小米为什么能重回第三
‘壹’ 小米为什么可以进世界 500 强
这是一个大的方向，但是归根结底，与小米一步一步稳扎稳打，有着必然的关联。
1、注重研发作为一家互联网企业，研发是其中最重要的一环。而小米在研发上面的投入，始终是在业界排名非常靠前的。2019年研发投入75亿，2020年研发投入预计100亿。在这种巨额的投入之下， 我们看到了领先业界的一些先进技术。从最早的小米MIX开创了全面屏时代，到其后的包括超高像素相机、高功率无线充电等等，都在技术上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端发力，也让小米整体的布局更加完整。
2、小米手机+5G+AIoT从小米手机+AIoT，再到小米手机+5G+AIoT，小米依靠着研发，在AI智能和5G方面，走到了行业的前列。根据相关的数据，截至2019年，小米的AI赋能IoT平台，连接数量达到了惊人的2.35亿台！小米电视，更是多年取得了销量第一的业绩，全年的国内出货量，更是达到了1000万台！简单总结，依靠着核心技术和良心定价，小米在全生态的智能硬件，都有着不可撼动的地位3、经营盈利稳定健康正是在高额研发，精准布局以及对5G的抢先，小米在整体市场萎靡的情况下，依然在盈利方面有着佳绩。根据官方的权威数据，小米集团2019年总营收达人民币2058亿元，同比增17.7%。经调净利润115亿元，同比增34.8%。持续健康的盈利，也让小米一直被业界看好。
‘贰’ 小米打败华为，重回国内手机市场第一，这与华为出卖荣耀的关系大不大
大，华为出现了一系列的风波，导致了口碑不是很好，现在小米已经反超了华为，只能说小米抓住机会，表现很出色。
‘叁’ 当年风光无限的小米为什么会被OPPO和vivo超越
当年小米和华为都宣布自己是国产手机销量第一，尽管到底谁是第一第三方公司说法也不易，但是当时华为和小米的销量是前二是没有争议的，彼时OPPO和vivo都排不进前三。
但是好景不长，很快小米就跌出了销量前三，而OPPO和vivo却双双进入前三，至今小米在国内的出货量依然没能超越OPPO和vivo。
有网友把小米被蓝绿厂超越归结于小米缺货（饥饿营销）和耍猴导致的。那么问题来了，如果小米出货量够、不耍猴，还会被蓝绿厂超越吗？
1小米的销量下滑确实和当时的供货不足，耍猴到饥饿营销有关，但不是本质的原因。虽然小米手机的性价比很高，但是每次的饥饿营销导致能够购买的人很少，因此就有很大一部分的人转而去购买其它的手机。即使说小米做到足够的出货量、不耍猴，依然还是会被OPPO、vivo超越的，本质上还是当时小米的产品质量除了问题，雷军重掌小米的技术和产品就是佐证。
2 渠道瓶颈。OPPO、vivo最大的优势就在于线下渠道，在庞大的线下渠道的背后才是它们与之匹配的供货量。以此渠道和供货量的支撑，才有了现在OPPO、vivo超越小米销量的成绩。相应的小米手机如果只是提供足够的出货量，那么购买渠道上依旧是个问题，要知道依然还是有许多人喜欢在实体店购买手机。
而且小米后来才开始补强线下渠道，而线上渠道去又被华为，尤其是荣耀品牌挤压。上线销售占比急速萎缩，线下渠道又迟迟打不开小路，小米的销量不下滑才怪呢。
3 售后服务更不上。在足够的销量之后，售后方面是一个大问题，小米手机的问题历来是行业中偏高的，但小米的线下渠道却非常有限，完全和蓝绿厂不在一个数量级。所以购买小米手机之后如果出现质量问题就很难进行相应的售后服务，只能寄回去保修，在这期间会陷入没有手机用的情况。而OPPO、vivo就完全不用担心，线下渠道的强大保障了售后服务的完善，在每个城市都能找到它们的售后服务店，很让人放心。
4 其实蓝绿厂的技术也是不错的。其实OV的品质和技术，都是非常不错的，技术积累虽然不能和华为比，但是和华为手机比还是有一拼的，比小米还是积累得更加深厚的。
不过在跌出销量前五的一年后，小米有瞬速重回前四，还是蛮厉害的。
以及，雷军说小米10个季度内要重回全国销量第一，你信吗？
你认为呢？评论区写出你的观点吧！
‘肆’ 为什么小米手机用户忠诚度能居国产品牌之首
绝大多数用小米手机的人应该和我是一样的心理，那就是图便宜。
同样的手机配置，小米手机要比其他品牌手机的价格便宜将近一千元左右，如果不是对手机性能要求特别高，选择小米手机是最划算的。可以说小米手机是对广大普通打工人最友好的，大家挣钱也不容易，当然能省则省。
小米用户忠诚度高这点很正常，用习惯了便宜的手机，除非有一天突然暴富了，要不然根本不可能一下子把自己的消费水平提高一个台阶。小米手机其实也挺结实的，用坏一部手机没那么容易。大多数时候主要是觉得手机性能跟不上了，一千多两千块钱再换一部也不觉得心疼。
‘伍’ 小米从盛到衰再到复兴，那场有名的10亿赌约，有何意义
这场赌约可以说是对行业老大眼光的一种判断，小米虽然输了赌约，可是仅仅用了5年就能追上像格力这样的老牌企业，看似输了，其实小米才是赢家。
‘陆’ 如何评价小米开发布者大会
小米开发布者大会，我觉得可以能都让大众更多的了解到小米，这样也能够起到宣传的作用
‘柒’ “小米”为什么能成功他是怎么做运营的
小米的迅速做大，是我们有目共睹的，也因此雷军与我们分享了小米创业至今的心得：
创业的第一步：寻找“台风口”
雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”
用互联网哲学来做硬件
在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：1.借助电子商务的力量。小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。2.利用社交媒体的力量。小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。3.按照电脑的思维做手机。结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。4.注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。5.把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。
成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快
雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格
至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。
节约渠道成本。让利给消费者
小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。
口碑：最好的产品就是最好的营销
凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。
小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密
小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”
‘捌’ 为什么小米出货量世界第三，但身边其实看不到几个人用
可能是你周边人群的关系，应该是苹果的比较多，小米手机使用的基本是学生，民工和一些工薪阶层的人群，有些人周边几乎全都是小米