为什么要下乡考察小米

① “小米”为什么能成功他是怎么做运营的

小米的迅速做大，是我们有目共睹的，也因此雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

• 创业的第一步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

• 用互联网哲学来做硬件

在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：1.借助电子商务的力量。小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。2.利用社交媒体的力量。小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。3.按照电脑的思维做手机。结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。4.注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。5.把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

• 成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

• 取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

• 节约渠道成本。让利给消费者

小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

• 口碑：最好的产品就是最好的营销

凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

• 小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

② 为什么李清照为要拿着大米的真迹去见小米，小米为何激动

李清照在晚年时期经历了再嫁、告发丈夫、离婚的一系列事件之后对生活开始有了新的领悟。带着对赵明诚的思念和回忆，李清照感受着赵明诚对自己的情深意重。李清照在怀揣着对自己丈夫的思念之情，并延续着丈夫赵明诚收集文物的兴趣。李清照将自己活成了赵明诚的模样，并努力地照顾好自己。

③ 什么时候小米也开始下乡了

最近几年吧。。。网上不都有一些农村人骑着九号平衡车下地的。。。
雷军去年还发了条说说在乡下与一位店主谈小米。。
毕竟大势所迫，不然市场全被蓝绿厂抢了。

④ 小米为什么要进军印度

中国的手机市场趋于饱和只是一方面，小米已经在国内市场做的不错了，想继续靠国内市场来提升太难。众所周知，印度将很快成为下一个智能手机厂商撕逼大战的战场，小米在去年的米4发布会上首次跟大家谈梦想，大概意思就是小米要做一个国际品牌，要跟三星苹果争第一，那么印度市场一定是小米走出国门的第一步也是极其重要的一步，如今看来，凭借其在国内已经屡试不爽的超高性价比和饥饿营销战略在印度的这一步还是相当成功的，甚至于小米4i在国内都很火，很多人想要，雷布斯不得不在国内送了两百台

⑤ 小米互助将于5月14日正式关停，小米为啥要这么做

小米互助将于5月14日正式关停，小米为啥要这么做？

首先小米为什么要这么做，其实真正原因也没有明说，不过从几个方面可以分析一下。第一一定就是资金的压力大，相信很多人都是参加过支付宝的相互宝，每期几块钱，如今也涨到十几块，但是好在支付宝的人数够多啊，可是小米互助就没有那么多人参加了，所以一旦如果真的得病的人很多，赔偿的金额也是十分大，干脆还不如停掉。小米多领域发展可以理解，不过也需要有利可图，如果赔钱的项目小米也不会一直做下去。

⑥ 结合小米团队的情况,分析回答创业为什么要组建团队

创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。

⑦ 小米为什么要开小米之家，小米线下渠道又为何做不起来呢

因为国产手机的竞争日益激烈，只在线上销售的小米销售量增长大不如前，不得不同样开始注重线下的品牌宣传，小米的线下渠道做不起来，一是因为起步晚，竞争力不强，二是因为线下渠道增加了小米的成本，反而削弱小米手机的优势。

小米之所以开小米之家是面对巨大的竞争压力，不得不推出的经营模式，但是线下不会成为小米的发展重点，线下的经营成本会成为小米的负累，如今的小米价格比之前略有提升，和小米之家的开设和邀请明星代言或多或少有一些关系。

⑧ 为什么要研究小米的行业属性

小米手机其实是典型的”资本思维“成长起来的企业。首先，他会找到投资方，告诉投资方我将用崭新的方式做手机，然后大家一起来玩，在还没有开工之前就拿到了投资。然后它会先告诉大家我要做一个什么样的手机，配置是多少、价格是多少，找到了自己的消费者，［拿到了订单，这时再去找工厂生产］。小米这种就是轻资产、高增长的资本思维方式。你会发现，小米背后形成了一条生态链，价值巨大，却又不需要工厂和设备。

⑨ 分析小米为什么要布局智能工厂

未来产业发需。小米未来要做的是"制造的制造"，帮助更多制造型企业实现智能制造。
1、布局智能制造是小米科技在前两年就已经开始着手的战略目标。智能芯片的成功是小米科技布局智能制造的一部分，在研发智能芯片的同时，小米科技吸取友商有芯片构架却不能自行生产反被国外限制的教训，自行组建了属于小米科技自己的智能工厂。
2、智能工厂就是小米布局智能制造的关键点，小米智能工厂具有多项核心自研技术，包括小米自研板测系统、中央调度控制平台、自动标定视觉算法等。而在具体生产过程中，如同雷军称，“除了上料、下料的过程，产线上一个人也没有。”真正实现了智能制造能够有效提高生产效率，提升产业生产质量的产业优势。现阶段，折叠屏手机产品的自主可控的生产制造，将直接提振制造业的信心和决心，作为小米旗下最高端的产品自主量产正印证了小米冲击高端市场的决心，而能够保证小米有如此决心的关键就是小米智能工厂。
3、在未来的远景规划中，一个科技企业想要更好的发展，智能化或许是最好的方向。小米智能工厂的建立真正深入制造业深层领域，为小米科技未来打下“新实体经济”夯实地基。