小米为什么喜欢吹牛

⑴ 小米的品牌文化是什么

小米作为当今手机圈最火爆的品牌之一，品牌品牌文化的构筑是小米发展最不可忽视的部分。这也是为什么产生了很多所谓“脑残粉”，为什么会有人愿意加价购买小米，小米的品牌文化是什么?

小米的品牌文化到底是什么?

那么小米的品牌文化到底是什么呢?其实很简单，就是雷军口中一直说的“和用户做朋友”、“因为米粉所以小米”。至于“为发烧而生”只不过是一种包装，因为小米的发烧指的并不是传统意义上的发烧友，实际上是一种伪发烧，是对年轻人流行品牌文化包装起来的一种品牌文化，包括青春、活力、酷玩、伪极客等，而这才是小米所谓的发烧，其实是年轻人群体间广泛流行的一种亚品牌文化。

把握当代年轻人所需正是小米的战略之一，一个公司之所以会被人喜欢，是因为它带有的品牌文化内涵符合它目标用户的心理诉求。

品牌文化的扩散，病毒式传播

因此，小米也确实需要一个突破口来扩散自己的这种品牌文化，让更多人来认知、加入其中。这个突破口就是我之前提到的小米手机1。“中国首款双核1.5G和1999元的震撼低价”既体现了雷军对发烧友追求顶级配置的包装，其实更多的是命中了年轻人喜好高性价比产品的另一大心理诉求(当然，喜好性价比的绝不只是年轻人)。虽然少部分精于手机做工用料和专业技术的用户群会对小米手机1嗤之以鼻，但抓住大部分人心理而不是获得少部分人赞扬其实正是雷军想要的。而且以如此低价买到的顶配手机，即便是某些细节不如高出它一倍以上价格的手机时，这些用户也不会觉得亏，这就是心理战术……

总的来说，小米手机1作为突破口对小米意义重大，以小米这种开放的品牌文化体系，形成病毒式的传播绝不困难。病毒式传播说白了就是那种能引起广泛群体产生共鸣的事物，因此魅族这种走封闭、定制路线很难形成病毒式的传播。

所以，抢购到小米手机的用户立即就能找到和自己一样的用户群体炫耀、表达和交流，无论是在微博上还是社区里互动，你不会感受到一丝冷漠，这里都是持有相同价值观的年轻人(也就是被被某些大V调侃为low逼的那群人，这不是侮辱，只是不同价值观人群的激烈碰撞)。

参与感，和用户做朋友

小米首先认识到的一个诉求就是“参与感”，这在MIUI中体现得淋漓尽致，特别是早期阶段，持开放心态广泛地吸收用户建议并作反馈，小米给予了用户参与到一个定制ROM共同开发的机会。所以早期雷军多次强调这种开放的品牌文化色彩，将MIUI的功劳归功于用户，称所有的用户都是MIUI的开发者，并喊出“和用户做朋友”、“因为米粉所以小米”的口号。同时又把小米Logo包装为让用户省一点心，并用小米加步枪这种触底的情怀表达高尚的追求，加上头戴雷锋帽的米兔作为很早就确立的吉祥物，这种触动也许你现在看看觉得好像是一种忽悠，但是相比真正的感觉只有那些经历过的朋友才能体会到。

个性化表达，爱玩爱炫酷

当代年轻人是乐于“诉说和表达”的，同时也是极具个性化的，小米在这一点的认知上很清楚，MIUI诞生一年就打造出了全球最大的主题库，而百变锁屏更成为当时MIUI吸引年轻人最重要的、最酷的玩法。通过选择自己喜爱的主题和解锁方式是最典型的表达自我个性的手段。在福布斯中文网一篇《揭秘小米崛起背后的品牌文化战略》文中提到，黎万强将抢购成功的那种炫耀行为也归功于这种表达的心理诉求当中。

当然，在小米的论坛中更是给予了这种追逐个性、奔放自由的表达空间。小米社区就有一众生产内容的编辑不断地去寻找和小米手机结合的酷玩方法，因此2012年小米发布会每人送了一辆遥控车，至少对于年轻人来说，要的就是这种一时的兴奋劲。MIUI V4时期的自由桌面也同样是这种个性的体现。

基本上可以认为，小米将年轻人这两种最典型最触及心底的诉求和产品结合的天衣无缝，你真的无法再找到另一个能够做到同样事情的厂商了。而且这种定位触及的是最广泛的年轻人群体，绝不是其中一小部分文艺青年或者愤青，这对小米品牌文化的扩散起到了积极的作用。

超预期，打造让用户尖叫的产品

除了“和用户做朋友”以外，小米品牌文化的另一点就是打造让用户尖叫的产品。尖叫有几点，其一是高性价比，其二是正中用户心理诉求的功能和配置。因此这种产品天生就注入了“为用户着想”的情怀，我给你的都是你所需要的。但口号终究只是一个躯壳，真正依靠的还是产品的内力。购买小米手机的之所以能够买第二回并推荐别人买，除了硬件本身之外，功劳最大的依然还是MIUI。

作为集大众用户之力打造出来的MIUI在逐渐变得成熟后，也就真正能够成为用户喜爱的ROM，对新用户很容易产生“超预期”，加上循环往复的参与、表达，形成口碑和闭环。通过在微博等社会化媒体平台上的互动，逐渐形成了自发传播、组织同城会和参加爆米花这样的活动——产生共鸣的地方，也正是小米品牌文化成功输出和扩散的一条重要途径。

社会化媒体的渗透，积极互动

社会化媒体的积极参与也是小米品牌文化的一部分，大部分小米的核心员工都会在微博上与用户产生积极互动，所以如果用两个字来概括小米的品牌文化其实就是“开放”。所以《揭秘小米崛起背后的品牌文化战略》这篇文章总结的第三点是我特别认同的一点——“当企业超越同类产品古板的品牌文化正统，而推动一种更有号召力的意识形态的时候，消费者就会趋之若鹜。”

这篇文章其实还不足以真正概括小米的品牌文化体系，因为想了这么多现在来看已经成为街机的小米依然有所不屑。我依然没有说服自己，但是如果想想小米是否每一环都触动了广泛意义上的年轻人的心理诉求，再观察他们的手段和途径，也就能够理解为什么小米能够扩散得如此之快了。这其中依然有很多奥秘之处，我依然会继续分享。

你还可以套用一个标准的产品营销模型，从了解、关注、参与、表达到认知、形成口碑、产生扩散到引起共鸣这几环去分析小米，看看这种品牌文化是如何贯穿于其中的。

⑵ 小米手机质量很差吗为什么很多人买了之后说有很大的问题呢！

我和我家人一个用小米max3一个用红米note5,目前用了大概一两个月，小毛病真的是很多，比如红米5，开关机键失灵，有时按了没反应，有时按了一下却成了双击，还有有时候相机会卡着不动，想把刚刚摄完的视频播放一次，就播放不起来就卡在那个视频中间有个播放暂停键的图标画面，就这样卡着，你怎么点它都没反应。说完了红米来说说小米max3，屏幕偶尔开启会出现黑白条屏幕或者黑屏，还一个问题有时候电冲到50就充不进了，重启一下就好了，总之各种小问题不断，要知道这都是我买了不到2月的手机啊，不知道以后在使用的过程中还会突然出现什么莫名其妙的问题，还没我以前用的vivo好，我和我家人一共用了三个vivo,用了大概3年到4年，总体感觉没这么多莫名其妙的毛病，至少开关机键直到我换手机为止都没有任何问题，现在不用了，放在那当垃圾，偶尔还会拿来看看，还是没有什么问题，除了因为时间用了太久变卡还有电池不行外，反正我感觉vivo比小米质量好，等下次换手机的时候我还是想换回vivo,如果有人认为我是骗人的，我也没办法，我说的全是实话。以下是我用了半年后来修改的一些话，小米Max3马马虎虎，就是这个红米note5问题多，开关机键不灵敏，然后去小米售后检修，结果服务态度不好，暂时修好了按键不灵，过了大概两个月后，按键又不灵了，还有微信发语音偶尔会在话还没说完就自动发出去了，不知道这算不算断触，还有冲电速度变慢了很多，有时候冲半小时冲不到%1的电，刚买来的时候冲半小时可以充%20左右，总之问题多多。

⑶ 大家觉得小米手机质量好吗小米的黑粉为何这么多

现实生活中使用手机的时间越来越广，选择换哪款手机也便变成了年轻人的一大难题。货比三家是中国人的优良传统，很多人都会选择性价比较高的手机。那么我们就不得不提到一款手机，那就是小米手机，他明明是出了名的国货，为什么经常会被黑？

⑷ 为什么小米这么喜欢耍猴

这个呢，小米呢，喜欢耍猴可以说呢，是他自己的一种营销策略。他呢？最早的时候呢，发布的手机的量能其实是非常少的。同时那价格也是比较低的。这个时候呢，供给量那么少，一方面呢，可以形成一个哄抢的，这么样的一个效果。另外呢，它也可以减少自己的资金投入。等过了几个月以后，当他的一些成本下来以后，他就会大批量的生产。

⑸ 小米高管屌丝论引发争议，这是否是对小米用户的侮辱

小米一高管言论引发争议，因为她声称得屌丝者得天下，仿佛在指买这个品牌的消费者为屌丝。不管是否调侃，还是不屑之词，言论一出，或多或少都会让小米消费者感到不爽。

比如说我导师经常会兴冲冲声称自己爱国人士，但她读过乔布斯传就喜欢乔布斯这个人，从而也会去关注他创作的品牌，也会购买苹果产品。热爱什么，不一定要去方方面面要求，或是在哪方面与想法不通就转变喜欢这件事。

从而，这番言论归根结底，多少是得有影响。但据说这番言论的那位已辞职，而对于小米这个品牌，喜欢它的价位或配置或外观等理由，也会在往后依旧。毕竟喜欢可不会为了一些言论，而影响喜欢或利益。

⑹ 为什么网上那么多人不喜欢小米公司

因为小米公司一开始的定位是高性价比，这得罪了很多人。友商不喜欢小米，因为小米凭借高性价比拉走了不少用户。消费者不喜欢小米，因为小米主打高性价比，质量就会顾不上。最后各大行业的人不喜欢小米，因为小米的跨界竞争得罪了很多人。

一、早期的小米产品技术还不成熟

小米在刚出来的时候技术其实并不成熟，但是小米的诚意是非常足的，它主打低价格高配置，拼命堆各种配置高的零件，在当时被很多看重性价比的消费者誉为“神机”。

但是这种行为当然是有代价的，代价就是小米产品的品控不如其他厂商，所以很多消费者就觉得小米虽然价格便宜，但是产品却容易出现问题，而当时小米的售后还没有彻底完善，这就导致了很多消费者对小米抱有偏见。