为什么软件过程的敏捷性很重要

⑴ 敏捷过程的核心价值观认为文档没有可工作的软件重要,说明文档是没有必要的。

摘要 传统的软件开发过程对文档的要求往往达到变态的程度：每个方面、每个阶段都需要大量的文档，每份文档都要求非常详尽，每份文档都要经过多次评审-修改循环。大量的时间和精力耗费在文档上面。大家都习以为常，没人想到过要改变。

⑵ 软件过程改进的必要性

SPI的最根本利益其实在于，他能够极大的提高项目成功的几率，这是大家都追求的。当然需要明确定义这里的“项目成功”的含义，不是客户要求三个月完工，最后按时交工，就是成功。而是综合平衡进度、交付后质量、成本等若干要素后所达到的最优状态。 ；在项目管理三要素中，项目干系人通常会把进度当作第一目标，结果相当多赶进度完成的项目，在交付后面临者大量的后续修改，甚至推翻重来。如果把这部分开销算到项目中去，项目早已失败的一塌糊涂了。
对大量失败项目的统计结果表明，最大的原因在于缺乏过程或者没有很好的遵循已定义的过程。我们知道决定项目质量和生产率的要素有人、技术和过程，如果借用木筒的比喻，过程不见得是其中最宽的一条，但是当前它是最短的，所以它决定着木桶的盛水量。我们迫切的需要SPI，就是要把最短的木条尽快补上去。
只有基于良好的过程，人和技术才能发挥出最大的威力。

⑶ 敏捷开发相比传统开发流程有哪些优势

1传统的瀑布模式软件开发不能满足正规公司的软件开发要求1-1手机软件公司大，小之分目前手机软件公司应该说一个参差不齐，（2）一般公司做法，有一定规模的公司，在软件开发过程中，引入了项目管理思想按照传统的瀑布方式的软件开发模式在做软件管理，按照软件需求分析，软件概要设计，软件详细设计，编码，集成，软件测试，软件发布流程在做项目计划，项目管理按照这个项目计划进行软件开发控制，软件项目管理仅仅是强调了软件开发计划和软件开发控制，对于整个软件实施构思，已经如何实施才能达到项目要求，指导比较少？针对于目前手机软件需求变化极快的情况，此开发模式在多项目情况下，软件需求确定，软件开发计划确认，软件开发反馈以及沟通，分工在实际实施过程中，都会往往应为一些软件需求变更导致项目交付有问题！（3）软件成熟度较好的手机软件开发公司，引入了PM，按照CMM流程重视软件开发过程控制以及软件开发技术积累，同时为了能适应手机软件开发需求变化比较快的特点，不采用传统瀑布模式软件开发，引入了敏捷开发模式，在软件实践过程中，引入了FDD,ASD,XP的敏捷开发模式，在软件开发过程中，强调以构架为中心，以需求为驱动的迭代开发模式，通过构架，确保软件的可扩展性和接口合理性，强调接口设计，方便于迭代和合作开发；通过需求驱动，把每一个需求功能，作为一个user测试点独立开发，先进行每一个userfeature验证，然后集成，通过每一个userfeature的验证中，引入客户参与以及反馈确认，从而控制开发过程质量以及需求匹配程度，减少软件开发偏差！1-2采用敏捷开发好处引入敏捷开发，通过需求阶段，需求管理敏捷，在需求管理过程中，以客户为中心；软件构架，采用敏捷分析，客户，测试，研发共同参与，让虽有参与，可以尽快获得客户反馈，以便于保证工作正确性；敏捷开发，强调接口，合作，迭代集成，迭代测试；敏捷测试：尽快确认研发是否适合需求，并且反馈；如果整个团队内部都已经能熟练的实施后，可以考虑实行分布式的敏捷开发；即机制外包开发或者异地机构开发管理；分布式敏捷：快速达成共识---沟通以及反馈确认通畅---敏捷开发2-1敏捷开发工具CC,SVN--软件配置工具；CQ,BUGFREE---测试管理工具开发论坛：WIKI；技术共享，目标共享，计划共享，接口共享网络工具：沟通工具

⑷ 说明敏捷过程的适用范围

敏捷过程的适用范围：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷过程具体对变化和不确定性的更快速、更敏捷的反应特性，而且在快速的同时仍然能保持可持续的开发速度，因此较适用于开发可用资源及开发时间都有较苛刻的约束的小型项目。

(4)为什么软件过程的敏捷性很重要扩展阅读：

敏捷开发的原则：

1. 快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

2. 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。

3. 编写可测试的需求文档

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

4. 多沟通，尽量减少文档

任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。

团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

5. 做好产品原型

建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。

6. 及早考虑测试

及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

⑸ 软件维护过程中的重要性

1、重要性是提高软件的生命力和质量、延长软件的生命周期。
2、主要是软件维护不吸引人，维护工作枯燥繁琐，成本昂贵，许多的软件工程师都想把维护工作留给别的人去做，因此忽视软件维护过程的规划。

⑹ “敏捷开发”的研究目的、意义及依据！

1、研究目的
从敏捷开发对软件项目的重要性出发，针对它的各种优势进行研究与分析，讲述如何将敏捷理念用于实践，从而让更多的人了解到它的实际价值与应用前景。
2、研究的意义
许多年以来人们一直使用瀑布方法进行软件的开发,瀑布型方法的特点是在完成系统设计之后就进行构建,并且在开始阶段,就能够估算出具有参考价值的工作量和成本,但一般情况是不去适应没有预定的变动的,并且改动率也较低。敏捷开发作为一种面临迅速变化的需求，快速开发出高质量软件产品的新方法，自问世以来，对软件工业起着积极而又重要的影响，它吹响了软件工业的战斗号角,颇受业内人士推崇。它的主要特征是允许对过程进行自主调整,并且强调软件开发中人的因素,它克服了传统开发方法的缺点，和传统开发方法有着明显不同。由于软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高，以及在需求和技术不断变化的过程中实现软件自身开发的需求，敏捷开发正逐渐成为软件开发的新模式。因此，我们应当更好的利用这种方法，适应快速的需求变化，达到完善需求分析，改进开发过程，提高软件项目管理水平的目的,扩展它的应用领域。
3、研究的依据
敏捷开发方法是一类软件开发方法的统称，其中包括极限编程、Scrum方法等，相对于那些“非敏捷”软件开发来说，更强调适应性而非预见性。这类方法重视软件开发过程中人的重要性，强调个体的竞争力，强调人与人之间的交流与合作，强调可以工作的软件。不同的人对敏捷编程有着不同的理解，不过所有敏捷开发方法的核心都具有以下原则：业务相关人员与独立的小型开发团队协调同步；团队更多地依赖面对面交流，而不是前期需求和文档，这种交流为软件设计和测试提供了不断调整的机会。“软件开发之父”Martin曾说过，“信息时代，唯一不变的就是变化。”市场环境在变、科学技术在变、业务需求也在变，在搭建企业信息系统时如何能够在变化中迅速响应？敏捷开发技术很好的回答了这个问题！因为它是一种应对变化的方法，它的关键之处在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。敏捷编程把一个应用软件开发项目分成了诸多很小的模块化部分，每个部分在很短时间内逐个解决，然后添加到整个应用软件上，最后提供完整的功能。公司可以根据这些指导原则开发出适合自己公司的敏捷方法,或采用现有的各种敏捷方法,例如着名的极限编程(XP)、自适应软件开发(ASD),特征驱动开发(FDD)等等。

⑺ 为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效

以下是为什么敏捷方法行之有效的原因：
1. 敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别
（1）预测性计划（Predictive Planning）和自适应计划（Adaptive Planning）
计划驱动方法首先计划要做的工作（plan your work），然后着手工作以完成计划（work your plan）。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。这种方法在很多领域里是适用的。但是对于软件开发而言，如果我们的需求没有办法做到不变更的话，我们就无法保证我们的计划以及其后的工作是不会变更的。软件开发项目的需求很少是一成不变的。因此，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，接受挑战吧。自适应计划将计划驱动的流程缩短为以数周为单位的循环周期，在每一个周期中，我们根据当前的情况不断地调整计划以及计划的执行过程，同时不断地产生能够工作的代码，并且不断地将代码部署到应用环境中去。当然要实现这个目标我们需要一些具体方法的支持，如：自测试代码（Self-Testing Code），持续集成（Continuous Integration），重构（Refactoring），和简洁设计（Simple Design）等等这些技术层面上的方法。Martin Fowler 指出，一些公司和项目之所以受困于敏捷方法，原因之一是他们忽略了这些技术层面的方法，而仅仅实施了项目管理层面的方法。
（2）以流程为本（Process First）和以人为本（People First）
在传统的方法论中，我们总是需要事先定义好工作的方法和流程，然后“工人们”被要求遵照这些方法和流程来工作。在软件开发领域，很多人把软件开发过程等同于软件本身，也就是说，软件开发的过程也如同软件程序般象机器一样运行，组件之间环环相扣，严密地协同工作。问题是软件开发的核心是人，人相对于机器零件和流水线而言，是相对不可预测的和不那么精密的。所以敏捷方法反其道而行之，提倡将“首先定义流程，然后要求软件开发人员遵照流程工作”变为“让参与软件开发的人员自己来定义和选择适合他们的流程”。简单来说就是以人为本，不把人当螺丝钉，发挥人的主观能动性，当然前提是需要团队成员有较高的平均素质。

⑻ 敏捷软件开发的适用性

在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：
组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。
另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把不恰当的方案授予客户，并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

⑼ 以亲身经历解读敏捷软件开发（一）什么是敏捷软件开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发中有个很好的软件构架会为软件项目节省大部分时间，使得软件研发人员只用关注核心业务的实现。

随着IT基础计算能力的提高、大数据的广泛应用，企业能够将分散的业务软件集成到统一的大平台上;而移动互联网的深度渗透，更迎合了用户对企业软件功能简单化、使用移 动化、协作点状化的需求。这也使得软件框架在各行业内的需求越来越多。

Creat系列数据框架体系立足于企业发展现状和企业建设需求，着眼于企业信息系统集约化建设和信息资源共享融合，在现有企业建设和发展的基础上，借鉴企业内部发展经验，通过运用大数据模式和服务模式创新，不仅将实现企业数据统一部署，基础数据统一集聚，业务数据深度融合，应用数据深入挖掘，主题数据跨行业、跨部门、跨层级共享，更为重要的是通过建立一体化的、弹性可扩展的企业数据架构项目，规范和引导应用项目开发，改变多头共享，无序交换，粗放发展的局面，重塑企业数据环境，构建双向互动、有序交换、深度融合，按需服务、良性循环的集约化企业数据生态圈。

通俗的来说Creat系列数据框架是一套软件半成品，相当于一座建好的毛坯房，主体框架已经建好，样板间已经做好，各类装修材料已经备齐，您只需要根据自己的业务需求来装修完房间就可高价出售。这款产品非常适合企业管理软件和互联网平台后台系统，开发框架中提供了完善的权限角色管理功能，快速开发功能，工作流引擎功等通用的功能模块，以及可扩展的系统机制，美观简洁的UI界面风格。

⑽ 软件开发统一过程和敏捷过程哪个好

敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。eentirelife-cycleoftheproject.这段定义来自wikipedia，我认为是我接触ASD以来，对ASD最精辟的论述。请注意其中的三个关键词：在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。老子讲“顺势而为，无为无不为”，我认为是对上述后两点的精确概括与指导。了解了这三个方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言（）了，让我们看看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说：doit.:☆☆☆☆,,wevaluetheitemsontheleftmore.我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们从实践中得出的价值观是：☆人和交互重于过程和工具。☆可以工作的软件重于求全责备的文档。☆客户合作重于合同谈判。☆随时应对变化重于循规蹈矩。虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。经过六年的演变，敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本，由于尚未形成共识，暂不在此提出。在敏捷宣言的背后，有其遵循的12条原则：:☆eryofvaluablesoftware.☆Welcomechangingrequirements,evenlateindevelopment.'scompetitiveadvantage.☆,,.☆.☆.,andtrustthemtogetthejobdone.☆velopmentteamisface-to-faceconversation.☆.☆.Thesponsors,developers,.☆.☆Simplicity----isessential.☆Thebestarchitectures,requirements,anddesignsemergefromself-organizingteams.☆Atregularintervals,,.★我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。★即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。★经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。★在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。★围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。★在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。★工作的软件是首要的进度度量标准。★敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。★不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。★简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。★最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。★每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。