雷总对话小米为什么没有华为好
① 华为、小米本是国内品牌，为什么小米不怼国外品牌，而总是怼华为
雷军真的是着急了，所以才开始发飙了。毕竟2018年是华为和荣耀发展比较快的一年，作为互联网手机的鼻祖级别的企业，被超越了，而且还是在自己拿手的领域。而且营销手段竟然是模仿和前后相继的方式来跟进小米的，自然他内心有很多不舒服！当然关于这个事实到底怎样，雷军在发布会说的话，我们说不清楚！我们也不是做手机行业的人，没有办法研究这么深，但是如果一直死盯着对手，那么你自己的发展在哪里？
但是聊完科技观点，聊点企业价值观的问题，如果真的是这样，确实显得真的不大度，而且还是有点护犊子的感觉。这个我看到罗永浩在这方面有这样的气质，经常是赞美和对比共同进行，其实雷军有没有承认过其他的手机和产品的优点，我没有看到！而是大量的对比，自己家的有多好。所以这就是我对小米的看法！
② 雷军和余承东吹过的牛，最后都怎么样了
记忆犹深雷军的一句话：十年内超越苹果。除此之外，还有这些：小米5到10年可能成全世界第一的智能手机；小米最重要的使命，改变中国人对国货的印象等等。
而余承东说“未来手机厂商只剩三家，一定有一家是华为”！当然，这句话已经实现了一半，为什么一半呢？因为在全球三大品牌中，华为占据了第三名。当然，他的话还是有待商榷的。
余承东吹过的牛，基本都实现了。这是他最牛的地方。余大嘴，我们嘲笑过他，觉得他是“吹牛大王”。而他曾经在2011年说过，吹牛和不谦虚的最大区别：说到要争取做到。而余承东都在争取做到，让曾经吹过的牛，都实现了。
而我记得雷军的一句话：我觉得智能手机就是人的一部分，就是你的亲密伴侣，也许有人会和手机结婚吧。
突然，想到雷军让小米手机存在小爱同学，确实意图明显了。那么，雷军的牛都实现了吗？十年内超越苹果。这句话，估计有点困难，但是小米发展迅速，在目前销量和苹果差距越来越小。
小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，这一点有点难实现。最后，小米最重要的使命，改变中国人对国货的印象等等，其实这句话基本上实现了，可以说小米改变了我们对低端手机的认知，反而让性价比进入我们心目中，小米确实改了认知。
所以，虽然他们都吹了牛，但是都基本上都按照这个目标前进，这是值得敬佩的事情！
余承东:第一条、 未来，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者。 第二条、 荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。 第三条、 手机使用2K屏幕毫无意义; 第四条、 在全球市场份额，华为目前排名第三，明年到后年会做到全球第二。 第五条、 未来两年能在手机拍照方面超越华为的只有华为自己！
从目前来看，余承东说过的话大多已经实现，没有实现的也已经在实现的路上，相反，雷军就比较惨了，雷军说过: 第一、 十个季度重回国产第一，现在看来几乎没什么可能！ 第二、 小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，引用梦想总是要有的万一实现了呢！ 第三、 小米五年内不上市！现在也是啪啪啪打脸！ 第四、 五年内营业额超越格力！依旧没有实现！
其实并不是雷军说大话，余承东实事求是！雷军曾经说过:我必须相信自己的手机就是最好的，如果连我自己都不信，消费者又怎么信任？无论是罗永浩、周鸿祎都认为自己最好，哪怕不是也要说是！这是起码的自信！华为的双品牌战略确实非常成功，华为本身也比小米资本更雄厚，毕竟小米才成立8年！华为和小米目前就是赢和赢得更厉害而已！
由网友 小白Talk 提供的答案：
小米总裁雷军和华为的余承东都吹过哪些牛？并且他们吹的牛最后都实现了没有？
我们先来说余承东吧。
他在微博里面说过下面的言论前6个已经都实现了。
至于最后的华为将成为全球第一相信还有很长的一段路走。
大家都对于华为的成就有目共睹。
不过华为中国区的销售量已经超过苹果了。
华为在18年居苹果，三星以下。销售量已经居全球第三。
然后是雷军先生。
雷军先生是湖北仙桃人和我是老乡，我个人对他很崇拜。
他只身创办小米，然后经营到如今的层面，当然是个了不起的人了。
他说过要让小米的年出货量达到多少一个数字，具体多少我忘记了，不过这个实现了。
但是他也说过大话。
小米在香港上市不久。雷军曾立下过的“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”的flag
怕是不能实现了。
不过小米上市没多久，说不定以后他说的这个话有可能实现。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承东和雷军先生，都是我们中国 科技 行业的领军人。
希望他们两位大佬，能说更多的“大话”，并且将它们都实现。希望中国 科技 能越来越厉害。
由网友 用心生活的小Q 提供的答案：
余承东:第一条、未来，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者。第二条、荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。第三条、手机使用2K屏幕毫无意义;第四条、在全球市场份额，华为目前排名第三，明年到后年会做到全球第二。第五条、未来两年能在手机拍照方面超越华为的只有华为自己！
从目前来看，余承东说过的话大多已经实现，没有实现的也已经在实现的路上，相反，雷军就比较惨了，雷军说过:第一、十个季度重回国产第一，现在看来几乎没什么可能！第二、小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，引用梦想总是要有的万一实现了呢！第三、小米五年内不上市！现在也是啪啪啪打脸！第四、五年内营业额超越格力！依旧没有实现！
其实并不是雷军说大话，余承东实事求是！雷军曾经说过:我必须相信自己的手机就是最好的，如果连我自己都不信，消费者又怎么信任？无论是罗永浩、周鸿祎都认为自己最好，哪怕不是也要说是！这是起码的自信！华为的双品牌战略确实非常成功，华为本身也比小米资本更雄厚，毕竟小米才成立8年！华为和小米目前就是赢和赢得更厉害而已！
由网友 东风高扬 提供的答案：
雷军和余承东吹过的牛，最后都怎么样了？能成功的人基本都是能吹牛的人，而且是吹大牛的人。不能吹大牛埋头做事的人，基本只能有些小成就而已。这不你看看，几个吹大牛的人哪个不是成功的人。马云、雷军、余承东都吹过牛而且吹过牛，吹得越大最后成功越大。看看现在的阿里巴巴、小米、华为手机，哪个不是成功的。
都说雷军能吹牛，但要说最能吹最敢吹的估计就是马云了，当年马云找雷军投资，结果牛吹得太大，雷军被惊吓到了不敢相信结果没敢投资阿里巴巴。到现在雷军非常后悔，要不然阿里巴巴可能就没什么日本孙正义什么事儿了。不过这雷军、余承东确实是敢吹能吹的人，人家有敢吹的资本或实力。
雷军吹过的牛，有些确实实现了，不过还是有马失前蹄的。最着名的就是小米要打破行业暴利的壁垒加速智能手机普及进程。这个可是切切实实的让雷军给实现了，看看以前智能手机的价格再看看现在的，那可是由低到高谁都可以掏钱买一部手机的。另一个就是未来手机是属于全面屏的，结果硬是让全面屏走入了它的 历史 进程，现在看看有几个手机不是全面屏的。
可雷军马失前蹄的吹牛也成为网友们的梗。一个是小米在5-10年内，可能成为全世界第一的智能手机厂商。这个牛吹得当时小米投资者们可是晕乎乎的，跟着雷军摇头晃脑，现在看来确实是吹牛大了成为只是可能性而已。另一个小米将是腾讯乘以苹果、要让投资小米的人赚一倍。不过从现在的股价来看，小米要让投资人赚一倍可能还不知道这个牛何时能出现了。
而余承东可是以“余大嘴”着称的，就是他敢吹牛，不过余承东吹过牛还基本都实现了的。余承东吹牛主要是营销角度，把自己的产品尽可能的往高了吹好了吹，然后反正有华为这个庞大而富有的团队在后面给他实现，所以吹牛也是要有支撑的，否则就真成为了“吹牛皮”了。
余大嘴的吹牛是有华为这个厚实的基础的，比如其吹过我们的对手不是中国公司而是西方公司，华为将成为市场领军者。果不其然看看现在华为与国内厂商之间的差距是不是拉开很大了。另一个就是荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。这个牛有一半已经实现了，另一半还在冲刺。再一个2015年吹牛说华为将在明后年做到全球第二，超越苹果。现在看来至少销量方面已经超越了苹果，已经坐上了老二的位置了。
雷军也好、余承东也好，吹牛可不是随便说说的，是建立在实力基础上的，没有实力随意吹牛可能真就成为了“吹牛皮”了。
由网友 惊爻 提供的答案：
如果按照美国法律，雷军应该属于欺诈罪，能投进大牢，而且不会少于15年。理由是他明知股价根本不值这么些价值，虚设高价，承诺翻倍，用欺骗手段骗取股民信用，造成股民严重损失。
由网友 华为荣耀第一人 提供的答案：
我只记着一个，芯片比沙子便宜，这是谁说的
由网友 小亮仔Q 提供的答案：
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由网友 阿华222904466 提供的答案：
上市的时候说要让买股票的赚一倍，现在亏一半了
由网友 阳光明媚不伤忧 提供的答案：
雷总说了很多年的现货，包括note7还需要预约还需要抢，这到底是什么？
玩股票就要有讲不完的故事和营销
这方面雷总比余大嘴厉害
雷总说的现货多少年都没解决，没人说他吹牛
余总说过的话基本上都兑现了，反而成了大嘴
到底谁是大嘴呢。
在很多人的眼都觉得余承东吹的牛都实现了，而雷军说得话都被啪啪打脸，但也是相对而言，余承东的很多言论也经不起推敲。余承东很多言论都是惊天地泣鬼神，所以才有了余大嘴的称号；而雷军也是一把营销的好手，那么这一对欢喜冤家吹的牛，结果都怎样了？
华为余承东很多人都说他吹的牛都实现了，比如把华为做成一流的高端品牌，比如余承东说华为要三年超苹果、五年超三星；还说未来的手机市场将会剩下三到五家。实际上华为的公司制度和企业精神就决定了华为不会做一个低端的品牌，余承东只是华为制度的执行者而已，不管怎样，他也因此受益了，不像其他品牌被纷纷打脸。
但我记的余承东打脸的事业不少，其中最出名的就算是2K屏了，在2016年的时候，余大嘴在微博上就关于2K屏发表了自己的看法，核心观点就是手机屏幕太小，1080P与2K的分别率人眼无法区别，纯粹就是为了营销，没有实际的意义。不仅不实用，还增加了功耗。但没想到美国多久，华为的2K分别率手机就发布，一部接一部的来，去年更是用上了曲面的2K屏，这难道是向2K屏的坚守者三星致敬？
另外像余承东的一些言论也遭到自己人的打脸，比如他之前说任正非一家都是用的华为手机，但任正非在一家外国媒体采访的时候说自己家里人用的是苹果手机。还有之前余承东说华为和美国运营商达成合作，进军美国市场，后脚AT&T就单方面取消合作计划。对此余承东还是这是因为华为太强了，五年内华为要做到世界第一，但华为的华为高级副总裁、公共及政府事务部总裁陈黎芳确说这只是余承东个人的言论，并不是华为的意思。 与余承东相比，雷布斯的脸打得可就疼多了。我记得最清楚的就两件：
第一、在松果的澎湃S1发布会的时候，雷军一副来势汹汹的样子，表示澎湃处理器是个搅局者，最经典的言论就是把芯片做到沙子的价格，因为小米就是以低价杀入市场，雷军想故技重施。但遗憾的是，松果处理器自澎湃S1后就没有下文了，一直处于难产状态，目前是死是活都还不知道呢。在看看现在小米的大腿高通，芯片是一代比一代贵，845买到500多一片，现在的855已经是600多一片。
第二、雷军在2015年的时候说过一个企业需要十年的发展，小米还年轻，五年内不考虑上市的问题，为此还获得一片好评，但在2018年，小米就在雷军上市了，并且一上市就跌破发行价。这让蜜汁自信的雷军尴尬得要死， 另外像雷军说的现货，什么“价格厚道，感动人心的好产品”，自己去拧螺丝、高通骁龙855小米独享2个月的蜜月期等这些小的言论就数不胜数了，反正已经习惯。
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我只记着一个，芯片比沙子便宜，这是谁说的
雷军外号雷布斯，余承东外号余大嘴。作为 科技 圈的两个大佬，影响力有多大那是稍微懂点数码的人士应该都知道的，虽然这两个人是死磕到底的对手，但都有一个共同的特点：特别爱吹牛，语不惊人死不休！那么两位大佬都有哪些最经典的语录呢？他们吹过的牛现在都怎样了？
雷军： 小米5到10年成为全世界第一的智能手机。
目前没有任何迹象或者趋势表明小米能够成为世界第一，但是说实话雷军是个很有实力的人，虽然他吹都牛不一定能够实现。雷军总是能够在质疑与嘲讽中坚持他的性价比路线，小米在跌跌撞撞中成长，是极少数亏损之后又能够重新盈利的手机公司，可以说是浴火重生了。如今小米已经跻身世界第四大智能手机厂商，成立九年就进入世界五百强企业，速度令人咋舌。
余承东：三年超苹果，五年超三星。
记得在2016年的时候，余承东就公开表示过华为要在三年内超过苹果公司，五年要超过三星成为世界第一。这在当时可以说是引起了业界很大的争议，余承东也遭到了许多网友的嘲讽和嘘嘘，很多人认为余承东是不自量力，因为在当时苹果三星是绝对的霸主。不知不觉已经2019年了，华为出货量已经达成世界第二完全超过了苹果，正在努力追赶三星……余承东的预言要成真了？
事实上，敢于吹牛并不是什么坏事，很多成功的企业家都喜欢吹牛。小米和华为虽然命运不一样，但都是中国智能手机史上最为重要的两家企业。雷军也好，余承东也罢，由衷的希望他们的产品能够越过中国的界限，并且走的更远。
上市的时候说要让买股票的赚一倍，现在亏一半了
小米总裁雷军和华为的余承东都吹过哪些牛？并且他们吹的牛最后都实现了没有？
我们先来说余承东吧。
他在微博里面说过下面的言论。（见下面图1。）
前6个已经都实现了。
至于最后的华为将成为全球第一相信还有很长的一段路走。
大家都对于华为的成就有目共睹。
不过华为中国区的销售量已经超过苹果了。
华为在18年居苹果，三星以下。销售量已经居全球第三。
然后是雷军先生。
雷军先生是湖北仙桃人和我是老乡，我个人对他很崇拜。
他只身创办小米，然后经营到如今的层面，当然是个了不起的人了。
他说过要让小米的年出货量达到多少一个数字，具体多少我忘记了，不过这个实现了。
但是他也说过大话。
小米在香港上市不久。雷军曾立下过的“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”的flag
怕是不能实现了。
不过小米上市没多久，说不定以后他说的这个话有可能实现。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承东和雷军先生，都是我们中国 科技 行业的领军人。
希望他们两位大佬，能说更多的“大话”，并且将它们都实现。希望中国 科技 能越来越厉害。
雷总说了很多年的现货，包括note7还需要预约还需要抢，这到底是什么？
玩股票就要有讲不完的故事和营销
这方面雷总比余大嘴厉害
雷总说的现货多少年都没解决，没人说他吹牛
余总说过的话基本上都兑现了，反而成了大嘴
到底谁是大嘴呢
③ 小米手机真的品控不好吗
不吹不黑，我也算是小米的粉啦！小米手机买了很多部，给家里买过华为。红绿大厂的没买过，我从大家理解的品控来说明一下：
一、质量
一般老百姓会把耐摔，能砸核桃来认为是品控好，当然这是品控的一部分，但不是最重要的。不然诺基亚“品控”那么好，为什么被易掰弯的苹果超越。
二、电池
电池用着用着不行了，这手机品控不好，就现在的电池技术来说所有的厂家用的都是锂电池，不一样的突破点也在于充电速度的不一样，所以电池不耐用也是子虚乌有的品控说法。
三、做工
这个其实是品控的重要一环，摄像头有裂缝，有黑色物质，缝隙太大之类的，这是品控的重点，但是已知的OV和小米华为都是代工厂！这就有意思了那大家的水平应该都是差不多的。
原因二:第一，黑小米的太多了，很多买小米的追求性价比，说白了，想低价还买高品质的货，2000多的手机上手发现没有隔壁华为5000多的手感好，就开始挑刺。
第二，同类产品华为售价高，那华为完全有可能向代工厂加价，提高标准！
小米手机好坏，关系到老百姓的切身利益，最主要就是储存空间不足，能不能生产出储存量大一些的，有的时候看些重要的东西就总想储存起来，刚储存一点内容就提醒一下储存空间不足，我就最烦的就是这个储存空间不足的问题，希望小米生产厂家要重视这些问题。其实老百姓也是白说，问这事儿的人也是无聊，什么问题也解决不了。
很高兴回答这个问题，本人已用过三部小米手机，目前使用的是 红米K30 ,最早的是 小米2 现在除了电池不行了，没一点问题，第二部是 小米noet 因为当时买的16G，内存小了目前当备用机使用，没有一点问题。至于你问的小米手机品控不好吗？我想说的是每个品牌手机都会有这样那样的一些小问题，就算苹果手机也不会例外。不能因为你买的一件产品出现了一点问题，就以偏概全说这一个品牌的品控做的不好，所以有些东西还是要自己使用过才真正知道这个产品好不好，不能人云亦云。
买过很多部小米手机了，小米2s，米4s，mix2，米note3，米8，米9，没有一部有品控毛病。小米好歹也是t1级别的厂商，大范围的品控问题不会出现。遇到品控问题的终究只是极少数人，只不过没品控问题的用户也不会关注这些事情，吐槽的都是遇到问题的，显得人很多而已。
在国内每天都会有大量手机销售，虽然目前手机品质非常好了，但仍然难以避免出现问题的情况。而且有一个很有意思的事情是，当这个小概率事件出现后，就会在网络上传的沸沸扬扬，以偏概全。
小米作为一家全球500强企业，每年销售大量的手机产品，而小米对于手机的品质非常重视，但也难免出现一些问题。出现问题后，很少有人关注手机在售后解决了问题。而是把着重点放在了小概率事件上。
我周边的人，包括我自己都用过多款小米手机，并没有出现什么问题。所以小米的品控没有问题。
最近看到大量的软文说小米手机的品控不好，其实这完全是子虚乌有的，像目前国产四大厂商华米ov的产品基本上都来自于相同的代工厂，你要说品控它会差到哪里呢？
品控看跟谁比 品控这方面苹果依旧是目前最为严苛也是质量最好的品牌，如果将国产旗舰跟iPhone相比较来说苹果的品控一定是最好的，至少目前这点还是毋庸置疑的，毕竟苹果对于供应链方面的要求是极高的，这也取决于苹果的单量较大，有足够的话语权。
但是你要说小米跟其他手机厂商相比，在至少在品控这方面也是丝毫不落于下风的。当然肯定也会出现一些问题，但最终也是极个别的现象，因为品控严再严格也不可能保证十全十美。但也并不是说小米的品控质量就差，至少跟同类竞品相比除了iPhone之外，比起其他的手机厂商都是有过之而无不及的。
小米手机的体量也非常大，所以对于自身的品控要求也会越来越严格，因此小米的质量也会越来越好。至少比起其他三个大厂来说也是不差的。
最近很多人说买到的小米10品控不好，会出现大面积的问题，其实翻看众多数据以及评论，几乎大家都是同一张图片，并且很多都是p出来的假图。也就是说同一张出问题的图片被很多用户使用。这也就造成了小米品控不好的舆论。
但实际大多数用户买到的小米产品质量都非常不错，更何况小米米家就是以性价比跟同类高质着称。还有就是小米之家遍布是全国各地，如果对质量有担忧的话可以去线下摸过机器再说。
所以说不要轻易相信网络的舆论，毕竟好手机越成功也越容易遭黑。
总而言之，小米手机的品控如果对比苹果，那无疑是无法比较的，但如果对比其他国产厂商也是不输的。很多人将设计感跟品控联系在一起了，小米手机设计感不太突出，但品控其实很不错的。所以想买手机的朋友没必要纠结。
单说品控，国厂之间基本可以说没什么太大差别。
一直被喷品控差的小米，其代工是谁呢？富士康、英华达、龙旗以及新近的比亚迪等等。
那就很奇怪了，苹果华为OV难道就没有找这些代工厂吗？
比如富士康，应该是最出名的苹果代工厂了吧，苹果的品控基本所有数码用户都快夸上天了，而同样是富士康代工的小米，就算因为代工费啊，原材料之类的因素导致品控不如苹果，但这些差距恐怕不至于导致出现差距如此大的两个极端吧。
同样道理也适用于其他代工厂。
那么，为什么在资讯平台出现如此多的针对小米品控的负面信息呢？
那就是市场竞争所决定的了。
我国手机市场从蓝海进入红海甚至血海时代，商战的惨烈程度不亚于真实战争。而这场无限战争恐怕会一直持续下去，现在的手机市场可以说根本没有给新兴小品牌生存的空间了，而在早期战争中存活下来的几家大品牌，比如华米OV，早就开始刺刀见红刀刀致命了，口中说“友商”，脸上笑眯眯，心里MMP的情况恐怕稍微关注点手机领域的消费者都看腻了吧，商业互撕只是常规操作。
在这种局势下，所有手机品牌，只要有任何的一个小失误和弱势项目，都会成为竞争对手攻击的集火点，而攻击手段最简单最好操作的恐怕就是舆论引导了，举几个例子，之前被喷得最厉害的华为mate20的绿屏门，P10的闪存和疏油层问题，小米8的闪屏和小米10葫芦屏问题，OV的高价低配以及老型号直接被放弃更新系统的问题，这还只是舆论攻击手段中的沧海一粟，举了几个闹得比较欢实的例子，而这类事件年年都有，哪个生存下来的大品牌没被锤过？各手机公司恐怕最身经百战的就是公关部了。
话又说回来，被攻击说明这个品牌确实很强大，对竞争对手产生威胁了才会被集火对吧，你看像小辣椒之类的哪怕产品再次，怎么从来没被舆论锤过呢。
综上所述，其实手机这种产品没有哪家品牌能够保证百分之百的良品率，有问题，找售后，只走正规渠道交易，别贪便宜就行了。
而小米的品控，当然也不至于“真的不好”了。
我用过四部红米手机，一部小米9，质量都不错！分别是红米3，红米4A，红米Note7，红米Note8pro. 都知道红米是小米手机的低端品牌，红米手机质量都很好！小米手机更没问题！
小米如果说真的品质不行 他能做到世界500强吗？这是一个可以想的着，看得见的一个事实。
为什么很多人说小米手机品质不行呢？里面其实有几个原因:其中之一就是小米手机卖的太多了，如果说品控在万分之三。但是如果说卖了一亿台，坏的手机会一样大幅度增加。卖的越多，坏的肯定会出现越多，这是一个任何手机或者其他东西的一个必然的现象。苹果手机其实是一样的坏的比较多，大家可以网上查一下资料，就知道苹果是消费者投诉最多的手机之一。卖的多了，肯定会出现各种各样的问题，所以投诉的居高不下。
在一个小米十年前横空出世，以高配低价。搞乱了市场次序，让很多厂家少赚钱，甚至于亏钱。当然由于小米的出现，让不少山寨机无法生存。更是加快了手机行业的洗牌，曾经的诺基亚、摩托罗拉、HTC、西门子、索尼、爱立信、LG、飞利浦等等，国内的小品牌如联想、科健、金立、酷派、TCL、夏新、大显等等众多手机厂商没落消沉。
所以说呢！小米犯了众怒，惹了一些人，伤害了一些人的利益。自自然然的肯定会出现一些别有用心的打压，如某为，师从小米。虽然说没有拜师，但是是从慢慢的模仿，到超越师傅的一个做的最好的。其中的套路，我也不想多说。就是不要做的太过了，网上的某系水军和脑残粉真的太强大了。操控道德高点绑架，利用爱国情绪强势打压，本是同根生相煎何太急。本是学人家，奈何人心不知足。这也是雷总没有想到的，到现在才知道惹了不该惹的人。
可以遇料，下面的 粉会快速 。敢写，就不怕被喷。我只是说出了自己的想法，我已经用手机20多年了，正好看到了国产手机的兴衰变迁。今天也说出了自己一直以来想说的，希望大家喜欢什么买什么，不要听别人怎么说。不喜欢就不要买，是不是呢！一枝独放不是春，万紫千红春满园。
这个问题好奇怪的，我目前的一部手机就是小米9，已经用了一年，没感觉出来哪里有问题。但是，现在网上偏偏就有这样的问题，为啥呢？
可以看到，品控是一个全过程的管理，不但是成品，还包括原材料，以及质量跟踪等。
一般泛泛的讲品控，指的是手机的成品出现问题，包括缝隙过大、色彩失真、部件装配等等。
目前，手机界公认的品控最好的是苹果，国内的手机基本都是一个级别上的，没有哪一个特殊好，就生产代工而言，华为、小米基本都是工厂代加工的，OPPO、vivo虽然有自家的工厂，但也存在代加工想象。
对于小米品控问题的解析：
单个产品的质量问题。任何厂家的手机都有可能出现手机的质量问题，控制的再好也会出现问题的，飞机都能从天上掉下来哦，不能一个别案例而否定全部。
比如，苹果公司的iPhone6就出现弯曲、三星Note 7手机电池爆炸等，你能说它们的品控不好吗？
黑粉。
这些都是炒作，刷流量，收钱后即对目标晒黑，无限扩大产品的缺点，根本不管产品的真实质量。这种想象的发生尤其在现在的自媒体时代，放大缺点、多个媒体上展现，最终目的就是为了--- 钱 。
有网友称，小米的高性价比动了别人的奶酪，给别人的利润造成了损失，由此引发了对小米产品的使劲“黑”。
其实，我们以正常的心理来分析一下哈，华为、小米、OPPO、vivo都是有手机要代工厂代工的，其代工厂基本都是富士康、英华达及比亚迪等，难道这些代工特意对小米的产品不上心？显然不可能的，代工厂是按照委托方的要求生产的，其很多的工序和设备是一样的，为啥还有这种事呢？
可以说，小米的产品品控是没有问题的。
④ 为什么同为国产手机，华为是民族品牌小米却不是呢
首先，咱先记住个大前提——不管华为还是小米，都是好样的。
记住了那咱就来好好唠唠。
首先，小米走的是小清新，亲民风格，经济实惠，不偏不倚是个小家碧玉。这么说吧，小米是中国的良心，华为是中国的技术。
⑤ 小米造车，背后的组织能力够吗
年初，雷军高调的宣布小米造车，小米手机已经成全球第三，接下来，小米 汽车 会成吗？
我们没有预测未来的能力，只能梳理过去小米手机为什么能成，给大家一些思考。我们也不框定什么是组织能力，听听大佬怎么说。
一、雷军谈小米的成功
去年4月份，雷军有一个小米十周年的讲话，他总结小米的成功，简单可归纳4条：
1、聚人才
雷军说，创立小米干的第一件最了不起的事情是什么？是我们不惜一切代价汇聚了在各个领域里面超一流的人才。
雷军说，很多人说我们找不到人。我只问一句，你们每天有多少时间在找人？至少在小米创办初期，我每天都跟大家谈到凌晨两点，从早上九、十点钟开始，我百分之百的精力在招人。
我把所有可能的人列成名单，我是一个一个亲自给每一个工程师打电话，约他出来一起聊一聊。其实刚开始很难，他们不相信我能做得成。所以，我们花了五、六个月的时间招人。
2、抓风口
雷军说，我觉得小米做到今天，除了我们找了一帮优秀的人，觉得最最重要的成功因素是我们站在一个非·常好的市场时间点，就是我讲的台风口。这个成功99%的原因是因为台风口。
雷军强调说，找准时间点很重要，小米创办的时间点刚刚好。我们内部也反复商量说要是再早个半年、一年可能更好，但是我认为我们已经是95分的时间点，如果你比小米再晚一两年进入这个市场，其实机会也不大了，成功的困难会提高很多。
换个说法，就是“小米抓住机会的能力”太强，这次雷军果断的造 汽车 ，感觉“台风口”又来了。
3、拼资源
雷军说，小米成长得到了 社会 各界的支持非常重要，包括股东。因为没有这些资源你是做不起来的，其实这个过程就是拼资源的过程，哪怕它帮了你，之后贡献不大了，但是你不能说第六个馒头吃饱了，前五个馒头就不重要。
雷军还强调，在小米在成长过程，更离不开国家政策对企业的扶持和帮助。大家能看到的，雷军每年年初参加两会都跟劳模一样。
4、赢口碑
雷军形容小米与用户的关系是“鱼水情”关系，强调“坚持和用户交朋友， 做产品的时候做到用户能够尖叫，让用户发自内心深处觉得你的产品好”，这的确是小米的特长。
雷军说，赢得口碑背后要超过用户预期。
怎样才超预期呢？雷军说，
大家留意一下，雷军谈小米的成功，绕开咨询公司或其他大厂通常会说——战略、文化、价值观、更侧重的是：产品，用户，市场，创新。
二、梁宁谈小米的成功
产品思维大咖梁宁认为，小米的成功核心是——拼效率，这个“效率”有三个含义：
1、创新效率——小米的护城河
2011年，小米手机一代发布，三年时间就做到了中国第一、世界前三，在全球的硬件企业中，这基本上是绝无仅有的成长速度。
2015年和2016年，这两年小米挺困难的，但是在2017年奇迹般地逆转了。
梁宁认为，小米崛起的背后是在进行一场“效率革命”——小米用1亿人民币来研发一款手机，单款小米手机的研发投入可能是同行业的10倍，但是总研发成本，小米却是其他品牌的1/10。
2、智能效率——小米的逆袭
2015年和2016年两年是小米的负向周期，小米前途堪忧。
梁宁说，这个时间段，因为oppo、vivo快速做了渠道下沉，开 60万家专卖店。而小米一心一意专注在线上，错过了县、乡市场的线下换机潮，这是小米掉队的本质原因。
后来，小米开始重视线下，迅速把渠道扩张成了一张立体的网。线下零售做到了27万的坪效（全球第二），并计划开1000个小米之家，最有突破性是，小米利用个人流量一年的时间开了20万家小米小店，小米计划是开到100万家。
梁宁总结，小米这次逆袭靠 “智能效率”——背后是小米长期积累的用户数据、网络数据。
3、管理效率——成果数字化
梁宁说，小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力。你让员工修改一个东西，两个人是要相互说服的。
如果你要拿领导的权威去压他，他可能就会说那我改吧，但心里不服气。如果这个建议是来自用户，这个员工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。
用雷军自己的话来讲：互联网把人数字化了，把每个人的工作成果全都数字化了。每个人每天都可以看到自己的数字，数字自然会对人产生压力。
总结，小米成功是不是靠“效率革命”不好下结论，可以下结论的是，梁宁重新定义
了“效率”。
三、刘润谈小米的成功
刘润前段发了一篇文章，重点提到他专访小米联合创始人王川，王川分享小米创新管理方式：超级扁平化、网状组织。
文章写得比较细，有很多工具，推荐HR去读。
1、超级扁平化
小米3万人，按管理幅度6算的话，得5000多基层经理，怎么可能还“扁平化管理”呢？
王川提到，解决问题靠用新方法、新工具，比如开会，小米就采用不说话只打字的“飞阅会”。
常规的开会是用声音开会的，而且声音有独占性，“飞阅会”就鼓励用文字在线上开会，打破声音的独占性，而且开会的文档不用PPT，开会的时候，汇报人不说话；
要求与会者自己看文档，有问题可以文字提出，汇报人跟进。这就相当于开会的有人举手提问。
2、网状组织
传统的树状组织（科层组织）容易遇到一个问题，比较依赖单颗中央处理器（CPU）的算力来决策，如何改进这个bug？
一是进化到矩阵组织，但矩阵组织还是有天花板，二是直接进化到网状组织。
谈到网状组织的时候，王川举例，小米用到“飞书”的两个功能，一是“@”（集结号），@重点是提醒、召集，瓦解了传统汇报关系，以“事”把大家串联。二是“ ”（解散号），事情完了，大家就地解散。
“用@集结，用 解散”之后核心逻辑是，所有人都可以在一张网上，守候着各自的节点。以前是“事儿围着人转，现在是人围着事儿转”，一旦有“事”，聚是一团火；一旦完成“事”，散是满天星。
当然，靠一个方法、一个工具就试图解决“科层组织”的bug，显然是不科学的。不过，小米在管理创新上的 探索 ，依然值得我们去肯定和学习。
四、晚点团队谈小米的短板
晚点团队今天最新的文章《进攻与防守，小米造车后的双重组织架构》，上来就点出小米的软肋——小米的组织能力尚未经过大考。
前面我们提到小米有很多优点，也适当了解小米的短板，看看晚点的观点：
1、雷军管得太细
雷军过于追求对执行细节的掌控。据《 财经 》杂志报道，发布会前，雷军会仔细研究 PPT、文稿，看每一个条目、用词，他不希望有任何差错。
小米前硬件产品负责人说，只要做产品，“最终面对的那个人绝对是雷总”。产品开发过程中，雷军会直接向负责人提出不少要求，不论对方是否直接向他汇报。
小米的一位投资人曾评价，雷军作为管理者，缺点是 “太勤奋了”。这挤压了雷军本人做战略思考的时间和下面管理团队的成长空间。
2、高管培养不足
2018 年小米上市后不久，启动了最大的一次组织架构调整——四块业务被重组为十个一级部门，由一批以 80 后为主的年轻高管分别负责，直接向雷军汇报。
雷军曾说，小米要 “着手培养、提拔一大批年轻管理干部”。但三年过去，那批一级部门总经理中，只有当时负责小米有品电商的高自光晋升为集团副总裁，并进入了手机核心业务。
去年，原本由这些年轻后备干部领导的一级部门又被重新整合。总得说来，上一轮小米对内部青年高管的 提拔和培养计划“难说成功”。
3、组织能力需补课
小米今年大规模招聘了 5000 名应届毕业生，直接推动员工数量从今年 3 月底的 2.3 万人增至目前的约 3 万人。雷军此前一直谨慎对待公司扩张，上一次增长 7000 人，小米用了 39 个月。如此多新人会不会将给小米的管理带来新的冲击？
雷军名言：“在风口上，猪都能飞起来”。
随着小米原有主业，手机业整体增长见顶，小米到了要回答 “没有风口怎么办” 的阶段。
小米目前的应对之法，一是造车业务去寻找新的增长，从 0 到 1 进入一个新领域，雷军已有成功经验。
而提升小米原有业务的组织管理水平，这项任务也许更难。关键是雷军准备all in 造车去了，成立 11 年的小米，组织能力面临着大考。
晚点这次文章着力点不是小米造车的能力，而是小米手机原有的组织能力。
五、小米 汽车 能成吗？
如果小米 汽车 要赢，靠什么？在年初雷军宣布造车的长文上，他强调3点：
1、抗造能力——跟友商比，我们有钱
雷军说，“目前小米有稳健增长的全球第三手机业务，有最好的智能生态，还有1080亿元的现金储备。未来十年，我们将投入100亿美元，首期投入100亿元人民币。”
不用说， 汽车 肯定比手机要费钱，雷军说到，小米造车要担当的行业风险——百亿级的投资，三五年才能见效。
2、用户预期——跟友商比，我粉丝多
雷军说，发布会前，我们在微博上做了个调查，结果有超过95%的网友支持小米造车。
他还提到一个帮小米粉丝改造一辆智能房车和一个买了35万小米产品粉丝故事，情怀满满。
跟其他造车企业比，小米比较善于“捕捉”用户期待，也可以理解小米造车有“人味儿的”的初心。
雷军说：“我期待，在全球每一条路上，都有小米智能电动车驰骋的身影；我相信，小米能让我们的每一位用户，无论何时何地，都沉浸在 科技 带来的幸福生活中。”
3、亲自领路——跟友商比，我身体强
跟马云、刘强东退居二线、马化腾等互联网大佬退居二线，这次小米造车，雷军又一次亲自上阵。
雷军说“这一回，我将亲自带队，这将是我人生最后一次重大创业项目。我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米 汽车 而战！”
读雷军这篇文章的时候，最有意思的他几段“心路历程”：
“从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。这几次重大的蜕变都需要无畏的勇气、坚定的意志、超强的学习能力，和对抗巨大痛苦的韧性。”
“每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。”
“手机业务好不容易才重回世界第三，这一仗还没真正打完，做车会不会分心？但是，树欲静而风不止，时代的大潮面前，我们将何去何从？”
“我们敢不敢干？在困难面前敢不敢亮剑？我反复问自己，我还能有十年前一样的勇气，十年前一样的决心，甚至十年前一样的体力吗？”
刚一开始读这个，会有鸡汤感，多读几篇就上头了。文章最后，献上我们的祝愿，希望小米 汽车 能成吧。
⑥ 你如何看待雷军称力争拿下全球手机销量第一这件事
你如何看待雷军称力争拿下全球手机销量第一这件事？对于这件事情，我想大家应该都有自己的看法，那么，对于雷军的这番话，我觉得他说的是对的，因为，不管是哪个手机品牌，他都是想要力争全球销量第一的，这是梦想，也是应该想的，毕竟不敢想又怎么会有可能实现呢？那么，接下来我就具体地说一下，我对于他说的这句话的看法吧。
另外就是，雷总的豪言壮志还是有一定的依据的，我们可以看小米的销量，总销量还是非常高的。小米手机现在不只是做小米手机，小米这个品牌也在做其他的产业，所以说，小米的名气会越来越大，当更多人知道这个品牌之后，这款手机的销量也会自然就上去了。所以说，对于雷军的这个观点我是认同的，而且我也相信或许有一天，小米手机真的能够做到全球销量第一。
⑦ 再读《顺势而为：雷军传》就会明白小米为什么选择现在造车
5年前 ，小米造车实际上已经开始在 内部讨论 ，很多高管是 想做的 ，但被雷军 否决 了。雷军的保守是有了名的，在金山的时候，就因为 保守 屡屡错失投资马云，马化腾，张小龙，罗永浩等人的机会，后来离开金山自己做投资也是只投熟人，不熟不投，直到领悟了“ 做人不是做 劳模 ，而是要 顺势而为 ”的真理后，破釜沉舟，赌身家创建小米。
小米做成后，除了在小米生态内有选择性地开疆扩土外，雷军罕有大的举动，直到 3月底突然决定 要进入电动车的赛道，这到底是为什么呢？是“ 车势 ”发生了变化吗？
是的 ，也就是这两年的时间，中国制造以 华为 ，比亚迪，宁德时代等国产厂商为代表的的“ 造车势力 ”已经悄悄成长起来！
毫不夸张地讲，未来中国大概率会成为 纯电动车制造大国 ，而且还掌握 电动车三大件 【电池，电机，控制】所有的 核心技术 ，不会有任何一个地方会担心 被人卡脖子 ，就是这么牛X！
将来纯电动车的成功 不在于是 小米 还是 蔚来 ，理想，而是华为这几家“造车势力”，甚至即使特斯拉最后运营得很成功，把其他家都干掉了，也会使用这几家“造车势力”的组件。
在这样的 “大势” ，连PPT大师 贾跃亭 老师都要起死回生了，说实话，雷军入局都 有点晚了 ，不过好在他决定 继续 顺势而为 ，假以时日，加上小米的市场生态和海量粉丝，小米 汽车 大概率还是会成的~
下面让我们回顾一下，从勤奋的劳模到顺势而为的雷军是怎么炼成的！
雷军在金山成名，大成是创立小米之后，属于典型大器晚成！
用雷总自己的话说：
前半生相信人定胜天，40岁后，明白了要顺势而为，做那只在风口上的猪。
雷军从小学开始，就成绩优秀，是典型的我们父母嘴里经常说的“别人家的孩子”。
1987年，雷军考入了武汉大学计算机系。
进入大学后，雷军依然优秀，他仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
大三的时候，计算机病毒横扫全国，武汉大学机房也中标了，所有电脑全数瘫痪，雷军于是开发“免疫九零”，获得了湖北省大学生 科技 成果一等奖，作为商用软件，3个月卖出去了1万多套，赚了不少钱。
赚了钱的雷军信心大增，在大四的开始创业，但当时他所做的一款核心产品被盗版了，对方规模大，价格又更低，使得雷军的第一次创业经历不得不在半年之后结束。
结束的正是时候，因为他很快就碰上了人生的第一个伯乐。
求伯君对于雷军来说，那就是偶像，是大神，凭借一己之力，一年多时间，用汇编语言写了wps第一个版本。不仅填补了我国计算机中文字处理的空白，还在没有做广告，仅凭着口碑最高时市场份额能达到90%，成了一个时代标志性人物！
在偶像的光环感召下，雷军进入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷军牵头在北京成立了金山开发部，负责WPS汉卡的技术支持，并召集了20多名顶尖程序高手迎战微软，金山倾尽所有投入研发了“盘古”，类似于Office，里面有WPS、电子表和字典等。
但半年过后只卖出了2000套，“盘古”没能开天辟地。
1996年，金山迎来艰难时刻，人员流失严重，200多人的公司，走得只剩下十几个，雷军也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君卖了别墅，带领雷军等剩下的十几个员工没日没夜地重构wps，开发WPS97。历时一年，金山新版WPS97面世，公开挑战微软，获得巨大成功，并在1998年获得联想投资，求伯君提拔28岁的雷军担任金山总经理。
担任金山总经理看似光鲜，但对雷军来说，这才是苦难的开始，因为在完成一项不可能的任务，或许，在金山的经历对于雷军来说，唯一不幸的就是对手微软太强大。
金山一直在做一件不可能的事情，没有被击垮已经是不易。
从1992年求伯君用一顿烤鸭把雷军骗到金山后，到2007年金山上市，雷军一呆就是16年，他决定走了。
在决定离开的中层沟通会上，他说了一句：我终于把债还完了。
总结金山的经历，他觉得金山成功有自己的功劳，金山不那么好，也有自己的责任。
在雷军治下，金山在所属细分领域都是在前面的，但上市的市值怎么看都不是一流企业，同事很多离开金山的同事们都做的风生水起，彼时的雷军在想，“我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？”
想了一年，终于明白：
在金山，自己相信的人定胜天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要顺势而为，而未来在移动互联网，那是风口所在。
黄章：雷军的贵人
从金山离开后，雷军主做投资，也没想自己要在创业，毕竟做了这么多年企业心累。
想到移动互联网是风口，最开始雷军想投魅族。
雷军确实想投，谈了好久，很多事宜都在落地，但在因为管理理念的分歧（人事，也就是控制权），合作告吹，但雷军有收获，他知道了如何做手机，并且他意识到，未来的天下是智能互联网手机的。
用黄章后来的话说，他教会了雷军做手机，粉丝营销，饥饿营销，没有他，雷军懂个屁手机。
用屁字，看出黄章的不甘和幽怨，但笔者想说的是，以雷军多年做产品的经验和人脉资源，如果不找黄章，真心想要做手机，也一样能做起来。
打败李开复，挖了林斌
广东人林斌小米的初创合伙人，为了挖到他，雷军不惜出让小米股份13.32%，这是小米核心高管仅次于雷军的。
在这之前，李开复跟林斌早就认识，老相识，本来是要挖林斌到创新工场的，但是半路让雷军勾走了。
林斌早在1995年就加入微软公司，2000 年的时候，李开复创办微软亚洲研究院，就邀请林斌回国，林斌欣然同意，干到2003年后转入微软亚洲工程院。
后来李开复2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李开复创立创新工场，又想挖林斌，本来都说好了，结果被雷军截胡。
雷军能打败李开复的原因，笔者觉得是因为雷军给了林斌一个梦想（当然股份也很重要，股份代表自己就是老板，不是打工者），他点燃了一个男人的野心，为了表达诚意，林斌卖了谷歌和微软的股票，不拿工资进入小米开干。
不得不说，雷军驭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷军开始在小范围内捣鼓手机。
2011年初，雷军跑遍各大手机工厂，逢人就问，能不能用2000块做一款最高性能双核手机，所有人都摇摇头。雷军知道，机会来了。
同年8月，1999元的小米手机问世，预售6小时，卖了40万台。
小米随即成了一种信仰和现象，研究小米的爆款思维成了所有产品经理的任务。
记得曾经看过刘强东视频评价小米，如是说：
雷军是个疯子，就个破手机都能一百多亿。
那时小米首次突破百亿，而彼时的京东在东哥苦心经营下，2014年才超过一千多亿，还年年亏损，所以说这话的时候，明显感觉出，东哥羡慕嫉妒恨~
小米这十年，虽说离世界第一手机貌似越来越远，当时吹下的牛逼很有可能实现不了，但小米为中国手机行业扫平了山寨机，释放行业潜力，这个 历史 性的巨大贡献，配上最年轻的世界500强企业的身份相得益彰。
那年雷军拒绝了马化腾
当年互联网危机开始弥漫的时候，马化腾的腾讯融不到资金，打算卖掉QQ的时候也找到雷军，要以100万人民币的价格出售给雷军。
但雷军觉得QQ太简单，自己完全可以编个程序自己做，没必要花大价钱买，而且跟马化腾又不熟，就又错过了腾讯。
马云也被拒了
马云的故事有点不可考，因为当事人雷军在微博上曾否认过，但笔者分析后认为未必如此。
阿里巴巴建立不久之后，最后的50万创业资金所剩无几，当时马云为了生存，找了所有的互联网大佬，包括搜狐张朝阳，以当时金山和雷军的江湖地位，马云不找雷军的可能性不大，只不过他极有可能没机会见到雷军本人就被金山的人否定了，因为当时找雷军融资的人太多了，得排队...
目前看到最多的一个雷军和金山同事当时评价马云的版本如下：
下属对雷军说：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做传销的?“
雷军也觉得：”他说自己的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”
后来，马云的云锋基金投资了小米 科技 。
雷军错过张小龙
1998年9月，30岁的雷军看上了30岁的张小龙做的 FoxMail，想买下来。
雷军立即拨通了张小龙广州的电话，
雷军：“你现在哪里上班？”
张小龙：“广州一家系统集成公司。”
雷军：“FoxMail 是你自己做的？”
张小龙：“是。” …
雷军：“有没有可能卖给金山？”
张小龙：“15万元，怎么样？”
买卖基本算是定下来了，双方约定好张小龙再到珠海金山谈一次具体细节。
不巧雷军有事走不开，
2年之后，博大互联网络公司花1200万元收购了 FoxMail，张小龙加盟博大。
2005年3月，腾讯收购 Foxmail，张小龙加盟腾讯。
后面的事情大家都知道了，张小龙用非凡的成就证明了，
自己是这二十年来最顶尖的产品经理。
雷军错过罗永浩
老罗刚开始也没想搞手机，他先去的小米，想做营销方面的工作，混个营销总监当当，雷军没同意。这个期间呢，就认识了小米的工程师，他就问你们最开始几个人搞手机，那哥们说就7个吧。说者无意听者有心，老罗就想7个人，我还是有能力找到的。
然后就有了锤子 科技 。
错失老罗，我觉得是两人共同的损失。
老罗的人生走了弯路，雷军错失了一员营销大将。
一方面，老罗用自己拙劣的创业经历表明，自己压根不是当领袖的人，对管理企业压根不在行，直到锤子被卖掉，他都没解决供应链的问题。
但事实证明，当老罗没有供应链的后顾之忧，开始做直播卖手机的时候，还是挺猛的，比如8月7日跟苏宁一块卖了2亿。
想想看，如果当年，老罗+雷军，说不定...
⑧ 小米跌破发行价，市值蒸发4000亿，小米为何会走到今天
小米再次跌破发行价，于是就有网友喊话雷总赶紧还钱，不得不说，小米现在既不像苹果，也不像华为，而是变得越来越格力了。炒股这个事情有赔有赚，你肯定不能光靠情怀炒股，小米是个好公司，雷总也很勤奋，但是投资归投资，一码归一码，小米走到今天，我感觉离不开这3个原因：
一、产品利润率极低，供应链不积极
雷总自己也说了，他的产品利润率极低，所以供应链也不积极，自己不赚钱的情况下，供应链也跟着不赚钱，导致很多供应链都不愿意接小米的活，更不会把好东西先给到小米。
但我个人觉得小米造车还是有点晚了，应该早点下手，股价就不会是现在的样子。所以雷总是否还能继续十年磨一剑，资本还是抱着观望的态度，而小米造车进程也正在提速，等造车团队搭建完毕和供应链准备充分后，我相信小米汽车必将步入发展快车道！