为什么软件测试是有风险的

⑴ 软件测试计划的测试风险

测试阶段的风险主要是对上述变更所造成的不确定性，有效的应对这些变更就能降低风险发生的几率。要想计划本身不成为空谈和空白无用的纸质文档，对不确定因素的预见和事先防范必须做到心中有数。对于项目计划的变更，除了测试人员及时跟进项目以外，项目经理必须认识到测试组也是项目成员，因此必须把这些变更信息及时通知到项目组，使得整个项目得到顺延。项目计划变更一般涉及都是日程变更，令人遗憾的是，往往为了进度的原因，交付期限是既定的，项目经理不得不减少测试的时间，这样，执行测试的时间就被压缩了。在这种情况下，测试经理常常固执的认为进度缩减的唯一的方法就是向上级通报并主观认为产品质量一定会下降，这种做法和想法不一定是正确的。

⑵ 用手机帮别人做软件测试,有危险吗

咨询记录 · 回答于2021-07-23

⑶ 软件测试为什么是骗局还值得报名学习吗

这个可能会有部分培训机构有关系，没有学到专业技能自然会觉得是个骗局，若是都如尚脑教育这般严格把控学习进度，确保每位学员都能精通测试的技术，应该也不会有人如此认为了，学习软件测试还是很明智的，只是需要慎重选择培训机构。

⑷ 为什么要进行软件测试软件测试的目的是什么

建立软件测试管理体系的主要目的是确保软件测试在软件质量保证中发挥应有的关键作用：

1、软件产品的监视和测量

对软件产品的特性进行监视和测量，主要依据软件需求规格说明书，验证产品是否满足要求。所开发的软件产品是否可以交付，要预先设定质量指标，并进行测试，只有符合预先设定的指标，才可以交付。

2、对不符合要求的产品的识别和控制

对于软件测试中发现的软件缺陷，要认真记录它们的属性和处理措施，并进行跟踪，直至最终解决。在排除软件缺陷之后，要再次进行验证。

3、产品设计和开发的验证

通过设计测试用例对需求分析、软件设计、程序代码进行验证，确保程序代码与软件设计说明书的一致，以及软件设计说明书与需求规格说明书的一致。对于验证中发现的不合格现象，同样要认真记录和处理，并跟踪解决。解决之后，也要再次进行验证。

4、软件过程的监视和测量

从软件测试中可以获取大量关于软件过程及其结果的数据和信息，它们可用于判断这些过程的有效性，为软件过程的正常运行和持续改进提供决策依据。

(4)为什么软件测试是有风险的扩展阅读

一个好的测试计划可以起到如下作用：使测试工作和整个开发工作融合起来；资源和变更事先作为一个可控制的风险。

编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。

⑸ 确定监测对象识别程序包括哪些录入对象

咨询记录 · 回答于2021-10-17

⑹ 1.为什么说软件测试是软件开发中不可缺少的重要一环,但不是软件质量保证的安全网

你说的前半句我没异议, 后半句可以讨论一下.
根据软件工程的思想, 软件测试是检测软件功能和性能的一个流程, 如果没有软件测试, 那么软件的正常使用将得不到保障. 软件的风险将会很大.
软件测试在实际执行过程中不能100%的找出软件的所有问题, 如果软件产品中有潜在的大问题没有被发现, 同样会有隐患.
但是经过严格流程测试过的软件, 一般不会出现致命的问题, 当然, 小问题应该会有. 所以说软件测试是软件质量的保障. 至于说是安全网, 这个词个人觉得用的很模糊.
还有什么问题我们可以讨论, 相互学习..

⑺ 软件测试的风险有哪些

1、需求不断更新
2、测试人员不足
3、测试人员经验不丰富
4、开发人员技术不够好
5、测试时间不足，测试不充分
6、测试数据不好造，环境不具备

⑻ 软件测试过程中有哪些风险

那么到底都有哪些风险要注意呢?如何解决呢?另外这些风险如何在计划中写明呢，不会写“张三可能要离职”，“开发提交代码可能会延期”吧? 精彩答案： 会员liuchunyanli、贝贝酷、namisang： 设计方面： 风险：(1)没有详细设计说明书; 解决方案：测试人员要在开发阶段对相关设计及需求文档进行分析，对大体模块功能进行分类，分析业务逻辑，在不清楚的地方及时与开发人员沟通。 风险：(2)没有统一的界面设计规范。 解决方案：与项目负责人确认测试标准。 开发方面： 风险：(1)所有模块开发没有统一设计，开发人员有自己的设计方式; 解决方案：与项目负责人确认标准方式，与标准方式不一致的地方全部以BUG形式提交。 风险：(2)需求变更开发。 解决方案：建议将需求变更形成文档，对没有文档的需求变更，在测试过程中发现及时与开发负责人确认，并存档相关变更文档。 测试本身： 风险：(1)人力资源; 解决方案：保证稳定的人员安排。 风险：(2)硬件资源; 解决方案：事先分析测试所需硬件资源，及时申请，保证测试工作顺利进行。 风险：(3)版本控制; 解决方案：严格控制版本，BUG以版本为单位进行提交。在测试过程中及BUG确认阶段禁止任何代码更新。 风险：(4)测试时间不足。 解决方案：动员测试人员完成测试任务，必要时，应给予相应物质奖励。 测试风险是不可避免的、总是存在的，所以对测试风险的管理非常重要，必须尽力降低测试中所存在的风险，最大程度地保证质量和满足客户的需求。在测试工作中，主要的风险有： 一、质量需求或产品的特性理解不准确，造成测试范围分析的误差，结果某些地方始终测试不到或验证的标准不对; 二、测试用例没有得到百分之百的执行，如有些测试用例被有意或无意的遗漏; 三、需求的临时/突然变化，导致设计的修改和代码的重写，测试时间不够; 四、质量标准不都是很清晰的，如适用性的测试，仁者见仁、智者见智; 五、测试用例设计不到位，忽视了一些边界条件、深层次的逻辑、用户场景等; 六、测试环境，一般不可能和实际运行环境完全一致，造成测试结果的误差; 七、有些缺陷出现频率不是百分之百，不容易被发现;如果代码质量差，软件缺陷很多，被漏检的缺陷可能性就大; 八、回归测试一般不运行全部测试用例，是有选择性的执行，必然带来风险。 前面三种风险是可以避免的，而四至七的四种风险是不能避免的，可以降到最低。最后一种回归测试风险是可以避免，但出于时间或成本的考虑，一般也是存在的。 针对上述软件测试的风险，有一些有效的测试风险控制方法，如： 测试环境不对可以通过事先列出要检查的所有条目，在测试环境设置好后，由其他人员按已列出条目逐条检查; 有些测试风险可能带来的后果非常严重，能否将它转化为其他一些不会引起严重后果的低风险。如产品发布前夕，在某个不是很重要的新功能上发现一个严重的缺陷，如果修正这个缺陷，很有可能引起某个原有功能上的缺陷。这时处理这个缺陷所带来的风险就很大，对策是去掉(Diasble)那个新功能，转移这种风险; 有些风险不可避免，就设法降低风险，如“程序中未发现的缺陷”这种风险总是存在，我们就要通过提高测试用例的覆盖率(如达到99.9%)来降低这种风险; 为了避免、转移或降低风险，事先要做好风险管理计划和控制风险的策略，并对风险的处理还要制定一些应急的、有效的处理方案，如： 在做资源、时间、成本等估算时，要留有余地，不要用到100%; 在项目开始前，把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中; 对每个关键性技术人员培养后备人员，作好人员流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开公司， 项目不会受到严重影响，仍能可以继续下去; 制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生; 对所有工作多进行互相审查，及时发现问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换; 对所有过程进行日常跟踪，及时发现风险出现的征兆，避免风险。 要想真正回避风险，就必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比，全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险，而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。

⑼ 软件测试过程中有哪些风险

问题描述：在编写测试计划的时候要考虑可能发生的风险，并提出应对措施。那么到底都有哪些风险要注意呢？如何解决呢？另外这些风险如何在计划中写明呢，不会写“张三可能要离职”，“开发提交代码可能会延期”吧？精彩答案：会员liuchunyanli、贝贝酷、namisang： 设计方面： 风险：（1）没有详细设计说明书； 解决方案：测试人员要在开发阶段对相关设计及需求文档进行分析，对大体模块功能进行分类，分析业务逻辑，在不清楚的地方及时与开发人员沟通。 风险：（2）没有统一的界面设计规范。 解决方案：与项目负责人确认测试标准。 开发方面： 风险：（1）所有模块开发没有统一设计，开发人员有自己的设计方式； 解决方案：与项目负责人确认标准方式，与标准方式不一致的地方全部以BUG形式提交。 风险：（2）需求变更开发。 解决方案：建议将需求变更形成文档，对没有文档的需求变更，在测试过程中发现及时与开发负责人确认，并存档相关变更文档。 测试本身： 风险：（1）人力资源； 解决方案：保证稳定的人员安排。 风险：（2）硬件资源； 解决方案：事先分析测试所需硬件资源，及时申请，保证测试工作顺利进行。 风险：（3）版本控制； 解决方案：严格控制版本，BUG以版本为单位进行提交。在测试过程中及BUG确认阶段禁止任何代码更新。 风险：（4）测试时间不足。 解决方案：动员测试人员完成测试任务，必要时，应给予相应物质奖励。