为什么国内软件搞不过国外的

⑴ 外国人为什么可以下载中国的软件而中国下载不了外国的软件

很多国外网站都被“和谐”了，所以国内下载不了外国的软件。想要下载，可以用“翻 墙”软件。
而国外没有“和谐”国内的网盘地址，所以老外可以下载国内的软件。

⑵ 国产软件真的很烂吗

软件中国当然是世界是最强的，但都没用到正道上，因为中国的这些软件出的晚，一开始学的是国外的，所以出于习惯问题，大部分人都不会换的，，再就是，出的晚的软件相对来说稳定性可能会差一点，这也是用的人不多的一个原因，但国内的软件是针对中国人的习惯开发的，用起来会觉得很舒服，这个主要还是看自己的习惯 ，最主要的还是中国的盗版太严重了，出了新软件也不会赚多少钱，因为出了以后几天就会有破解的，所以中国大型软件都是面向企业的，，一般的软件，开发者也不会花太多的钱和精力去更新，因为没的赚，这种事谁都不愿意干，这也造成了国内软件不如国外的软件强大

⑶ 在软件公司工作的请进，为什么中国软件公司不如印度

我曾经在印度的公司呆过一段时间，的确像你所说的，印度公司是严格按照软件工程的方法学去做的，而且在面试过程中，他们的面试题很多都涉及到软件工程的内容，在学校的课程，软件工程也放在非常重要的地位，而且还有相应的实践课程；可是在中国，在高校的教学当中，学生普遍都把《软件工程》当成是一门死记硬背的课程了，考试前背背就可以了。这一点让我感到特别郁闷。

中国公司不严格执行软件工程方法学，一个是成本问题，还有一个是几千年的文化所造成的影响。比如对于一个团队的人员组成问题，在印度，一个项目经理，在选择团队成员的时候，会考虑到一个能力的层次问题，比如有应届生，有工作几年的，有工作十年的，这样一个团队才有可能齐心协力，共同努力；而中国的公司，在招聘时，就没有特别考虑这些问题，所以往往最后导致一些人事紧张的局面，团队合作也没有了。这也从一个侧面反映一个问题，就是关于应届大学毕业生的就业问题。还比如，可行性研究分析这块，人家及其重视，可是在国内……

项目管理起源于西方，在中国严格执行起来，很困难，因为在中国人事以及人与人之间的交往，国外的人比较爽快，错了就是错了，而中国人的表达方式比较含蓄……

⑷ 为什么国内软件开发比国外要落后那么多

在开始任何其他文字之前，首先有必要正视一个根本现实：国内外软件开发的水平是有差距的。这一结论的最直接证据是每一轮新技术的发起者基本上都是国外的人或公司，从方法论（CMMI，敏捷等）到各种框架（近来很热的Hadoop等）再到新的编程语言都是如此。
总的来看这类差距似乎可以概括为“原创的缺失”，大多时候，我们只是处在一种“跟随者”的角色上。RUP出来后我们跟谁RUP，敏捷出来我们跟谁敏捷，云计算出来后我们跟随云计算，大致如此。
年纪小的时候，会单纯的以为造成这种局面的主要原因是个人技术能力不足或努力不够。但现在想来，这反倒是次要原因。
如果说既能看懂，有足够的时间也可以自己写出来，那么大致上就不是个人技术能力的问题。这样事情就变的有些微妙，我们也就需要在更高的视点上审视一下促成一件事情的因子。
一件事情的成败大致可以用四个维度去考量：
有没有意识去做?-->创新
有没有能力去做
有没有时间去做?-->环境
有没有动力持续去做?-->意愿和环境
排除第二点能力之外，其余三点可以大致概括为：勇为天下先的意识（创新）和创新得以生长的泥土（意愿和环境）。这几者彼此影响，不可分割。
一提创新，很多人可能会想到其瓶颈是没有想法，进而认为差距的主要原因是意识问题。但这很可能是错的，就我自身的观感，程序员这个群体里，现实的情形应该是想法很多，但受种种制约，实践下来的不多。
现实的需要激发了创新，也提供了实践创新的场所和养分，脱离实际需要的创新是走不远的。这似乎只能寄希望于本土软件企业的崛起，为程序员提供相应的环境（时间+实践创新的场所），接下来如果程序员这个群体再有实践自身追求的意愿，那么事情将会改观。
国内外差距的一个间接证据是国内软件开发的工程化的程度过于薄弱。软件这东西过度工程化是不行的，但不工程化也一定是不行的。先不论CMMI这种大型方法论，就说最简单的软件工程数据收集。
在这点上国外比较容易找到各种数据，比如下面这样的表格：
代码行/天?最低值-最高值（典型值）软件类型10,000代码行的项目
100,000代码行的项目
250,000代码行的项目航空电子15-150(30)3-45(7)3-30(6)应用系统120-2,700(450)
30-1050(90)15-750(75)命令与控制30-450(75)7-90(15)6-75(12)嵌入式系统15-300(45)
4.5-75(11)3-60(9)公众因特网/系统
90-1500(225)15-300(45)15-225(30)内部内联网/系统
225-2700(600)
45-1050(120)30-750(90)微代码15-120（30）3-30（6）3-15（4）过程控制75-750(150)15-150(45)13-130(30)实时系统15-225(30)3-45(7)3-45(6)科学系统/工程研究
75-1125(150)15-225(45)12-150(30)套装软件60-750(150)15-150(30)10-120(30)系统软件/驱动程序30-750(90)7-150(15)6-120(13)电信软件30-450(90)7-90(15)6-75(7)即使是在日本，也有一个叫IPA这样的机构在定义各种指标，并持续收集数据。而国内似乎还没人做这类事情。这样的话对软件开发个体而言，负面影响可能并不直观，但从整体来看却也是一种切切实实的差距。
这点上很难靠个人来推进和改善，需要有一种组织（软件协会？）来持续推进才有可能改观。

⑸ 国内外工业软件的差距在哪如何赶上

1. 由于国产工业软件起步比较晚，用户界面、软件功能、系统架构和平台化、开放性等方面与国外大型软件公司的软件产品存在一定差距。
2. 国外一些老牌的工业软件企业往往有深厚的工业背景，在实践当中总结出需求，再研发工业软件。而国内多数软件公司，“从实际中来，到实践中去”的功课做得还不够，限于生存的压力，比较追求短平快，甚至把一些没有认真测试的软件也部署到客户现场，使一些客户企业成为“小白鼠”。长此以往，导致一些大中型工业企业形成了对本土工业软件的“鄙视链”。
3. 由于缺乏对工业实践的总结，又缺乏品牌竞争力，软件的平台化水平不高，不少国内工业软件企业往往会答应客户很多个性化定制开发的需求，长期陷在项目之中，形成很多企业的版本，却没有一个统一规划的版本，被客户牵着鼻子走，而客户满意度反而不高。最后，往往由于需求变更，实施拖期，还赚不到钱。
4. 国外工业软件公司在创业阶段往往非常专注于某个核心技术，向纵深发展，树立样板客户，而且是行业标杆客户，形成自己的“独门绝技”。最后，要么单独融资、上市，要么被大公司“娶入豪门”。而国内很多工业软件公司规模不大，产品涉及的领域却很广，广而不深，竞争力不强。有些的公司过于注重短期行为，什么赚钱做什么，比如没有专业团队去实施国外大型软件，却贸然凑个班子去签单，结果反而大亏。
5. 一些国内工业软件公司，尤其是高校和科研院所背景的软件公司很不重视市场宣传，甚至没有专门的市场部，没人去研究和总结客户需求，撰写客户案例，没有人去认真做市场调查、市场分析，也不举办或参加市场活动，却投入很大资源争取政府项目，或者帮助大客户去拿政府项目，然后分一杯羹。这种做法短期内往往能够拿到不少政府支持，但长此以往却制约了企业的市场意识。
6. 还有一些国内工业软件企业往往营销能力很强，有某个行业，或者某些大企业的背景。但是，这些企业这种背景和资源往往也会成为企业发展壮大的制约因素。大部分从大型制造企业发展起来的软件公司主要业务还是服务母公司和集团内相关企业。
7. 有些技术背景比较资深的工业软件企业负责人往往不是通过市场调研来分析客户需求，而是凭借自己的经验和感觉来开发新产品，实际上经常试错，难以实现软件的产品化和产业化。

⑹ 国内计算机软件的水平和国外的差距到底有没有，有多大

有差距的，要是说中国计算机软件是先进的的话，还是和国外先进发达国家有些差距。主要是软件的研发等一些技术的经验问题，从游戏上就可以看出来。出国可以去学习更多有用的，国内学不到的知识，以及计算机的实践（独立的和团队性的软件的研发等一些在国内很少见的经验等）
实际上主要还是吸收经验，吸收国外好的经验。

⑺ 为什么外国用的了国内软件而国内用不了国外软件

有些国外软件含有许多不良信息，如色情、政治等，对社会和个人都有不良影响，因此国家基于安全考虑封禁了这些软件。

⑻ 为什么中国人用外国人的软件很困难而且用不了，而外国人用中国人的软件为什么很容易呢

因为外国人对中国人用不用无所谓，所以不做适应国人使用习惯的改进，
而中国人希望外国人用，所以不但准备英文版的软件，而且根据外国人的习惯做了调整。
国力不如人，没办法，将来超过了就反过来了。

⑼ 为什么在国内不能用国外的软件、聊天工具等

因为有中国网络防火墙拦截，是你不能与国外软件的服务器通信。

⑽ 为什么国外的软件都那么好破解而国内的都整的特严密

因为国外使用盗版的话被抓到处罚很严重的，还有就是现在用的好点的软件都是老外的，哪有空去破解国内有些垃圾软件