小米雷总为什么深夜发布

A. 驰援河南小米捐款被骂上热搜，什么是定向捐款定向有什么好处

文/小伊评 科技

首先，我们先来解释一下小米捐款本来是一个好事，为什么最终却会被骂。

在7月21日上午，包括小米雷总，卢总等多位小米高管在媒体渠道高调宣布小米向河南灾区捐款5000万元的新闻，雷总最早在 上午9：10 分发布该消息，其他KOL纷纷跟进转载。“小米向河南捐款5000万”瞬间成为舆论热门话题。

然而根据7月22日凌晨，河南慈善总会公布的捐款明细来看，小米捐赠的实际到账额度仅为500万元，实际到账是21号的10：51分（后续事件证明，当天小米共计捐款到账1000万元，其余款项并未全部到账）也就是说，小米是在善款未到账之前一个半小时就开始在社交媒体上进行预热宣传，且到账金额和宣传有所出入。

再来看其他两个手机企业OPPO和VIVO，这两家企业同样宣布捐款5000万元，根据河南慈善总会公布的数据来看， OPPO和VIVO所捐赠的5000万元的善款全部都在中午左右到账（VIVO是13：11分到账，OPPO是11：53分到账）

我们再来看看这两家企业公开宣传的时间——VIVO是在7月21日 13：49分在社交媒体上公布，也就是在善款实际到账的30分钟后才对外公布该消息。

OPPO同样如此，他是在款项到账之后的11：58分在社交媒体公布该消息，比实际到账时间晚了五分钟左右。

也就是说，相较于小米的先宣传后到账，OPPO和VIVO这两个企业不仅是足额现金到账， 而且还是在实际到账之后才对外进行了公布 。一个是先宣布，再到账且未足额（剩下4000万在21号确实没有实际捐赠），另外一个是先足额捐款，到账之后才宣布，大家感受一下这种差距。

所以，在这两相比较之下，小米的5000万元捐款就从之前的正向舆论导向，变成了有些负面的舆论导向，因为大家都在认为小米是在利用捐款进行一种营销。作为一个普通人，在不了解原委的情况下，确实很容易产生误解。另外，小米对于捐款这件事表现得确实太过于高调，也有悖于我们国家传统的——“做好事不留名”的文化理念，从而引发了一些舆论的反弹。

不过，这里也需要解释一下，对于任何一个上市企业来说，诈捐是一定不可能的，只要自己宣布过的捐款数额一般都能够兑现，否则的话，一旦被人发现，立马就会对品牌造成不可逆的重大损坏，在国难当头哪个企业能够承受这样的舆论重压，尤其是对于小米这种上市企业来说，这种问题肯定不会出现的。

随后世源小米也对网上的质疑进行了回复，在7月21日也就是小米官方宣布向河南捐款5000万的当天，北京小米公益基金会分别向河南慈善总会以及郑州慈善总会捐款500万元，合计捐款1000万元。

随后在7月23日，又向河南慈善总会定向捐款4000万元，共计捐款额度为5000万元整，和其之前公布的5000万捐款额度是一致的。至于定向捐款，其实就是一种捐赠的一种形式，相比于普通的捐赠，定向捐赠一般会明确需要捐赠的主体或者对象，譬如小米的4000万定向捐赠就是专门用于灾后重建的，凯返携红十字会或者慈善总会只是作为受赠方，而且捐赠人对于捐款的用途是有监督权的。

另外，根据不同地区定向捐赠管理的规定来看，定向捐赠是需要经过一定的审核和批准的，因为它需要确定捐赠者和被捐赠单位或个人不构成利益回报等条件，相比于普通捐赠来说确实要更加浪费时间，这可能也是小米这笔捐赠延迟到账的原因之一。

总之，目前小米捐款这件事已经尘埃落定，小米的5000万元善款也已经全部到账，作为河南灾区的民众再一次对包括小米在内所有的捐款单位表示由衷的敬意，谢谢你们帮助河南灾区度过盯伏难关！！！

所谓的定向捐赠是指根据捐赠人的捐赠意愿，为特定的对象进行捐赠和资助而实施的慈善活动，是慈善捐赠的一种形式。

在实施定向捐赠的过程中，市慈善总会以受赠人的身份按照捐赠者的意愿，直接将捐赠款物转交给捐赠者指定的单位或个人，并负责监督落实捐赠款物的实际使用。

接受定向捐赠应与捐赠人签订捐赠协议；受赠人应出具合法、有效的收据。定向捐赠的款物，按捐赠者意愿发放给指定的单位或个人后要记录在案，接受捐赠人的监督。

慈善事业是一项扶贫济困、造福 社会 的美好事业。

市慈善总会作为受赠人随时接收各 社会 团体、企业、个人的定向捐赠和非定向捐赠。

定向慈善捐赠模式一个很大的好处，是可以由捐赠者指定捐赠对象，并可随时查询捐赠款项的去处。同时，捐赠款项由县慈善总会开具捐赠收据并有专人管理，做到专款专用。每笔捐赠款项使用结束后，县慈善总会都会及时将使用情况反馈给捐赠者。

“定向捐赠有着透明化、 社会 化等诸多好处，而且，只要是有条件的个人或企业都可以参与做善事。”

当下网络互怼好似乎成为了一种 时尚 ，不对怼几下好像浑身难受，你怼我，我怼你，特别是遇到公众人物或知名点的公知系列更是如此，能挖坑的挖坑，能埋雷的埋雷，能侦探的侦探，物尽其用人尽其所能，就等你踩坑触雷，一触即发。人多力量大，一人吐泡垂涎也足以成为汪洋大海，不淹死你才怪！

捐款也骂不捐也骂，捐慢了同样骂。小米捐款被骂不是不捐，而是先说后捐，捐款分批到账而被骂。

小心触雷！

定向捐款，顾名思义就是根据捐赠人的捐赠意愿,为特定的对象进行捐赠和资助而实施的慈善活动,是慈善捐赠的一种形式。

定向捐款的好处多多。但总体可概括为两点。一是捐赠方通过定向捐赠，可以提高企业或个人的知名度，捐赠部分可以减免税收，同时，也有利于企业文化 健康 发展，并对捐赠款的流向与使用状况便于监督审查。二是定向捐赠最大的好处在于透明与公平公正，增添了 社会 的监督力，不仅提高了捐赠资金使用的合理性，而且有效的防范了资金截留、挪作它用或贪污腐败造成的资金断裂等等问题。

真是成也萧何，败也萧何，不捐款容易被骂，捐了款还容易被骂。这次小米捐了5000万被骂，是不是因为他的捐款方式引起了有些人的不适，也就是这个定向捐款的问题。

定向捐款的这个方式非常的好。如果要捐款，选择定向捐款还是一个非常不错的选择。第一透明，第二清楚，第三便于角度。也就是说我的钱我做主。

从目前的环境来看，各个地方接受的捐款能够全部用到需要的人身上基本是不可能的。这里面有很多的问题，不便于说，说多了审核不通过，白扯了半天不说，浪费心情，也没那个必要。

换一个方面来说，现在一遇到灾情，这个捐款的问题就是很多的捐款并不是自愿的，而是被逼的。捐多了，有人骂，捐少了，也有人骂，不捐，有人骂，捐了，还有人骂，总之是挑刺的多于理性的。

总之捐不捐款是单位和个人的事。他捐了没必要过于的表扬，他不捐你也没有理由去说他。就是说不要随便站在道德的制高点，俯视着那些你认为不道德的人。是非黑白，要是那么容易分得清，他就不叫是非黑白了。

定向有问题？捐款有问题？捐款是自愿还是强迫？网友是感性，还是理性看待问题？这些都值得思考

低调做人，高调做事，人们都喜欢这样的实在人。否则你的人设就会遭到别人的质疑。

一个人如此，一个企业也是如此。最近小米就遭遇了这种尴尬的事。让人感觉小米不厚道。

河南郑州遭遇洪灾之后，小米宣布向灾区捐赠5000万元援助款。而到账显示为500万，如此大的差距，令人感到诧异。随即，小米捐款事件受到网友热议，“骂”声一片。

虽然捐款最后全部补齐，但却没有给网友留下好的印象，感觉小米做人不够厚道。

我认为，小米捐款在未全部到账的情况下，不应该提前高调宣布捐款消息，给人一种“诈捐”的感觉，而应该在捐款全部到账的情况下再宣布也不迟。

小米的这种做法让人感觉是在为企业做宣传，是一种营销，跟传统的做好事不留名的优良作风格格不入。好事也做了，结果也没留下好名声。

但是，不管怎么说，小米最后还是补齐了捐款，还是要对小米表示诚挚的感谢。

小米的捐款属于定向捐款，也就是明确说明捐款用于灾后重建。定向捐款的好处是专款专用。

别让所谓“民意”成为“绑架”的理由

河南洪灾。举国上下，众志成城，共克时艰，在大灾大难面前，又一次展现了中华民族团结一心的磅礴力量！掀起了“驰援河南！河南加油！中国加油！”的大潮。其中不乏像鸿星尔克、OPPO等爱心企业和一大批爱心人士，他们与民族同呼吸共命运，最大程度上支持河南抗击洪灾，在中原大地上谱写了一曲曲感天动地的抗洪乐章。

面对洪灾，最近也有一些诸如所谓“周炜”、“小米”事件，在网络上闹得沸沸扬扬，被一些网友骂上了热搜。作为一名普通的网民，我觉得在没有搞清事情真相之前，最好不要以少数人的“所谓”民意“作为“绑架”企业或个人的理由。

一是每一个有良知的人都应对同胞受灾感同身受。 作为一个有良知的人，河南遭受大灾我们都应感同身受，都应该尽自己的全力去帮助我们的同胞共度难关。但是每一个人，每一个企业的情况有所不同，不可能按照统一的步伐进行援助。比如：鸿星尔克作为一个有良知的企业，我很赞赏他们抗洪救灾的义举。但是企业也要生存，不可能把所有的资金都投入到救灾中去吧！我认为，每一个人、每一个企业如何捐款都是经过慎重考虑的，结合方方面面的因素才做出决定的。因此，捐款多少不能成为所谓是否具有 社会 良知的衡量标准，我们不应以少数人的所谓“道德”去绑架别人。

二是每一个有良知的人都不应该为救灾工作添乱。 现在举国上下都在全身心投入河南的抗灾救灾之中，作为每一个有良知的人都应该力所能及地为抗灾救灾做一些工作，哪怕不能出钱出力，但我们也不应该为抗灾救灾工作添乱。网络作为一个公共平台，我们在没有搞清任何事情真相的时候，不要凭借自己的主观臆断去猜测某个企业或者某个人怎么样，更不要把有些臆想的、不真实的东西通过网络进行散播，甚至发布一些攻击性的言论，损毁他人的形象，这既是浪费公共资源，更是给整个抗灾救灾添乱。

三是每一个有良知的人都不应损害别人合法利益。 网络作为一个开放型公共平台，每一个人都可以在上面发表自己的观点，但这并不意味着可以不受约束、不受限制，在网络上随便攻击别人或者侵害别人的合法权益，是要受到法律的严厉制裁的。现在网络上，有些人为了扩大自己的影响力，或者为了自身所谓的利益，罔顾事实和法律，捕风捉影、凭空捏造一些东西，肆意攻击别人，肆意侵害别人的权益，起到了一种很不好的导向作用。因此，我觉得此风不可长，必须坚决予以抵制和打击。

以上仅为个人观点，不妥之处，敬请谅解。

捐赠是定向捐赠，并不太影响其作用吧？还是不要道德绑架吧，我觉得量力而行适可而止，每个企业都有一个需要负担的内容，都有自己要养活的一帮人，都有自己的 社会 责任，也有将企业带向辉煌并且实现自己的目标的义务，才能对股东、对员工负责，员工也是一部分，也不能完全说自己有钱就要多捐款。就像亲戚中有一个很有钱的，但是如果有人生了重病，就要给他掏钱治病一样。家家有本难念的经。有些利润高但是现金流并不多。有些现金流好但利润并不高。

小米的做事方式有问题！

本质就是雷老板的做人有问题。

捐款是好事。

但想着用捐款搞营销，把快乐建立在河南灾情上，这就过了！

这些年，小米的行事，确实值得争议。

天下嚣嚣，皆为小米啊！

其实，也没有多大个事。

希望它不要学柳全志他们，不知道自己姓什么祖宗在哪里。

大家只需要明白一点，就明白了全部，有些人捐的是真金白银，人民币，还有一些是物资，价值值这么多，价值是按市场价来算的，而再有一些是服务，其实也是价值，但是成本很低，但是附加值很高，也就是说捐一千万，如果是服务的话，也就一两百万的成本，所以捐物资的比捐价值的更可敬，而捐真金白银的，则是实打实的，所以赚噱头的，肯定被骂，要知道有的企业是真的在做事，而另一些只不过当做一次宣传机会罢了，所以支持鸿星尔克，支持奇瑞，支持千千万万的国货之光，只有他们强大了，我们才能真正的挺起胸膛。

B. 雷军每天工作这么拼，为什么头发还是这么好

首先，工作时间和头发是否秃顶没有直接关系。

说到雷军，我们都知道他有一个IT届劳模的称号。我觉得这是一个人的个人习惯，即使雷军很穷的时候或者现在上富豪榜前十了，他依然工作很卖力，很勤奋。

雷总从基层员工做了十年就当上总经理，后续出任金山董事长。在金山的十多年，雷军依然数十年如一日，每天坚持工作16小时，简直是铁打的雷军。

创办小米后，雷军的勤奋有增无减。

每天工作16小时以上，三餐经常是几分钟内搞定，而且不准时，也经常是走着吃饭。一天能开十几个会，所有时间都在开会，给下面的人做决策，所以雷军下面的人执行力也超强，因为老板跟的紧。

可以说整个互联网届，真的没有人能和雷军比。

关于秃顶，确实有程序员容易秃顶的说法，现实确实也是这样，但实际上雷总老早就不是程序员了，虽然他是IT男出生，但是应该早就没写代码了。

如果说累，睡觉少容易秃顶，那农村很多人都应该秃顶了，可现实却不是这样。

所以说，雷总虽然这么拼，依然一头秀发是正常的。

C. 周鸿袆和雷军，两个互联网名人，一个被称为“战争之王”，一个被称为“IT劳模”，为什么从好友变成仇人

抄来抄去，吵来吵去，是中国互联网的两大“特色”。周鸿祎与雷军这两位互联网名人，在17年间从好朋友到彻底交恶的轨迹，正是这个怪圈的写照。
“唉！其实他是个演员。剧情、套路、表情每次都差不多。雷总（雷军）看透了就陪他练到底吧。”2012年5月19日凌晨1点46分，针对小米手机董事长雷军发微博暗指奇虎360董事长周鸿祎通过“骂人吵架做市场推广”，腾讯创始人马化腾转发雷军微博并如此表示。
在中国互联网界，周鸿祎以善打口水战着称。如今，周鸿祎将“枪口”瞄准了一个跟他认识17年的同乡兼熟人雷军。
“我承认，我把小米的问题抛出来，这是竞争的手段，但我没有造谣和无中生有。我这是阳谋，不是阴谋。”周鸿祎在接受南方周末记者采访时如是说。
周鸿袆和雷军，两个互联网名人，一个被称为“战争之王”，一个被称为“IT劳模”，他们从好朋友到江湖仇人的过程，微妙地映射了一个没有围墙的互联网江湖。
“战争之王”周鸿祎

周鸿祎的父母是湖北人，但他从小在河南长大。读幼儿园的时候，周鸿祎就开始跟同学打架，回到家里被父亲打。第二天回到学校，继续跟同学打；刚到西安上大学 时，周鸿祎班上有个同学被大二学生欺负，他出面阻止。结果被对方找来的“小混混”在他腰上捅了一刀，并在其脑袋上砸碎了两个酒瓶子。这导致了周鸿祎脑震 荡，腰上缝了好几针，最后还被学校通报批评。

周鸿祎回忆称，自己被打的时候，全宿舍的人都只是围观，这让他当时很后悔替同学出头，同时也“看到了人性冷漠的一面”。从那之后，周鸿祎特别懂得保护自己。他有句名言：“凡是你担心的事儿，一定会发生。”

周鸿祎出生的1970年是“文革”最火热的一年。打小他就幻想着拿枪上战场。他尤爱AK47。前段时间，俄罗斯AK47系列步枪制造商破产的消息，一度让 周鸿祎起了收购这个公司的念头。他经常去打靶，没事就去玩真人CS，喜欢看《拯救大兵瑞恩》、《亮剑》和《兄弟连》等战争题材的影视剧。他办公室的一面墙 壁，贴满了打靶的靶纸。

他每周只有一天时间陪家人，连儿子什么性格都不知道，小女儿更是不让他抱。一向以好勇斗狠着称于互联网业的周鸿祎谈到子女时，镜片后的眼眶里甚至有几滴泪珠在打转。他的克制力极强，始终没让眼泪掉下来。

“我猜雷军也很少陪他的两个女儿。他跟我一样，有公司没家。”周鸿祎对南方周末记者说。
轨迹相呼应，性格大不同
雷军生于1969年，比周鸿祎大一岁。两人同是湖北人。两人的妻子同在方正集团工作。
1995年，周鸿祎从西安交大研究生毕业后，被分配到北京的方正公司。当时的周鸿祎只是个小工程师，对已经在金山公司当了一年总经理的雷军很是仰慕。这一年，周鸿祎托一个朋友请雷军吃饭，两人相谈甚欢。
此后，雷军没事就开着金山创始人求伯君送给他的捷达车，去找周鸿祎以及别的一些朋友，一起到北京大学看电影和滑冰。
周鸿祎说，他慢慢发现雷军性格中“骄傲和难以接近的一面”。好几次，他兴冲冲找雷军谈自己的想法，都被泼了冷水。雷有次对周的一款软件的评价是“马桶上绣花，没啥意思”。
“我们的关系开始变淡，但依然是朋友关系。”周鸿祎说。南方周末记者就此向雷军求证，雷军未予理会。
1998年，周鸿祎离开方正创办了3721公司，涉足互联网搜索领域。同一年，联想注资金山，雷军出任金山软件总裁。
3721因为跟网络竞争，将网络的客户端在用户的PC上强行卸载掉。尽管周鸿祎后来就此向用户道歉，但他身上自此被贴上“流氓软件之父”的标签。
周鸿祎带领3721跟网络打仗的时候，雷军带领着金山在跟微软战斗。
2003年底，周鸿祎将3721作价1.2亿美元卖给雅虎，并出任雅虎中国总经理。巧合的是，2004年，雷军参与创办的卓越网以7500万美元的价格卖给了亚马逊。
互联网实验室创始人方兴东与周鸿祎和雷军都是朋友。他对南方周末记者回忆称，2004年前后，两人还常有来往。他们分别卖掉自个儿创办的公司的时候，都曾请过包括对方在内的几个朋友一起喝酒庆祝，“只不过雷军酒量一般，喝一点话就开始多起来，而周鸿祎酒量很大，但喝多之后话更多。”
2005年，3721的老对手网络成功登陆资本市场。周鸿祎对于卖掉3721开始从得意变成后悔。再加上周鸿祎跟雅虎方面不对脾气，他很快离开了雅虎中国。
为了规避竞业协议，周鸿祎先是去做了一年左右的投资。2006年，他创办奇虎公司，主打搜索和社区业务，立志打败雅虎中国，追赶网络。但这两项业务一直进展不顺。相反，一直不太受周鸿祎重视的360杀毒项目却增长迅速。2008年初，奇虎改名为奇虎360，向免费杀毒业务转型。2011年，奇虎360成功在美国上市。
就在周鸿祎转型做杀毒的时候，雷军带领金山软件，以游戏的概念，在2007年成功将金山在香港上市。上市之后72天，即2007年12月，雷军辞去金山总裁职位，淡出金山。跟周鸿祎一样，做起了天使投资人。他还跟周鸿祎共同投资过一家游戏语音公司。
2008年之后，周鸿祎和雷军的关系开始有些小摩擦，主要是因为金山和360的业务竞争。进入到2010年，两人关系开始恶化——2010年，雷军创办小米手机；几个月后，周鸿祎和马化腾爆发3Q大战，周鸿祎认定雷军扮演了向马化腾煽风点火的角色。2011年，腾讯战略入股金山软件，雷军接替退休的求伯君重新担任金山软件董事长。周雷二人彻底交恶。
“IT劳模”雷军

雷军是湖北仙桃人，青少年时期是“三好学生”。他喜欢下围棋，中学时曾拿过学校的围棋冠军。1994年，25岁的雷军当上金山公司的总经理。当时的马化腾和丁磊都去拜过雷军的“山头”。他每天工作十几个小时，被称为“IT界劳模”。

截至2007年带着遗憾辞任金山总裁及CEO等职务，雷军在金山呆了16年。多年的“二把手”身份，让雷军变得谨小慎微。2010年，他通过创办小米公司，重启互联网梦想。他有一句名言，叫做“站在风口，猪都会飞”，意思是说“在对的时间做正确的事”。

雷军曾送给南方周末记者《梦想金山》一书并说，自己不是一个善于在逆境中生存的人。他会先把事情想得非常透彻，目的是避免自己将来陷入逆境。而据林军透露，雷军喜欢滑雪，崇尚这项运动的蓄势而发和谋定而后动的感觉。

跟周鸿祎出生于工人家庭不同，雷军的父亲是政府官员。周鸿祎喜欢看兵书，比如为了研究孟良崮战役，他找来粟裕和张灵甫的传记研读。但雷军喜欢诗词，尤其是喜欢词人李煜。

方兴东说，雷军是个“比较记仇”的人。每次喝酒，雷军总要提过去两人之间的一些误解，并对误会记忆犹新。

但雷军也有宽厚的一面。蓝港在线CEO王峰曾在金山工作过多年，每年都是雷军给他过生日。离开金山的时候，王峰签订了竞业禁止协议，理论上是不能创业的，但雷军放了王峰一马。必有一战？
此次口水战的起因是，周鸿祎跟雷军一样要做智能手机。2012年5月初，周鸿祎宣布360公司要做智能手机。具体做法是“轻资产”模式：由华为等手机厂商按照360提出的方案做出智能手机，手机的配置堪比小米手机，但价格比小米手机标准版的1999元要低至少500元。
周鸿祎的手机只面对360的用户销售，被称作“特供机”。跟小米手机一样，360特供机将采取电商模式进行销售：由华为自己负责，或交由京东等第三方电商公司销售。
360的目的是，将更多的360软件安装到智能手机上。华为等手机厂商看重的则是360的用户数。360最新的财报显示，其活跃用户数超过4亿。
这款手机最早要到2012年8月才能上市。但公关战已经打响，周鸿祎率先在微博上转发和评论外界对于小米手机返修率高等质疑。
自从雷军开创性地以互联网的方式来做智能手机之后，阿里巴巴、网络、腾讯、盛大和网易等都要涉足智能手机的消息，并没有让雷军做出什么反应，但周鸿祎一开腔，雷军坐不住了。
周鸿祎将雷军比喻成是“慕容复”。雷军则将周鸿祎比喻成“东方不败”，指责周鸿祎是炒作，并且用抄袭的办法做智能手机。360方面则反驳说，小米手机的项目，也是雷军从魅族“偷”来的思路。
一位要求匿名的互联网业内消息人士告诉南方周末记者，以口水战的形式宣传360特供机，其实是手机厂商的意图。手机厂商没有互联网营销和推广的经验，而周鸿祎在这方面“经验丰富”。跟马云、马化腾和李彦宏等互联网大佬都打过口水战。
科技博客雷锋网发起人林军自称与周鸿祎和雷军皆熟识。林军提出过一个概念——Tables（桌子）。T代表腾讯，A代表阿里巴巴，B代表网络，L代表雷军，E代表周鸿祎，S代表新浪。这六股力量决定了中国互联网的未来。“周鸿祎占据了流量入口，雷军占据着庞大且具备社区文化的用户入口。两人之间必有一战。”他说。

D. 雷军此次直播带货和网友都分享了哪些产品背后的故事

小米十周年演讲结束后，雷军没有闲着，8月16日晚8:00，雷军通过抖音平台“小米直播间”迎来自己的直播带货首秀，成绩似乎也不错。

继罗永浩、董明珠、李彦宏等大佬入局直播带货后，雷军也在抖音上开启了直播首秀，数据显示，截至雷军离开直播间，也就是当晚10点半左右，直播预估销售额为1.02亿元，销售订单32.06万，音浪值为670.48万。销售额最高的产品是价格为5599元的至尊纪念版小米10，预估销量为1.02万台，销售额达5391.2万元。包括1000台售价49999元的透明电视在内的商品一推出便“秒光”售罄。

作为企业家，雷军的直播带货几乎上的是末班车，但他这次尝试借着十周年和发布新产品之际，区别于董明珠甚至张朝阳、丁磊等大佬，似乎有了新的探索意义。

此次直播之后，不懂带货的“雷布斯”坦言：“这么多产品这么快被抢光，还是很有成就感的。”他还表示，自己会考虑进行第二场直播带货。

E. 雷军创办小米的励志故事

2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"

那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。

2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"

2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"

这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。

试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。

重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍，排了100多米。

这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。

当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"

这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。

从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。

好学生的怀疑

1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。

18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。

在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。

20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合着《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。

雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。

在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。

雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。

比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。

在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。

1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。

张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。

2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"

他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。"

然而碎了的信仰，如何重构?仅仅找到风口?

幕后4年

有人点评雷军：很执着，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。

雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。

这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的'羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。

对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"

做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。

他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"

这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。

陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。

2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"

作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。

做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。

雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。

中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是网络，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。

雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。

创业路上

媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。

在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。

不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。

小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。

一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。

于是，小米应运而生。

2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。

雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。

黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......

人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。

公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。

小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。

小米如何赚钱?他的回答四两拨千斤。"10年前网络怎么赚钱?10年前的腾讯怎么赚钱?我们以后就怎么赚钱。"

雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!