手机厂商为什么要布局新零售

㈠ 什么是新零售

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

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新零售的特点：

1、“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。

2、同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。此外，有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。

3、将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。

㈡ 新零售是做什么的

有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。
而马云对新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。

我们举个实例：我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。
当然了，新零售不是简单的线上加线下加物流，还涉及一些全渠道、大数据、人工智能、物联网等等的概念，但是简单的理解的话，就这么理解也可以。

㈢ 联通新零售是什么

近日，2018年中国联通合作伙伴大会暨通信信息终端交易会正式召开。会上，中国联通市场部总经理温宁瑞发布讲话称，中国联通在新零售的构建当中，将特别注重向渠道合作伙伴赋能。
有数据显示，2017年国产手机市场出货量4.91亿部，同比下降12.3%。整个2017年国内手机市场在人口、流量红利殆尽的大环境下，产品面临同质化桎梏，而渠道方面成了决定成绩的一大重要因素。
针对目前厂商和实体门店存活困难的现状，中国联通提出了分类分级赋能的策略。不同于市场上所说的“线上+线下”就是新零售的说法，中国联通独创性地提出了要向渠道合作伙伴赋能。
中国联通将向哪些伙伴赋能？又将如何赋能？
除了通过天猫、京东线上及沃门店引流的线上线下融合策略外，中国联通还将联合阿里、京东和苏宁等提供多供应链、全品类的增收来源。同时，通过大数据的应用捕捉客户喜好。此外，还将继续发力消费金融，通过以上的方式提升终端销量。
业内人士表示，新零售重视客户的体验，将传统零售商与客户关系由一次性交易关系演变为持续性需求关系。零售商通过收集客户的相关数据，积极主动与客户线上线下互动，给客户带来更好体验。 增加客流量、增加收入来源、提升终端销量，中国联通以开放的态度欢迎合作伙伴共同构建联通新零售。正在召开的联通众筹6.0就是一个很好的切入口，也体现了中国联通对合作伙伴满满的诚意。

㈣ 华为手机为什么要扩张线下旗舰店

2019年8月13日，上海，将于周五开卖的华为5G手机Mate20X（5G）目前已经在南京路体验店内上架展示。当天下午，这款5G智能手机被摆放在醒目位置，引来了不少消费者围观体验。）以智能手机为代表的消费者业务，在2019年帮助华为抗击全球各种外部风浪上，功不可没。

根据IDG发布的数据报告显示，华为2019年Q2全球智能手机出货量为5870万部，稳坐全球第二大手机厂商，全球市场份额达到17％，增速领跑三星、苹果、小米、OPP0等TOP5里的其他品牌。

在这一背景下，华为消费者渠道建设重要性日益凸显，而保证产品线快速直面用户的线下体验店，担起了华为消费者业务增长的重担。截至2018年12月，华为全球建成4000多家体验店。其中最为关键的变化，发生在2017年，彼时华为在推动全球逾4万家零售阵地从“规模扩张”向“质量提升”转变同时，也加紧在各地建设高端体验店，至2017年底，华为全球体验店已超过3000家，同比增长超过200%。

最后，华为手机在国内受众广泛人群，尤其是中年男性人群（商务人员、公务人员），获得了强品牌认可度。更为难得的是，从这两年开始，尤其是今年强势推出的华为P30系列，一举俘获了年轻女性人群的青睐。

华为线下旗舰店的布局和零售、服务力打造，成为助力华为手机创新、扩大出货量，并且不断占领高中低所有价格区间市场的重要力量。

㈤ 从经济学角度解释手机产品更新换代迅速,作为手机厂商为何乐此 不疲呢

摘要 市场竞争日趋强盛，手机厂商适应市场竞争压力，只有更新新产品来迎合消费者需求，否则面临陶汰。

㈥ 未艾创始人艾飞为什么选择布局新零售

新零售的模式也在不断演变中，直播带货的方式在19年很火，包括短视频，都是一种带货的方式，新零售的模式，一是可以降低创业者的成本，二是品牌也能找到一批志同道合，想做一番事业的人。这种以人为中心，更加照顾到社交因素的模式，比起以前是更能够把握好用户需求的。

㈦ 茉雅生物科技为什么要做新零售

移动互联网时代下新零售的优势显得更加明显了，创业成本低，人手一部手机就可以实现，模式很灵活，以人为中心离不开社交，口碑的传递速度也快，自用省钱，分享赚钱，茉雅会布局新零售也是看到了前景。

㈧ 手机厂商巨头为什么非要造电视

手机厂商开辟新航道，跨界做电视，是对未来饱和手机市场的一种自救，同时也是对萎靡不振的电视市场注入新的力量，更是对于未来智能家庭生态链竞争的布局之路，可谓是一箭三雕。我国的手机厂商在国内集体“团灭”山寨机，在国外勇战苹果三星，实力不容小觑。特别是华为公司，具备芯片研发能力的华为对于冲击电视的高端市场有着得天独厚的优势，非常值得期待后续的表现。

在8月10日，荣耀首先发起冲击，推出了荣耀智慧屏，不仅在硬件上整合了升降式摄像头、NFC等，还在系统层面上搭载了华为自主研发的鸿蒙系统，主打物联网IoT和智能交互功能，通过鸿蒙OS实现不同大小、不同距离屏幕间的“无缝”互联,，提高用户体验。

一个半月后，华为推出更为高端的华为智慧屏，其AI慧眼、HUAWEI Sound 智慧音响、NTFS100%的QLED面板等足以叫板传统高端电视。

㈨ 传统企业为什么要转型新零售

一、顺应趋势，适者生存
传统企业向新零售转型的根本原因，在于趋势的发展。互联网的高速发展，消费者的行为发生了天翻地覆的变化，这些变化不仅仅体现在消费者的行为习惯，更是将传统企业的经营方式打破。未来的趋势发展，是多种业态的结合，产生新的商业模式，在传统的企业的经营方式上，进行革新、创新、结合，顺应消费者的购物习惯，提升消费者的购物体验，从而锁定消费者。任何时候都不要与趋势为敌，在趋势面前要能抓住机遇去改变，去自我革新，去适应发展的时代所赋予的企业的能力。
二、融合发展，赋能企业
融合发展，是传统企业落实新零售的根本。互联网高速发展的时代，传统企业若仍然只坚持原有的经营方式，则很难将自己的“一亩三分地”精耕细作，甚至原本的市场也逐渐被互联网侵蚀，蚕食。同样的，纯电商企业，同样面临人口红利期的耗尽，竞争日益激烈，流量遇到瓶颈，缺乏购物体验、产品质量不好保障等问题。而线上与线下的融合发展，则解决消费者在这个时代的所面临的问题。
三、智能物流，打造闭环
传统零售业，仅仅针对于进店的消费者。而在这个快速发展时代，低门槛的零售门店，随处可见，同时伴随电子商务平台的布局，传统零售业可谓是举步维艰。传统业态下，很多消费者都是一次性购物，可能只是因为渴了、饿了、路过了，消费者二次进店的概率很低。在新零售的业态下，企业将全面的满足消费者的渴了、饿了，无论路过与否，无论在哪里，都可以直接下单购物，商家直接对接智能物流系统，进行配送。全面提升消费者的内心所需，让企业的商业模式，能够扩大范围的同时，形成闭环！