黎万强为什么离开小米

A. 小米上市 为什么高管离职

天下没有不散之宴席，可能大家在创业成功后（马上就要在港交所上市）对企业未来发展的方向认知存在分歧吧，毕竟当初雷军说过五年内不上市，主要精力投入到产品研发上面，把产品做到极致，小米最初有七位创始人：董事长兼CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋，本次曝光离职的是周光平、黄江吉两位，这两位联合创始人都是技术背景，此前就已不再负责具体职务，本次雷军宣布他们“正式”辞职，可能已经把手中持有的股权在上市之前变现了。
黄江吉毕业于美国普渡大学Pure University。，1997年-2010年曾就职于Microsoft，在14年的微软职业生涯里, 在西雅图总部负责微软商务服务产品Biztalk的高性能数据分析系统和自动物流分布系统，后在微软中国负责Windows Mobile，Windows Phone 7的多媒体播放器，浏览器和即时通讯部分，技术出身，2010年和雷军（CEO）等合伙人一起创办小米，曾负责小米云、小米路由器、小米探索实验室等业务。
周光平，美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士，此前小米科技联合创始人、小米公司副总裁，负责硬件及BSP团队。在加入小米前在摩托罗拉和戴尔有漂亮的履历，在摩托罗拉，最高做到了摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监，曾直接领导开发了大量GSM、CDMA和3G手机，如A1600、Ming A1200、A780、Rokr E6、Rokr E2、V3 refresh等，还参与开发了A760、E680、A388、A6288/A6188等。

B. 小米创始人不是雷军吗怎么变成黎万强了啊

雷军是最大老板，是主要创始人，黎万强也是创始人之一

C. 雷军终于放手，小米2号人物黎万强离职，黎万强对于小米来说意味着什么

给年轻人机会

D. 小米高管黎万强离职，你怎么看待高管离职现象

每个公司都有人员在离职，夸张一点的说，每个工作日都有人离职
有些人的因为想要更好的发展
有些人是因为能力不足
但是小米黎万强是因为想要享受生活离职的
对于他来说，不用工作也能无忧无虑的生活甚至能不工作也有大把的收入
可以说是人生赢家
其他人羡慕都羡慕不到

E. 小米黎万强真是被林斌逼走的吗

做人不要这样三八，和你没关系的事情，不要问了，没事做的话要不睡一觉去，要不玩会游戏去

F. 小米公司的创始人黎万强个雷军，到底哪个是总裁

你好，雷军是CEO 懂事长 林斌是小米总裁，黎万强与其他几位联合创始人都是副总裁！

G. 黎万强的出场，小米会成为大米吗

他在小米的地位排不上前5的。没啥太大的作用

H. 小米真的不行了

2015年的手机圈， 唱衰小米是一个政治正确的行为，小米糟糕的表现也确实给人留下诸多话柄：销量未达预期、小米5难产、营销优势不再，小米的神化仿佛在接下来几年行将破灭。 小米2015年的不利局面早在2014年下半年就埋下伏笔，那时候的小米意气风发，仅用3年的时间就拿下第一的位置，为了守住这个位置，大跃进式的定制了 一系列激进的目标，导致公司疲于应付KPI，失去了对产品的专注。

然而这并不能说明小米从此一蹶不振，正如巴菲特所说，别人贪婪的时候， 你恐惧，别人恐惧的时候，你贪婪。商战中最先倒下的是那种居功自大，不懂自我革新的企业，只要正视问题并且解决问题，企业仍然能基业长青。虽然小米受到外 界的一致唱衰，但小米的一些策略已经有针对性的在解决问题，这些效果可能需要半年时间才能看到。

过去小米背负了太多的光环：第一款互联网手机、销量第一、网络指数第一、市值增长最快公司，这些光环产生的惯性让小米很容易做出激进的目标，变得自我迷失。由于需要完成8000万的年度销量，所有员工都将这一数字当做任务，所有的工作都不自觉的围绕这个任务展开。

这 种现象并不正常，如果持续下去，小米会丧失产品优势。雷军意识到了这一点，他在去年12月份的发布会上提到，说小米的心态有些扭曲，老是为了卫冕而战，但 这不是小米的初衷，小米应该放下心魔，认真做产品，而不是天天关注友商。雷军毕竟是老练的商战高手，很快就发现了问题所在，开始在内部强调不要再提第一。

当雷军表示要放弃增长的硬指标的时候，可能小米的表现会更加值得期待，巧合的是，老对手魅族也提前给自己打了预防针，给2016年定了一个很低的增长目标，并且准备IPO，在中国智能手机增长趋于停滞的时候，或许停下来多看看会更明智些。

I. 小米口碑为什么崩了

创立7年多的小米，花了1.8亿拿下《奇葩说》第四季首席冠名权。

而在本季《奇葩说》第15、16期节目中，雷军作为小米科技董事长参与节目录制，这在所有网络综艺的历史上还是头一次。

在节目播出的一个月前，也就是2017年4月6日当天，雷军发微博表达了小米成立7周年的感想，并提及7年前，十来个人一起喝碗小米粥，成立小米公司。

小米的时代与口碑营销的胜利

《我们的时代》

小米2014年春晚黄金30秒品牌广告

时间回到2010年小米创立时候。

”为发烧而生“、“跑分”等营销口号和概念的提出，小米对智能手机产品的极致打磨和追求，让小米站在了年青一代用户的角度，以互联网手机模式开始抢夺“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）传统手机制造商所占据的市场份额。

2011年12月18日，小米手机开放购买，3小时10万台库存销售一空，缔造了奇迹。

随着小米模式的继续一路高歌猛进，小米关于营销和运营所提出的概念被广为人知，如

小米，为发烧而生

跑分

性价比

专注极致口碑快

互联网思维就是口碑为王

因为米粉，所以小米

永远相信美好的事情即将发生

而这些营销概念的最高峰当属一本书的问世—《参与感》。

自2014年上架以来，这本书常年居于”营销、管理“类图书的TOP5，当年更是缔造了12秒卖一本，连续拿到15个畅销书榜单的冠军。

“专注、极致、口碑、快”7字决

雷军关于“互联网思维”思考的手稿

在书中，小米联合创始人黎万强将小米营销的胜利归结为”口碑营销“。

互联网唯口碑者生存！大家说小米的营销好，其实是口碑好，本质上小米的营销是口碑营销。

坚信”口碑为王“的小米在早期营销上花钱很少，甚至不花一分钱。黎万强在《参与感》前言中写道：

我们做了一个3000万的营销计划，想借用凡客已有的媒介资源计划做一个月的全国核心路牌推广，结果当面被雷军“拍死了”。

他说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续不花一分钱去打开市场？”

于是就有了《参与感》这本现象级图书的诞生。

小米融资历程

小米在2014年估值450亿美金，成为当时全球未上市公司估值最高

在2010年创立之初的小米，选择用操作系统MIUI切入国产智能手机领域，在2014年小米售出6112万台手机，占据整个国产手机12.5%的市场份额，成为国产智能手机的第一名。

同年，雷军当选《福布斯》（亚洲版）2014年度商业人物。

2014年，无疑是小米的巅峰之年。

看似属于小米的时代来临。

天平开始倾斜

但是从2015年开始，天平开始倾斜。

2015年小米手机市场份额虽然仍是第一，但是并没有完成小米年初定下的8000万目标。

紧接着，2016年OPPO和VIVO双双击败小米，跻身国产手机TOP5，小米出货量同比下跌36%，市场份额是2013年以来的最低点。

J. 黎万强为小米带来了什么

黎万强为小米做出了很多的贡献，他很努力的