雷军为什么是小米公司大老板
Ⅰ 灏忕背镄勫垱濮嬩汉鏄璋
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Ⅱ 40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么
千人千面，万物万相；芸芸世界，各取其径。
提起小米创始人雷军，你会想到什么？
是大学两年修完所有学分的励志，还是28岁带领金山对抗微软的年少得志。
亦或是，40岁再出山，创办小米掀起移动互联网哪芹潮流；用三年时间做到中国第一，8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻。
在中国的 社会 范式中，雷军是从读书到成功的范本，是商界顺势而为的标杆。
但在众多米粉眼里，他是“are you OK”的演唱者，是组织“复仇者联盟”的搞事者，是“风口上，猪都能飞起来”的立说者，是与董明珠打赌10亿的踩坑者......
提起小米，你会想到什么？
是第一次使用国产智能手机的青春记忆？是对其营销策略的爱恨交织？是更多的期待与“发烧”扰缓闷？
还是，最近雷军一直在微博上热捧的十年“超大杯”代表作。
无论你以前如何认识雷军和小米，可能都只得到星星点点的印象，而不是一次全方位的立体直观。
在小米十周年的预热海报上，赫然写着：“过去我们主动沟通做得不够，这次借十周年，完整地做一个“自我介绍"。”
就好像一直位于风暴眼的不被洞察者一样，雷军和小米终于迎来了一场盛大的告白会。
在两个半小时的演讲中，雷军掏心掏肺地向米粉和用户们倾诉：小米是谁？小米为什么奋斗？
演讲结尾，雷军近乎哽咽：“下一个十年，小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。“
一碗小米粥
开启中国移动时代沸腾十年
这并不雷军人生的第一次公开演讲。
2011年8月16日，一个位中年男子身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤站在演讲台上，以一种独特的创始人风格，向中国市场展示一款注定掀起躁动的划时代智能手机。
“我强烈推荐所有移动互联网的同行，同时使用iphone和Android。唯一的遗憾是，我的iphone没电了，小米手机还有60%的电量。”
不仅仅是宣讲的语言风格，令人印象深刻。1999元的定价，更是成为了劈开中国移动智能手机市场的“利斧”，“这是我们的割喉价”，演说者大声说。
这个演说者，正是那个对外声称比较内向的雷军。据说，他曾在与资本方的谈话中，信誓旦旦地宣称：“我的手机将复制乔布斯式的成功。”
2010年4月6日，小米成立。虽然从没做过手机，但雷军说他有一个脑洞大开的梦想：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。
但想要缓弯在一众山寨机和国际品牌手机中脱颖而出，只凭着一腔不服气的豪情，是不够的。
较为周全的准备，不可避免。
首先是人才。雷军第一个拉来的外援，就是林斌，当时是谷歌中国研究院的副院长。在连续被10个谷歌工程师拒绝后，第二位工程师洪锋在迎面带来“灵魂三问”后，终于加入。
然后是研发。不懂硬件的团队，决定先从软件开始做系统。雷军说：“我们用‘专注、极致、口碑、快’的互联网方法论做MIUI，然后招募了‘100位梦想赞助商’，他们是最勇敢的上帝。”
雷军还固执地认为，做最好的手机，一定要用最好的供应链。但顶级供应链对业界“小透明”而言，可望不可及。
在经过长周期的搭线之后，2011年3月26日，雷军、林斌、刘德三个人，顶着核辐射的恐慌，前往日本拜访夏普总部，用诚意打动了合伙伙伴。
由此，在小米1代发布会后的半年里，小米手机成为国内市场最畅销的手机产品，销量狂飙般地突破100万台，总计销售790万台。交易全部在网上完成，完全没有地面渠道的支持。
当时在互联网上卖手机，小米是第一家。
这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径，不仅深刻影响了行业的线上发展，引发不少厂商的效仿，比如小辣椒手机的创始人王晓雁。
同时，小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局，大大加速了 科技 产品的普及。并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。小米以一己之力，推动了国产手机全面的转型升级。
可以说，雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功，从最初的行业幼苗成长为参天大树。而且，这碗滚烫的小米粥，直接开启了国内移动时代的沸腾十年。
知天命之年的雷军，曾在小米十周年演讲前不无感叹地说：“小米十岁了，想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’。这十年，我们做对了什么，做错了什么。”
在演讲台上，雷军坦言，由于小米一开始的超高速的成长，掩盖了很多问题的积累，在一定时期开始爆发。
2016年小米进入“至暗时刻”，销量暴跌，陷入困境。当年5月，雷军亲自接管手机部，最多时1天23个会，要求大家停止膨胀心理，重拾对于制造业和市场的敬畏。
经过痛苦的“补课”，小米在困境中浴火重生。雷军宣称，手机行业，从来没有一家公司在销量下滑后，还能成功逆转，除了小米！
凡是过往，无论是荣耀、辉煌，还是失败、踩坑，已皆为序章。
对于雷军和小米来说，没有什么是不可面对的，只有直面困难和失败，才会有一往无前的勇气。
一场热血演讲
朝世界级伟大公司进发
有人问雷军，你什么时候会退休。
退休，在中国的人生语义中，往往意味着“功成名就，急流勇退”的逍遥。
但这种逍遥生活，雷军已经体验过一次。
金山上市后，刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖，过过每天睡到自然醒，闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活。
然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想，却总在心中萦绕，挥之不去。
“当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵。我怎么能塑造与众不同的人生？”
正是在这种梦想精神的驱动下，小米诞生了。
2010年4月，中关村银谷大厦。一众人手捧着小米粥，
雷军宣布小米公司正式成立。
《硅谷之火》中写道：“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界，但你可以确信的是，这种创新即将来临。”
如今，雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向，不断前行。
在小米突飞猛进的初始阶段，雷军借助手机硬件及品质低价的策略，去不断地开拓市场边界。最终，小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘，得以构建。
不过，雷军及小米清晰地认知到，单一的手机产品，不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业，在宏观层面上寻求持续性的发展。
2013年底，雷军看到了智能硬件和IoT(物联网)的趋势，决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米，提前布局loT。
于是，雷军开始建构聚焦于小米生态链，通过打造企业生存系统的范式，塑造小米下一个阶段的业务布局。
到现在为止，小米模式已经带动100个行业的变革，成就了一大批创业者，这也是雷军感到富有成就的高光时刻。
同时，小米的全球化步伐，也愈加紧凑。从一开始的手忙脚乱地解决10亿库存的“国际救火队”，到在印度市场，势如破竹，三年做到市场第一，在欧洲排到市场前三。
小米模式，正在全球复制开来。
今天的小米，与“世界级的伟大公司”越来越近。而雷军18岁时梦想的火炬，也燃烧地越来越明亮。
小米十周年演讲现场，一杯接一杯的“超大杯”续杯，还有兰博基尼的卡丁车，让米粉们的欢呼声，一浪接一浪。
四款十年代表作，不仅是其中的诚意和承载，远超人们预料，也让世界看到了小米不断迸发的创造力与开放性。
技术为本，性价比为纲，做最酷的产品，成为小米的三大铁律。
重新创业，一切归零；拥抱互联网+制造；行稳致远，做长期有价值的事情，成为小米未来发展的三大策略。
雷军在演讲结尾感叹：“下一个十年，创新之火会照亮每个疯狂的想法。在未来的征程里，相信自己，一往无前。”
《硅谷之火》结尾说到：“也许某个聪明的年轻人，此刻正在致力于改变世界。他甚至有可能正在读这本书呢。”
我们或许也可以说，那个致力于震撼和感动世界的企业及企业家，此刻正在朝下一个十年迸发。
天下万物生于有，有生于无。
对于一家企业，从0到1，是无中生有的质变；从1到10，则是羽化成蝶的系统性蜕变。
改变世界，无时无刻不在发生。
改变自己，则需要从当下发生。
雷军说：“我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。”
十年过去，顺势而为的雷军，驱动小米的商业边界不断扩大，已成为兼具智能硬件、软件、互联网服务、新零售的庞大生态型、全球化公司。
如今，10岁的小米，也依然在发生着当下的改变。同时，雷军也在不断思考和回答“小米从哪里来，到哪里去。”
雷军说：“优秀的公司，赚取利润。伟大的公司，赢得人心。”
公开承诺硬件利润不超过5%的小米，值得一个伟大的未来。
本文作者：游人
版式设计：甸甸 leven
Ⅲ 雷军是如何从程序员走到小米创始人的呢
随着智能手机时代的到来，中国手机市场涌现出各种新品牌。除了三星和苹果，一些国产品牌也相继崛起。没过多久，这些品牌就衰落了。金立经已经进入破产清算阶段，女性手机市场份额只剩下1%，很多品牌已经消失在我们的视野中。有这样一个手机品牌，它比市场上的手机起步晚，占有一席之地就是小米，除了在中国很受欢迎，小米在印度的手机市场占据主导地位。
三.事情细节：
当时金山软件的规模还比较粗糙，管理也不完善。100多名员工基本上都是程序员，没有人擅长管理。总经理求伯君的担子落在雷军身上，他开始白天管理，晚上编写程序。有一次他的电脑出了问题，他请同事刘光明帮他修，同事没料到自己的硬盘备份不小心，硬盘没清理好，雷军的所有手续都没了，所以他只能做一个真正的CEO。
虽然这是雷军开的玩笑，但确实是一个机会。休息了一段时间后，雷军选择将打造小米，最后成CEO而不是程序员。