为什么小米手机也可万物互联
Ⅰ 小米为啥是世界第一候选人！
世界500强是中国一流企业追逐的目标，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业进入世界500强俱乐部。2019年，成立仅9年的小米凭借264亿美元的营业收入位列世界500强第468位，成为目前为止最年轻的500强企业。
华为、腾讯、京东和阿里分别花了23年、14年、18年及18年迈入世界500强。为什么小米可以超越前辈步入世界500强的步伐？是小米自身特有的成长模式和能力禀赋，还是商业环境使然？本文将从业务层战略、公司战略以及商业模式三个维度探寻小米成长的驱动力。
小米高速成长的历程
小米成立于2010年4月6日，虽然仅成立10年，它却创造了一系列的奇迹。 小米成立一年后销售额就达5亿元，2015年销售额达到689亿元，2018年销售收入高达1749亿元，小米实现销售收入九年年均229%的增长奇迹。着名天使投资人徐小平如此评价小米：“人类历史上达到百亿美元销售额、百亿美元估值最快的公司。”小米的产品从最初的智能手机操作系统MIUI逐步拓展至手机、平板、电视、路由器、耳机、智能音箱等品类繁多的产品，形成了“相互连接、互为犄角”的产品生态系统。小米希望以物联网（IoT）技术为纽带将不同产品连接成为用户提供智能生活体验的解决方案。截至2019年9月小米IoT平台已连接的IoT设备（不含智能手机和笔记本电脑）达21.32亿台左右，遥遥领先于其他IoT平台。
2018年7月8日，小米以543亿美元的估值成为香港第一家“同股不同权”的上市公司。543亿美元让小米跃身有史以来全球科技股前三大IPO。
2019年10月，小米首次入选财富未来50强排名第7，在福布斯发布的全球数字经济100强中排名第56。
业务层战略：远超顾客预期的性价比
智能手机是小米推出的第一种硬件产品，它的竞争优势对小米后续产品影响深远。2010年国内智能手机市场呈现以苹果、三星为代表的“高价高质”和以中兴、酷派等为代表的“低价低质”两种红海竞争范式。小米另辟蹊径通过“低价高质”的蓝海竞争范式在市场中迅速崭露头角。
“创造”与“增加”、“删除”与”减少”是W．钱·金和勒妮·莫博涅提出的蓝海战略的实施策略。打破行业已有认知和经验是上述策略的共识，“创造”与“增加”致力于为顾客创造价值，“删除”与“减少”聚焦降低成本。
创造：以互联网思维重塑手机
平等
为发烧而生”是小米手机最初的定位。除顶级配置外，发烧友还以开发和完善产品功能为乐，小米顺势而为鼓励用户参与手机设计。小米竞争优势最主要来源的MIUI就是研发团队和用户共同开发、完善的结果。小米研发团队积极响应用户在互联网和论坛上的反馈并将用户需要、具有可行性的功能集成进新版的MIUI，从发布至今MIUI的升级周期一直保持在开发版一周、稳定版一月和代际版一年。用户融入产品设计满足了他们乐于探索的爱好，强化了品牌忠诚度，也让小米免费汇集了无尽有益的创意。
开放
连接
增加：硬件高配置+工艺创新
创造倡导通过将新元素导入现有产品之中为顾客创造价值。在以“中心化、信息单向传递、割裂”为主要特征的传统模式下，企业主导产品设计和信息交流，用户只是使用者，几乎没有参与产品设计的权利和机会。用户间缺乏交流渠道，不同产品割裂地为用户解决问题。以平等、开放的原则在个体间建立连接，既是互联网最核心的功能，也是互联网能创造价值的根源所在。拥有互联网基因的小米（MI，Mobile Internet）率先从“平等、开放、连接”的视角重新审视企业与用户、用户与用户以及各种产品之间的关系，力图为手机行业注入新思维。
2G手机是功能完全由硬件决定的封闭系统。小米通过升级MIUI实现手机功能的不断迭代，让消费者不更换手机仍可以享受技术进步带来的新体验。从2010年8月16日首个内测版发布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升级至MIUI 11。 2014年后，小米将手机定位为智能生活的综合控制平台，陆续向路由器、盒子、电视、空气净化器、扫地机器人等生态链产品开放。小米手机对生态链产品的开放让原本孤立的产品变身成具有网络效应的产品生态系统，形成了与三星、苹果和华为等手机厂商的竞争优势和差异化的发展道路，拓展了小米的成长空间。
小米秉承“连接创造价值”的理念，通过MIUI、米家和小米运动将手机、智能手环、电视、智能家电等硬件连成一张智能生活之网。在这张规模宏大的网上，每个节点都能成为吸引顾客的理由，截至2018年12月31日，拥有超过五个小米IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机）的用户约为230万，同比增长109.5%。这些节点通过彼此相连为用户创造了单个产品所不具备的智能生活体验。用户通过手机（智能音箱）既可以实现语音实时控制电视、电饭煲、扫地机器人等众多智能家电完成相应指令，也可以约定时间完成相应任务。
小米借助网络社区、微博、QQ空间、微信公众号和小米之家等渠道有效了解用户心声，向用户展示产品和品牌文化。用户之间的交流让乐于探索之人可以享受分享之趣，让想更深入了解产品功能和使用技巧的用户有学习之地。立体化、覆盖线上线下的沟通渠道不仅密切了企业和用户之间的关系，而且聚集了众多认同小米价值观的“米粉”。
手机行业已有的经验对顾客至关重要的质量水平有平均达成度，小米通过强化某些质量维度为顾客创造价值。手机通过硬件、操作系统和应用为消费者提供快速流畅的体验、富有美感的外观和丰富便捷的功能。
小米手机通过顶级的硬件配置为用户提供优质的体验。创立之初，小米就提出并的确做到了使用一流的供应商、元器件和材料。如下表所示，小米手机在芯片（SoC由决定手机运算能力和效率的CPU、负责图像和图形运算工作的GPU等组成）、运行内存（RAM，负责与CPU直接交换数据，手机流畅度与运行内存正相关）、机身内存（ROM用于储存手机软件和文件）、摄像头（像素及摄像头数量决定拍照质量）和锂电池（电池容量决定待机时间）等主要硬件都不落后甚至领先于竞争对手。
小米通过MIUI为用户提供个性化服务。MIUI基于Android系统针对中国用户的偏好进行深度定制。MIUI先后加入（完善）拨号与短信、应用商店、MiCloud、语音助手（小爱同学）、安全中心、信息推送服务、应用双开、系统分身、天气、阅读、主题商店以及小米钱包等功能。得益于优异的体验，MIUI的用户从最早的100名增长到2019年9月的142个国家、55种语言的2.9亿名。
综上所述，小米营业收入和利润对于竞争激烈、毛利率低的智能手机业务的依存度逐渐降低，符合甚至引领品质生活、发展前景良好的IoT与生活消费品业务对营业收入和利润的贡献逐步增强，位居硬件幕后、毛利率高的互联网服务展现了不错的发展势头和前景。
小米的商业模式从利润创造的角度明确了智能手机、IoT与生活消费品和互联网服务三大业务的战略职能，智能手机和IoT与生活消费品业务以扩展IoT平台的顾客流量和产品边界为主要职能，互联网服务以创造利润为主要职能。小米通过商业模式创新将主要的利润中心后移至由智能硬件锁定的互联网服务，这不仅规避了智能硬件激烈竞争所带来的的不确定性，也让不同业务可专注各自的战略职能，更高效地强化和变现小米业已形成的竞争优势。
所以小米为什么是世界第一候选人，以上就是答案！
Ⅱ 你用过小米手机吗对小米手机的评价怎么样
用过小米3，4，MIX2.MIX2S说实话用小米手机还没在我手机坏过和修过，可能保护得好，小米3和4都是看中新机相继送给亲戚了，MIX2是因看中2S卖给京东了，小米手机实用性高主要价格还可以，我的2S是256G不管更新还是下载游戏都毫无压力，想下就下，买别品牌256的没个5千6千的还真拿不下来，再就是系统全面屏手势，（本人真不喜欢什么刘海水滴，MIX3原本看好但电池太小，又没屏幕指纹，快充也不满意）现在出门公交卡也不用带，直接买小米的公交卡，车费还可以在小米活动中赚，然后小米的NFC真是太方便了，能当门禁卡使用，开门连门卡都不用带了。
Ⅲ 小米手机为什么能成功
原因：
1.小米的性价比。价格便宜。小米有自己的MIUI操作系统，可以刷机，支持个性化设置。在window泛滥的情况下，我们应该会想小米的市场空间是非常小的，然而现在的情况告诉我们他生存的很好，且越来越好，为什么呢，是因为出了软件之外的硬件。
2.体学的应用非常好，轻薄，大小合适，样子非常简洁美观，这也是他的产品的一个非常大的亮点。
3.销售策略方面呢，他不走大的分销，量大的，泛滥的产品永远不会被人们认为是非常精致的产品。
4.另外还有就是前期很早就开始推广和宣传新品，然后逐步的放量来卖，始终保持一种供不应求的状态，从长远来看，这个产品会一直保持着热度，人们会一直惦记这想买，这样就无形中为小米节省了超大的一笔广告费，而且是非常有效的广告。同时也保证了苹果这个型号产品的生命长周期性。
5.还有一点算是一个比较好的切入市场的点，就是和联通、电信的合作。通过遍布各地的联通、电信营业厅宣传和推广了小米的手机，让更多的人了解和认识了小米的高性能和高品位。
6. 小米的营销主要自己操盘，包括公关、微博营销、客服等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的零距离沟通，执行力更强。
7.小米论坛。小米维持着一个用户参与度很高的论坛，论坛上的发烧友不断对小米的产品提出各种意见甚至批评，这对发现用户的真实需求至关重要。这些发烧友就是小米的义务检测员、义务建议员、义务宣传员。
8.微博。小米同时也在新浪微博上和米粉们积极互动、让粉丝参与MIUI设计改进的成分不断加强、定时会给米粉们发一些赠品来回馈他们的支持，这些举措都表明小米公司再为用户打造有用的产品。
9.让用户产生共鸣。 “小米”的名字能让很多人联想到“小米加步枪”，能够唤起很多爱国人士的民族情结。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系红领巾和头戴雷锋帽的可爱形象能够激发很多中国人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一点便是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为产品的代言人，去宣传小米的优点，去维护小米的品牌荣誉，所以说米粉成就了小米也毫不为过。而且显然，小米也非常重视米粉文化的塑造，“因为米粉，所以小米”也是雷军经常讲的一句话。
Ⅳ 绝不仅骁龙820 小米5这些功能才是重点
【IT168 评测】小米5自发布以来，关于其所谓“黑科技”的宣传就一直为人诟病，骁龙820、UFS2.0闪存、QC3.0快充等旗舰标配特性似乎也发烧不再。可是说归说，小米5真正发售后大家也是抢的毫不含糊，连续两轮瞬间售罄，仍是目前炙手可热的骁龙820首发机型，可见目光回归到这款产品上时，小米5还是收获了大家的认可。笔者也很好奇，当小米5配置发烧不再，在几乎榨干米粉期待的情况下，究竟靠什么吸引消费者?体验了小米5后，在几个简单的功能中，笔者找到了答案，或许这些才是小米5的功能重点。
1NFC回归，为移动支付而来
NFC功能并不是什么新鲜的功能，早在小米2A上就有搭载，小米3上得以普及。记得当时小米曾致力于在高校普及NFC，以代替学生卡，无奈事与愿违，NFC并没有因此火起来，坐公交车刷手机的潇洒也只集中在少部分人。到了小米4的时候，NFC功能干脆被彻底抛弃，小米官方解释道：调研后发现大家的应用场景不多，于是就被阉割了。此次NFC再次回归到小米5上，还要拜Apple Pay、Samsung Pay的强势进驻所赐，NFC成为手机厂商布局移动支付的重要砝码，小米自然也就跟进了。那么NFC在小米5上究竟有什么样的作用?我们从以下三个方面为大家阐述。
智能标签万物互联
小米5支持NFC智能标签的读写，这其实是NFC最基础的功能，也是体现NFC功能想象力、趣味性的所在。小米专门推出了NFC碰碰贴应用，通过这款应用，用户可以在标签中写入多项常用操作，比如连接WiFi、打开应用、设置闹钟等，由于笔者使用的智能标签有144字节的大小，写入多步操作也没有任何问题，这就给了我们很多的操作可能性。加之NFC标签小巧玲珑，附着在任意物品上没有任何问题，应用场景也十分丰富，某宝售价2元一枚，下面通过笔者的操作举个例子。
▲NFC智能标签
打开碰碰贴应用后，把标签贴于小米5的背部就可以完成写入的设置，我设置了WiFi切换操作。写入完毕后，将标签贴在办公桌上，每天来到公司，手机贴近办公桌，就可以激活WiFi开关，连接到无线网络，临走时再碰一下标签，手机随即关闭WiFi，生活一下子变得智能了。试想一下，会议室门口的NFC智能标签用户扫一下就能将手机设为会议模式，而在私家车内放置一个NFC智能标签也能够让用户快速切换至驾驶模式，如果你愿意，扫一下NFC智能标签，你也能够给特定的人直接拨通电话，这样的日子是多么令人向往。
当然，NFC标签还有更多有趣的功能得以发掘，比如碰碰俯卧撑计数、打卡一样的碰碰闹钟，乐趣与实用性同在。可见，NFC标签使得身边的万物仿佛有了灵性，架起了与手机联系的桥梁，使得智能手机有了更多元的维度去感知环境，做出最为智能的反馈。
模拟公交卡出行便利
小米5的NFC模拟公交卡是其主推的NFC功能点。从用户体验角度上讲，形影不离的手机无疑是公交卡的最佳替代品，免去了忘带公交卡的尴尬。只不过要实现这项愿望，还要去运营商换取带有NFC功能的SIM卡，目前北京的各大运营商正在逐步推广这件事情，一些服务网点会免费为用户换卡，有条件的朋友不妨尝试。需要提醒大家的是，每一张SIM卡对应一张预设的公交卡，换卡的话，其中的公交卡余额并不会随之转换到另一张卡，建议各位换卡之前仔细斟酌。
▲带有NFC功能的SIM卡
相比模拟公交卡而言，手机为公交卡充值的体验成本就小很多。小米5的MIUI系统直接支持北京、上海、广州这些一线城市的公交卡余额查询、近期消费查询等，借助微信、支付宝就可以为公交卡充值。以北京的公交卡为例，将卡贴在小米5的背部，很快就能够识别出卡的信息，选择用支付宝充值后，设定充值金额、付款、写入卡的步骤一气呵成，很方便。体验过程中，由于公交卡的使用情况不同，会有少几率出现写入失败的情况，不过不要紧，充值失败是可以退款的，不会造成经济损失，大可放心。
没有米Pay一样支付
Apple Pay和Samsung Pay的强势入驻，让刷手机支付成为一种时尚。尽管小米的“米Pay”还没有上线，但实际上Android手机早就可以实现类似的功能，通过各家银行App推出的“云闪付”功能，小米5也可以作为银行卡进行支付，和iPhone用户一样享受线下刷手机支付的乐趣，并且云闪付支持的银行比Apple Pay多得多。下面以招行的客户端为例，向大家展示激活过程。
可以看到，在手机上激活云闪付并不复杂，大致步骤如下：激活银行客户端找到云闪付、添加“一闪通”、输入密码、同意协议、填写验证码、完成激活。再激活成功后，MIUI的设置菜单中也会出现“触碰付款”的选项，当拥有多张银行卡时可以设置支付默认卡，方便快捷。目前支持手机端云闪付的银行不仅涵盖了几家主流大银行，诸如华夏银行、北京银行、平安银行、西安银行等都有涉及，具体信息大家可以参考下面的表格（来源于网络），只要下载官方的客户端，配合小米5的NFC就可以激活使用。
可以说，小米5作为一款Android手机，在NFC功能的可玩性上确实比iPhone要强，自由度也更大。年初，小米已经确认收购了第三方的支付机构捷付睿通，在自家的商城、生活、金融应用里早就支持了指纹免密支付，进军移动支付早已提上日程，相信米Pay的到来也是指日可待。
2红外延续，专注智能家居
不知道您是否注意到，小米在去年推出的机型中，红外遥控几乎成为标配，就连入门机型红米3，也搭载了该功能，一直延续到了小米5的身上。发布会上，这项并不新鲜的功能没有被过多提及，但是小米如此执着于红外遥控，继续坚持智能家居的路线显而易见。体验中，笔者发现红外遥控在小米5的系统中被精心打造，主要涵盖万能遥控和智能家庭两款应用，特点也是很鲜明。
▲自小米4开始支持红外遥控
品牌家电一应俱全
小米5内置的的万能遥控应用正如名字一样，确实很万能。首先表现在其支持的家电种类多样，包括电视、空调、电视盒子等，就连小小的风扇遥控也有涉及;其次是支持的品牌丰富，不仅限于格力、美的、海尔这些妇孺皆知的大品牌，其他的小品牌，甚至是闻所未闻的品牌都有支持，很符合我国相对复杂的国情;最后是对于某些家电的支持格外智能，电视机顶盒首当其冲。这款软件可以根据用户所在的位置，自动推荐该地区的机顶盒遥控配置，匹配成功后，直接在手机端选择节目、参考节目安排、设置观看提醒等，很方便。
管理小米家居更方便
在小米5的锁屏界面直接向右滑动，就会进入智能家庭的应用页面，可以针对已连接的家电进行管理，对于小米家居的支持最为完备，包括电视、路由器、净水器、空气净化器等。使得管理家电的入口更为统一，一个应用全部搞定。主要设备的信息也会随之呈现，比如笔者家中的路由器网速随时更新，如果连接了空气净化器，实时的空气情况也会显示，想要进一步了解直接点击进入二层的管理页面，很是方便。
应该说，小米手机正在成为智能家庭中心的路上，通过红外连接其他家电，系统完美整合自家家居生态硬件，双管齐下使得小米手机在智能家居上的优势逐渐显现。不仅限于手机，继续专注智能家居是小米5传达给我们的坚决信号。
总结
我们没有展开谈小米5这款手机的诸多参数，因为小米积攒下的发烧口碑早已无需多言，尤其是在堆砌配置愈加频繁的今天。抛下配置，而从两项小功能展开去谈，小米5将红外延续、NFC回归，相当于将前两代产品进行了阶段性汇总，进一步强化了手机的互联属性。看来短暂休整了一年，小米早已不是当时那个火拼参数的愣头青，持续雕琢MIUI，赋予手机更多的互联特性，为未来的生态建设蓄力，才是小米5的核心，也是小米区别于其他厂商的终极优势。
Ⅳ 小米的万物互联还需要硬件支持吗
需要
任何手机的更新都离不开硬件的强大
我所在部门的业务是物联网平台，围绕该平台我们提供了设备端的多协议接入支持，完善的设备端和应用端SDK，应用的定制化开发以及数据展现和数据分析服务。
接入我们平台的客户大概可以分为三类。第一类是有自己的研发能力，能够实现设备接入和整套应用层面的开发。第二类只关注设备接入，应用程序的开发交由我们定制。第三类也是只关注设备接入，不同是他们不想要应用的定制化开发，而是想通过系统配置自动生成App产品界面。
中移和物这款产品就是为了解决第三类人员的需求，所面临的问题有两个。一是设备如何联网，二是App控制界面如何展示。
Ⅵ 小米集团主要为什么客户提供服务
手机，笔记本，智能家电的销售，维修与售后，还有一些小米旗下的app，商城的正常运作
Ⅶ 小米的发展战略
1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显着增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占5.9%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
1. 起于手机，立于三足
2. 小米手机业务战略特点
2.1 择时推出精准差异化品牌
2.2 从性价比战略到重视黑科技
2.3 轻资本的营销理念与销售策略
2.4 以本地化实现国际化战略
2.5 电子消费品平台型企业
3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧
3.1 旗舰机系列，极致性价比时代
3.2 红米系列，让千元机品牌化
3.3 MIX系列，以创新获奖无数
4. 产品结构仍有优化空间