关,别人自然进来就走了。

二、看你的关键词权重

你关键词权重够高,才能被展示到搜索页面前面,只有你的关键词权重搞,你的自然搜索排序才足够靠前!

1、你打造的关键词的竞争力

对于这种跟新店一样的店子,你就要操作成精准的长尾词了,这种词竞争力才比较小,如果你选择一级词或者二级词去打造权重,那你不就凉凉了,竞争那么大,相对应你需要投入的更大,最后也不一定效果。

2、你打造的长尾词有没有权重

也就是你的关键词权重高不高,有没有排到前面,如果你一个长尾词都不能排名到前面,那你自然就是很难被看到。所以这时候需要s单了,让我们的自然搜索排序更靠前,能被买家更容易看到。

三、主图能不能吸引买家买家点击

展现足够了,但是点进你产品的访客却还是很少,那你就要考虑是不是你主图的原因了,你的主图吸引不了顾客,那你前面的功夫也就白费了,我们做主图的时候千万要抓住客户的心理,实在不行就去找人做一个主图,舍不得孩子套不住狼,花点钱做个好的主图。

千万要记住流量=展现*点击率,这缺一不可!文章还是有很多细节没有展示,篇幅原因,不能详述,望见谅!

如果大家店铺有什么问题或者对淘宝有什么不理解的可以找我,有问必答,很乐意跟大家交流探讨。有淘宝同行想学习淘宝运营实操技巧的也可以给我扣个学习!

㈢ 淘宝店铺一年多没用后来打开已经没有了怎么回事

是因为长时间没有商品上架运营 所以店铺关闭了 重新开起来就可以了

㈣ 为什么做电商运营这么难,好多人,做不了多久,又走

运营每天都该干些什么?

首先,在想这个问题之前,

我们不妨先来变换一下身份,

如果你不是运营,

这家店铺是你自己的,你每天会做些什么?

如果是自己开店卖东西

我们首先应该想到的是不是货品问题?

你是卖货的,你每天要去市场拿货,所以,作为老板的你,是不是应该要去知道你那些产品有货,那些产品快没货了,哪些是需要补货的,而哪些是卖得不好,是不需要补货的?

所以

上午:

一、判断数据是否达标

运营每天早上起来第一件事,是看数据。按照之前计划,把每月的销售量或者销售额落实到每日,这时候要做一个简单的判断:销售达标还是不达标?判断之后,就会有一个整体的思维分析:达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。

二、店铺分析

对于店铺分析,目前主要是看生意参谋,然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子,需要分析什么呢?

首先是总销售额是衡量标准之一,接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心:流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化,转化率在一定时间内也是比较均衡的,那最重要的是什么呢?分析访客数,访客流量来源在哪里?达标的话,是哪块流量增多了?投入的成本是多少?没达标是因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数。

三、关注同行

“关注同行”,这个词说得太广泛了,什么叫关注同行?我们说细分一点。

首先,关注几家同行???

我不建议关注太多,不然你会很乱,

小雨建议关注3-5家同行就可以了,尽量是风格相近的同行。

我个人是这样分配的:

关注两家卖得比我们好的,比如行业排名靠前的大店;再关注两家卖得和我们差不多的。

我建议的是,把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置:

跳失率:一般来讲跳失率要在70%以下,如果你跳失率高于这个数字,就有点难做了。

访问深度:至少要在2.5以上。

上面两个数据,如果达不到,你首先要做的不是加大推广,而是调整页面。

看清楚了,我给的两个数据只是及格的数据!我相信绝大部分店铺都能达到,只有部分小卖家,他们以为他们最缺的是流量,但他们不知道,他们不管怎么推都会亏钱。

这三个数据,一般每隔一周观察一次,也就是每周去调整一次页面,

尽量做到如下数据:

跳失率小于60%

访问深度大于3.5

如果数据能做到这样了,基本上就不用再调了。

这两项数据本身跟你流量来源有关的,一般老访客多的店铺,跳失率会在50%以下,访问深度会在4.0以上。

下午:

一、规划、分解

上午把所有情况都梳理了一遍,下午开始针对问题进行规划,然后分解出来:哪块需要哪个部门来处理协调。

到这里可能有人会问,所有事情都是我一个人在做,我没有帮手,怎么分解啊?别着急,职能还是可以分解的,你不过是一人做了多个职位的工作而已,比如有的运营做了推广,还有的做了客服。如果运营和推广重复了,那就是先以运营的身份找到原因,再以推广的身份去解决这个问题。

二、交流

如果是周例会,就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流,把大致问题说出来,并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。

三、推广(流量运营)

推广对流量负责,这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品,优势体现在哪里?是否可复制到其他宝贝,如何去做?如果不达标,差在哪里?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量,需要预算费用是多少?这些都要弄清楚。

切记要引导推广自己思考与解决问题,运营是对整体全局负责,而不应该完全陷入一处,导致没时间抽身出来,因小失大。

四、美工(转化运营)

美工方面大致需要注意两块:新品的话,要确定时间周期,什么时候完成,怎么完成?老品的话,怎么提高产品转化率?如何调整页面?这里有2点心得经验:对外,让美工每天关注10个店铺,分析出对方的改变点,好在哪里,哪些可以借鉴完善;对内,有条件的话,可以在销售到达一定量之后,每个产品划出1元的利润给美工,让她有持续提高转化的积极性。

五、客户(转化运营、会员运营)

客服身兼二职,第一是转化。对于转化的要求,第一步可以用转化率作为一个参考,对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线,高于平均水平的分享下自己的经验,低于平均水平的需要思考怎么提高和改进,从而增加客户之间的互动性和主观能动性,让他们自己提出一些改进建议和想法。

客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈,流量成本也越来越贵,新顾客流量成本是老顾客的6倍,因此客服需要多一个功能和指标:如何把顾客沉淀下来,做好会员运营?淘宝上最好的阵地是微淘,当然也可以借助微博等其他社群工具。

六、内容运营

寻找合适的内容,编辑成图文,坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台,持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了!现在,你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿,以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然,这并不是绝对一成不变的公式,你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化,让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效!现在淘宝变化的是非常快,因为互联网是在不断的变化的,为了避免让大家学到错误的过时的知识,我联合淘宝上的牛人,组建了一个群,想学学习淘宝运营的小伙伴,可以来这里学习,这个群的开始的几位数字是:五二四,中间的几位数字是:244,最后的几个数字是:一四二,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想学习这方面的知识,让自己获取运营机会,如果只是凑热闹的话,就不要来了

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