为什么小米能打败山寨机
❶ 小米成功的原因
小米从11年成立起，到如今国内智能手机市场份额名列前茅，成长之迅速令人咂舌。小米手机能够成功，有方方面面的原因。我精心为大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起来看看吧。
小米成功的原因1：选择了一个正确的标的——苹果
国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。比如携程对标Priceline，Youku对标YouTube，网络对标Google，58对标Craigslist......小米也选择了一个巨无霸的对标，那就是苹果。对标模式的采用分两种，一种是直接沿用国外模式，从战术到战略，什么都抄，也不升级，比如爱日租，另一种则是师夷长技以制夷，有选择的借鉴，小米无疑是后一种。
小米学习苹果，不仅雷军被称为雷布斯(尽管该称号来自于米黑，但雷军的服装，演讲风格，PPT风格无一不是翻版的乔布斯)，产品沿用期货模式，学习苹果的生态系统建设，学习苹果的广告模式，小米是一个十足的苹果学徒，但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习，还创造性的学习。小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比，同时借鉴魅族的粉丝社区，从而形成了一个中国特色的苹果。苹果一直如日中天，又为小米提供了更多的借鉴(选择了错误的标的，凡客就被PPG坑掉了，无秘对标Secret前景黯淡)。
小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴，更重要的是商业模式和生态的借鉴。小米对苹果商业模式的对比如下，你会发现小米几乎就是一个中国的苹果。
当然，小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件iOS的良性发展结果，要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了，而且UI难看得要死，即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug，增加功能。MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝，然后粉丝延展到小米手机和其他产品线，进而带来口碑和品牌的发散影响，现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。
小米成功的原因2：雷军其人的影响力
雷军是小米的灵魂人物，可以说雷军从团队和融资的方面缔造了小米的成功，没有雷军就没有小米。
雷军深厚的行业积累。雷军从92年加盟金山，98年成为CEO，后创办卓越，成为天使投资人，雷军对行业有非常深的积累，其一举奠定了小米的业务模式和发展方向。
雷军的人脉圈。不得不说，雷军这一代的企业家大多是毛氏管理的拥趸，也践行着毛主席的理论，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的”的雷军就是一例。雷军在金山和卓越以及之后的天使投资上都一步步的扩大了自己的人脉圈，这些人脉大多都成为了小米的助力。比如小米成立之初的5个创始人就是其人脉的绝佳体现，其中黎万强还是雷军在金山的老下属，随着小米爆发式的发展，原谷歌副总裁Hugo Barra、原新浪总编辑陈彤、原高通副总裁王翔等都加盟小米，成为了创业者中最豪华的高管团队。而朋友对雷军及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客诚品CEO 陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO 孙陶然、乐淘网创始人毕胜等为小米新品发布而怒摔iPhone来造势。
雷军的人脉圈还体现在央视多次报道，将小米作为礼物赠送给国民党名誉主席连战等方面，当然雷军在媒体的影响力体现更不用说了。
雷军对小米投资人引进的助力。雷军拥有巨大的行业人脉，其中也包括投资人，所以小米是含着金钥匙完全不需要考虑资本的情况下成立的，比如雷军的朋友晨兴创投合伙人刘芹在获得小米准备成立时即决定投资，后面也跟透了B轮，雷军的顺为基金也投资了小米A+B轮。甚至有投资者表示，因为信任雷军从金山创立小米的野心(雷军原因离职创业对企业的梦想和信心肯定很高，企业市值肯定不低)，所以只要100亿美金以下直接跟投。可以说，雷军的地位直接决定了小米发展过程中完全不愁资金。
小米成功的原因3：低价价格战
可能有的人会用性价比来形容小米，当然小米也是一直宣称自己有性价比的优势，我之所以提小米是低价的价格战而不是性价比，是因为性价比太过宽泛了，性价比有2个因子，性能和价格，而性能的衡量方面太多了，比如苹果手机整体系统特别完善，操作简捷，使用方便，性能和用户满足感远远高于其他手机，理论上苹果应该是性价比最高的手机。但是实际上国内手机行业我们说的性价比都是指硬件配置和价格，将性价比直接赤裸裸的演变成硬件和价格。在同样配置的硬件上来比价格，在同样价格上来比配置的高低。
价格战是无往而不利的利器，再强大的商业模式和护城河也抵挡不住，所以有很多观察者认为中国电商只有一个利器，那就是价格战。去哪儿靠价格战咬住了携程，滴滴靠价格战干死了快的，360靠价格战屠掉了瑞星，淘宝用价格战颠覆了ebay.......
小米也是一样，凭借因砍掉渠道和品牌广告节省下来的成本控制产品售价，最终以远低于市场价的方式攻占市场，打得传统手机品牌找不着北，这也是小米迅速发展获得用户认可的最大因素之一，而随着其他品牌的跟进，小米手机的增长也进一步放缓了，价格战为小米带来的优势被削弱甚至被取代了，所以小米已经多久没有用屌爆了，性价比这样的词汇了?
当然，价格战本身不是什么本事，谁都能做。但持续不断的持之以恒的价格战就是本事了，而这个本事是不容易学得来的，小米期货类的价格战又秒杀了对手一条街了，借用雷军的话，小米价格战就是《三体》里的降维攻击了，完全让对手不适应。
小米成功的原因4：极致单品带来的口碑
在小米横空出世前，手机要么是价格便宜毫无品牌的山寨机，要么是价格高品牌好的三星之流。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺。小米口碑做的好完全是源于极致的单品，这个极致单品有两点定位优势：
被定位于最好用最牛逼的国产手机，占领了消费者心智。小米的价格和性能服务于“发烧友”，且不断夯实其“高性价比”的定位，加之小米巧妙的和友商做对比，所以在用户心中小米已经成为了最好的国产手机品牌。
小米满足了用户能消费得起还有面子的心理满足感。手机是最接近人体的连接设备，也是使用频率最高的电子设备，这就决定了手机和服装配饰一样，不仅仅有使用价值，更是一个人品味和偏好的体现，所以手机更重要的是满足用户的心理预期，那就是体现用户逼格的工具，什么人用什么手机，我牛逼所以我用的手机也牛逼，我文艺所以我用文艺手机，我是一个理想主义者所以我也用能体现我格调的手机。
小米之前的手机除了苹果、三星、初期的HTC能满足用户超期的心理预期外，其他中华酷联或者步步高都只停留在一个好用的手机，但都未达到用户爱炫耀的心理预期，而小米最初则满足了用户的心理需求——“我用的是最牛逼的国产手机而你没有或者没买到，所以我心理满足感比你更高，我拿出手机能得到你羡慕的赞叹”。特别是小米的期货模式更加剧了这一心理满足感，我秒到了而你没有，要不要问问我是怎么秒到的?
当然随着小米结束期货模式、小米发货量增大带来的烂大街街机和“性价比”被友商超过，小米用户的心理满足感已逐渐回落了。但即使如此，在满足用户“我用最好国产手机”的心理预期仍然秒杀中华酷联一条街，特别是小米品牌自上(一二线城市)而下(三四五六七线城市)的延伸，当然更多诸如锤子、一加品牌在核心目标用户心中也达到了用户心理满足感，但还有一定的路需要走。
小米成功的原因5：有逻辑地“黑”友商
周鸿祎有句调侃是“湖北人陈一舟最聪明雷军第二我第三”充分说明了雷军的聪明，雷军的聪明体现在非常有逻辑的“黑”友商，达成在用户心中小米最具性价比，是屌爆了的手机品牌的定位。
将手机性能等比为手机硬件高低。小米成功的教育了用户手机硬件配置越高手机性能越好，一系列成功的对比让用户深刻的认识到了小米与友商的距离，期货模式、无线下成本的小米完全在硬件上秒杀对手，同时这也为众多媒体提供了小米领先友商的最直接证据，用户从媒体报道上更加深了小米比友商的领先的认知。
尽管我们知道单独硬件配置并不一定带来好的使用体验和功能体验，但这种体验只能是逻辑性的表述，和配置的直观对比相比说服人是多么的苍白，这也是为什么老罗要在锤子T1发布时用一句话来带过每个主要硬件(如SmartisanT1采用高通骁龙801四核处理器，主频2.5GHz，老罗归结来说这是一颗“目前量产的全球最快移动CPU”)。
首创性的使用跑分工具对比友商。小米是首创性使用跑分工具来对比友商产品的功能，这种方式会因使用的跑分工具不同而得出不同的结果，但对消费者来说是最直观的，因为它将枯燥的无法直接明确的性能对比演化成一个个数字，用户也更易记忆。不服跑个分，所以直接导致了部分厂商不得不针对跑分工具来优化跑分数据，遇到跑分软件自动超频。
小米是否有超频我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷军投资的。
御用媒体捧小米黑友商。雷军的顺为基金不仅仅投资有前景的项目，更倾向于投资可以服务小米生态的有前景的项目，而这些被投资媒体或企业就自然而然会站队，进而不得不或者有预谋的捧小米黑友商。比如雷军就投资了手机测评机构Zealer，后期有了Zealer和锤子的骂战(当然可能并没有直接的因果关系)，但顺为基金投资雷锋网后雷锋网捧小米的文章多了，黑友商的文章层出不穷是事实。当然顺为基金还投资了Techweb、知乎、乐讯社区等众多互联网媒体或社区，具备高度公信力的媒体我不知道有多少，反正这些媒体上友商的负面可是不少。
定位精准，找准了新兴市场。小米成立之初的国产手机要么定位高端3000元以上价位，要么定位低端1000元以下价位，但1000~2000的价位是个蓝海。小米定位的屌丝群体同样也是个蓝海，他们不愿意将就又希望用更低的价格买到更有逼格的产品。而小米的一些策略也紧紧服务于屌丝群体，比如讲究性价比，因为只有屌丝才注重性价比，高富帅要么看性、要么看价，绝对不看比，矮穷矬则只能什么都不看。
英文博客HungerMarketinginChina对米粉群体做了一个典型用户画像：年轻男性，受教育较差，中小城市居多，收入在同龄中较低，难受同龄女青年青睐，爱宅在家里上网打游戏，容易对偶像盲目崇拜等..……
社会化媒体应用(全员皆客服)。小米真正用社会化媒体对品牌成功有促进的不是社会化媒体营销，不是有奖转发，而是真正的全员皆客服和倾听用户反馈。笔者曾在微博反馈小米路由器信号弱，最后得到小米新媒体工程师邹龙俊的解决，全员利用社会化媒体带来的结果是用户的投诉或使用问题可以得到迅速的解决，这比客服干巴巴的耗时长的投诉机制更迅速有效，更能获得用户好感。全员客服目前除了小米，恐怕其他公司都没法跟进，只能反馈，因为在大多数公司没有任何人能代表公司发言。
当然，小米恐怕也要注意的是全员客服也带来了风险，比如今年7月，刘作虎就喊话雷军：管好小米员工不要无端攻击友商。
❷ 当年小米把山寨机干没了，没想还有漏网之鱼，山寨机在拼多多泛滥
如果你是一名80/90后，你可能见过这样的场景，在某条街街道两旁坐满了男女老少商贩，他们不卖菜也不坐等招工，而是“血亏”贩卖从华强北运回来的苹果、诺基亚、步步高音乐手机。
当年我便是在这样的摊子上，第一次体会到使用“苹果”iPhone手机的快乐（虽然用了几天就坏了），也是第一次知道有个词叫“山寨机”。
00后可能不懂，但跟着国产机一路走过来的朋友们，对于“山寨机”这个名词你一定不会感到陌生。
在华为、小米、OPPO、vivo等品牌出现或者崛起之前，正是国内山寨机泛滥的时候。当时人有多大胆，就什么手机品牌都敢产（指高仿手机）。尤其是华强北，只要你说，里面的大佬们都能给你拉出一批货。
深圳华强北与山寨手机的故事，从20世纪末深圳特区成立之初到现在，一直都是 科技 数码圈津津乐道的话题。
在1979~1980年深圳经济特区筹备期间，电子产业资源源源不断地向华强北附近靠拢，到了上个世纪90年代，万商、大百汇、和赛格等相继开业，华强北逐渐成为中国电子产业的“宇宙中心”。
当时的华强北被 科技 数码圈的机友们称为“中国硅谷”，现在仔细一想的确有硅谷的味道。彼时的华强北人才济济，电子配件零件繁杂，有位大佬甚至放出豪言壮语：硅谷两个月才能搞定的400个元器件，华强北一天就能给你凑齐。
可以说，20世纪90年代，不仅是一个没有互联网电商和电信、移动、联通三大运营商的枯燥时代，还是完全属于华强北的时代。来自全国各地的零售商必须从华强北拿货，但初期的华强北没有什么核心技术，抄袭、简单组装便是华强北的核心，山寨机便由此而来（早期山寨机叫做“黑手机”）。
如果说华强北是山寨机组装厂，那么当时刚刚成立没多久的联发科是“厂长”，整条山寨机产业链都能看见它的身影。2004年初左右，联发科突破了诺基亚和摩托罗拉等公司垄断的芯片技术，为华强北提供了集成式手机基带芯片以及处理器，甚至连应用也帮厂商做了，大幅降低手机制作门槛。
当时山寨机、翻新机等规模不算大，但联发科在华强北后面推了一把，山寨机风潮席卷全国。到了20世纪初，得益于山寨机横行（当时的山寨机质量还是不错的），基本上有点小钱的人都能用上手机，尤其是在三四五线城市、农村地区的人。
但华强北再能产山寨机也不够全国人民用，所以就出现了山寨机制造的二道贩、三道贩等，山寨机质量疯狂下降，成为了机圈机友的噩梦。因此从深圳开始全国搞起了“双打”行动，与此同时，以小米为代表的中国智能手机产业的崛起。
2011年，小米第一代手机正式发布，1999元的售价将智能手机价格压了下来，直接狂砍一批山寨机，而运营商价格补贴的“中华酷联”等中低端手机，更是成为了压倒山寨手机厂商的最后一棵稻草。
小米、OPPO、vivo等厂商崛起之后，智能手机成为了市场主流，多以仿功能机盛行的山寨机基本销声匿迹，到了现在就连“山寨机”这个词提起来的人都不多。
原以为小米等品牌彻底“干翻”了山寨机，但令人意外的是，还有不少漏网之鱼，只要到淘宝、拼多多、咸鱼等电商平台去搜“Mate 40”和“10至尊版”，就能搜到一堆ivvi Mate 40、DOOV Mate 40（后来改为DOOV F40）和小辣椒10至尊版（已改为小辣椒X11 pro至尊版）。
这些手机的名字像华为、小米旗下产品名字也就算了，但它连外观设计、颜色选择都十分相似。有网友直言“华为被抄得裤衩都不剩了”。
仔细看这些手机你会发现，其实ivvi、DOOV（朵唯）、小辣椒在以前也曾风靡一时，如今最多算是小众品牌手机，没想到在华为、小米、OPPO、苹果、三星等大厂的压制下，竟走起了“小路”，不知道是该感慨小厂不容易，还是该无语才好。
❸ 为什么小米的商业模式对传统手机生产厂家造成了巨大的挑战
小米的商业模式仅仅对那些跟不上技术潮流，不善营销的厂家造成了冲击，对OV这样的厂商则几乎没有影响。真正受到很大影响的是酷派、联想这样依赖运营商市场的手机厂商，但是运营商市场的下降是必然的趋势，没有小米也会发生。
小米真正有影响有冲击的，在于线上市场和低价策略。小米2011年那会发布1999的手机，是国产手机第一次冲击高端市场，此前几个月华为虽然也发布了ascend p和ascend d系列手机，但性能和定价都有问题，在市场上没发生什么影响。小米低价策略的成功，导致其后一大票厂商只能跟进（ov除外）迹如，华为荣耀6出来那会，拆州咐为了与小米抢市场，还将价格定到1799。在这个过程中，那些缺乏品牌影响力，成本又高的手机厂商就被小米压垮了。之后红米旅纯系列的推出带来了同样的影响，此前千元级市场由中兴、联想和一批山寨厂商控制。红米系列崛起后，许多山寨厂直接倒闭了，中兴、联想的千元级市场极大的被红米压缩了。
❹ 小米手机利润这么低，是如何短时间进入世界500强的
我认为，一方面是小米董事长雷军利用对互联网的理解，让小米手机的高性价比覆盖到了很多人群，创造了快速的订单增长。另一方面小米通过多年来不断构建的生态系统，分担了小米手机利润低的缺点。
我认为任何人对待小米公司都不应该看作是一个硬件制造公司，而应该将其作为是一个互联网公司，雷军在利用互联网的思维在针对小米生态系统的构建上做出了卓越的贡献。虽然他的手机净利润较低，但生态系统所构建下来的许多相关硬件和软件的综合配合让其利润收入和潜力依旧能够踏入500强企业的行列。
小米公司通过高性价比的互联网方式获得了稳固的粉丝人群和订单增长。
实际上，当雷军在当初的金山上市以后，便沉寂了一段时间，后续邀请了8位联合创始人一起开办小米公司，他对于小米本质的想法就是想要通过互联网的方式来重新改变手机行业。现实证明他做到了，通过高性价比的互联网营销和手机质量，小米公司在手机行业发展的初期便获得了大规模的订单增长和稳固的粉丝人群，直至今日为小米的营收提供了非常重要的作用。
❺ 小米手机质量差，售后垃圾，为啥还有人买
小米手机只是个别情况，因为毕竟价格低性价比高，销量高不是质量肯定很差