赵明为什么叫小米
1. 荣耀的CEO赵明感谢任正非和华为，他究竟是如何感谢的
给华为提供技术及核心科技支持。现在华为不能说是在生死存亡的关键时刻，也算是在水深火热中了，各地的制裁，不配合，撂挑子，都给这个中国难得崛起的民族品牌带来了不小的难题，华为做出重要决策，将荣耀卖出。 分则都活，合则一起死，对于华为的这个决定至少知善是支持的，华为的盘铺得太大，而荣耀作为曾经华为的二儿子却一直活在大哥的阴影下，都被打上平价的标签，其实人家的里子也不错的。 如今的荣耀独立出来了，首先第一步也是需要建立自己用户群体，增加粘度就像知善粘华为一样，万事开头难，打好未来产品的第一枪，加油荣耀。提升品牌形象，改变消费者观念。
一切还得从去年11月荣耀迎来命运转折说起。华为正式出售荣耀品牌相关业务资产；荣耀送别会在华为深圳坂田总部举行。彼时，华为掌门人任正非发表讲话，深情款款中夹杂着悲壮的复杂情绪。过去，荣耀在华为大家庭中，推行华为、荣耀双品牌战略，双方强调协同效应，尽可能淡化内部竞争。如今，华为出售荣耀后，双方从此再无任何瓜葛，甚至互相站在对立面，无论是智能手机还是IoT，竞争在所难免。
2. 雷军说小米创业这八年一直被黑，这是真的吗
这个是真的，因为一直有很多人都在贬低小米公司。
3. 2017上半年华为强势霸榜，跟小米相比谁的未来更光明
2017上半年华为在中国手机市场的表现可圈可点，从年初的高端旗舰华为P10到最新的千元华为畅享7，产品线布局快速。
此前，旭日大数据公布了2017年第一季度全球智能手机出货量报告。凭借着国内外市场的强劲势头，华为位居中国出货量第一的位置。得益于Mate 9、P9以及荣耀V9的热销，华为在今年第一季度以3500万部的出货量领先其他国产手机品牌。OPPO、vivo、小米等紧随其后，出货量分别为2600万部、1900万部、1500万部。
华为作为中国通讯传统品牌，在专利技术方面要远远领先于小米。华为目前拥有世界第一大量的专利申请，在专利战中优势明显，麒麟CPU的雄起，和本身就具备的强大基带优势，让华为拥有相当好的起步器；在手机领域，华为在线上线下的产品定位也更扎实。
小米也不甘示弱，雷军通过小米智能家居生态布局，例如小米手环、空气净化器、小米移动电源、小米路由器、小米电视、小米电池、小米智能插线板等等，潜移默化的改变着消费者的习惯。今年小米还与中国电信签约合作，推出日租版“米粉卡”，1元500M，3元不限量，从通信角度去增加用户的粘性。在这一点上，华为可以向小米学习，或许可以考虑与运营商合作一款“花粉卡”回馈给自己的用户。华为的“死忠粉”如果暂时不愿意使用“米粉卡”，倒不如试试电信的日租卡，现在在安徽电信办理流量日租卡，还有超值话费赠送！
对于华为跟小米的未来，不同的人有不同的看法。但不管怎样，华为和小米都是值得国人骄傲的科技企业！
4. 失去了共同目标的互联网手机，何去何从
荣耀总裁赵明在2017 GMIC上以“风物长宜放眼量”为主题讲了当下互联网手机的本质，另一家互联网手机的掌门人雷军登上了新一期的《奇葩说》，魅族仍在忙着开一场又一场的发布会，杨元庆则直接放弃了手中的互联网手机品牌……进入互联网手机的下半场，场上的玩家们似乎失去了盯着竞争对手的兴趣，选择了自顾自的打法。
这个时代最大的特点就是变化，三年前，互联网模式被手机厂商奉为圭臬，更有一大批创业者趋之若鹜。时至今日，一些互联网手机走下了销量的神坛，一些互联网品牌连忙洗白，一些厂商直接砍掉了看来似有些累赘的互联网子品牌。从山顶到谷底，许多人给出了形形色色的解释，但经常被忽略的因素就是互联网手机的共同目标。
就好比在电子游戏中，上千万的玩家有着共同的目标，遵循着相同的规则，游戏才能一直玩下去。对手机厂商而言，又何尝不是如此？尤其是迅速诞生的互联网手机模式，崛起离不开共同目标的确立，唱衰与共同目标的丧失不无关系。在此回顾国产手机发展过程中的几个重要节点，以及当下如何实现新秩序的重建。
第一个共同目标：国货
在2015年及之前，是互联网手机的上升期，也是国内手机市场最为热闹的阶段，并诞生了性价比、抢购、粉丝社区等一系列新名词。然而，性价比也好，饥饿营销也罢，现在来看只是手机厂商博眼球的手段，互联网手机的真正目标还是“国货”。
犹记得互联网手机厂商们“打土豪分田地”的豪言壮志，都想成为中国版的苹果或三星。正如雷军后来谈及创办小米时的初衷：“我的梦想有点夸张，就是想改变中国产品在老百姓心中的形象，让老百姓用上优质的产品。”彼时优质产品的代名词很少人会和国产货相关联，手机行业尤是如此。更为典型的还有老罗和他的锤子，尽管大张旗鼓地售卖情怀，依旧赢得了不少文艺青年的青睐。
就现在来看，即便荣耀、大神、IUNI等怀揣着阻击小米的嫌疑，但从产品和营销上来看，他们的格局并没有局限在小米这个新兴品牌上，而是想要借助互联网的形式和头部的苹果、三星等一决高下。于是，那时候的手机发布会还没有撕逼竞争对手的行为，而是讲品质、提创新、比工艺，恰是当时国内厂商较于国际品牌相对薄弱的地方。
这一共同目标不可谓不成功，HTC、LG、Sony等在中国市场的处境每况愈下，三星、苹果的市场份额也有着不同程度的下滑，华为、小米、联想等成了销量排行榜上的第一阵营。
第二个共同目标：份额
2015年来临的时候，不少手机品牌信誓旦旦地定下了高于预期的销量目标，诸如小米、华为、TCL、联想等均定下了1亿的目标销量，特别是有互联网品牌代名词之称的小米，几乎代表了所有互联网手机的野心。
市场份额就好像是手机厂商的一剂吗啡，代表的不只是市场地位，还有销量背后的利润。但市场容量就那么大，而市场上的玩家却越来越多，造成的直接结果就是各家为了抢占市场份额而大打价格战。比如说在千元机市场就迎来了小米的红米、魅族的魅蓝、360的奇酷、酷派的大神、中兴的努比亚以及荣耀畅玩系列、ZUK等一众玩家，这还没有考虑小辣椒、青橙等当时不入流的手机厂商。
由此导致的恶果就是，互联网手机又一次占领了销量高地，代价却是极低的利润，甚至是亏钱卖。以至于很多中小手机品牌集中消失，大可乐、IUNI等品牌的落败更是引发了行业之殇。更严重的是一连串的连锁反应，手机行业的代工厂纷纷倒闭，市场寒冬的说法层出不穷，小米等品牌的高端突围以失败告终。最终的销量成绩，小米成为众矢之的，除荣耀外的其他互联网品牌处境尴尬。
谈今论古来看，互联网手机从“国货担当”转向对市场份额的追逐，着实走了一步错棋。尽管受挫的不只是互联网手机，中兴、酷派等传统厂商也同样遭遇困境，但互联网手机的噩梦才刚刚开始。
第三个共同目标：没有共同目标
到了2016年，凭借星罗棋布的线下渠道，OPPO和vivo成了最出彩的两家手机厂商，且收割的不只是市场份额还有利润，这是互联网手机始料未及的。毕竟互联网手机的竞争对手不是同类厂商，而是整个行业内形形色色的玩家，在OV的冲击下，互联网手机阵营中，连“份额”这个错误的共同目标都不存在了。
有些手机厂商一股脑地钻进线下渠道，有些互联网品牌仍在持续机海战术和价格战，有些企业选择退出市场，也有一些互联网手机品牌选择了理性思考。而从GfK发布的2017年Q1互联网手机销量排名来看，荣耀以1052多万台的销量超越小米的945万台，成为互联网手机市场的新霸主。
对于这一格局的变化，很多人似乎并不感到意外，当小米及其他互联网手机鼓吹风口的时候，荣耀回归商业本质，选择了“笨鸟精神”；当太多互联网手机为了销量背水一战的时候，已经积累足够软硬实力的荣耀的态度是“无惧风停”。如今大多互联网手机品牌在市场中消失，今年的GMIC上，荣耀总裁赵明则又断言互联网手机将在2017年迎来新的拐点。而作为互联网手机领域新的“带头大哥”，赵明在GMIC上为互联网手机设定了新的共同目标：满足消费者的价值需求。
尽管不少品牌曾经高喊用户体验的口号，意图却再明显不过，自身利益明显高于用户权益，所谓的用户需求也就成了空谈。那么，“满足消费者需求”这个共同目标能够成立吗？
新共同目标下该如何突围
荣耀式的成功是否适合所有玩家还不得而知，然而不可否认的是，在互联网手机被唱衰的当口，荣耀却逆势崛起，顺带完成了对小米的弯道超车，必有其值得借鉴之处。况且“满足用户需求”并没有限定互联网手机的玩法和抵达路径，品质、创新、体验等用户的核心需求在近几年并未改变。互联网手机在新的共同目标下如何突围似乎是一道开放性命题。
不过，对于陷入迷茫的互联网手机而言，想要在互联网手机的下半场加速，还需遵循三个规则：
其一，清晰的品牌定位。刻意追逐销量的代价就是被市场牵着鼻子走，销量在哪里便赶紧向这一市场布局，不仅打乱了产品的研发节奏，还牺牲了品牌定位。在互联网手机诞生之初，在品牌定位上的成绩可谓可圈可点，比如小米、魅族等等，然而如今却很少有人能够准确地形容小米的定位在哪里，魅族更是在走出“小而美”之后失去了自身的品牌特色，类似的还有很多。
荣耀应该说是一个异类，成功为自身贴上了“年轻人手机”的符号，一方面在市场营销上积极围绕年轻人群进行，另一方面在产品设计上迎合年轻用户的审美，再就是品牌形象的与时俱进。比如荣耀V9“自古红蓝出CP”的配色，荣耀8将玻璃炫光做到极致，以及从秀肌肉到科技潮品的转型。当然，也正是因为有清晰的品牌发展路径，荣耀得以用远低于行业的营销费用（据赵明在GMIC大会上说的，荣耀是个悲催富二代，整体营销费用是整个互联网手机行业里最低的，只有2%左右），在品牌建设上取得了长足的发展，去年的数据，其在中国市场的品牌知名度已经达到76%。
其二，放大互联网渠道的价值。如赵明在GMIC上所言，“除荣耀以外，大多数互联网手机品牌走到线下，合作伙伴都亏钱了。”对于那些一窝蜂走进线下的互联网品牌而言，无异于当头棒喝。背后也反映出了另一种现象：习惯了线上渠道的互联网品牌在线下市场多少有些“水土不服”，不排除有着凭借仅有的品牌和价格优势而消费线下渠道的嫌疑。
可以肯定的是，互联网并不是弱势渠道，反倒是线上渠道的轻模式、易购买、快速的用户反馈等是传统线下渠道所难以比拟的。互联网手机应该做的是放大互联网渠道的价值，而非彻底摒弃互联网渠道。比如说，在线下尝试复制互联网的轻模式，为合作伙伴留足利润空间，甚至在一些不赚钱的机型上补贴合作伙伴，而非单纯抱着走量赚利润的心态去压榨线下市场。这方面，荣耀的做法非常值得借鉴，据赵明在本次GMIC上透露的，荣耀的整个线下渠道的员工数量只有不到60个人，而据今年赛诺2月的中国市场数据，登顶线上销量榜首的荣耀，其线下销量甚至略高于线上，背后原因，值得那些压榨渠道伙伴的厂商深思。
当然，对广大互联网手机品牌们来说，当下更重要的还是首先要理清自身的优势何在，线上渠道仍有很大的挖掘空间。
其三，回归产品，回归创新。与其神化渠道和营销，倒不如回归到产品创新上来，比如提升外观设计，满足更好的舒适握感，产品体验更加流畅，进行底层架构优化等进行引领式的创新，荣耀赢得年轻拥趸的也是在双摄、体验、人工智能等方向的引领式创新。
简而言之，在“用户需求”的共同目标下，引导的结果很可能是互联网手机对用户体验的回归，而最容易实现的便是回归产品创新。一个简单的道理，跑分不代表用户体验，真正体验为王的产品要讲求平衡，设计、体验、价格等因素的均衡发展。当然，类似的呼吁已经有过很多，这里不做过多赘述。
总之，当不追风口的荣耀成为互联网手机的销量冠军，或是整个行业转暖的积极信号，也希望同行的互联网手机品牌能够读懂这一趋势。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。
5. 各名牌手机公司创始人是哪些
Apple：由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，现任CEO为库克；
华为：华为手机 隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，现任总裁是余承东
OPPO于2008年推出第一款“笑脸手机”，现任CEO是陈明永
2009年，vivo品牌成立，现任CEO是沈炜
小米，小米就不多说了，雷军
荣耀，荣耀为华为旗下品牌，现任总裁是赵明
6. 金庸给自己的外孙女取名为“赵敏”和“赵明”，他到底有多爱笔下赵敏这个角色
《倚天屠龙记》的女主人公赵敏最初也不叫“赵敏”，而叫“赵明”。话说“赵明”这个名字就很有寓意了。赵，指赵宋，宋朝；明，指明教、明代。而赵敏恰好是元朝郡主，因此“赵明”这个名字就有承前启后、开拓未来的寓意。
当张无忌要娶周芷若，赵敏独自一人去大闹婚礼，并说“我偏要勉强”，赵敏爱的勇敢，爱的奋不顾身，敢爱敢恨的性格让读者很喜欢，所以她的人物性格也让她人气加分。
7. 李清照带来的物件是什么，为何小米说价值千两黄金
据相关的历史记载，米芾在世时创作文字就很受当时群众的欢迎，一度成为热抢的作品，可见米芾的文物遗留下来的文学价值非常可贵，就连米芾的儿子（小米）也认为自己父亲的字画价值千两，就算米芾的字流传到现在被有关专家认定市面上也价值上千万。当初的李清照和赵明诚能收藏两幅米芾（大米）的字帖，可见李清照家庭实力雄厚，才能收藏如此这般昂贵的字帖。
8. 荣耀CEO赵明感谢任正非和华为，他为何要这么说
1月22日，荣耀召开独立后的首场发布会，在会后采访中CEO赵明称，感谢任正非和华为的同事，给了荣耀一个站在华为肩膀上继续出发的机会。独立的过程中也得到很多核心技术支持，包括拍照、通信、系统设计算法等。
尽管荣耀重新出发面临较大不确定性，但难掩自己的野心勃勃。据腾讯深网报道，荣耀送别会前一天，赵明在北京的一场员工沟通会上明确提出，荣耀的目标是成为国内手机市场第一。这意味着，荣耀不仅要与小米、OPPO、vivo厮杀，更要直面与华为的竞争，纵使这注定是一场不好打的硬仗。
9. 夺走张子枫荧屏初吻的梁靖康又高又帅，典型的日系俊男，你喜欢他吗
张子枫领衔主演的电影《我的姐姐》一上映，只听得一片尖叫声。影片内容或是次之。最主要是，那是张子枫啊，全国各地观众们看见成长的亲妹妹啊，屏幕第一次接吻，就是这样没有了？
张子枫荧屏初吻微博就被“云父母”们攻占了：放纵，这小子到底是谁?只需看过这一精彩片段，你一定也会了解黄磊“忽然想砍一点儿什么”的情绪。好家伙，看过电影之后，我想真心诚意对你说。这小子叫梁靖康，好高，超帅，how pay!
新浪微博就被“云父母”们攻占了：放纵，这小子到底是谁??只需看过这一精彩片段，你一定也会了解黄磊“忽然想砍一点儿哪些”的情绪。好家伙，看过电影之后，我想真心诚意对你说。这小子叫梁靖康，好高，超帅，how pay!!!
在《我的姐姐》里，梁靖康是张子枫扮演的“欣然”的男友“赵明”。
尽管之后没有在一起，但在欣然压抑感的人生道路中，赵明是难得少有的暖色调。有些人说性情柔软的赵明是“宝妈男”，但我另外也看到了它用温婉，守护着艰辛成长、全身长刺的女主角欣然。梁靖康这知名演员的相貌，好像难以区划到当下时兴的“奶狗”或“小奶狗”的队伍中。
出身有些人说，梁靖康是演艺圈的“纯靖水”系青少年。典型性日系草食男，没有内娱男爱豆的浓郁五官，但一点点也不油。他相貌是刘亚仁和林宥嘉的集合体。仔细观看却又有不一样，他也有一种行走于男孩儿与男人之间的男子汉气概，天真害羞，又憨又甜。
被钦点饰演“花泽类倒立宽慰杉菜”的名场面，殊不知难堪的是，梁靖康不容易倒立。淡定从容的他，现场演出一个弯腰。此外，他还积极挑战难度系数极高的普通话绕口令《红鲤鱼与绿鲤鱼与驴》（虽然，如何想的）很帅不恐怖，恐怖的是他比你要勤奋。
总而言之，豁得出来的帅男令人另眼相看。颜值爆表、有气质、有胆量，又有幽默风趣，可以说梁靖康达到了柴智屏对F4选人的多种指标值。柴智屏点评他“有点儿搞笑幽默，看上去很开朗又雅致”。因为不容易倒立（并不是），最终给他们定的人物角色是“美作”。
（但我还是觉得花泽类较为合适他）超大IP《流星花园》的开播，让在剧里饰演美作的梁靖康第一次尝到红的味道。之后他还拍摄了电视连续剧版《七月与安生》，在剧里饰演七月的侄子“九月”。陈都灵也很喜欢他，在剧外有很多互动交流。（吃不住他非得为自己“抵毁”）果真是被亲姐姐疼惜的小jj啊qaq
第一次为他心动，实际上是在他与彭彭出演的青春校园剧《风犬少年的天空》里，“马田”太可了！是青春岁月里才有的单恋目标，眼里有星星~青椒CP也罢磕，优秀生迷上雌雄莫辨的“全力娇”，活生生把她宠变成公主。谁的大学时代不要想那样的男同桌啊？考试成绩好很帅好脾气就不多说了，还喜欢你。
10. 从金庸外孙女的名字中，能判断出人物赵敏多受喜爱吗
我们通过古代文学中的描绘去了解曾经古人们生活的环境，通过这些文学作品，即便是古代没有摄像机，没有办法用录像去记录，人们在文学作品中，根据他们的文字描述，也可以把古代的生活基本完全的还原在我们眼前。而现代的人们，也可以通过对古代的了解，把自己幻想的故事写在古代，虽然是虚构的，但那些荡气回肠的故事，总是让我们置身其中，仿佛身临其境。
我们总说艺术的来源是日常的生活，艺术是高于生活的，金庸先生就很好的做到了，他从生活中汲取灵感，又把小说中的美好祝福赋予生活中的人，在某种意义上，小说和现实的重叠，都是人们对于美好的向往，因为有了这些重叠和映射，才会引起人们的情感共鸣，在字里行间寻找自己的踪迹，寻找自己所热爱的品质，寻找自己一直向往的生活。