为什么小米手机崛起

㈠ 为何很多人独爱小米手机

就目前中国手机市场情况来看，已经有不少家厂商存在。譬如包括华为、OPPO、vivo、小米、魅族等等在内的一众品牌；但是根据消费者的的喜好分析，现在国内各家手机厂商也都拥有一批忠实于自己的用户或粉丝，说到这里有必要提到花粉、米粉、煤友、锤粉。因此，正如题设中笔者所问到的一样：在诸多消费者里为何会有很多人单单恋上了小米手机呢？要知道，论出货量小米并不是第一名；比品牌知名度和三星手机、苹果iPhone也不是一个层级。

当然，也意味着小米模式依旧成功且适用。那么基于模式延伸，小米之家在全国市场遍地开花，使得不少消费者可以到实体店购买挑选小米产品；但反观小米之家，去过的人应该知道它里面并不像其它店铺一样：人进去销售员就跟上来给你说东唠西，很是让人不舒服。毋容置疑，小米之家的购物方式符合现代年轻人和部分中青年人的习惯、思维，自然得到拥趸。

以上，即是个人对于为何很多人单恋小米手机的看法。归纳起来，简单几句话：一是小米手机自身实力；二是小米公司表现出来的价值观；三是小米模式下的小米之家，顺应消费者爱好。

㈡ 小米造车，背后的组织能力够吗

年初，雷军高调的宣布小米造车，小米手机已经成全球第三，接下来，小米 汽车 会成吗？

我们没有预测未来的能力，只能梳理过去小米手机为什么能成，给大家一些思考。我们也不框定什么是组织能力，听听大佬怎么说。

一、雷军谈小米的成功

去年4月份，雷军有一个小米十周年的讲话，他总结小米的成功，简单可归纳4条：

1、聚人才

雷军说，创立小米干的第一件最了不起的事情是什么？是我们不惜一切代价汇聚了在各个领域里面超一流的人才。

雷军说，很多人说我们找不到人。我只问一句，你们每天有多少时间在找人？至少在小米创办初期，我每天都跟大家谈到凌晨两点，从早上九、十点钟开始，我百分之百的精力在招人。

我把所有可能的人列成名单，我是一个一个亲自给每一个工程师打电话，约他出来一起聊一聊。其实刚开始很难，他们不相信我能做得成。所以，我们花了五、六个月的时间招人。

2、抓风口

雷军说，我觉得小米做到今天，除了我们找了一帮优秀的人，觉得最最重要的成功因素是我们站在一个非·常好的市场时间点，就是我讲的台风口。这个成功99%的原因是因为台风口。

雷军强调说，找准时间点很重要，小米创办的时间点刚刚好。我们内部也反复商量说要是再早个半年、一年可能更好，但是我认为我们已经是95分的时间点，如果你比小米再晚一两年进入这个市场，其实机会也不大了，成功的困难会提高很多。

换个说法，就是“小米抓住机会的能力”太强，这次雷军果断的造 汽车 ，感觉“台风口”又来了。

3、拼资源

雷军说，小米成长得到了 社会 各界的支持非常重要，包括股东。因为没有这些资源你是做不起来的，其实这个过程就是拼资源的过程，哪怕它帮了你，之后贡献不大了，但是你不能说第六个馒头吃饱了，前五个馒头就不重要。

雷军还强调，在小米在成长过程，更离不开国家政策对企业的扶持和帮助。大家能看到的，雷军每年年初参加两会都跟劳模一样。

4、赢口碑

雷军形容小米与用户的关系是“鱼水情”关系，强调“坚持和用户交朋友， 做产品的时候做到用户能够尖叫，让用户发自内心深处觉得你的产品好”，这的确是小米的特长。

雷军说，赢得口碑背后要超过用户预期。

怎样才超预期呢？雷军说，

大家留意一下，雷军谈小米的成功，绕开咨询公司或其他大厂通常会说——战略、文化、价值观、更侧重的是：产品，用户，市场，创新。

二、梁宁谈小米的成功

产品思维大咖梁宁认为，小米的成功核心是——拼效率，这个“效率”有三个含义：

1、创新效率——小米的护城河

2011年，小米手机一代发布，三年时间就做到了中国第一、世界前三，在全球的硬件企业中，这基本上是绝无仅有的成长速度。

2015年和2016年，这两年小米挺困难的，但是在2017年奇迹般地逆转了。

梁宁认为，小米崛起的背后是在进行一场“效率革命”——小米用1亿人民币来研发一款手机，单款小米手机的研发投入可能是同行业的10倍，但是总研发成本，小米却是其他品牌的1/10。

2、智能效率——小米的逆袭

2015年和2016年两年是小米的负向周期，小米前途堪忧。

梁宁说，这个时间段，因为oppo、vivo快速做了渠道下沉，开 60万家专卖店。而小米一心一意专注在线上，错过了县、乡市场的线下换机潮，这是小米掉队的本质原因。

后来，小米开始重视线下，迅速把渠道扩张成了一张立体的网。线下零售做到了27万的坪效（全球第二），并计划开1000个小米之家，最有突破性是，小米利用个人流量一年的时间开了20万家小米小店，小米计划是开到100万家。

梁宁总结，小米这次逆袭靠 “智能效率”——背后是小米长期积累的用户数据、网络数据。

3、管理效率——成果数字化

梁宁说，小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力。你让员工修改一个东西，两个人是要相互说服的。

如果你要拿领导的权威去压他，他可能就会说那我改吧，但心里不服气。如果这个建议是来自用户，这个员工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。

用雷军自己的话来讲：互联网把人数字化了，把每个人的工作成果全都数字化了。每个人每天都可以看到自己的数字，数字自然会对人产生压力。

总结，小米成功是不是靠“效率革命”不好下结论，可以下结论的是，梁宁重新定义

了“效率”。

三、刘润谈小米的成功

刘润前段发了一篇文章，重点提到他专访小米联合创始人王川，王川分享小米创新管理方式：超级扁平化、网状组织。

文章写得比较细，有很多工具，推荐HR去读。

1、超级扁平化

小米3万人，按管理幅度6算的话，得5000多基层经理，怎么可能还“扁平化管理”呢？

王川提到，解决问题靠用新方法、新工具，比如开会，小米就采用不说话只打字的“飞阅会”。

常规的开会是用声音开会的，而且声音有独占性，“飞阅会”就鼓励用文字在线上开会，打破声音的独占性，而且开会的文档不用PPT，开会的时候，汇报人不说话；

要求与会者自己看文档，有问题可以文字提出，汇报人跟进。这就相当于开会的有人举手提问。

2、网状组织

传统的树状组织（科层组织）容易遇到一个问题，比较依赖单颗中央处理器（CPU）的算力来决策，如何改进这个bug？

一是进化到矩阵组织，但矩阵组织还是有天花板，二是直接进化到网状组织。

谈到网状组织的时候，王川举例，小米用到“飞书”的两个功能，一是“@”（集结号），@重点是提醒、召集，瓦解了传统汇报关系，以“事”把大家串联。二是“ ”（解散号），事情完了，大家就地解散。

“用@集结，用 解散”之后核心逻辑是，所有人都可以在一张网上，守候着各自的节点。以前是“事儿围着人转，现在是人围着事儿转”，一旦有“事”，聚是一团火；一旦完成“事”，散是满天星。

当然，靠一个方法、一个工具就试图解决“科层组织”的bug，显然是不科学的。不过，小米在管理创新上的 探索 ，依然值得我们去肯定和学习。

四、晚点团队谈小米的短板

晚点团队今天最新的文章《进攻与防守，小米造车后的双重组织架构》，上来就点出小米的软肋——小米的组织能力尚未经过大考。

前面我们提到小米有很多优点，也适当了解小米的短板，看看晚点的观点：

1、雷军管得太细

雷军过于追求对执行细节的掌控。据《 财经 》杂志报道，发布会前，雷军会仔细研究 PPT、文稿，看每一个条目、用词，他不希望有任何差错。

小米前硬件产品负责人说，只要做产品，“最终面对的那个人绝对是雷总”。产品开发过程中，雷军会直接向负责人提出不少要求，不论对方是否直接向他汇报。

小米的一位投资人曾评价，雷军作为管理者，缺点是 “太勤奋了”。这挤压了雷军本人做战略思考的时间和下面管理团队的成长空间。

2、高管培养不足

2018 年小米上市后不久，启动了最大的一次组织架构调整——四块业务被重组为十个一级部门，由一批以 80 后为主的年轻高管分别负责，直接向雷军汇报。

雷军曾说，小米要 “着手培养、提拔一大批年轻管理干部”。但三年过去，那批一级部门总经理中，只有当时负责小米有品电商的高自光晋升为集团副总裁，并进入了手机核心业务。

去年，原本由这些年轻后备干部领导的一级部门又被重新整合。总得说来，上一轮小米对内部青年高管的 提拔和培养计划“难说成功”。

3、组织能力需补课

小米今年大规模招聘了 5000 名应届毕业生，直接推动员工数量从今年 3 月底的 2.3 万人增至目前的约 3 万人。雷军此前一直谨慎对待公司扩张，上一次增长 7000 人，小米用了 39 个月。如此多新人会不会将给小米的管理带来新的冲击？

雷军名言：“在风口上，猪都能飞起来”。

随着小米原有主业，手机业整体增长见顶，小米到了要回答 “没有风口怎么办” 的阶段。

小米目前的应对之法，一是造车业务去寻找新的增长，从 0 到 1 进入一个新领域，雷军已有成功经验。

而提升小米原有业务的组织管理水平，这项任务也许更难。关键是雷军准备all in 造车去了，成立 11 年的小米，组织能力面临着大考。

晚点这次文章着力点不是小米造车的能力，而是小米手机原有的组织能力。

五、小米 汽车 能成吗？

如果小米 汽车 要赢，靠什么？在年初雷军宣布造车的长文上，他强调3点：

1、抗造能力——跟友商比，我们有钱

雷军说，“目前小米有稳健增长的全球第三手机业务，有最好的智能生态，还有1080亿元的现金储备。未来十年，我们将投入100亿美元，首期投入100亿元人民币。”

不用说， 汽车 肯定比手机要费钱，雷军说到，小米造车要担当的行业风险——百亿级的投资，三五年才能见效。

2、用户预期——跟友商比，我粉丝多

雷军说，发布会前，我们在微博上做了个调查，结果有超过95%的网友支持小米造车。

他还提到一个帮小米粉丝改造一辆智能房车和一个买了35万小米产品粉丝故事，情怀满满。

跟其他造车企业比，小米比较善于“捕捉”用户期待，也可以理解小米造车有“人味儿的”的初心。

雷军说：“我期待，在全球每一条路上，都有小米智能电动车驰骋的身影；我相信，小米能让我们的每一位用户，无论何时何地，都沉浸在 科技 带来的幸福生活中。”

3、亲自领路——跟友商比，我身体强

跟马云、刘强东退居二线、马化腾等互联网大佬退居二线，这次小米造车，雷军又一次亲自上阵。

雷军说“这一回，我将亲自带队，这将是我人生最后一次重大创业项目。我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米 汽车 而战！”

读雷军这篇文章的时候，最有意思的他几段“心路历程”：

“从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。这几次重大的蜕变都需要无畏的勇气、坚定的意志、超强的学习能力，和对抗巨大痛苦的韧性。”

“每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。”

“手机业务好不容易才重回世界第三，这一仗还没真正打完，做车会不会分心？但是，树欲静而风不止，时代的大潮面前，我们将何去何从？”

“我们敢不敢干？在困难面前敢不敢亮剑？我反复问自己，我还能有十年前一样的勇气，十年前一样的决心，甚至十年前一样的体力吗？”

刚一开始读这个，会有鸡汤感，多读几篇就上头了。文章最后，献上我们的祝愿，希望小米 汽车 能成吧。

㈢ 小米手机的崛起

照例先给大家科普一下，小米手机是中国 科技 公司小米 科技 旗下的智能手机系列品牌，于2011年8月16日在北京发布了首款产品。 小米手机系列被定位为小米的智能手机主力系列，主打中高端市场，重视用户体验和技术创新。 小米手机以及后续迭代产品一经推出便销量火爆，曾一度因供不应求导致限量抢购。

2010年雷军笼络了各个领域的顶尖 科技 人才在北京喝完一碗小米粥后正式创立小米 科技 集团。

2011年在公司成立一年后小米发布第一台手机产品小米1，在当时手机价格满天飞的情况下小米1以1999的价格迅速笼络人心，开售仅仅五分钟便卖出了30万台。

2012年小米发布小米2以及听取用户意见改进的 小米1s价格任然为1999 ，到年底小米手机年销量首次达到千万台，此时国内的小米已经名声大噪。

2013年正式推出红米手机仅售价799元四核处理器，八百万像素，在数据配置上基本等价与五六千的苹果手机。此后小米彻底打断了运营商定制手机价格的 历史

2014年雷军首次将小米4带入印度市场，而大家所数知的 are you ok 也就此诞生。也正是这年小米首次成为了国内第一世界第三大手机厂商。

2015年因为骁龙810供货不足的原因小米note延迟发布而且 手机发热，续航短等质量问题所以这款处理器被大家称作火龙810 因此同年小米并未出数字系列旗舰。

2016年小米5正式推出，但因问题较多，所以导致小米手机销量大幅度下滑。 但是也正是这年小米为大家带来了有着全面屏概念的MIX系列，从此全面屏开始普及。

2017年小米发布一代神机小米6，并且开始开启线下店售卖模式。

2018年小米8系列诞生，因酷似苹果的外貌一度被网友戏称年轻人的第一台苹果手机，同年与美图手机合作推出小米cc系列。

2019年红米独立，曾金立手机总裁担任红米的品牌经理。同年发布小米9，4800w像素并且在发布会上指出这将是最后一款2999手机为小米手机冲击高端市场埋下伏笔。

2020年小米10正式发布正式开始冲击高端市场。而这次发布会后塌搏小米高管在录制节目时的一句无心之语 “得屌丝者得天下”迅速在网上走红，引起大量用户的不满以及争议，所以这次小米冲抵高端只能算是一个半成品。

2021年小米11系列发布。

小米MIUI系统一直都是 小米手机的金牌打手，很多人选择小米手机都是因为小米MIUI系统的人性化以及可操作性 ，但最近小米MIUI却饱受非议，原因是因为MIUI12。此次版本对比以前做了非常大的改变和更新，但也正是因为巨大的改变和功能的革新导致系统出现很多bug这就给希望稳定的用户带来了很大的烦恼，因此网上一直争议不下。

有人认为miui目前太过臃肿，功能不少，但bug也不少 ，因此国内系统一哥的地位也逐渐丧失，而导致臃肿的原因是小米太听用户的话一般在小米社区提的意见开发工程师在评估以后觉得可以做都会去添加功能。

但也正是这些原因让miui变得bug不断，而小米官方给出的解释则是 大量人才外流，新员工需要一些时间来适应miui的底部开发。

网友评价有以下几点

1、 性价比 ：小米手机与同类型的智能手机相比价格比较亲民，功能可以得到大多数用户的支持和认可。

2、 口碑和尊重 ：小米的特点是手机速度快，价格比较便宜相对于同类型智能品牌手机来说小米口碑一直位于前列所以大多数用户选择它。

3、 让用户产生共鸣。 “小米”的名字能让很多人联想到“小米加步枪”，能够唤起蚂桐很多爱国人士的民族情结。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系红领巾和头戴雷锋帽的可爱形象能够激发很多中国人的民族自豪感。

4、 销售策略方面 呢，他不走大的分销，量大的，泛滥的产品永远不会被人们认为是非常精致的产品。

5、 就是雷军本身。 雷军创办的小米之所以大获成功，是因为把自己的优势激发到了最大优势。从之前的金山、创办卓越网，到做天使投资人，雷团物祥军本身就在互联网行业浸淫多年，无论从资金、人脉，技术上看，都有充分的沉淀。而且从他每一个层次的职业发展，都具备冠军级的习惯。创办小米，也不过是雷军把自身优势激发到极限的一次表现。每次雷军的行为一上热搜，马上风靡起来，Are you OK这个梗相信很多人都知道。雷军的个人魅力就是这么独特，每次上热搜其他也是一次公关，而且是免费的公关，可能效果还比一般的公关还要好。

6、 小米构建了一个完整的智能家居生态链。

7、 MIUI的加持。

那么大家是怎么看待小米手机的那，他的发展又前景将如何，在未来的某一天会不会也会被 历史 淘汰或者会一直勇往直前。

㈣ 为什么那么多人喜欢用小米手机

众所周知，近些年国产手机发展的都不错，尤以小米与华为两大品牌。小米与华为不仅在国内销量很好，在国际上也取得了亮眼的成绩。

而小米手机的系统，可玩性高，限制少。

㈤ 小米成为最年轻的世界500强企业，你认为最主要的原因是什么

其实我觉得最重要的还是小米公司很努力，所以才赢到今天的结果小米公司闯进了世界500强，这一点让所有人都感觉到意外，其实他们才是真正默默努力的那一个小米手机，在国内的销量其实一直没有太出彩，但是他们的质量是真的好。

先前的小米手机销量还算是不错的，但后来因为别的手机也有所崛起，所以小米手机慢慢都被大家有所遗忘，但是直到今天小米手机再一次用实力告诉我们，他们是不会放弃的。

他能够说出这番话肯定也自然是有他的道理的，这一次他们闯进世界500强，再次证明了他们也确实是有实力的。

我相信他们终有一天会崛起，就像现在的华为一样势如破竹，我们国家的产品也不比其他国家的产品差，只不过现在缺少的是个机会而已，我相信这只是他们成功的一个开端。