小米为什么要造笔
A. 小米最近推出了一款据说永远也用不完的笔，它是怎么做到的
我们永远都不会想不到小米下一次将会向哪一个市场插手，小米的对手们也不会想不到小米会突然向他们下手。也许他们正在稳坐市场中的龙头地位安静数钱时候，小米这个时候突然就来插手，打了他们一个措手不及。就在6月11日的时候，小米终于开始向文具界伸手了，小米也在那天的发布会中发布了一支笔，号称“巨能写”中性笔。据说这一支“巨能写”中性笔能够绕篮球场写几圈。
众所周知目前文具界的一哥大佬是晨光，相信大家对此都没有异议吧，无论是职场办公人士、商店职员与学校师生都在使用着晨光的文具。这一次小米发布“巨能写”中性笔后，让得晨光措手不及一度差点连一哥大佬的地位有所动摇。晨光在文具界深耕多年，将市场内的众多对手们打倒后，在市场独大多年本以为再也没有了对手。
但令晨光没有想到的是，需要日夜防备着的不是同行业的其它对手而是一个八竿子与自己都打不着的，就是一个卖手机的来与自己竞争。我猜当时晨光的人听到这个消息后，心里都有一句MMP不知当讲不当讲。不过呢，小米对晨光的宣战也不是现在的事了，早在2016年小米就开始进入文具界这一个市场发布推出了售价为19元的米家签字笔。
随后2017的期间，小米又发布了一支金属打造的米家金属签字笔，看来小米早就有这样的打算，打算与晨光争一争文具界一哥大佬的地位，小米野心不小！目前小米发布的“巨能写”中性笔销量十分火爆，价格也被黄牛越炒越高，在与小米发布会时的价格相差有了数十倍。9.9的一盒“巨能写”中性笔目前淘宝黄牛售价达到了30几左右的价格，甚至这个价格还有上升的趋势，我在这里再次为晨光默哀。
令人唏嘘的是，好好的一支笔被黄牛也能炒到这样的价格，小米也是独一家了。传统的文具行业在小米插手后，也开始发生了很大的变化，传统的老牌文具品牌不应该再固守老旧的意识了应该要适应新的市场，这样才不会像初时手机行业老品牌没落的样子。果然，当小米开始插手搅局新市场的时候，那个行业都会为之发生新的变化，小米行业搅局者的外号真不是白来的！
B. 小米手握1000亿现金，为何小米把这钱用来造车
因为小米公司想在未来获得更大，因为汽车已经成为了普通大众最基本的需求，而且对于性价比的要求越来越高，所以小米必须要发展这个行业。
小米公司所拥有的现金储备量是非常多的，而且已经宣布要开始造汽车了。这些钱如果用来投资的话，目前已经找不到更好的投资方式了，对于目前的市场来说，其实最好的投资方式就是通过再一次的创业来实现汽车行业是最好的一个选择。
一、汽车行业是未来最基础的行业。小米公司目前所做的事业就是在服务普通老百姓的最基础的生活，最基础的需求只要满足了，就能够让小米在社会当中存续更长的时间，汽车行业既然成为未来最基础的行业，那么小米集团必须要把握住这一次机会，牢牢的占据市场，才是最好的选择。
汽车行业肯定会成为未来最基础的一个行业的，因为人们的生活水平肯定会提高的，所以汽车的需求量肯定会越来越大的，这也是雷军最大的一个考虑。投资高科技行业会让一个公司获得更大的预期回报。
C. 小米17万字笔800字感受！
就是 巨能写中性笔
小米巨能写中性笔通过精密工艺打造的笔头，以及进口油墨，带来优质的书写体验。在日常书写过程中，小米巨能写中性笔写出的字迹不易褪色，遇水不洇，无论是日常答题，还是签署文件，都有良好的书写体验。售价方面，小米巨能写中性笔一盒（10支装）仅售9.99元，单支甚至不足1元，极具性价比。
雷军可能已经意识到了培养粉丝应该从娃娃抓起，这步棋下的确实非常厉害。晨光，这个品牌在行业内也是独大的数十年，突然出现了一个卖手机的来搅局，而且突袭的架势这么猛，想必也是意料之外的事情了。
截止到目前，小米已经累计投资了超过120家的生态链企业，其中有90多家都是专注于发函和生产智能硬件产品的，从白手起家，到200多亿元的产业链，中间值得我们去学习的地方太多了。
D. 小米巨能写真的好写吗
同理可得，iPhone11 Pro Max好用吗？不就是大了一点吗？
当然是好用在了方方面面，一般的笔会因为使用时间过长。造成笔尖的圆珠脱落，我不信谁学生时代会没有用过那种笔，哪怕是一些大牌子的笔。而小米巨能写则做到了一直用到油墨尽失，而笔尖仍未出现质量问题。不仅如此B占也有up主进行过测试哦。所以小米巨能写是真的很nice。
E. 小米怎么发展起来的
第一阶段：私下经营“MIUI”团队，把握安卓东风，迅速以MIUI为基石，积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为了国内首屈一指的安卓第三方团队；
第二阶段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top，然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气，攻占国内2000元档期的这个手机市场，彼时同等配置手机都在三四千往上；
第三阶段：持续发力高性价比手机，扩充产品线，继续经营“粉丝经济”，以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力；
第四阶段：以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等等产品；
第五阶段：推出更高配置更精良做工的手机，向上浮价，以期慢慢提高品牌的溢价能力，比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标；
其他的：此外小米为了发展也是很注重人才的拉拢的，比如小米创业之初就是凝聚了来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山等国内外知名公司的高管和人才。后期更是汲取了更多的来自相关行业的高管，比如负责国际业务的巴拉、负责运营的陈彤等这些人都也是来自于国内外一流或者知名公司的高管。前三个阶段都是处于“营销阶段”，当然现在也在营销，后两个阶段属于攻占市场后的“瓶颈”期的举措，比如面临产品同质化、提升品牌质量等等。小米最重要的几点：营销、产品、生态。
F. 小米手机为什么能成功
原因：
1.小米的性价比。价格便宜。小米有自己的MIUI操作系统，可以刷机，支持个性化设置。在window泛滥的情况下，我们应该会想小米的市场空间是非常小的，然而现在的情况告诉我们他生存的很好，且越来越好，为什么呢，是因为出了软件之外的硬件。
2.体学的应用非常好，轻薄，大小合适，样子非常简洁美观，这也是他的产品的一个非常大的亮点。
3.销售策略方面呢，他不走大的分销，量大的，泛滥的产品永远不会被人们认为是非常精致的产品。
4.另外还有就是前期很早就开始推广和宣传新品，然后逐步的放量来卖，始终保持一种供不应求的状态，从长远来看，这个产品会一直保持着热度，人们会一直惦记这想买，这样就无形中为小米节省了超大的一笔广告费，而且是非常有效的广告。同时也保证了苹果这个型号产品的生命长周期性。
5.还有一点算是一个比较好的切入市场的点，就是和联通、电信的合作。通过遍布各地的联通、电信营业厅宣传和推广了小米的手机，让更多的人了解和认识了小米的高性能和高品位。
6. 小米的营销主要自己操盘，包括公关、微博营销、客服等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的零距离沟通，执行力更强。
7.小米论坛。小米维持着一个用户参与度很高的论坛，论坛上的发烧友不断对小米的产品提出各种意见甚至批评，这对发现用户的真实需求至关重要。这些发烧友就是小米的义务检测员、义务建议员、义务宣传员。
8.微博。小米同时也在新浪微博上和米粉们积极互动、让粉丝参与MIUI设计改进的成分不断加强、定时会给米粉们发一些赠品来回馈他们的支持，这些举措都表明小米公司再为用户打造有用的产品。
9.让用户产生共鸣。 “小米”的名字能让很多人联想到“小米加步枪”，能够唤起很多爱国人士的民族情结。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系红领巾和头戴雷锋帽的可爱形象能够激发很多中国人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一点便是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为产品的代言人，去宣传小米的优点，去维护小米的品牌荣誉，所以说米粉成就了小米也毫不为过。而且显然，小米也非常重视米粉文化的塑造，“因为米粉，所以小米”也是雷军经常讲的一句话。
G. 小米的产品
小米手机产品在国内手机的市场中发展的八年时间中，手机产品以独特的价格的优势，在手机市场中得到了比较高的认可，很多消费者也都是因为这个特点而买小米手的机产品，那在手机的使用过程中小米手机以及产品质量怎么样呢。
最后还是要说，不仅仅是小米手机，其实很多手机产品多多少少都是存在一点点的做工缺陷或者手机产品质量缺陷。只是小米手机比较注重性价比，那么在无形中也在消费者心中种下了买手机先看手机质量的印象。但其实客观的讲，在定价相近的手机产品中，小米手机绝对可以作为最优价格优势的手机产品。
H. 小米的科技从成立至今，到底创造了什么
说到手机的话，大家肯定都不会陌生，这可是我们每天都在用的机器，比如打电话，登QQ，查阅资料啥的，而国内的手机品牌也很多，比如小米，华为，vivo等等，其中小米受到很多人的喜欢，小米的科技从成立至今创造了生态链的营销，我们来看看。
所以他要的是开创一个生态链，让更多人知道小米，这样自己再出一系列的周边产品，就比如小米的笔，还有空调，电视机等等，这些都是和家庭生活有关的，这样知道小米的人就不只是买手机这么简单了，很多时候都会再看看这些小米周边产品，发现确实很好就会买，这样买卖的东西就更多了，自然就更挣钱了，这就是小米创造的。
I. 小米的发展战略
1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显着增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占5.9%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
1. 起于手机，立于三足
2. 小米手机业务战略特点
2.1 择时推出精准差异化品牌
2.2 从性价比战略到重视黑科技
2.3 轻资本的营销理念与销售策略
2.4 以本地化实现国际化战略
2.5 电子消费品平台型企业
3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧
3.1 旗舰机系列，极致性价比时代
3.2 红米系列，让千元机品牌化
3.3 MIX系列，以创新获奖无数
4. 产品结构仍有优化空间