小米为什么让人想到狼性管理

Ⅰ 雷军的管理学艺术，去KPI，是怎么让员工放飞自我的

10月21日，复旦企业杰出管理贡献奖颁发给了雷军，雷军创建了小米这一家世界500强公司，而从小米诞生至今只有不到10年的时间，这已经不仅仅是独角兽了，可以说是21世纪中国最具潜力的一批科技黑马，所以这个企业管理奖给雷军也算是没毛病。

关于对企业的管理，其实是一门很深的学问，在这个世界上比较传奇的CEO通常会写下一些自传与管理经验，然而所有人的管理原则都有些不同，但他们却又能够通过不同的方式，让企业走向一个不同的成功，所以管理企业并没有什么标准的答案，或许因地制宜才是内核。

Ⅱ 魅族，华为，小米的企业文化核心各是什么

魅族将自身的企业文化概括为四重，
即重品质：
产品品质就是
企业的生命；
重服务：
以人为本的服务理念是企业的基础；
重人才：
以人才发展
战略为中心才能使企业可持续发展；
重技术：
只有技术上的不断创新才能为企业
发展提供无穷的动力。
面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己的企业文化
,
不断创新才能将模仿者淘汰赢得胜利。
华为：
一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
小米：
小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

Ⅲ 结合小米团队的情况,分析回答创业为什么要组建团队

创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。

Ⅳ 为什么美国敢封禁华为却不敢封禁小米

因为小米没有国家网络的开发和销售。

Ⅳ 倍受尊崇的华为狼性管理，究竟给了职场人什么样的启示

启示：公司的制度需要完善，激发员工的经营者意识，现在公司的制度正在向平台化发展，让高层的员工可以在公司的 平台上创业，中层员工可以进行入股分红，基层员工可以进行合作拿提成。这样可以更好的激发员工的积极性和能动性。

Ⅵ 小米、华为、苹果这三个厂商的优势与缺点分别在哪里

随着手机行业的发展，各大手机厂商都非常吃香，表面看起来都非常有前途，但是在这样的时代背景下，没有任何一家企业能够一帆风顺，也不会畅通无阻。所以理性地分析一家企业的优势和缺点是非常有必要的，只有有“自知之明”才能够更好地发展。今天我们就来谈一下小米、华为、苹果这三家手机巨头存在哪些优势和缺点。

3、苹果

苹果有着非常雄厚的实力和强悍的技术实力，以及早些年打下的口碑，这些都是苹果最大的靠山。但是如今的苹果貌似有一种江郎才尽的感觉，每次发布新品都让人觉得没有看点，也逐渐失去了创新，产品销量也在下滑。长此以往肯定不行，所以苹果需要进步。

Ⅶ 雷军发钱成瘾，小米员工获得1.63亿奖金，大佬为什么要这么做

说起一个企业的管理艺术，很多人都能够说出不同的一些办法，其中涉及到的管理学方法也是五花八门，从人际关系学到心理学等等，可以说已经涉及到了360个不同的行业，并且无论从哪个角度来剖析，都能够说出一点道理，不过在众多的管理学办法当中，最简单粗暴也是最有效的一个办法就是给钱。

话说除了直接给钱之外，这些企业还有着哪些不同的管理艺术呢？首先华为奉行的是狼性文化艺术，也就是不需要员工把企业当家，而需要他们拼命的加班努力为公司创造最大化的利益，同时公司也会给最大化的工资，腾讯这边的管理艺术就相对要更加柔和了，有内部的员工说，他在腾讯这边当了高管之后，几乎在之后的很长一段时间里都可以没有大作为并且拿死工资，因为在很多岗位上，腾讯这边对业绩的审核比较简单，大家只要做好自己的本分就可以了，所以这里是一个更加温情的家。

Ⅷ 如何看待小米被制裁后敢反抗，而华为人都被抓了，也不反抗，只是换地区发展，人也不救了

小米遭美国制裁一事终于落下帷幕。5月26日，小米集团（01810，HK）发布公告称，美国哥伦比亚特区地方法院颁发最终判决，解除了美国国防部对于小米“中国军方公司”的认定，正式撤销了美国投资者购买或持有股票的全部限制。小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军也通过社交媒体公布了这一消息。

除了小米，此前被列入名单的还有中微半导体、箩筐技术、高云半导体、中国航空集团、中国商用飞机公司等公司。为何受制裁企业中，单单小米被移出清单？小米方面并未明确解释，但从其提交至法院的材料中可以看到，美国国防部在发布涉军名单前没有通知并举行听证会，存在程序不公与事实认定错误。

同在清单中的企业也纷纷开始反诉，箩筐技术公司、高云半导体相继提起诉讼。在业内看来，小米集团能够被移出清单的主要原因，是其被定为“涉军企业”就是一个误会，小米作为手机厂商，并未涉及到敏感行业。但这不意味着美国针对中国企业的一系列禁令都将解除，其他企业能否顺利从制裁清单中国移出，则要根据具体企业的业务判断，若美国认定有威胁，即使因程序不公为由胜诉，仍有再次被制裁的风险。

因事实认定错误和解美投资者可不受限交易小米股票

经过四个月的诉讼，小米集团终于正式从美国制裁清单中移除，意味着小米集团的美国投资者可以不受限制地交易和持有股票。

今年1月14日，美国国防部将小米在内的9家企业列入“军工企业清单”，消息发布后小米股价持续下跌，至今已跌去逾20%。而小米发布被移出清单公告后，截至5月26日收盘，小米股价上涨1.44%，报收28.15元/股。

对此，雷军难掩兴奋，第一时间转发了公告并评论，“我们赢了！”对于胜诉原因及影响，小米方面并未向《财经》新媒体记者明确解释，仅表示“以公告为准”。

值得关注的是，自美国国防部2020年6月公布首批军事企业清单以来，共有44家中国公司被纳入。为何众多企业中，小米能顺利被移出？

小米在起诉美国国防部和美国财政部时指出，上述两机构在将小米列入为NDAA认定的“中国军方公司”的决定中，存在程序不公与事实认定错误，小米要求法院宣告该决定违法并撤销该决定。

美国时间5月11日，小米集团和美国国防部就军事清单诉讼发布了联合状态报告，双方已经同意和平解决诉讼案，这意味着，美国政府承认了军事清单上的程序正义问题，愿意和小米集团进行和解，并将小米集团移出军事清单。

独立电信分析师付亮告诉《财经》新媒体记者，小米作为一家以手机、电脑等消费电子为主营业务的企业，对于美国的数据、国防安全方面并无威胁，所以最开始将小米列入名单中可能就是一个误会，现在将其移出也是评估后的结果。

美国法律专家张曙东在接受媒体采访时表示，小米公司抓住了美国法律的几个关键抗辩意见。首先，美国联邦行政程序法的关键性程序要求，美国政府签署的此类禁令不能是武断和任性的。第二，该禁令没有履行正当程序所要求的通知听证。同时，这一操作违反了美国宪法保护框架下的“正当程序原则”，给小米公司带来了实质性的经济损失。

多家中企发起诉讼 谁能成为下一个小米？

小米被移出美国制裁清单对同在制裁清单中的企业或有启发。5月21日，与小米一同被制裁的广东高云半导体科技股份有限公司在美国哥伦比亚特区联邦地区法院，针对美国国防部将其列入清单提起诉讼，同时作为被告的，还有美国财政部、美国国防部长奥斯丁、美国财政部长耶伦以及美国总统拜登。

而与小米几乎同时采取行动的，还有箩筐技术，箩筐技术作为一家美股上市公司，若不能被移出清单，意味着其股票将彻底无法交易。

箩筐技术内部人士告诉记者，现在公司对美国国防部的起诉进行中，暂时没有进一步消息。而在此前，小米和箩筐技术均从美国法院申请获得了临时禁令，禁止美国第13959号行政令对其生效。从程序进度上看，箩筐技术或许将成为继小米之后被移出清单的企业。

付亮认为，后续能否有企业像小米一样被移出清单，主要是看企业的业务范围，小米被移出的最大前提就是其没有真正地触及到美国敏感的领域。

据公开信息显示，高云半导体是一家专业从事国产现场可编程逻辑器件（FGPA）的研发和产业化的高科技企业。据悉，FGPA与CPU（中央处理器）、DSP（数字信号处理器）并称世界三大可编程核心主流芯片，广泛应用于移动通信系统、现代国防科技、航天航空和信息安全等领域。由此看来，高云半导体作为航天、国防企业的供应商，或许会为反诉带来阻碍。

而箩筐技术是一家时空大数据技术公司，技术能力主要应用于智能交通、自动驾驶、车路通信、遥感云服务等领域，对于美国政府并无明显威胁，反诉成功的可能性较大。而另一重要证明是，富时罗素指数将箩筐技术与小米同时重新纳入指数系列，这意味着富时罗素指数公司认为箩筐技术的股票交易将不受影响。

有观点认为，小米被移出制裁清单让其他企业看到了更多可能，捍卫程序正义权利也是路径之一，后续或许会有更多受制裁的企业发起起诉，争取自己的权益。

Ⅸ 文化到底成就了华为多少成功，中兴的老牛文化又是什么

双品牌战略
在过去功能机时代，华为的主要渠道是运营商，甚至到了智能手机发展初期，华为的业务大部分还是以运营商为主。不过随着小米等新生互联网品牌的迅猛崛起，华为设立的荣耀品牌，但是这个品牌的成立并非一帆风顺，也是经过了很长一段时间的摸索，如今正式确立双品牌战略。华为主打高端，海外运营商等渠道，荣耀主打街机渠道。

技术优势
有些人可能不以为然，可能会说，中兴也具有技术优势，为什么如今却越来越势微呢？我想手机领域在业界前三名最后比拼的还是研发实力，电子消费品领域的研发，我想主要是整机的工业设计，整机硬件设计和开发，芯片设计和研发，软件开发。华为有优势的是中间两个，薄弱的是工业设计和软件，操作系统都用安卓后，薄弱的主要是工业设计和基于操作系统做的易用性和定制性开发。

海思的成功
也许有人觉得，这其实就是技术优势，其实不然，华为的远见，早在10年前就开始布局了，华为手机搭载的海思芯片虽然在早期因为兼容性被诟病不少，但随着麒麟系列的发布，海思不但没有拖累华为手机的品牌形象，反而因为其信号、功耗、续航等优点获得了用户的好评，甚至成了华为的一个优势。

企业优秀的狼性文化基因
华为的危机意识是有目共睹的，而华为所谓的狼性管理也是危机意识的一种表现，据悉，在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟攻击，逼各部门改进，这也是华为这么大公司能够时刻引起警觉并不断变革的原因之一。
暴力营销
华为是最早意识到移动互联网的发展机遇，华为内部在初期对互联网的玩法也是半知半解，不过，华为强大的学习能力还是很厉害的，荣耀初期的模式，包括营销、推广等模仿小米的成分比较多一些，这也使得荣耀迅速成为华为最有力的互联网力量。在营销上，可以用暴力营销来形容都不为过。
成本优势
成本永远是产品绕不过的一个问题，手机的成本可以分为几个方面，概括来说包括软硬件成本，研发和管理成本，营销成本。软硬件成本包括芯片、制造、软件和专利授权等，华为在芯片自研、专利互授权或者专利收费后，将得到很大程度的降低。今年全球一亿智能机的出货量目标一旦达成，哪怕只达成8000万，后续成本还会进一步降低。这些是小的厂商做不到的。
品牌优势
不仅仅是世界500强在很多人看来是个笑话，但如果一个对手也认为这是一个笑话，那他很可能会成为一个笑话。这个优势我想主要体现在两点，首先是品牌的知名度和美誉度，这是全球范围内的，很多人可能没用过华为手机，但很可能知道华为公司。 其次是运营商市场的品牌知名度和美誉度会带动终端销售，这点在国外尤其明显，欧美的手机市场，定制机占了大部分份额，而华为是这些运营商的主流系统设备供应商，这会带动终端的销售。对于贴吧里的兄弟而言，买手机不管这些，而对于手机厂商而言，手机的竞争是全球范围内，这一点看，目前华为无疑有很大优势。

总结：华为手机从自主研发的处理器，逐步占据产业链的顶端，配合其不断创新进取的精神，还有在市场进行的有针对性的产品细分，这样可以让更多的用户得到最好的体验，还可以不断地壮大华为自身的实力。而华为公司在移动端做的不仅仅是这些，还有像功能众多的华为荣耀立方、电视盒子甚至现在和创维合作的电视等等都是华为不断进步，不断创新结果；此外华为还通过公司强大的软硬件实力、资源整合、开放云端等等一系列的创新操作，为用户提供更好的软硬件产品。