小米为什么那么高端

‘壹’ 小米的核心竞争力是什么

小米的核心竞争力是创新、性价比和生态系统。
首先，创新是小米不断前进的动力。自2010年成立以来，小米就一直秉持着“为发烧而生”的理念，致力于为消费者带来最新、最独特的技术和产品。无论是MIUI操作系统的人性化设计，还是小米手机的硬件配置和外观设计，都体现了小米对创新的追求。此外，小米还在智能家居、可穿戴设备等领域进行了大量的创新尝试，推出了众多具有颠覆性的产品，如小米手环、米家扫地机器人等。
其次，性价比是小米赢得市场的关键。小米始终坚持提供高品质、低价格的产品，让更多的人享受到科技的乐趣。通过精细的供应链管理、高效的运营模式和直销的销售策略，小米成功地将高端科技产品的价格降到了大众可以承受的范围内。这一点在智能手机市场尤为明显，小米手机以出色的性能和合理的价格赢得了大量的用户。
最后，生态系统是小米巩固市场地位的重要保障。小米通过构建以手机为核心的生态系统，将硬件、软件和服务紧密地结合在一起，为用户提供了更加便捷、智能的生活体验。在这个生态系统中，手机、电视、音箱、智能家居等设备都可以通过MIUI系统实现互联互通，用户可以通过语音助手小爱同学进行智能控制。此外，小米还通过应用商店、游戏中心、主题商店等提供了丰富的软件和服务，进一步增强了用户粘性。
总之，创新、性价比和生态系统共同构成了小米的核心竞争力，使小米在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了全球知名的科技公司。

‘贰’ 好多人都说小米手机不行，为什么还有这么多人去购买呢

虽然有些人觉得小米手机不行，但是小米手机性价比非常高，所以大家才会去购买。每一次小米手机发布信息的时候，都会有很多人去吐槽，要么是屏幕素质下降了，要么是不如上一代。在各种吐槽之后，大家对小米手机不是特别的看好。还有很多人把小米和苹果放在一起，其实真正用过小米手机就可以发现小米手机的性价比真的是无敌，而且每一次出现的高端机型都会让人觉得特别的惊喜。

小米手机的销量

但是在使用的过程中可以发现，只要用的方式得到一定能够让人看到这个机型更全面的一面。而且小编觉得如果因为一个缺点就直接将这个品牌放弃了有些片面，真正了解过这个品牌和使用过，才有资格去评价这个品牌的好坏。不过也可以看到小米手机的销量确实很高，而且在一步又一步的改善之下，各种功能也慢慢的完善了起来，影响力也越来越强。

‘叁’ “小米”为什么能成功他是怎么做运营的

2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。

2014年第2季度，小米手机跃居中国手机市场第二，市占率仅次于三星，差距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。

毫无疑问，雷军是中国移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

一、创业的第一步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。

2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。

他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做

雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”

在雷军看来，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。

所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。

“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。

三、用互联网哲学来做硬件

在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。

互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。

在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：

第一，借助电子商务的力量。

小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。

第二，利用社交媒体的力量。

小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。

第三，按照电脑的思维做手机。

结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。

2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。

第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。

建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。

第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。

小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

四、成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

●专注在很少但很有前途的事情之上

雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更极致的产品。

小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。

“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢？”雷军说，说到专注其实就这么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。

●从不准备赢得所有人的喜欢

小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。

当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和最具活力，也最能被互联网传播改变和引领的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最极致的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。

当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到极致。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道差别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”

小米以2999元的价格推出47寸的高清电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”

●极致，干到自己能干到的极限

如何把产品做到极致？不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。

五、取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。

小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。

高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

●节约渠道成本让利给消费者

小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。

但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

六、口碑：最好的产品就是最好的营销

凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

雷军经常说，最好的产品就是最好的营销，而这其中的桥梁就是口碑。最好的产品赢得最好的口碑，用户之间的口碑相传进而成就最好的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的口碑好不好，才更能测试你的产品的口碑。”

关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。

七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。

紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”

雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是最关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。最后全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的论坛里，发1.3亿帖，小米论坛今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。我们在互联网上，把人民群众全部发动起来。”

这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

八、至少80%时间找人，只找最好的人

在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。

在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。

●找最好的人并让他做最喜欢擅长的事

员工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。

●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天

管理好这些优秀的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。

在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。”雷军说

因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。

‘肆’ 雷军称小米手机售价要上万，这是要整什么幺蛾子

雷军称小米手机售价要上万，其实并不是幺蛾子，只不过是要打入高端手机市场。

其实各大高端手机品牌都有上万元的手机，当然也有低价手机，只不过是手机定位不同。就拿华为来讲，华为也有过万的手机，华为的折叠屏手机都已经炒到了好几万。而三星手机也有上万的手机，三星凭借着在屏幕方面的优势，也有很多折叠屏的手机卖到了上万。

雷军也已经表示过了，虽然小米的手机售价可能会过万，但是手机含量肯定是超过一万的。之前小米就一直坚持硬件的利润率控制在5%以内。既然小米手机的售价会达到10000，那么就代表这款手机的制造成本肯定也是很高的。而且虽然小米最新的MIX还没有发布，可是有一些技术性的消息就已经被爆料了，比如全球首发GN2，全球首发液态镜头等等，这一系列的技术加持，也让小米10000元的手机让人非常期待，并且小米自研芯片也要来了，所以说小米很可能会全面进入科技时代，彻底撕掉“组装厂”的标签，能够有自己的技术支持了。

‘伍’ 为什么说小米高端而华为低端呢

1. 华为手机在市场上以高端形象着称，尤其是Mate和P系列，这些机型通常拥有较高的价格和优质的做工材料，给人以高端的质感，同时具备很高的颜值。
2. 小米手机以其高性价比而闻名，消费者可以以相对较低的价格购买到配置较高的机型。然而，为了保持成本，小米在某些方面可能会做出妥协，例如手机的材质和做工。一些机型可能会使用塑料机身和边框，这虽然不会影响配置的性能，但可能会让手机的整体感觉较为廉价。
3. 因此，低端市场不倾向于选择华为，而高端市场则不倾向于选择小米，这种观点是有一定根据的。消费者的购买决策受到多种因素的影响，包括预算、性价比、品牌地位和个人偏好等。
4. 在购买手机时，预算通常是消费者首要考虑的因素。对于预算有限的朋友来说，性价比是关键，而那些预算充裕的消费者则可能更关注手机的品牌形象、设计质量和使用体验。
5. 影响消费者选择的其他因素还包括产品实力、他人意见和品牌地位等。虽然这些因素复杂多样，但从手机的定位和目标消费群体中，我们仍然可以大致看出不同品牌之间的区别。确实，选择华为手机的消费者往往具有更高的购买力，而小米手机则更加面向普通大众。

‘陆’ 小米手机的市场售价越来越高了，这是为什么

小米手机的市场售价越来越高了，因为小米手机所使用的处理器越来越好了。而且现在大家会发现，我们国产手机的售价都是越来越高了。不仅是小米手机，像大家所熟知的华为手机、oppo、vivo手机售价都变得越来越高，这也是让很多的网友十分的震惊。因为手机本身就是一个易消耗物品，如果手机的售价越来越高了，也让很多的人觉得非常的不公平。

三、总结。

小米手机在最前开始的时候是主要针对学生群体的，而现在的小米手机似乎是主要针对于一些比较高端的人群，因为现在小米手机的售价确实让人觉得非常的震惊。小编也是建议各位手机的商家，涨价的时候也不要让人感觉到吃相过于难看。