软件开发为什么烂尾的项目多
⑴ 昆明的造城运动为何会留下40多个烂尾楼
烂尾楼形成的原因较多，如在建楼盘的开发商破产、缺乏建设资金、项目涉及经济纠纷、开发商违法违规导致工程停工，其中多半是因为资金链条断裂，工程未完，开发商已拿不出钱来，银行也不愿继续贷款，而项目又无法转让给其他投资人。
局部地区房地产过热，宏观调控以后，信贷资金收缩，工程后续资金跟不上，只好下马，例如海南、北海等地的大部分烂尾楼就是1993年局部地区出现房地产过热现象的后遗症。
当时房地产投资额增长率远远高于销售额增长率，其中占很大比重是盲目投资和大肆炒地皮、炒项目的结果。
(1)软件开发为什么烂尾的项目多扩展阅读：
由于房地产是资金密集型行业，因此，烂尾楼往往占用了大量的资金，包括大量借贷资金。因此，银行往往是最大的债权人，也是最大的直接受损者。银行不但损失利息收入，还很有可能损失本金，是银行的不良资产。
“烂尾楼”现象最严重的海南省，采取资产运作的方式加大处置“烂尾楼”的力度。即组建一个具有独立法人资格的海南省资产管理公司，专门负责承接、管理和处置国有独资商业银行协议移交的积压房地产，并向国有独资商业银行偿还资金。
在处置过程中，对市场前景好、确有开发价值的项目，有关国有独资商业银行可根据有关规定，给予贷款支持，封闭运行。
⑵ 找高水平程序员开发产品，为什么项目还是烂尾了
首先程序员不是万能的，请认真反思以下问题：
有没有和程序员表明自己想要的是什么，想做出来什么效果。
他是不是真正的业内公认高水平的程序员。
⑶ app开发目前的现状
APP开发目前的现状我认为高低起伏，参差不齐的；
就比如新乡APP软件开发行业现状来讲，其中有新乡龙兆科技实力最强，有的APP开发企业发展较快，有的APP开发企业发展较慢；
那在新乡市这么一个小地方来讲，APP开发行业竞争力度到底大不大呢？
首先要从两个方面去看待，第一个就是区域APP开发企业的数量，第二个就是APP开发企业的竞争力度。
那么当APP开发企业的数量达到一定程度时，在整个区域内一个表面的企业与企业之间对于客户来说选择的范围就变大了；
那么当APP开发企业在竞争上不断地上升时，网络业务与市场业务竞争力度也将不断地增大；
这时候APP开发企业与APP开发企业就有强势压倒弱势，强的越来越强，弱的一直在追赶强的，；
还有的小型企业在市场竞争能力上非常强势甚至超越大型APP开发企业，有的则在网络竞争能力上非常强势的一些大型企业一直在压着小型企业；
本来新乡市区域就不大，但是竞争力度却如此大，而且有需要的客户会有多少？可想而知并不多；
所以就会形成区域小，单子少，APP开发企业竞争力度大，大小企业过多造成大小参差不齐，竞争力度高低起伏；
⑷ 软件项目为什么总是失败麻烦告诉我
选用技术路线有误,遇到了技术难关
项目管理错误,软件失去了控制
由于某些人员变化而引起项目失败. 目前为止,一般都笼统地总结成"由于软件工程的水平低下",然后开出的药方就是"采用软件工程的模式进行开发",可是具体来说,软件工程又有许多流派,许多模型,许多方法,而且这些方法又都是相互矛盾,相互抵触的,又该何去何从呢?于是开发人员就这样陷入了软件开发的泥潭之中,左冲右突,不能自拔,越是大型项目,时间越长,人员越多,情况就越是如此. 我认为,问题的本质并不在于上面提到的几种原因,而在于在软件开发的过程中,人与人的关系被人为地扭曲了,这才是造成许多软件项目失败的根本原因.下面详细说明人与人的关系是如何一步一步被扭曲的.一.开发商和客户的关系 本来开发商和客户之间是软件产品的提供者和使用者之间的关系,一个卖东西,一个买东西,两者之间的关系是平等的,公平交易,童叟无欺,这才是两者之间的正常合理的关系,可是现在呢? 现在开发商和用户之间的关系是严重不平等的,开发商为了得到订单,往往委屈求全,放弃自己应该坚持的原则,在竞标时相互压价,甚至采用某些不够光明正大的手段来得到订单,自己把自己放到了一个被动的地位.许多开发商都有这样的口号"以客户为中心",他们不仅是这样说的,而且也是这样做的,问题是,一种不平等的关系,能够长期坚持下去吗?我从网上看到说,某个项目竞标,某开发商提供的标书有一大箱子,需要两个人才能抬到会场上.请问,这种标书有谁会看呢?难道开发商连这点起码的常识都没有了吗?既然没有人看,那么为什么要写呢?难道开发商真的以为客户会傻到不知道你在欺骗他吗?那么写这种标书欺骗的是谁呢?恐怕是自己欺骗自己吧! 考察这种不正常的情况出现的原因,既有开发商的原因,又有用户的原因. 开发商的原因,一方面是经济大环境的影响,大家都这样干,随大流而已,另一方面就是企图用这种方式来讨好客户,给客户留一个好影响,这样才好拿到订单. 而客户的原因,则往往出于对于计算机的无知和恐惧,唯恐自己吃亏上当担责任,所以天生对开发商不够信任,有敌对情绪,心理上有挑毛病,找问题的倾向. 结果就是这样,麻杆打狼,两头害怕,两者在开始接触的时候,就小心翼翼,唯恐出现问题,一旦发生冲突,开发商就盲目退却,而客户就得寸进尺,最后事情弄的一团糟. 开发商怕得罪客户,却没有认识到有时和客户冲突是不可避免的,客户怕开发商来欺骗自己,于是一次一次进行试探,开发商越让步,客户越认为自己受到了欺骗.开发商的让步往往换不来客户的信任,而是换来了客户的更加不信任.由于开发商自己不相信自己,自己欺骗自己,最后也无法得到客户的信任. 毕竟软件开发是由开发商来完成的,那么就应该也必须由开发商来决定项目的进展和内容,可是现在却往往由于客户的压力而妥协,放弃自己的原则,这样来做软件开发,能成功吗?失败是必然的,成功才是侥幸. 结论就是,在软件开发中,应当以开发商为中心,而不是以客户为中心,客户的意见只是参考和借鉴,而不是金科玉律,不应该害怕和客户发生冲突,而应该分析冲突产生的原因,把冲突看成问题的征兆,而不是单纯来消除冲突本身. 打个比喻,开发商好比医生,而客户好比病人,病人有病来找医生,那么医生开药方时能否由病人来决定呢?病人如果对医生的医术有怀疑,拒绝和医生合作,自己的病只能加深,而不能治愈. 开发商和客户之间的关系,是一种良好的合作关系,而不应该是尔虞我诈的生意场上的竞争关系,双方的目标是一致的,而不是对立的.双方之间的矛盾是共同利益基础上的矛盾,而不是不可调和的敌我矛盾,必欲去之而后快.否定了这一点,软件是不可能成功的. 我们通常提到的"需求经常变化",往往是开发商和客户之间没有摆正相互关系所造成的,需求并没有变化,而是开发商接受了客户提出的错误需求,而不敢提出异议,等到木已成舟,才发现双方的理解有问题.二.销售人员和技术人员之间的关系 俗话说,屁股决定大脑,一个人担任的角色不同,他考虑问题自然会更多考虑到自己的切身利益,至于这样做可能会给同事带来的麻烦,就管不了那么多了.在开发商内部,销售人员和技术人员之间的关系也非常奇特.在许多公司,为了提高销售人员的工作积极性,对销售人员采用提成的方式进行奖励,而将底薪定得很低,这样一来,销售人员为了拿到项目的订单,往往会屈从于客户的压力,许下许多难以兑现的诺言,或者由于对于技术的不了解而随意答应客户的要求.等到合同签订完毕,进入项目开发阶段时,客户会拿这些诺言来要求开发人员进行兑现,结果是开发人员非常被动,对销售人员怨气冲天,于是告诉客户这些要求无法满足,而客户也勃然大怒,你们这些人怎么一拿到钱就变了脸了呢?问题就是,由于销售人员不考虑技术人员将来的实现,从而许下了过高的诺言,这样做的结果也许可以拿到订单,可是由于销售人员和技术人员的口径不一样,最后客户无所适从,感到自己受到了欺骗,接着将一腔怒火发到了技术人员头上,两者之间的合作和信任关系逐渐变成了对抗和欺骗的关系. 有一天,有人对我说了个笑话,说计算机公司里三分之一是干活的,三分之一是混饭的,三分之一是骗子.最后的三分之一就是指销售,请问,当公司的销售被别人当成骗子时,岂不代表整个公司是骗子?和骗子做生意可能成功吗?项目的失败不也很正常了吗? 销售人员和技术人员应该是一个自行车的两个轮子,他们的关系必须是相互合作,相互支持的,而不应该是互相拆台,相互对抗的,一旦他们之间相互对抗,那么就会给整个公司的声誉带来灾难性的后果.三.项目管理者和开发人员之间的关系 项目管理者和开发人员之间的关系,本来应该是相互团结,相互帮助,共同面对问题的关系,可是许多项目管理者把这种关系扭曲成了管理与被管理的强制性关系,用种种规章制度,种种管理方法来强迫开发人员接受,把自己放到了开发人员的对立面,和开发人员离心离德,甚至还美其名曰"量化管理,科学管理".在这种糟糕的管理下,开发人员没有任何办法,要么被动接受糟糕的管理,要么辞职以抗议.一旦一个项目发生了这种情况,它想成功就非常难了. 这种问题原来并不明显,现在随着各种MBA,印度经验,软件工厂等似是而非的理论的泛滥,许多人,尤其是许多根本不懂软件开发的管理者,更加变本加历,用近乎苛刻的手段来加强对开发人员的管理,提出种种令人发笑的量化指标来对开发人员进行度量,还加上理论的依据,对于敢于反抗他们这种做法的开发人员,一律以开除来解决问题,造成的一个非常荒诞的现实就是,许多公司里宁愿使用刚刚毕业没有任何经验的学生,不要有工作经验的工程师,美其名曰:易于管理,哈,容易上当受骗而已.请问,在这种管理者和开发人员之间的关系作用下,软件项目有可能获得成功吗?
⑸ 为什么说软件开发特别难
软件开发从开始定位初期就是比较难的过程，他需要精准定位顾客需求。而后它还要面对编写和投入的难题，所以想要做好一个软件，精力和金钱都是必不可少的。
软件开发其实并没有一个固定的报价，它会随着软件的复杂性和收益性而变得不同。所以最终导致开发者前期投入过大，而很有可能后期的收益却没有预想中的多。而且有时开始会觉得软件开发并不需要太多的成本，但在不断的维护和完善软件的过程中，又是一笔不菲的开销。
所以整体来说软件的开发投入还是比较大的，特别是想弄一个比较全面而稳定的好软件时。
⑹ 软件开发定制服务公司如何选择
软件开发定制服务公司如何选择
软件开发公司哪家好？如何选择好的软件开发公司？移动互联网时代，软件开发已经广泛应用于各个行业中。
3、成功案例
以往的成功案例可判断软件开发公司的技术实力。如何从案例着手评估该公司的技术实力呢?可看是否有案例，数量以及质量。
无论大型开发公司还是小型的开发团队都有各自不同的案例，如果连像样的案例都没有，要么是新成立的，要么技术能力不过关。
看涉及的行业案例，一般有实力的APP开发公司项目经验丰富，涉及行业广，而不局限于单一行业。
另外，是否有大型企业合作案例，一般大型企业对项目要求和审核都会比较严格，能与大企业合作，也是实力的一种肯定。
4、服务水平
服务水平也是考察软件开发公司的一项重要因素。
当实际考察时，接待人员是否热情、专业性，是否会提供后续的维护服务，售后团队除了上线后持续跟进外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。
技术能力只说明开发公司的能力水平，而优质的服务水平才能保障软件开发项目的顺利进展及沟通顺畅。
凭借其自身强大的技术开发实力在市场中颇受青睐。基于用户需求，可采用多种技术语言，设计并开发企业网站、信息门户、交互式门户、电子商务以及在线平台等网站系统，以最先进的技术为用户量身定制服务，设计、开发、运营、推广团队紧密合作，实现客户运营与管理的持续优化和提升，帮客户达到行业领先的地位。
⑺ 做软件开发的弊端都有哪些
个软件项目从开始到结束，由于资源、人员、管理、方法学等等各方面的因素，往往不可避免的会存在一些问题，如需求不明确、项目管理失败、沟通问题等等。
不能很好的理解用户的需求，缺少与用户之间的沟通。
错误的预估项目的大小和难易度。
没有计划就匆匆开始编码。
没有在项目初期就开始做测试，一直拖到项目后期才做，或者根本不做什么测试。
选择时下最cool的技术还是已经被团队使用比较成熟的技术，往往不能做出很正确的选择。
不采用任何软件过程或者方法学。
没有一个真正的项目经理，让开发人员无计划的主导项目。
拖延计划，把进度压力留在后期。
不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。
在项目过程中随意的更换开发工具和环境。
客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境，记得学会说“不”。
只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施。
对开发团队的管理不足。
在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。
开发人员不做单元测试。
一旦项目中遇到问题，就把压力抛给开发人员。
不关注软件实际的运营环境和硬件条件。
没有命名规范和代码规范。
到处都用全局变量。
遇到问题的时候往往不请教别人，而是一个人闷头搞，到最后还是不得以还是通过别人来解决
没有写代码注释的习惯。
对输入输出的数据不做验证。
不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。
项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。
没有很好的bug管理规范和系统，往往用word、email、excel等文本方式来跟踪bug，将会导致整个项目的bug管理陷入混沌。
⑻ 针对软件项目,怎样定义烂尾呢
一般只有开头没有结局的都是烂尾的