为什么小米那么强大

A. 为什么那么多人喜欢用小米手机

众所周知，近些年国产手机发展的都不错，尤以小米与华为两大品牌。小米与华为不仅在国内销量很好，在国际上也取得了亮眼的成绩。

而小米手机的系统，可玩性高，限制少。

B. 小米第一次进入世界500强，小米真的有那么强吗

首先祝贺小米踏入世界500强，先不说小米强不强，反正是世界500强。“小米只用了八年时间就进入了《财富》全球500强榜单，这是一个极具意义的里程碑。我们非常感谢所有米粉和用户的坚定支持。我们也是今年榜单上最年轻的公司，这是一份值得骄傲的成绩。

小米的创始人，董事长兼首席执行官雷军说：“我们将牢记并在全球扩张之旅中再创新高。”根据2019年全球最权威和最着名的企业排行榜“财富世界500强”榜单中，小米集团以2018年全年营收1749亿元人民币，净利润高达85.5亿人民币入榜财富500强。位居第468位。

其以IoT平台为核心，并在早年就有部署计划，不仅通过智能硬件“渗透”到各个生活应用场景，还通过IoT平台培养了众多的忠实用户，以及积累了各类流量和数据。5G+AI+IoT是未来的发展趋势，小米也在今年之初就启动了“智能手机+AIoT”双引擎战略。得益于早期的有所准备，在未来的道路也多了不少经验以及资本了。

C. “小米”为什么能成功他是怎么做运营的

小米的迅速做乎轮大，是我们有目共睹的，也因此雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

• 创业的第一步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

• 用互联网哲学来做硬件

在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么蚂竖快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：1.借助电子商务的力量。小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。2.利用社交媒体的力量。小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。3.按照电脑的思维做手机。结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。4.注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。5.把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

• 成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

• 取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中闷顷大的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

• 节约渠道成本。让利给消费者

小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

• 口碑：最好的产品就是最好的营销

凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

• 小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

D. 你觉得小米强大吗

我觉得小米强大。雷军2月22日晚在微博上回顾了小米10年的营收：2010年小米创办，2012年收入突破100亿，2017年收入突破1000亿，2019年收入突破2000亿......在雷军和作为米粉的我看来，小米十年的商业实践充分验证了“互联网+”的强大。

小米成立之初是由七位创始人带领的13人小团队，后来王川带着多看For

AppleTV的系统加入，开发小米盒子，推出小米电视。而小米进入世界500强，就是最好的总结。在移动互联网行业大潮涌起时，代表了先进的商业模式和产品思维，提出了超出预期的用户价值，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。以上是我个人的一些经验和总结，希望可以帮助到大家，如果有不同意见和见解，欢迎评论区留言一起讨论。