小米为什么线下布局缓慢
❶ 为什么雷军亲自抓供应链后，小米手机销售下降得更厉害
都在意淫小米销量下滑，然而没有一个抓住重点的，小米15年还勉强保住了国内市场第一，但实际在15年年底已经现出销量下滑的端倪，首要原因是国内手机市场进入了新的模式，三四线小城镇换机潮来临，小米这方面没有渠道，但这一切都不是主要原因，实际原因是这几年国产手机产业链逐步完善，硬件同质化来临，小米前几年之所以能创造奇迹，是当年国产手机产业链不完善，安卓系统不成熟，小米当时抓住了机遇，当年的miui系统大大领先所有国产，随着安卓系统迭代，国产其它品牌都逐步完善了自家的ROM，小米miui逐渐失去优势，12,13年的时候miui相对其他品牌的优势太大了！这才是小米当年快速崛起的根本原因，现在各家ROM都不差，小米自然失去miui这个最明显的优势，再加上线下渠道不给力，所以小米销量下滑是很自然的事，因为小米本身积累就不够，但小米下决心发展小米之家新零售是对的，智能家居已经初具规模，MIX的发布，澎湃芯片的发布都是不错的布局，小米的模式注定了它要成功就必须有更多的创新，同质化情况下小米没有强势渠道，只有差异化竞争才是出路。
❷ 小米商城#为什么小米手机销量会极速下滑
其实这是个伪命题，小米手机销量并没有急速下滑，只是相比较华为，oppo,vivo的高速增长，小米的销量陷入了停滞，或者缓慢的 下滑。
道理其实很简单，雷军几年前就开始布局小米之家了，因为他也明白线上的销量是远不如线下的，小米前几年爆发式的增长几乎全部都在线上，然而市场定位不同，小米的销量也就被限制住了。所以这几年都能看到小米想进军海外，布局线下，进军高端的身影。
可惜专利的限制，让小米海外之路非常难走，线下布局相比OV步伐缓慢，进军高端却流失一大批1999的用户，总之我们希望小米能做大做强，但是必须承认这是一条非常难走的道路。
❸ 小米为什么要开小米之家，小米线下渠道又为何做不起来呢
因为国产手机的竞争日益激烈，只在线上销售的小米销售量增长大不如前，不得不同样开始注重线下的品牌宣传，小米的线下渠道做不起来，一是因为起步晚，竞争力不强，二是因为线下渠道增加了小米的成本，反而削弱小米手机的优势。
小米之所以开小米之家是面对巨大的竞争压力，不得不推出的经营模式，但是线下不会成为小米的发展重点，线下的经营成本会成为小米的负累，如今的小米价格比之前略有提升，和小米之家的开设和邀请明星代言或多或少有一些关系。
❹ 小米营收明显放缓，是什么原因导致的
一直在公众面前活跃的小米手机前段时间在港上市，这一举措显得格外引人注目，然而没想到的是刚刚上市没几天，小米市值就面临着一路跌的境况，难免引来不少热议。但其实，真正要说引起热议还得追溯到2017年那场逆袭。
IPO把小米推上了风口浪尖，它的缺陷、漏洞、短板等也都因此被夸张放大与议论，但是对于这个高速发展的互联网时代，谁也说不好之后小米的发展会如何。
做个小调查，当年的你是否也曾为发烧而生过呢？对于小米产品除了手机你有用过其他的吗？如果印度失守，小米又将转向哪里？欢迎留言，交流观点。
❺ 为什么小米的线下实体店那么少
因为小米最先是完全走网络路线的，这两年才有投入线下实体店，因为小米手机是性价很高的，手机买的便宜，实体店是需要很大的成本去运营的，
❻ 学习OV小米强势布局线下，雷军推小米5X真实目的有两个
2016年开始，小米手机遭遇到了前所未有的棘手问题：中国线上市场饱和，小米主打的互联网模式不再像昔日那样奏效，小米手机销量下跌，甚至差点从国内智能手机第一阵营出局，以致于被号称“线下之王”的OPPO超越。时至今日，小米手机第二季度出货量回升，一举拿下了2316万台，不禁让关注的网友激动不已。
当然，小米5X依旧会遵守初心将性价比坚持到底。届时，小米若是在线下渠道大范围内拓展开来，加上小米之家的高坪效比，OPPO、VIVO断然面临重重危机。如何解决？答案不得而知，但个人猜测雷军的梦想或不止于此。
❼ 小米手机所面临的问题
小米公司发生了巨大的变化：先是红米子品牌独立运营，然后是2999元起的小米9正式发布，最后是小米高管们和负责人纷纷走到台前和粉丝们互动交流，以此来对小米品牌做全方位的营销和推广。对于这些改变，亓纪的想法是这样的。（PS，不客观，真想法。仅代表个人态度）
红米手机
红米手机的独立运营对于小米和红米品牌来讲都是一件利大于弊的事情。红米独立后能够摆脱小米价格区间的束缚，向上探索性能更强，性价比更高的红米旗舰手机。而小米手机摆脱了极致性价比的包袱，可以专心向高端市场发起攻击。红米独立后也有利于小米口碑和品牌的高端化。当然独立后对小米品牌也会产生更大的压力，比如骁龙855版的红米手机。
小米9
今年小米发布的几款手机都是清一色的刘海屏。目前亓纪给出的评价是偷懒和向性价比妥协，当然某为的旗舰也是赤裸裸的偷懒行为。2019年时5G手机元年，也是智能手机市场最关键的一年。小米公司不得不拿出自己的成名绝技性价比来保持和扩大销量和市场份额。但是如果下半年小米mix4还拿出这样的刘海屏，我只能用极度失望来形容小米的表现。
无线充电
小米公司很喜欢在新兴技术上发力：NFC公交地铁卡，18:9全面屏，还有无线充电。为了轻薄机身和无线充电，小米9的电池容量仅为3300毫安时。在推广无线充电这件事上亓纪对小米还是挺佩服的，不仅将充电功率提升到了20W，还推出了整套的充电方案：无线充电板，无线车充和无线充电宝，这样的三件套可以覆盖生活中的大部分场景。这样的体验如果能够做到统一的标准，何愁无线充电技术不能快速普及。
全员营销
当小米9和红米note7发布后，小米高管们的微博几乎变成了广告和求表扬的朋友圈，大有当年羊羊羊的味道。后来其他部门也开始通过微博来聆听用户的意见和建议，同时向网友科普一下行业内的专业知识。亓纪觉得这样的举动大致有两个原因：其一更快速有效地知道用户的需求和意见。其二让消费者对小米手机的新技术和硬件有更深入的了解，以此来获取更大的线上市场。
❽ 小米手机的现状及发展措施
小米在中国市场一直面临巨大危机，急需雷军来救它。
一.小米的现状
智能手机业务市场竞争十分激烈，而小米已经连续两个季度同比出货量下降，而中国无疑是一个重灾区。
早在2018年初，雷军就放话十个季度内重返中国第一。事实却是，小米的国内市场份额仍徘徊在第四位。5月初，全球智能手机出货量连续两个季度同比下降，IDC公布了2009年第一季度全球智能手机出货数据，显示小米出货量为2500万，较去年同期下降10.2%。
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小米曾发表官方声明，直接指出IDC错误，称本季度小米出货量不低于2750万。但即便如此，小米出货量仍旧在下滑。根据小米最近发布的2009年第一季度盈利报告，该季度智能手机业务收入约270亿元，比去年同期增长16.2%。本季度智能手机销量为2790万部。尽管智能手机收入同比增长，但小米本季度的智能手机销售额同比下降1.76%。
2018年第四季度，小米智能手机销量甚至同比下降12.3%。在2018年第四季度的一次媒体会议上，CFO周受资解释说，下降的主要原因是小米调整了该季度的手机组合，重点开发高端市场。2018年第四季度，小米仅发布了两款产品，一款是10月发布的Mix3，另一款是12月发布的小米Play。
在小米9发布会上的采访中，雷军还透露了一个关键信息。他说，2018年第四季度小米产品的销售已经占到了在中国市场销售小米品牌的大部分。
如果2018年第四季度的下降是合理的。但在2019年第一季度，小米已经拆分了红米品牌，并发布了小米9、MIX3 5G版、小米9SE三款高端车型，以及红米7Pro、红米NOTE7、红米7款入门机型，但仍没有走出销量下滑的泥潭。
销量下降的背后，是智能手机国内市场的饱和，现在智能手机的增量已经不复存在。大家都在抢存量市场，这就意味着，如果你选择这个品牌的手机，那么其他品牌的手机对应的就要少一些市场份额。这种比拼很残酷，需要很强的技术和营销做后盾支撑。那么小米的市场营销核心点在哪里呢？
a、小米的整个生态系统。米粉是一个相当庞大的群体，大家爱小米各有各的理由。作为市场营销来说，小米的巨大优势就是有这么一匹铁粉的追随，这样无论做什么产品，后续都能够跟消费者对接上。了解客户要什么，自然就能够在市场上打出一片天地。同时，小米之家给小米的用户带来巨大的流量入口，大家喜欢小米的产品都可以去小米之家买。从生态导入到手机产品，这里有着巨大的流量导入。
b、线上线下结合的市场铺设。众所周知，小米现在的产品不单单是在手机上。看看小米有品，小米就已经在涉足社交电商的市场，而且背靠小米这个大品牌，很有可能做成另一个网易严选。有了电商的生态，小米的价值就不仅仅是在手机上，包罗的产品就可以有很多。事实上也是，打开京东和天猫的旗舰店，小米的电视机、空调等一系列的产品都卖的非常不错。这些都可以能够为手机这块的产品导入巨大流量。
二、跟国内竞品的比较
荣耀一直是小米的老对手。小米手机国际化的同时，荣耀也开启了2018年的国际化之旅。同时，当小米意识到线下渠道的不足，大力开辟小米之家布局线下渠道时，一方面，线上渠道的荣耀超越小米，成为第一个互联网手机品牌，另一方面，通过轻资产模式提升线下渠道布局。
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在同样的品牌和价格定位下，荣耀无疑正在蚕食小米市场。今年，OV也将进一步点燃。今年2月，vivo子品牌iqoo正式亮相。与vivo之前的产品不同，iqoo主要关注成本效益，定位互联网旗舰系列。
❾ 小米公司生产模式有哪些弊端
有四个弊端。
这几个弊端如下：
1、电商用户占比触碰到天花板之后，增速就变得十分缓慢；2、线下渠道缺位；3、新零售的末路，Costco模式的水土不服；4、定制机的问题。
❿ 小米抢占线下市场的决心有多大
小米是有这种想法，但是有几个问题，实在是不好解决。
象vivo和oppo这种病毒式营销，买下大部分综艺节目的广告位，签下好多明星来为他们的手机代言，还有线下各种售卖vivo oppo手机的门店，你甚至能够在同一条街上看到好几家，都是卖这两个手机的店。这些营销都是要花钱的，oppo和vivo也要盈利，他们不可能白掏这个钱，那这些钱从哪里出呢？当然是平均摊到每一台手机上啦。也就是说如果想要用这种方式营销，那么手机的价格就会上升。但是你会发现，有好多人就是吃这一套，这个手机是某某某代言的哎，这个手机我在电视上看过啊，然后他们挑了一个店买了oppo和vivo的手机。到了小米这里，如果它想要进军线下市场，那么我认为小米不能指望这些人会因为口碑来买小米手机，只能也学着oppo和vivo的模式，这样势必会提高手机的成本，那样手机的价格也势必要涨，这与小米手机的理念就不太符合了。怎样处理好这个矛盾，是小米公司要做的。
口碑问题，怎样建立一个好的品牌形象。比方说，华为手机主打的商务形象，那么这些商务人士不需要太多的思考就会习惯性的买华为的手机。小米主打的形象，在线上能过够火起来，到了线下，情况就不同了，这里的情况更加复杂。有的人甚至会觉得你价格便宜就是屌丝机。所以怎样打出自己的品牌形象，也是小米公司需要思考的。
供应链问题，多少年了，小米的手机还是需要抢，其实如果小米手机在刚出的时候量足够，那么其实塔能够卖出更多的手机，但是抢这个过程是太多人放弃了，而要进攻线下，就需要充足的货源作为支撑。这里主要有两个问题：
（1）小米手机旗舰机型总是用高端的元器件，而且还要和别人争抢最先发布的时间，但是于此同时，小米公司对这些元器件的掌控力度太小了，一方面大多数元器件都是别的公司生产的，另一方面小米公司的话语权太小了，不能够在争抢元器件的战场上取得胜利，所以总是被别人卡脖子，进而导致手机生产不出来，就断货了。
（2)资金问题。假设小米7要发布了，每台手机价格3000元，成本是2000元，雷军大大这次野心大大的，想要大卖特卖，备了100万台货。这需要投入多少钱呢？2000*100=20亿。就是说光小米7的备货就需要20亿人民币，资金不够，你就不能备这么多的货。而且，假如同时隔壁的华为这次卖的特火，导致小米7，没啥人买了，那么这一百万的货，根本就变不了现了，20亿就要缩水了，小米公司能够承受这么大的风险么？
你会发现，现在小米的旗舰手机刚出的时候根本在网上都买不到，那还何谈布局线下呢？