为什么淘宝代运靠谱

❶ 淘宝店铺代运营靠谱吗

最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：

“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”

其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。

1、时机本钱问题

关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?

在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。

2、时刻本钱问题

时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请网络一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。

在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。

3、试错本钱问题

试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?

在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管

最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。

再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?

此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。

代运营碰到时刻本钱问题，完胜。

碰到试错本钱问题，完败。

而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：

做运营需求具有的两个有必要点：

1、在公司的位置怎样?

你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。

2、在公司能够调集的资源有多少?

你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。

那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。

碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。

咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：

合理的运营布局：

首要，你的电商团队布局

1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆

仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。

2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。

①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。

②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?

3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。

4、薪资架构要合理。

①运营是跟提成挂钩的。

②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的

成绩也跟成绩提成挂钩。

③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪

资也跟成绩提成挂钩。

④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。

⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决

定你的这个团队能走多远。

其次，你的产品布局

你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。

定价时多参考同行销量好的定价。

赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。

赢利款：

你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。

测验款：

这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。

活动款：

前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。

关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。

再次，你的店肆该怎样布局?

你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?

阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。

产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)

实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)

作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)

归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)

设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)

协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)

这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!

再次，产品概况页布局?

这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：

产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。

产品的使用方法，尽可能的展示给客户。

产品的功用，尽可能的展示给客户。

在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。

在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。

再次，时刻进展规划布局?

在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。

店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。

许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。

看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。

以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？

能给你的企业干好工作吗?

你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?

(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。

总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。

❷ 淘宝网店代运营可靠吗

你的淘宝店无论找大公司还是小公司。代运营都会有风险影响。
风险一：公司不靠谱，就是骗钱行为，签了三个月的合同，结果服务你一个月，后两个月不管你了，这样的公司收费都会非常的低，这样你才会上钩签约啊，而且他们服务的公司基本都非常多，由于费用低，要想保证盈利，必须同时运营很多家店铺，而且他们的技术人员永远是忙不过来的。
所以你找到这样的公司基本是你的钱就打水漂了。
风险二：你找的是正规公司，综合实力也都强。当然这样的公司费用也会稍微高一些。但这样也会有风险，代运营公司不是服务每一家店都能爆款翻几番的。大多数店都是正常维持而平稳上升的。如果你商品遇到市场的某点冲击，即使代运营公司实力再强，也会回天无力。这样的话，就和你的预期相差甚远。你会想：找个这么大的公司，还给我弄这样。其实你对代运营公司的定位就错误了。最后导致说所有的代运营公司不靠谱

❸ 淘宝代运营靠谱吗

以下内容不偏不坦任何一方！

当下代运营市场真的是比较乱，模式很多，好的代运营公司接不到项目、差的代运营公司项目做不完，而且由于恶意竞争，乱价已成为所有行业的常态，很多商家是即想找但又不敢找担心被骗，毕竟赚钱真的很不容易。

据了解有以下几种模式；

一、纯提点的；

1，说是纯提点的（不收运营费用，收取几千元美工费用）；但是你有想过一个问题吗：他们靠什么来养活公司？靠什么来养活员工？靠什么来盈利？人手几十家店铺，哪一家做的起来就做，做不起来就完全不管，而且只要有一家做起来就稳赚不赔了，你觉得你的店铺能做起来的概率有多少？告诉你：这比买彩票的几率还要低，想一想自己招一个运营+一个美工要多少底薪？收你几千元（一个运营助理的工资）凭什么能把你的店铺做起来的？

2，很多人都说代运营不靠谱、代运营都是骗子，想一想自己付出了多少？自己抱着侥幸的心态，投机取巧，活该被骗，天下没有免费的午餐，这么简单的道理你都不懂吗？自己好好反思反思

二、低收费的；

1，10000块以内每年的，现在一个真正有能力的运营底薪至少8000+是必须要的（提成另算），美工6000+（提成另算），他们收你这点费用（几千元/月）你还指望能给你配多好的运营（配个运营助理就很不错了，没有人性的代运营公司甚至一个运营助理都带好几家店铺），你还幻想着店铺能做到多好多好？简直就是天方夜谭！

2，个人觉得与这种公司合作已经奠定了被骗的基础，被骗是正常的。因为你的心理已经出现问题了，被骗之后就再也不相信代运营了，感觉所有的代运营公司都是骗子，但是你有没有回头想一想你花了多少钱吗？都是成年人一分价钱一分货，这么简单的道理小孩子都懂得，你不懂吗？（自己思考）

三、服务费加提点的；

1，一个店铺能不能做的起来是多方面的，这要结合你的产品、稳定的供应链、运营手里的资源、对你的产品是否了解以及是否有类目经验等等。毕竟代运营公司也不是神、不可能把所有的类目都能做起来。

3，一般大的代运营公司项目都很多，而且 至少 一半以上 都是业务员，只要给钱什么样的项目都接，而且业务员接完项目之后和他就完全没有关系了（店铺交给别人做了），甚至后期都联系不到人，孵化成功概率甚至1%都没有，试问 你一个小店铺放在那里会有怎样的结果？（自己思考）

4，小一点的代运营公司，这样的公司相对来说还好一点，毕竟人员有限，一般都不会接太多的项目（精力跟不上也吃不下），兵在精而不在多， 无论是大的代运营公司或小的代运营公司最终分配到你店铺的人员能力以及资源才是关键。你一个小店铺与大的代运营公司合作人员与资源有多少？结果（下场）可想而知，所以就别奢望会有怎样好的结果了。

四、老板“ 是小二出身、淘大讲师出身 ””第三方服务商（淘宝后台备案商家）“？？？

1，很多的淘宝天猫电商代运营公司在到处发广告，都说自己有多好、多牛、多厉害，以老板是 淘宝“ 小二出身、淘大讲师出身 ””第三方服务商（淘宝后台备案商家）“ 为嚼头等等诸如此类，来获取商家信任，作为一个淘宝或天猫店主你觉得这东西有多少可信度，而且真正有实力的公司会吧时间和精力花在包装自己的公司上面去吗？再者说了你们真的没有以服务费为目的吗？用尽各种卑劣的手段获取商家的信任、骗取商家的金钱、及商家对你们的信任。我想问问；你们真的用心了吗？真的站在商家的角度考虑过吗？真的实实在在的以孵化店铺为目的了吗？做到问心无愧了吗？商家的钱不是纸，也不是大水淌来的，辛辛苦苦弄个网店，抱着对你们的信任、对未来的期望，结果被你们无情的骗的血本无归。诚信是做人的根本，如果一个公司甚至一个人连最基本的诚信都没有了，那将会变成过街老鼠，结果可想而知！（自己反思）

2，所有的行业都有好有差，还请不要太过于武断，也不要一竿子全部打死，即存在就有他存在的道理，但是你一定要相信一点；花钱不一定能得到想要的结果，但是；你不花钱一定是没有结果的，不要总想着能不能先做在给钱？看到效果在给钱？想要得到就必须先付出，不要总想着天上掉馅饼，而且拿买白菜的钱也不要妄想能买到牛肉，货价不对等甚至相差很大 那么结果也会悬殊很大的，建议店主 最好能到电子商务之都（杭州）实地考察、了解、对比，然后在决定跟代运营公司合作，还是自己组建团队，只有这样才会更合适更稳妥一些！（如有得罪同行的地方还请勿怪，在这里跟你们说声抱歉）

然后我想说下我们公司的情况：

一：我们没有所谓的阿里官方认证，我们只不过是一个小公司而已，靠技术靠能力在这个电商市场中体现一些自己的价值。实力说话的纯技术团队。

二：确实会挑品牌，准确的说，挑产品更合适，品牌性不是挑的范畴（倒也不是不想挑，而是没资格挑，公司全运营出身，我也是运营出身，资深五年运营路。。。主要是看产品。比如产品细分类目竞争度如何，产品本身线上定位如何，这些都是需要着重考虑的问题，因为一个明知道带不动的产品放在我们手上，我们也不想浪费这个时间，根本没这个必要去做）

三：没有很好的案例，都是小品牌，多数都是每个月几十万的回款。

十八线品牌，案例1：二十个产品，从零开始，做到20w-30w月销算吗？

案例2：品牌方运营一年多，稳定月销2w，8个产品，半年后月销23w？

案例3：15个产品，月销30w？

案例4：品牌方自己做了俩年多，一直稳定月回款20w，接手后半年翻到40-60w的？

案例5：季节性单品，1个单品，季节时，月产出20w左右。

案例6：2018年3月份开始上架小品牌，15个品，目前品牌月产出40w。

失败的案例也有：

案例1：同样十八线品牌，运作了四个月时间，整个运营过程，感觉怎么推都推不动的感觉，多次活动，但上个活动一天也就卖了几份。分析原因：类目大，竞争激烈，价格太高无性价比（同类产品，价格多在100以内，这个最低是199），品牌性差，无知名度，品牌方不想进行任何的前期投入（个别单品大力度活动，直降，或者专门设置小克重单品，拉低客单等等形式，可惜这些品牌方都不愿意做。。。）活动申请流程繁琐（做一次小活动，都得写好整个计划，去做申请），做起来太累，我们和品牌方聊了下后续具体的想法，想要简化这些流程，给到更多我们运营的权限。做不到，然后也就不做了。。。

案例2：还有个品牌，品牌方自己做了半年的，一个月一万左右回款，不过单品属于节日性产品，节日销量占比高。我们这边接手运作了，半年，5个单品。日常稳定是在5w左右，年货期间18w左右。但是短保商品，年后销量断崖式下跌。后续直接大批临保。。。导致品牌亏损严重，这是我们这边第一次做短保的品牌，后面也就不再做了。

最后说下公司的运营人员情况：一个运营接最多2个后台。标配一个运营+一个助理，美工公用。 除此之外还两个品牌，不过都是合作品牌介绍过来的，今年6月份刚接手，暂时都处在新品期。以上就是我们公司目前在做的所有案例。 好了，介绍完了，那我们公司是属于靠谱的代运营公司呢，还是不靠谱的呢。代运营公司良莠不齐，我觉得具体的吧，说实在的真的想要做一个平台的话，直接花钱招人好了，也比找代运营公司靠谱点。杭州是阿里巴巴大本营，看下智联招聘，前程无忧，了解下行情价，稍微溢价一点，招人很难招吗？感觉这个比找代运营公司靠谱。。。

讲下我的个人情况：我自己本身也是代运营团队，16年创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个小项目，主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。

如果你打算做淘宝或者在店铺运营过程中碰到了困难（直通车投入费用太大、店铺免费流量上不来、爆款起来太慢、店铺违规等问题）可以评论或者私信加我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。

❹ 淘宝代运营靠谱吗

关于代运营的问题，也是当前很多企业问的最多的问题。企业想要找代运营整体上看无可厚非，术业有专攻，专业的事交给专业的人。而除了淘宝代运营，抖音代运营，甚至百家号也有代运营。各种代运营层出不穷，你要是说都是骗子，肯定也不对，但是大部分是骗子，起码我个人是认同的。今天从淘宝的角度出发考察一下代运营的问题，最后如果有时间就聊一下抖音代运营的问题。
先说现状，为什么我们遇到的代运营都是骗子。总结几个原因如下：

1。骗钱其实比挣钱容易
骗钱只需要嘴，挣钱需要很多项本事。学本事很难，但是耍嘴皮子就容易多了。
我在石家庄，就说点石家庄的事情。这个小城很多案例还是有一定代表性的，起码在北方，出现类似的问题的情况比较多。
以前在石家庄有个兰什么的公司，说是代运营其实就是把店开起来而已。管拍图，管上架，刷刷单，成交就没有，就这点活够他们干俩月，反正这俩月的钱是到手了，一个月一万多块钱我记得是。一般协议都签三个月，然后……反正就没然后了。拍的图惨不忍睹，本来一个小姑娘用的那种小项链，卖四十来块钱，找了个模特看上去像还珠格格里面的皇后……但是你要是抠合同吧，又没啥问题，反正合同都是经过律师推敲的，一定不会有把柄给你。
这种骗子吧……也能防住，也防不住。你要问问他们之前的成功案例就可以，但是有时候他们会告诉你说这个案例和你的货不是一个类目。总之理由很多。
2。代运营万金油
你看代运营公司，很少有什么东西是他们不能做的，你给他们食品，说能做，给女装，说能做，给五金，还是说能做。丫的都不考察一下就说能做，哪里那么多能做的。在别的城市是不是有那种真的什么都能做的代运营公司我不知道，石家庄反正就这个德行。
但是你看那些店主，那些创业的人，做了食品以后，你和他说我这里有个女装你帮我做一做我给你算钱啊，他大概率的说不能做。你再看一些确实在寻找货源的大店主，审货源比找对象都严格。隔行如隔山就是这个意思，并不是说都在淘宝上销货就没有山了，一样有。就说数据，生意参谋，还按照类目卖数据呢，怎么到了运营这里就没有界限了。以前经营网站的时候，产品经理负责内容，sem负责点击，在淘宝也是，大规模一点的淘宝店，负责运营的和负责直通车的都可能是两个人，到了代运营这里就啥都能做。
让我想起来我妈在广播上听的那些药，一个药敢治二百个病。今天居然有一个药说

❺ 淘宝代运营靠谱吗网店托管一下多少钱

1、淘宝代运营这个行业骗子很多，但是也有一些团队是靠谱的。所以淘宝代运营有靠谱的。但是并不是所有行业都适合做淘宝代运营，我刚才看了你的类目：鱼竿。你们这个类目，我不建议做淘宝代运营，或者说，我觉得你们就不适合做淘宝代运营。

上面两张图是刚才搜索结果中的两个淘宝店铺。大家能看到这两个店铺的交易等级都是4个钻。

咱们就不说代运营，自己招聘一个淘宝店长运营的难度都是很大的。毕竟你空店铺，人家交易数据、信用等级、店铺标签都有了。

代运营团队一般一个运营会负责多个店铺。你这个类目需要至少一个很专业的运营人员负责。代运营做不到。上来就告诉你能做好的，恭喜你遇到便宜了。大家要根据数据分析店铺的运营难度而不是为了赚钱，夸海口。

2、淘宝代运营托管费用从5000元到20万不等。因为代运营公司太多，费用操作都是各个公司自己定的。所以没有标准。

但是不要听什么5000套餐什么服务、1万套餐什么服务、5万套餐什么服务，这样的骗子居多。

不同类目运营难度不同，收费也不一样。但是你所有类目都一套收费标准和模式是什么鬼。所以具体的收费还是要看产品、类目、同行具体数据。

❻ 淘宝代运营到底靠谱吗

那么淘宝代运营到底可不可靠呢，代运营本身是没有可不可靠之说，只有代运营的公司或者模式靠不靠谱。

重点：辨别代运营靠不靠谱的核心

因为我本人也是从事这个行业的，所以不评价同行也不宣传自己，但是我想重点讲几个点各位可以参考一下：

1、产品是一个店铺真正的核心：如果一个运营公司在跟你谈合作的时候，连最基础的产品市场数据分析、产品基本情况以及定价等信息都没确认，直接跟客户说能做或者能做到什么程度效果，个人觉得是不现实的。因为一个网店发展的如何第一步是取决于产品，产品是否有市场、同类产品的竞争力跟产品卖点如何，如果产品真的不适合做电商或者行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的运营团队都无法保证一定能达到什么效果的。所以找运营公司的时候可以先让做一个产品市场分析，确认下是否可操作，如果中途因为产品局限性导致操作不了反而耽误了各自的时间跟精力。

2、在正式合作之前可以看下运营公司手上运营店铺的实际效果，看下他们做的怎么样，看他们对这个店铺的了解程度，比如可以问下他们怎么起步的，推广途径有哪些，售后怎么样，你问的问题越多，他们耐心给你解答，说明靠谱，如果你问问题他们很不耐烦的搪塞敷衍你那这个是绝对不能选择的。之前也接触过一些销售型运营公司，公司规模也很大主要销售为主，谈合作的时候讲的天花乱坠，需要看案例的就没底气了，要么不给看，要么发一些截图敷衍的。

3、关于合作方式：商家跟代运营合作就是资源共享、利益共赢，并没有说谁去赚谁的钱，最终赚的是淘宝市场的钱，有一部分运营公司直接就是纯服务费模式，低的一年几千块钱，高的一年十几万，不拿提成，很多商家可能觉得不给提成是很好的，试问一下没有提点运营公司的赢利点在哪里，运营店铺如何会有动力，做的好跟做的不好是一样的结果。我的观点是运营公司有能力运营起来店铺，就应该收取合理的佣金提点，这样更有动力可以把店铺做的更好，所以真的不要吝啬几个点的提点，毕竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能赚钱然后长久合作的。

总结：一个靠谱的运营公司，他们会竭尽全力帮你去打理店铺，你只要能看到店铺的排名，流量，收藏，加购，转化率，店铺评分，还有他们有没有在按照指定的运营计划在操作就行了，开网店贵在坚持与配合，合理调配自己的货源，不断完善自己的产品，跟运营方对接时互相沟通配合，对运营方的不足之处提出建议，双方共同努力去打造店铺，这才是正确的代运营网店合作方式。

讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个店铺，做精不做多主要是为了长期合作提点共赢的，我们公司现在手头上合作的店铺有7家，都可以带你看看的，怎么一步步把店铺提升起来的。

后面这个是我们合作1年半的老客户月销稳定在50w到90w之间年成交800多万。

这两个店铺的话是我团队负责运营的，想了解其他5个店铺的话可以留言sx或+我都可以带你看看。