小米为什么能打败山寨
A. 小米究竟有多厉害
血洗过国内智能手机贵的历史，小米以高性价比光2015年销售了7300万台。销售国内外（如MI 4i销售在印度，就是连新品发布会的门票在印度都是哄抢的）。
小米不在线下销售，只在网上销售，请到小米网或小米商城和小米天猫官方旗舰店购买。要不然山寨手机太多，我就前年买了一部小米手机，图便宜没在指定销售地点购买，三月没到坏了，去维修吧，人家说不是小米的不保修。
【简介】：
小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念，采用线上销售模式。2013年4月9日，米粉节上，搭载高通骁龙600四核1.7G的小米手机2S在官网销售，小米2A同时发布。2014年3月13日，红米手机在新加坡开始第三轮网上限量销售，被抢购一空。
2014年小米公司共销售了 6112万台手机，增长227%；含税收入 743亿元，增长135%。
B. 小米怎么发展起来的
第一阶段：私下经营“MIUI”团队，把握安卓东风，迅速以MIUI为基石，积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为了国内首屈一指的安卓第三方团队；
第二阶段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top，然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气，攻占国内2000元档期的这个手机市场，彼时同等配置手机都在三四千往上；
第三阶段：持续发力高性价比手机，扩充产品线，继续经营“粉丝经济”，以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力；
第四阶段：以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等等产品；
第五阶段：推出更高配置更精良做工的手机，向上浮价，以期慢慢提高品牌的溢价能力，比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标；
其他的：此外小米为了发展也是很注重人才的拉拢的，比如小米创业之初就是凝聚了来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山等国内外知名公司的高管和人才。后期更是汲取了更多的来自相关行业的高管，比如负责国际业务的巴拉、负责运营的陈彤等这些人都也是来自于国内外一流或者知名公司的高管。前三个阶段都是处于“营销阶段”，当然现在也在营销，后两个阶段属于攻占市场后的“瓶颈”期的举措，比如面临产品同质化、提升品牌质量等等。小米最重要的几点：营销、产品、生态。
C. 小米那么牛逼，为什么还是败给OPPO.vivo利润上，销量百元红米占大半肯定要高些
拿2016年来说。
1、2016在中国智能手机之争里：OPPO和vivo却反超小米胜利上位， OPPO占领宝座 小米却因销量下滑跌出前五。OPPO和vivo在国产手机中其销量却遥遥抢先于小米，那么：OPPO和vivo为什么卖的比小米火？
其实，用户在购置手机时，依次会思索一是手机价钱，二是手机品牌和功用，三是拍照能否明晰，这也是很多年轻用户最看重的一点，而在拍照上，无论从实践体验还是营销影响力，OPPO、vivo都远胜于小米。显然，多数小米用户对vivo和OPPO的摄像头很感兴味，因此被吸收了过去。
2、OPPO R9s初次采用“微缝天线”，机身反面注塑3条小天线，以每条0.3mm的精密度，降低宽边天线对机身反面的割裂感。此外，天线构造也相应停止优化，OPPO声称采用了全新的4G上网优选技术和wi-fi放大器。
3、R9s外观的金属机身质感照旧浓郁，圆润的机身倒角加上145g的轻薄机身，给人觉得重量刚刚好。倒角在处置上很贴合掌心虎口，在长时间单手触屏打字下并未有太多撑手和不适。
4、R9s背部的这颗摄像头是OPPO与Sony共同研发的一颗全新的IMX398传感器，采用了1600万像素和F1.7的手机最大光圈，而且这颗传感器还有一个最大的特性就是—双核对焦技术，在暗光下的对焦速度和画面亮度都有十分大的提升。
5、此外，在OPPO多年来不断注重的自拍方面，R9s也是坚持了优秀的基因。前置同样为1600万像素摄像头，光圈为F2.0，支持极致美颜、手势拍照、全景拍照以及HDR功用，前置摄像头能够到达最大78°的广角，能够在拍照的时分包容更多的内容。
D. 如何看待小米的商业神话
1、定位
赚钱的行业是能把上下游行业的资源都吸收过来。小米手机的战略就是，抓住了苹果和众多山寨手机留下来市场空白，它的基本定位是：产品的高配置和低价格，高配置满足老板姓的需求，低价格满足老百姓的购买能力。显然，小米这样的定位是低于苹果，但又高于很多中国山寨手机的，这使得它抓住了非常广泛的消费群体：有使用智能手机需求，但又关注价格的消费者。
2、创始人
小米的团队成员都是互联网的高手，尤其是创始人雷军，这是小米能够获得成功的强大支撑。雷军的综合素质非常高，曾参与创办金山软件、出任金山软件CEO、创办卓越网、担任金山软件副董事长、投资过凡客诚品、多玩、优视科技等、担任金山软件董事长……这些经历使雷军既具备经营者的能力，也具备投资者的实力，从而知道如何培养小米的价值。
3、商业模式
小米的商业模式一直为大家所称道。简单来说，小米的基本模式是：用接近成本价来卖硬件，从而打造出一个移动互联网的平台，再在平台上做增值服务。这个模式打造出来后，尤其是拥有智能终端后，小米能连接更多的智能硬件，从而建立起智能硬件的生态链。
4、沉下心
在浮躁的社会里，大家尽想着赚快钱，最后很大可能是葬送了公司。而小米的团队却非常懂得沉下心来创业。比如，小米可以做到：从成立到第一款产品发布，中间相隔1年4个月，到一款手机销售相隔了1年8月，在将近两年的时间里一分钱不赚。因为他们懂得，只有沉下心来将某些点做精做透，才有机会一下子突破。
小米多年来一直在商海上叱咤风云，保持着强大的能量，支撑其前行的，当然远不止于以上4各方面。本文只是抛砖引玉，给大家一些启发罢了。
E. 雷军曾扬言要“干翻”华为，如今还有机会实现吗
雷军，作为一直素有“猴赛雷”之称的它近两年可谓是没少曝出“金句”，同时也没少受到国内众多媒体以及国民的关注。作为带领小米走过了9个春夏秋冬领导人的他，如今已到“天命之年”，雷军看似还很年轻，其实脸上却布满沧桑与岁月的痕迹。当然，雷军脸上所留下的岁月痕迹几乎都是因小米所致。
对于雷军所发出的这一言论，很多网友至今还在用这句话拿小米“开涮”，甚至还有不少网友在网上这样问道：雷军这一远大的愿望今后还能否实现?对于这一问题，小编个人觉得别说“干翻”华为了，估计小米能够“干翻”荣耀都够呛，毕竟小米目前所面临的华为并非是“山寨”品牌，而是实打实的手机行业巨头。
F. 小米如何起家的为什么小米（在初期）有＂无下限＂＂无耻＂，说是靠无耻起家的名声
小米一开始是做APP的，叫米聊并不成功。
至于小米一开始名声不好是因为其手机集万家强项于一身，而且便宜，就像山寨一样
G. 小米是如何一步步被华为反超的
自从小米手机横空出世以后，对于国产山寨手机，可以说是毁灭性的打击，因为小米同样以低价却高质量的产品闻名于世，已经没有山寨机生存的可能性了，自此以后，小米风光无限，但是小米为何被华为这样一个未知的企业超过了，这里边的原因是什么？
第三就是华为技术实力的领先，尤其是自有品牌麒麟芯片，使得华为可以推出在全球性能一流的手机产品，在产品研发方面，小米仍停留在向三星电子和美国苹果“跟风”的层次（小米手机的命名也会效仿这两家行业领先者）。
紧密克隆小米、追随小米的策略，使得华为成功挖到了中国中低端安卓手机爆发增长的宝贵商机。如今，华为荣耀品牌已经走出了国门，开发印度、巴西等发展中国家市场。这也是华为反超的一个原因！
H. 小米产品那么便宜为什么还能大把大把的赚钱
能够不忘初心一直做高质量低价格的产品，小米做了两件特别简单粗暴的事情：第一专注。小米有很多产品，但每年基本上都只做一款，专注是在一个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。第二互联网。小米的成功在于运用了互联网优势。把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。通过互联网使得渠道成本接近零，营销成本也是接近零，基于把这几个成本全部干掉之后，得以实现了接近成本价直接零售。在小米的产品逻辑里，小米要做是能满足80%大众基本需求、并达到最佳性价比的产品。这些产品逻辑，建立在小米对市场的精准预测以及对用户粘性的高度要求。而这种“性价比”。则益于小米的“供应链”，小米和其生态链企业的产品可以持续维持“高质量低价格”策略。首先小米想去做又好又比较便宜的产品，这是公司理念，且始终如一。其次，小米找出一条可以降低成本的方法，就是大多数产品在网上卖，不经过中间商，不要销售员，这样的产品直接面对消费者，价格透明，产品透明，是消费者得实惠！所以能做出又好又便宜的产品！其他厂商有无数销售员，人家要吃饭，当然价格要高，因此这个就是互联网厂商的一个大优势吧。相比传统的手机品牌，小米品牌没有了中间的渠道商、经常商、包括大量的品牌推广、店面支出等等，支出少了，必然可以控制成本的。另外随着小米影响力度越来越大，在供应商那里的话语权也会逐渐增大，在一定程度上可以以更低的价格拿货。
其次小米手机几乎都是接近成本出售，之前好像也说过小米并不依靠手机硬件本身赚钱，而是靠它的周边配件和其他方面的获取利润的，比如小米生态链企业，涉猎范围广、产品性价比高、销量自然会很大的。最后就是小米公司的理念就是做感动人心的国货，产品肯定性价比高的。