小米阅读为什么吸引国家的读者

A. 小米的国际化战略是什么为什么采用这样的战略

个人理解：国际化战略就是把产品卖到其他国家去，推广到其他国家，吸引更多的用户来购买小米的产品，除了提高知名度外，可以赚更多的钱。
采用这个战略的理由：一般企业做大做强都会走向国际化的，小米手机可能感觉在国内市场已经趋于饱和，而且充满竞争，产品开始已经没有那么好卖，那么它就要想方设法拓展海外市场，走国际化路线。比如卖到印度去，那里人多，收入不是很高的话，很适合小米的产品定位。说得简单点就是，为了打响自己的品牌，让自己的产品有更多的用户，赚更多的钱，利益所驱。

B. 微信朋友圈里，什么样的文章，最容易被转载

1、具有较强的专业性

你写的内容要更专业，比如：关于无人机市场研究分析报告，但是前提是作者对这方面有非常的了解，是无人机的领域的专家，并且提出一些读到的见解。再比如，要写一篇关于微信运营方面的文章，就必须要对微信的运营知识有一定的了解，还要加上自己实践经验和案例的总结。不然你写出来的文章不能激起读者的兴趣和转载，看的人自然不会多。微信关注国晖律师事务所（ghlssws），掌握更多法律知识。

2、能给读者带来大的价值

任何文章都是有一点意义的、价值的，不然随便编几个字凑在一起，不仅不能带给读者价值，还会起到相反的作用。我经常发现微信朋友圈和微博那些被转载上万次的文章，都是很实用的生活小知识，例如：那些你不知道的生活小技巧，10种让你美容的蔬菜，酱油、醋等小妙用。这些内容都能帮到读者，使他们的生活变得更美好，学了之后就可以用，这些文章不讲思想，不讲大道理。

3、具有看点的成功案例

成功案例的内容更具有说服力，更能引发读者的转载。就拿微信成功案例来说，小米手机一个月获取10万粉丝案例，我想如果你是做营销或是运营微信者，足够让你点进去阅读这篇文章，看知道小米是怎么做到的。如果你是觉得这个策划做的好，也许你就转载了。其实企业可以把自己操作成功的营销案例写成文章，推送给读者激励他们主动转载。

4、时事热点

人们最喜欢看新闻热点，如果结合当下的新闻热点创作内容，就能吸引读者的注意力，激起读者转载热情，就拿最近天津爆炸事件来说，这是全国人民关心的事情。这时大家都想知道，当地爆炸的起因，现场的状况、救援跟进（视频），事故责任等等。此时写关于天津爆炸文章和拍摄的视频，能够吸引读者转载。把握时事热点，其实就是借势。

当一件事情成为热点，将会获得上千万的人的关注，同样当你在写与此相关的文章时就会获得大量的关注，要抓紧热点时事，就要养成每一天阅读新闻的好习惯，这样才能抓住热点。

5、发表和别人不同的观点

物以稀为贵，如果你写的内容更别人都一样，那么很难得到更多的人的关注。更别提读者会主动分享到朋友圈。当然笔者不是建议大家去盲目地和别人唱反调，而是建议大家从不同的观点分享问题，自己能有一个观点，但是也不能人云亦云地去随声附和。其实不论什么事情都是没有什么是绝对，所以往往某一观点得到许多人赞成时候，其实他们忽略事情的另一面。

这里我介绍这种写法就是黑白写法，也就是站在辩证的角度，找出不同大众的观点，将这个观点写成一篇文章，但一百万人赞成这个观点时，你出来反对这个观点，就会得到这一百万人的关注。

6、引起共鸣，激发人情感

大家还记得09年的电视剧《蜗居》吗？它就是直面当下社会热点问题，反映房价飙升的背景下，普通人在都市生活的坎坷经历，引起读者的共鸣，其实就是大家关心的房价、社会养老问题、求职问题等等人们生活问题。我们可以从这方面入手，结合自我写一篇看法、观点的文章，这样或许引起读者共鸣，从而获得转载。

C. 小米在国际市场上有什么样的影响力

引言：小米手机是我国着名的智能手机品牌之一，而且小米手机在消费者中的认可度还是很高的。它的创始人雷军也受到很多人的喜欢，那么小米手机在国际上有怎样的影响力呢？

三、希望小米手机坚持自己的创新

其实小米手机在自己的前几款手机的设计以及它的功能上都有很多的独创性，甚至连苹果手机都无法超越。所以小编也希望小米手机除了不断的占有市场份额以外，也希望它能够在手机平台上做出更多的创新。

D. 免费移动数字阅读时代很好吗

数字阅读市场，BAT三家都有动作，但各自模式、路数皆不一样：腾讯收购了盛大，希望把网络文学做大；阿里收购影视和视频公司，偏重于泛娱乐化，对于内容端并没有直接涉足； 网络想做原创，这种原创不是网络文学，而是正版阅读。然而，要真正走向数字阅读的新阶段，拥有成熟的商业模式，我们应看到怎样的趋势？
我们今天获取知识、内容的途径确实不只停留在纸质书籍上，而可以用智能手机、iPad、Kindle等设备获取，这让我们看似处在一个新时代，但对于运营者来说实际却处在一个旧时代——数字阅读1.0。

数字阅读行业是落后的，落后不仅体现在有些出版社、电商对用户的忽视——他们墨守成规，卖一本是一本；也还体现在他们单一且落后的盈利模式上，不晓得运用互联网思维——免费这一威力无比的大棒，更不懂得去深入挖掘其他的价值。而更让人揪心的是，出版业几十年不变，还是老样子：出了书没人读也不管，作者和用户缺乏互动，产业的链条利益格局非常原始，价格战一打大家也都很难受……总之数字阅读行业1.0时代，太传统、太落后。

下一个时代必定是数字阅读2.0时代，但问题也来了：数字阅读2.0时代究竟是怎么样的？又是通过什么样的商业模式来变现？

1. 未来大部分内容免费化

中国过去十几年是盗版的天下，尤其是网络阅读。虽然国家一直在加大打击力度，加大对知识产权的保护，但用户的消费观念和习惯已经养成，崇尚免费的东西。

因此在数字阅读2.0时代，“免费”将是它的关键词之一。这是要想做大的必然做法，如果不拥抱这一潮流，将永远跟在别人的屁股后边。正如360安全软件一样，正是因为免费，才打乱了杀软的收费市场，因而一跃而起。数字阅读内容的免费，不仅能跑马圈地，快速圈住用户，还能打击盗版市场，培养用户新模式的消费习惯。

这是未来的发展趋势，那如何运作？一个创新的做法——“借阅”。何为“借阅”？用例子来说明，比如一本书定价12元， 可以免费给用户看三天，三天内免费，但三天外就必须要购买或者还掉这本书。如果不想购买，还可以继续运营——在借阅上培养用户消费的习惯，比如可以花一点点钱，延长借阅时间。

这种形式上的免费阅读不仅能吸引大量的用户，还有利于培养用户消费的新习惯，其次对于购买转化率提升也将很大，而且对于有些平台的盈利模式也不再单一。需要指出的是，未来主要内容尽管免费化，但电子书的销售还是会存在，这主要集中在精品、集中在专业领域。

2. 内容社交将成为数字阅读的核心

广受大家喜欢的美剧《纸牌屋》是如何铸造的，很多人都不一定知道。其实它就是美国最大在线视频网站Netflix根据用户的评论、互动，来决定这个电视剧剧情如何发展，该选用什么样的演员…如果回归到本质来看，其实这就是通过用户内容社交产生内容，从而让内容销售很好的一个典型案例。

在数字阅读2.0时代，内容社交将是核心，可能所有的事情都将会围绕社交来。比如如何让作者跟用户更好地互动；用户和用户之间是不是也能形成一些活动…通过这些社交，来指导内容更好地创作和产生。

通过内容社交，也可以把单纯买书关系的用户聚拢起来，形成粉丝经济、打造用户粘性，构筑数字阅读的护城河。

3. 出版内容去中介化

以当当为例，当当是靠图书零售起家，从来没有做过出版，但今年却拿出2亿美金投资内容创意团队，并打造自出版平台，这是为什么？

一是，当下很多价值并没有完全被激发出来，很多出版社虽然和一些知名作者维持良好合作关系时，但对他们在数字这一块的开采、挖掘远远不够；另一个则是数字 阅读2.0时代，最核心的东西就是内容，而目前的阻碍是，电子书在纸书上市半年后才可以推出，这影响了数字阅读的内容建设。而更为重要的，在数字阅读 1.0时代，出版整个链条里中介太多，很多作者的收益受到很大影响，这阻碍了作者的创作热情。出版模式太落后了，因此需要通过出版内容去中介化来解放这一 切。

这一块的做法可以推“去中介化"的自出版平台，直接跟一些知名的作家签订版权合作协议，让他们直接在平台上投放内容、销售内容，作者可以在这个平台上查询内容的销量，可以和自己的粉丝互动（这是促进内容社交的手段之一），而自出版平台则负责内容的包装和制作（包括纸书出版）。

4. 出现知识库

对于知识库的概念，大家或许并不陌生，但对于数字阅读2.0时代的知识库是什么，心里或许没底。数字阅读2.0时代的知识库，像网络、网络文库，都是根据知识点建立起内容的连接和索引，但前者是根据用户贡献以及其它途径产生内容，后者则是依靠书籍。

为什么这个时代会出现知识库，这主要是因为现有的书籍太多，而每一本书又都很长、很大，里头虽然包含了众多知识点，但这些都是按照传统编辑的思路分成各种章节。然而用户关心的是什么？关心的是其中的知识点。与此同时，移动互联网时代人们的消费习惯已经改变，大家都喜欢通过手机消费内容，耐心也“移动”起 来，更有一些人其实已经失去了耐心，大家更多是在碎片化的时间去消费碎片化的内容，那么把海量书籍的内容进行聚合和整理，也就有了意义，它能够抓住这些移动用户。

出现知识库是很有意义的一件事，用户可以用知识点的纬度来组织，这不仅让书籍变得鲜活，还让用户更便捷地获得知识、解决问题。这种根据书籍知识点来整理内容的知识库，还容易催生书籍相关的轻阅读应用。

5. 出现个性化的轻阅读应用

大多数中国人为什么看书少？一方面是看书太麻烦，看完一本书才能找到自己喜欢或需要的东西；另一方面则是现在社会节奏快，很多人都希望把时间花在最有价值的东西上，从而寻求能快速解决自己的问题，而这也就带来了新需求——轻阅读的需要。

如果能根据用户的兴趣、喜好，再结合实时热点、大数据分析、数据推荐等技术，让大家在最短的时间获得最有价值的信息，这些信息来源于他们想读而没读或者未来 需要读的书中最核心的内容，相信个性化的轻阅读应用会是大家需要的。需要指出的是，这和微信朋友圈所呈现的信息不一样，朋友圈内的信息偏向新闻，求快、求及时，而来源于书籍的轻阅读则偏于内容的深度发掘，内容精。

轻阅读的需求将会很大的。在一些门户网站的历史栏目中，往往会有一些热门话题，涉及历史旧闻，所谓”红墙密事“——毛泽东和他几个妻子什么，这些实际上都是从正版出版物里摘出来，起个狗血的标题，但阅读量奇高。

轻阅读应用，这种碎片化阅读除了满足用户的内容需求外，它在未来还会是内容的风向标，通过大数据对这一块的分析和指引，能提供给CPM产生更好的内容。

6. 大数据成内容风向标

在移动计算如此便捷的今天，数据也在不断井喷。在数字阅读领域也是这样，据有关数据显示，用户在当当的客户端上产生的评论、笔记、分享和书摘等数据已经超过2500万条。这些数据意味着什么？意味着我们能真正知道用户都在看什么内容，喜欢看一些什么样的内容。

这些数据是非常有价值的，不仅能抓住用户，还能起到一个风向标的作用，一个是给自己的出版做参考，另外一个则是能和作者、内容商的合作更和谐。

7. 利用内容版权开发衍生品来盈利

数字阅读2.0时代盈利的模式将不是电商模式，不能再依靠几毛钱或几块钱将电子书卖出去，因为这一时代核心就是免费。如果进行免费就要有新模式替代旧有的收入途径，“版权”二字则是新模式的关键词。

围绕“版权”，数字阅读2.0时代将不仅仅依靠免费阅读带来的广告收入，还会利用读者和品牌的形成影响力，通过IP的授权去开发衍生品，比如影视、网络游戏开发来开辟渠道，同时也会依靠众筹、打赏的互联网新盈利模式。

除此之外，更会投一些后期影视制作的公司，甚至是内容创意产生的应用、微信公众号来获得收入。总之，这是互联网思维——羊毛出在猪身上。

8. 除此之外，在线教育、听书也是数字阅读2.0时代的关键词之一

在线教育的市场目标主要是像K-12职业教育、英语培训、资格考试这样的市场，这不是要推出在线教育平台，而是跟已经有规模的在线教育平台合作，提供他们在线培训的教材、教辅等电子资料，并让看这些内容的人形成活动，比如在线答题、在线批改等。

此外听书的需求目前还是挺大的，不管是在地铁上还是开车的时候，有些人的需求非常强烈，但现实是整个资源非常匮乏，在这一时代，拥有数字资源的公司或将会和智能硬件厂商合作，推出创新的听书产品。

结束语

数字阅读2.0时代，将是对传统图书以及数字阅读1.0时代的颠覆，这种颠覆不仅仅体现在上述的那些趋势上，更体现在这些趋势所构成的生态圈：从内容的产生到内容的包装、从内容的展现到内容的运营、从内容用户的消费互动到内容的成长，这是一个循环、闭环的数字业务生态圈。

倘若这样的生态圈真的得以建成，那么它就可能成为数字阅读领域的小米、亚马逊。

E. 小米德国业务增长迅速，对于我们国家来说有什么影响

根据相关的报道显示，目前小米智能手机在德国的业务迅速增长，可以说，小米在德国智能手机市场当中受到了广大德国民众的青睐，甚至小米在德国的官方媒体账号已经达到了几十万的德国粉丝，可以说，小米在德国的发展目前来说是比较可观的。而目前小米智能手机在德国市场份额也已经达到了9%，这是之前从未达到过的市场份额，增速也是非常快的。而实际上，中国小米这个品牌才登录德国市场短短一年时间而已，这样的发展不免让人觉得小米智能手机很厉害，国人纷纷点赞。。

F. “多看阅读”为何被并入“小米阅读”

首先，从来没有“小米阅读”这个东西，小米的阅读业务一直都由多看阅读团队负责（包括多看阅读和小米小说两大方向）。
其实题目这么问更合适：为什么多看团队需要整合进入MIUI？
答：纯属正常业务调整，为的是大家做事更方便。

背景1：小米为什么收购多看
原因很简单：打造生态链。无论手机还是Pad，阅读都是硬需求，而多看是一个合适的对象。阅读、电视本就是公司两大方向，这也是多看品牌的含义。此外我的看法是，多看本身就是雷老板的战略布局之一，不收购简直没天理。

背景2：多看阅读走到“十字路口”
作为多看阅读的老猿工，看到这篇破绽百出的文章实在忍无可忍，连code都码不下去了，必须要逐个吐槽来平复心情：

（引用原文+事实吐槽）
办公地点从位于北京北五环外的媒体村搬到了上地万科五彩城
不是上地万科五彩城，是华润五彩城。华润置地泪流满面。

据透露，小米的工作节奏一直“早十晚十”，为的是“让大家时刻保持创业的心态”。在并入小米 MIUI 之后，多看阅读原本“早九晚六”的作息，也可能会被延长。
原本也没有早九晚六好吗，不要把过去三年夜色中办公室里辛苦工作的研发、编辑、内容团队身影当成鬼影。

多看阅读的 App 应用一度在很多应用商店被下架或不允许推广。这些应用商店给的理由很简单 ：“多看是小米的公司，跟我们是竞争关系”。
连小米系统都上其他商店了，多看阅读为什么会被“其他商店”下架？

另一个风险就是多看阅读这个好不容易做起来的品牌将会被削弱，被出版人所推崇的精致的排版和极致的体验，会不会一去不回？
答案几乎是肯定的。据了解，新的业务团队已经决定放弃原来的高要求，要在内容数量上有大的拓展。
1. 去你的，精致排版和极致体验我们会做得更加极致。
2. 对于阅读业务来说，内容就是命门。我们对排版品质的要求绝不会降低，内容数量也要火箭般提升。后面我们会陆续开放一些工具和系统，帮助整个数字阅读的内容商们更多、更快、更好地制作内容。

无奈之下，多看阅读从去年开始接入原创内容，并为此成立了原创的商务团队。
但很遗憾，多看阅读没有等到收获的那一天。小米小说的 App，正是由MIUI团队在实际运营，这次的整合也基本上是由小米小说团队主导完成。
什么叫做无奈之下？我们其实是欢天喜地开创原创品类好不好！原创用户需求摆在那里，我们实在“不好意思”不做。
再次强调，没有所谓的“小米小说团队”，多看阅读和小米小说的过去、现在、将来都由多看团队负责。
再吐槽下“无奈之下”这种煽动情感的词汇，特么业务方向的抉择又不是一夜情后女方带着化验单来逼婚。

关于整合
或许连多看科技原副总裁胡晓东自己也没有想到，在他离开不足一个月的时间里，多看内部就迎来一次大的格局调整……
副总裁胡晓东离职投奔阿里，似乎是导致小米加速整合多看的导火索。
整合取决于老板们的规划。单个员工离个职就引发整合，你特么逗我呢？胡总之前负责商务关系，当时他离职的原因是创业（去了阿里），在离职之前整合就已经确定了。

裁员、分流，核心员工被整合进小米阅读，多看正遭受创立三年来最大的一次震荡。
就算小米要通过整合来打造一个真正的小米阅读，也并不妨碍多看阅读作为一个品牌的存在。
从短期来看，多看阅读还会坚持一段时间，毕竟这是一个较为成熟的品牌。但从长期来看，多看阅读被小米阅读取代，似乎已是必然。
Again，从来没有一个叫小米阅读的东西或者团队，阅读业务一直由我们多看阅读团队负责，且我们会长期坚持不懈地做下去，更加努力。刚发布的小米平板郑重其事地推介阅读，书城两周年活动红红火火，后续将会爽翻你的超大型活动（请大家拭目以待），都可以证明这一点。

一部分多看阅读的人员进入了 MIUI 团队，而剩下的一部分人，公司并没有给出明确的答复。
据消息人士透露，小米总部收购多看后，对多看的业务发展并不满意。此举既是内部业务的调整，也意在加强对多看阅读团队的控制。
如果一直保持这样的投资关系，多看科技可以在其中选择性博弈，把握自己的发展方向……雷军收购多看科技的计划里，最吸引雷军的或许并不是阅读，而是多看科技在过去两年中在硬件尤其是互联网电视方面的探索。
尽管从人员规模上看，多看阅读选择进入MIUI 的人占了多数，但从 MIUI 的部门架构和人员设置上看，多看阅读有沦为“二等公民”的迹象。
一并澄清：如前所述，这次就是正常的业务调整。与MIUI大团队整合这个事情，川爷也和团队骨干有过沟通，充分尊重员工意愿。最后，绝大部分员工选择继续做阅读，也有人选择视频或去MIUI其他团队，也有人选择离开。
合并到MIUI后，多看阅读依然是一个独立的业务，团队也保持与之前一样的架构。这里简单说下MIUI的架构，洪峰-->业务团队-->个人，非常扁平。我们神经强健，没有什么“二等公民”的感受。也许作者的“二等公民”指的是我们的工作楼层（我们在B1，路由器团队在我们隔壁）？

在多看阅读与小米的融合过程中，原来的计划至少还需要维持现状一到两年
我也算多看资深消息灵通人士了，竟然不知道“原来的计划”是啥。真不知道啊，求明灯啊！

其他槽点
据消息人士透露，MIUI负责与多看阅读团队沟通的代表曾表示 ：“多看阅读从根本上是一个失败的产品，追求极致的体验却没有获得极致的收益，图书品种少得可怜，上线进度慢得要命……”
在我旁边MIUI负责沟通的代表同学从上午开始情绪就十分不稳定，表示非常十分希望会会这个“消息人士”or“内部人士”。另外如果真的是作者说的这样，不知道MIUI为啥会接收这个业务，洪帮主疯了？

站在小米的角度，多看阅读三年级还没达到及格线。三年多时间才积攒了900多万用户。
当同为业内翘楚的掌阅（iReader）装机量过亿时，多看阅读的用户数只有区区几百万。
具体数据问题我就不说了，其他同学已经吐槽很多了，但是拿装机量和用户数做对比，这也太扯了。

总结
上面也吐了这么多槽，这篇不靠谱“文章”里面其他的部分也不多说了，其他答案里面的用户、同事和路人也说的够多的了，公道自在人心。但是最后我还是想再吐个槽！作者作为一个只在多看工作一个月、没有在MIUI工作过、写文章不署真名的人，不知道从哪儿整来这么多劲爆的“内幕消息”？我只能呵呵了，表扬下作者的想象力不错。

G. 为什么小米科技受捧，它有什么优势

特点就是 思想前卫 设计出的软件能跟上时代的步伐！

H. 为什么那么多人喜欢小米，看看发布会的数据就知道

2014年7月22日北京时间14：00，小米科技新品手机发布会于北京国家会议中心举行，本次发布会小米将带来新款旗舰手机小米4手机。(同时发布红米4G版，红米Note4G版以及诸多新品) 今天网易手机频道将图文直播小米手机发布会，为大家带来更详细信息。本次发布会是根据时间的先后顺序由下向上排版，请注意刷新页面。 16:34 此次2014小米新品发布会到此结束，谢谢大家的参与，再见... 16:34 让每个人都能享受科技的乐趣，以小米的梦想做结语。 16:31 小米手环就是身份ID。 16:30 那么如何解决呢？首先就是续航能力，小米手环能够实现30天超长待机;其次是防水能力，小米手环采用了IP67防水等级。 16:30 目前手环存在的问题，就是很难坚持使用。 16:29 采用铝合金表面，激光微穿孔... 16:28 小米手环闪亮登场。 16:27 7月29日联通版; 8月电信版 ;9月移动版。 16:26 小米保证,两个月内供货100万个。 16:17 16GB版1999元，64GB版卖2499元。 16:16 终于说到价格了!! 16:14 小米4将支持移动4G，预计年底将能够支持FDD LTE... 16:12 雷军在实验自拍。 16:11 小米4采用1300万像素，弱光下常规表现一般，不过经过合成处理后，就展示样张来看，效果还可以，不过展示图又不能真的作准，大家还是等着网易手机频道后续为大家带来的评测文章吧... 16:06 小米的意外保障服务也来了，保障服务包含碎屏+意外进水，每年就99元。老罗看来有话要说... 16:04 依旧是屏幕。 16:02 采用超灵敏触摸屏技术，支持手套模式，不过本次不需要设置，直接就支持手套操作。 16:01 息屏效果更好，关屏状态完全看不到边框。超越iPhone... 15:58 15:57 小米4开始的良品率仅有5.7，现在已经有合格的良品率了... 15:56 这边框也有防指纹膜，不仅防水防指纹防油污，还能让边框保持原有金属光泽和质感。 15:54 玻璃屏幕边的细节：小米4采用Edge Coating技术，首创玻璃边缘保护涂层，就是玻璃屏幕和手机边框中间那部分，只有0.05毫米，而iPhone 5s这部分是塑料，有0.4毫米。 15:53 继续吹NB中.... 15:51 官网目前没有价格信息的，亲们!! 15:44 小米4的手机厚度为6.7-8.5mm，重量仅为149g。 15:43 15：41 雷布斯在嘲讽IP5金属边框和屏幕间用了塑料边，小米4采用了玻璃边。 15:40 关于后改的更换：用户可以通过自行更换的方式，利用小吸盘取下后盖，当然，别想着能拿下后盖就可以换电池了，开后盖的唯一用途只是更换后盖罢了。值得一提的是，取后盖的小吸盘需要在官网进行购买，价格大概是2-3元。 15:39 15:38 手机后盖是可以更换的。 15:35 木纹、竹纹、布纹、皮纹、石纹等材质后壳还没决定做(一加手机松了一口气)。小米4标配光栅纹后盖：由细至0.06mm线条组成单元格，纹理层叠有序、连续细腻，经过9层加工、采用模内转印技术制作而成。 15:29 雷军觉得这些后盖总有人不喜欢，所以想出了一个解决方案—光栅纹模内转移技术... 15:27 雷军说实验了上百种后盖，有木纹，还有竹纹，也有布纹，哇!还有皮纹，大理石纹还有陶瓷纹~=。= 15:26 再来谈谈后盖。 15:25 加工过程长达32个小时。 15：24 雷布斯提到，小米4的加工更多是用机械手，那是不是这次就不用卖期货了... 15:23 加工小米4新增设备投入共花费19亿元。 15:22 还有很多好玩的东西分享给大家，比如设备，雷军说为什么说我们和供应商的关系是雨水情呢，我们是真金白银的敢情啊...小编听到这儿凌乱了。 15:21 天线隔断条...小米用了14种塑胶粒材料尝试，采用注塑工艺一体成型无缝连接。 15:19 如婴儿皮肤一样的触感 大家摸过吗 大家摸过吗？那是什么感觉？ 15：17 好的，小米又一个之最诞生了，大家感受下... 15:15 完了，完全进入一个大家未知的领域... 15:14 精密研磨12分钟，45分钟超声波清洗烘干... 15:13 为什么要用不锈钢？因为想要处理0.3mm的窄边，铝合金扛不住，只有不锈钢才能做成超窄亮边。 15:11 小米4和iPhone 4S亮边对比图!小米4更大，更吸引视野，小编真没看出来...唉，真心没下限啊。 15:09 想加工成这样，有什么难度呢?需要CNC数控机床,还需要经过8次加工,每一个环节都需要5-15分钟。CNC加工的好处是公差较小，相当于3分之1纸的厚度。 15:08 大家来看下金属边框结构图。 15:07 尤其是退火这一环节，就需要折腾四个半小时。 15:05 雷军抱怨 ：就是因为这块钢板，在微博上被骂惨了。不过想要把这一块普通的钢做成艺术品，还是需要很多工序的，采用锻压成型工艺，共需八个步骤。 15:04 总共需要40道制成，193道工序。 15:03 小米在与富士康谈的时候，富士康说工艺复杂度极高，小米4的ID是2013年9月26号成型的，历时18个月。 15:02 再来谈谈做工。 15:02 下面播放一段小米4外观视频。 15:01 官方渲染图：本次小米4首发将有黑色以及白色版，白色版采用的是高光白，同常规的白色会有些不同。 15：00 背面看起来有些LOW了。 14：58 下面两张图一定让大家觉得这货就是iPhone。就是把中框的信号分割塑料设计在了底部罢了... 14:57 小米4创业四年的代表作，雷布斯是在玩剑网三咩... 14:56 关于快冲。标配的快充一小时充满60%。 14:55 3080mAh+系统省电优化能够正常使用一天半，这数据靠谱吗？ 14:55 雷布斯说目前智能手机追求的是更小的体积，更大的屏幕，电池加体积框，就要占用一般的机身容量。如果将手机做薄，在设计上就会存在一定的难度，看来小米4会更薄咯...电池短1毫米 就会减少50mAh。 14:54 下面晒各家安卓旗舰机型对比图。 14:53 大电池体现产品设计的诚意，小米4采用3080mAh容量的电池。 14:51 小米手机4配备5英寸1080P/JDI/OGS全贴和夏普屏... 14:50 雷军讲三年前手机是不跑分的，就是砸广告骗钱，小米的出现就是想还行业一个透明的形态，之所以要跑分就是想让大家了解手机的性能，抛开性能谈体验，全都是耍流氓! 14:49 小米4采用了骁龙801四核2.5G处理器，附以3GB内存，拥有16/64GB两个版本，不服跑个分~ 14:48 又提到了高性能和高性价比，这次的小米4还会卖1999吗？ 14:47 主角来了 !一块钢板来了! 14:46 雷军吐槽业内其他仿MIUI的系统，8月16号MIUI 6将和大家见面! 14:45 小米黄页整合了手机充值、ID查询、买火车票、招代驾、医院挂号等业务，随时随地，想点就点。好吧，小编承认这个功能的存在还是很有意义的。 14:41 当然，目前这个菜单也只是可以看看，并不可以触摸选择，小米正在寻求这方面的合作。 14:40 在拨打运营商电话时，MIUI能够做到语音服务的菜单可视化选择。 14:39 雷军吐槽打运营商服务电话查手机话费，想查个话费需要浪费68秒的时间，一张图表现查个话费有多复杂。 14:38 到目前为止，MIUI已经默默的为大家识别了1000万的电话号码，超过10亿次50%的陌生电话都将被识别。当然，这不包括私人电话。 14:37 "MIUI做最好的安卓定制系统。"米战略投资：WiWide迈外迪提供2万个公共场所免费WiFi，覆盖机场、咖啡厅、火车站等，小米手机一键连接。 14:36 自动识别还可以配上照片 雷军在说明的时候还调侃了一下快递员。 14:34 "MIUI做最好的安卓定制系统。"米战略投资：WiWide迈外迪提供2万个公共场所免费WiFi，覆盖机场、咖啡厅、火车站等，小米手机一键连接。 14:32 小米的产品思路：软件·硬件·和服务结合。 14:29 小米的成功离不开MIUI，目前MIUI已经有了6500万的激活用户量。再197周里，MIUI一直在不断的优化，提升用户体验。 14:25 感谢供应链伙伴，雷军一再强调是伙伴... 14:22 土鳖这样的字眼也出现了，看来那三个小伙伴一定不在会场... 14:21 小米创始团队“后宫篇”。 14:20 小米，不是一个人在战斗! 14:19 果然，情怀来了，雷布斯说起相声也是很有激情的。 14:18 雷军：为什么能把高端机器卖到超低的价格？就是因为有互联网模式，才能让小米直接同米粉接触。 14:17 雷布斯说这句可以简单理解：让所有人享受科技，但是这些科技他们也就是拿来用用。 14:16 雷军说道：凭啥笑傲江湖，因为小米有梦想，一定会被耻笑的梦想(煽情中...) 14:15 让每个人都能享受科技的乐趣，做让国民骄傲的手机品牌，好像在哪里听过 .....I have a dream. 14:13 雷军向大家公布了五款小米手机的总销量，小米1系列销量为790万台，小米2系列销量为1740万台，小米3销量为1050万台，红米销量为1800万台，红米Note销量为356万台。 14:10 雷军开始晒成绩单了，号称款款爆品。 14:07 雷军登场，但坦言口才不好，这个大家清楚的。 14:06 开始播放小米宣传片。 14:05 小米发布会正式开始。 14:01 所有参加发布会的米粉，媒体，业内人士，嘉宾都已就位。 13:57 距离发布会开始还有3分钟。 13:53 小米克隆摄影的宣传视频。 13:48 大屏幕放的是小米路由动画宣传片。 13:47 观众和嘉宾正在入场 还有20分钟即将揭晓小米神秘新品面纱。 好了，小编已经进入会场了，来张大全景吧... 13:46 钢板的艺术很显然被大家玩坏了。 13:43 照片中的小米4和此前曝光的完全相符，可以清晰地看出左右边框很窄，侧面装饰了金属条边框，背面则依然是塑料后壳，期待金属机身的要彻底失望了。 13:41 发布会开始之前，小米最新旗舰小米4的谍照已经出现在网络上了… 13:34 距发布会开始还有三十多分钟，米粉，媒体都已经到场了。

I. 雷军投资多看的目的是什么

我发现我回答问题老会走题。我要反省我这个毛病，答案重新梳理一下。
关于为什么投资多看：其实多看，在早期游走在灰色地带，一个靠破解Kindle系统起家的东西，在中国这个特殊的环境里，这么做就是可以有机会。而且投资多看的时候，正好是汉王瞎折腾创业板，搞乱电子书的年代。至少在当时，雷老板和其他投资人们一样，觉得搞电子书是有前途的买卖，汉王在二级市场100多块的股价就是明证。而且2010年盛大文学的线上版权，线下硬件结合的商业模式已经摆在那里，汉王也在疯狂的搞阅读，还有中移动的阅读基地等，整个阅读产业环境已经有了很大的改变，如果切入这个市场，无论如何都是有机会的。
雷军和王川都知道，自己没钱，没法和一个中国上市公司（汉王），一个美国上市公司（盛大）比，他们有钱砸硬件，那他们只好折腾系统，只要系统好，Free，未来一定有机会。这种思路，雷军早就用在了MIUI和米聊上面。
但其实，上面我分析的这些都是扯逼蛋，代表着二逼互联网分析师们的二逼分析结论，真相只有一个，那就是王川是雷军的好朋友，且被雷军认为是可以用来布局的操盘手之一。有时候我真心说一句，我们有时候不要站在一个现有的状况下去分析，光看到人前的光芒，却走不进他背后的黑暗，那你永远搞不清楚黑暗里的真相。光看到雷军系耀眼的所谓布局，却看不到这些耀眼的人背后的累累尸骨。我个人认为，雷军比桥爷在战略方面更为务实。桥爷是自己想象一张网，然后让一群打工的经理人去做，这帮经理人只知道桥爷的想法，不知道具体怎么干，所以这几年盛大越来越迷茫。而雷军找来的都是创业集团军，各个都是独当一面的老板级选手。他不像桥爷那么去幻想做一个帝国，而是有什么能做的，先做起来，有什么能收的，先收进来，看一段时间自然就成了二逼分析师笔下的雷军系了。
但是，大家只看到了雷军系里这些闪耀的恒星，却没看到恒星背后那暗夜中那些没有光亮的行星甚至是陨石。我从不认为雷军在2009-2011年期间进行了广泛的布局，我只是认为他把能团结起来做事的人都团结起来了而已，而恰巧这些人都是做互联网的，而互联网业务本身都是相通的，所以就成了所谓的雷军系。如果雷军的朋友们有做互联网的，有做先进制造的，有做医药的，那同样也可能成功，但那不成为一个系统。
于是，老陈兴冲冲的带着王春焕，姜晓宜，李红义八大金刚重新上路，在南三环一个破楼里开始他第三次创业，这个公司叫凡客诚品。
这时候，雷军确实没有建议老陈做B2C，他们把最早的20万投给了读者，并且打算做目录销售。然后一帮人在南三环开始干活的时候发现，完蛋了，这帮人都是做供应链的，没有一个懂服装，傻逼了...... （于是乎，各位看官，你们会投一个没有懂服装的团队做的服装项目吗？不会吧，但是雷军会，因为他相信陈年和卓越团队）
于是乎，陈年去无锡挖了一个牛逼的服装业大牛来负责产品。于是乎，凡客就这么开始了。在此期间，雷军给与陈年的是无尽的鼓励，甚至还客串了在DM里的男模，照片非常有型，这么多年，我认为雷军最帅的不是小米时期的照片，而是当年为初生的凡客拍的广告。
然后，凡客遇到了很多困难，包括头几批产品被投资人狂批，甚至包括有个投资人把衣服扔到了陈年和某姑娘的脸上，骂他们不专业。
那么，试想一下，各位看官，你们会投这么一个看上去不专业的团队吗？但是雷军会，因为他相信这个团队一定会做点事出来。
好了，小结一下，雷军投资凡客的案例可能比投资多看更有研究价值，在凡客早年遭受的磨难里，雷军始终百分之一百的相信陈年团队，这就是他的投资哲学。
上述内容，与事实可能有几个字的出入，我凭凡客某创始人的内部泣血痛说革命家史的报告强行默写下来的，各位看官不用跟我勘误了。
1. 没有懂服装的创始人（不会投）
2. 大多数人只懂供应链，不懂产品和技术（不会投）
3.没有营销大牛，当年也没有微博这种可供小米刷屏的工具（不会投）
4. PPG当时已经出问题了（不会投）
所以，对于题主的答案真相，只有一个：那就是人！换句话说，不闹太套的团队，可能才是靠谱的团队，至今为止，凡客几大创始人都是隐秘在幕后极少露面，除了凯西担任V+总裁期间不得已露面。凡客的二当家是谁？你们知道吗？雷军为什么投资多看？因为王川是他的好朋友，且被他认为可以用来布局的靠谱的熟人，至于多看做什么，做成什么样，这不重要。人靠谱，这已足够！即便王川做出来一个少看，跟尼玛电子书和盒子没有蛋毛关系，也有可能大红大紫，因为雷军就认定这个人了，这逻辑就是这样。这两人当年谈投资的时候哪能像算卦先生一样算那么多未来，没有时间做白日梦。所以，事情就是这么简单。而且即便挂了，那也是雷军无数天使项目合理折损范围内的一个而已。天使项目是允许比较高的死亡率的，而以雷军的成功率，死掉一两个多看根本不算个事。下面是我们在投资实务中对人的感受：从我们的实务来看，投资看人，比做任何尽职调查都重要，这是项目成功最最关键的一个因素。行业环境适应性，战略规划和战术执行力，财务管理能力，团队凝聚力，这一切的背后，都是人。我们也有过完全失败的案例，而败掉的根本原因，恰恰正是人。
曾经有个优秀的团队，我们在做尽调之前直觉他们确实不错，但没有深切感受。我们按照工作计划，对他们说，在我们进场工作之前希望能多多配合。等我们第三天进场的时候，团队已经把尽调需要的所有资料准备完毕，那可是满满一个屋子的资料，以及所有需要尽调的客户联系方式全部交给我们，甚至还包括建议我们独立调研的方向和独立征询的机构和专家名单。以我们估计，完成这些准备工作可能需要两星期，而团队只用了两天两夜（确实他们是48小时没怎么休息）。
这才是我们需要的人，靠谱的人啊！