小米为什么是国内销售
❶ 在国内,大部分手机采用线下销售为主,而小米、荣耀却以线上销售为主,为什么
小米和荣耀品牌定位就是线上销售为主，华为手机有些机型就在线下实体店销售的。
❷ 小米手机近几年来国内销售情况总结
小米手机近几年来国内销售情况是非常好的。这个你不用操这个心。
再说小米销售好与不好与你没有什么大碍。你关注的应该是手机好与不好用才是正道。
❸ 小米为什么在全国没有专卖店
小米的营销模式就是省去了二级代理，直接从工厂出品后直接发往买家，好处是省去了代理之间造成的差价，还能有效的拥有买家信息，提高自己地位的同时也给买家归属感，算是国内手机顶级的销售方式。
❹ 为什么买的小米是内销机 和行货有什么区别
什么叫内销机？是指工程机还是内部购买的机子？似乎没有这个说法，我刚刚订到一台小米普通版。目前来说，小米只有电信版（银色和黑色，三网通吃，但电信的网络最好，因为CPU是量身为电信用户定做的），普通版（黑色，支持WCDMA/GSM。也就是移动2G，联通2G和联通3G），联通版（黑色，WCDMA/GSM，移动2G，联通2G和联通3G，但这个是定制机）各有优势，看个人喜好及是否能订到，如果你是在淘宝上买的这个机子，建议你好好斟酌一下。顺便，你可以上小米的官网查看一些信息，最近有山寨机子冒充小米，毕竟一个手机很贵。2000块钱，不是小数目。但愿你别被骗了。望采纳
❺ 为什么小米的销量从国内22%掉到9%了
来自Canalys的报告提到，2020年第一季度全球智能手机出货量下降13%，至2.72亿台。其中，三星重返第一，出货量近6000万部，但却同比下降17%；华为紧随其后，出货量为4900万部，同比下降17%；苹果位列第三，出货量下降8%，达到3700万部；小米表现较好，出货量增长9%，涨幅最高，达到3000万部；vivo则以2400万部的销量排名第五，同比增长3%。
但不是失败，而是另一种模式，原来依赖手机。而现在，手机依然是明星产品，而小米的智能家具，性价比很高，是普通家庭唯一用的起的，智能电视，空调，洗衣机，扫地机器人，空气净化器等等。质量不是最好的，但如果和价格挂钩的话，那就是最好的。以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！认同我的看法的请点个赞再走，再次感谢！
❻ 为什么说小米官网是手机的唯一销售渠道，而京东又卖的是正品小米呢
现在京东和国美还有易迅有合作关系，都是授权卖家，所以不用担心，不过最好还是去官网买的好也没那么多顾虑
❼ 为什么小米在国外会涉嫌侵权，但是国内可以随意销售
小米在国内的销量开始干不过华为的时候，小米百货公司就要大展宏图了，嘿嘿。
❽ 小米为什么从国内销量从第1降到了第5
供应链上确实在之前一段时间有放羊的现象，一年无主打，简直“友商惊诧”。现已被整合回老雷手中；人才梯队建设不足，一度有断血的症状。前500斯巴达貌似也就剩100多，现在正用各种手段回填；互联网流量红利期结束，摩尔定律定价逻辑受到了渠道的强挑战；4.国内比较特殊的公关氛围，每个月砸一百万专黑你也是世所罕见。但我认为这倒不是大问题。因为小米是第一家完成生态链建设的硬件公司。不管我乐视的老同事怎么揍我我也要这么说。MIUI已经是个成熟的跨终端流量平台，是小米全系列硬件产品的二级助推器。当增量市场转入存量市场时，产品的权重必然要让位于渠道。面对渠道，公司的策略是“部分调整”还是“全面适应”，就是胜负手所在。我们之前这群小虾米们的思考是：长期存量市场有没有高投入的必要？毕竟当年是靠重产品轻渠道的模式起家，就算全面转型贴合渠道，效果也未必多好。我们没有步步高的基因，我们也不羡慕联想。我们小虾米们的结论，是应当踩的节点是“内需市场的消费升级”。这就意味着坚持产品路线，在材料、功能、设计、交互等各层面的拉升，同时保持可盈利定价而非竞争性定价。最舒适的打法是集中力量在强节点产品上突破，中心开花。而我个人认可的强节点产品就手机和汽车，考虑到老雷不会像老贾那么浪，小米可选择的强节点产品就手机了。但手机算是民用电子工业之花，小米现在还没有能力做这个产品的升级。等到我们的红色供应链整合完台湾的半导体后，可能会有点戏。现在就是苹果能干这事，而且貌似干的也挺费力的...1000个以上元器件的产品小米不好做，那300个左右元器件产品的升级，小米就游刃有余了。小米生态链产品，更准确地说，米家，成为了小米“四面开花”的具体体现。通过未来10年左右的时间，在100到150款高频民用电子消费品里实现产品、品牌标杆；在其中30到50款产品实现三分之一市场垄断。这是我的一个猜测，我认为依靠整个雷军系的力量，这是可实现的。我11年入职小米的第一个星期，刘德德哥就在卷石天地里给我画了个大圈：最里面是手机；外面是电视、路由器等；再外面是手机、电视等相关的配件；最外面是服装、电影、食品等。我当时还帮法务注册了小米薯片，不知道他们后来有没有注册小米辣条。反正在我呆小米的三年里，我一直认为我做的是一个国民品牌，是超越手机这一个品类之上的。以这个逻辑作判断，小米在手机上采取积极守势即可。在不伤害产品的前提下做渠道，这个局要跟，但是不show hand不all in。面对未来的寒冬，小米要过冬的资本其实是够了，小米真正在储备的是产品。小米是产品型公司，最后支撑小米过冬并完成转型的必然是产品而非渠道。很多公司现在在拼命攒筹码，小米筹码是够了，但他还在拼命攒牌。老雷自身就是国内顶尖的销售CEO，他当年100天卖出100万套金山毒霸时我还在看《本能》。