小米为什么比华强北好

⑴ 本来想买个华强北AirPods的，但是听别人说JEET Air Plus或者是小米2比较好，是吗

华强北AirPods确实没有后两款值得买，各方面配置都不太行，蓝牙经常断连不说听歌都有杂音，不实用。酷潮品牌JEET和小米都是国内比较出名的蓝牙耳机品牌，这两款比起来的话Air Plus配置更高一些，特别是新出的白色款，机身圆润顺滑，很有质感，各方面性能都不输国际大牌！

⑵ 国产手机为什么这几年“雄起”了

“小米”将变成“国米”，这不是别人造谣，是雷军亲自说的。 雷军在接受《财富》杂志(Fortune )的采访时说，在成功进入了新加坡市场之后，小米手机还将进军俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等国家，从而“中国小米”将升级为“国际小米”。 为什么“小米”会变“国米” 很简单的理由，因为中国国内市场已经容不下“小米”了。 这当然不是说小米做了什么事犯了什么众怒，而是说国内智能手机市场目前已经趋于饱和，要想改变“中华酷联”为主体的传统市场格局，小米手机必须要在细分市场上有大的突破。虽然小米口口声声说要比肩苹果，但是我们认为在产品层面它连给苹果提鞋都不够资格，剩下来的唯一捷径就是扩大市场销售份额增加用户数，最简单的就是开拓新市场，在国内新市场和国外新市场两个选择中，雷军最后选择了国外这条路。 是什么促使雷军下定决心进军国外市场了？ 我们知道，小米手机的发展轨迹在中国手机界来说是一个“神迹”，因为用“奇迹”来形容它已经不适合了。短短不到三年时间，从一个空壳公司到年销量1870万台以上，这不是一般人能做到的事，那么小米的用户哪来的？ 我们分析从小米手机上市之后的2012年到2013年中国智能手机销售的数据(艾媒咨询数据)：2012中国市场全年累计销售智能手机的数量高达1.69亿部，三星以22.5%的份额独占鳌头，联想、华为、酷派、中兴分别以10.7%、9.9%、9.5%和8.9%占比紧随其后，而当年小米手机销量为712万台，占比达到了4.3%。根据IDC的数据，2013年中国智能手机的销量约为3.2亿部，相比上一年增长约一倍，而小米手机的销量达到了1870万台，市场占用率也提高了约1个百分点，加上2012年的销量就超过2500万台，这些二千多万的用户哪里来的？ 我们分析小米手机的成长历程，惊奇的发现这些年也国产手机迅速发展的三年，除了传统的四大支柱国产手机品牌，还涌现出像vivo 、OPPO、金立这样的旧瓶新酒式的智能手机厂商，也有像大可乐、小辣椒、阿里云体系等新兴的国产手机品牌，应该说竞争相比以前并没有降低反而是更激烈了，那这些用户是从天上掉下来的吗？ 熟知手机市场的朋友肯定清楚，在这三年里，很多原来在深圳华强北市场活跃的小品牌不见了，还有就是诺基亚抛弃塞班系统的改弦易张却落得折戟沉沙的下场，再就是像摩托罗拉、索尼、LG等原先叱咤风云的国际手机厂商也变得萎靡不振，所以，大家也就不难想通了，为什么在以“中华酷联”为首的国产手机厂商团队集体雄起的这几年，小米手机还能以“神”的速度进行发展，根本原因还是因为抓住了原来强大对手的衰弱期，趁你病要你命，小米真的很“神”。 那为什么现在又要转向开拓海外市场？很简单，国内的对手越来越难对付，当你的对手学会了你的营销推广精髓，又在产品上拉你几个身位，并且成本和质量控制又远胜你这个无厂代工模式的平台，受到的竞争压力就可想而知。 面对技术水平强大和已经明白过来互联网模式怎么玩的对手，加之IPO对各项运营指标的要求，寻找新的爆发点就成为了小米品牌当前的迫切需求，前期小米电源、小米电视、小米平板、小米路由器的面市可以看成是这种需求压迫下的一种战略部署，而落实到手机产品上，就是对海外市场的直接开拓。 相比于国内手机市场的红海竞争态势，海外手机市场就成为各家厂商蓝海战略的奠基石，小米也不例外。先前的新加坡只是小米开拓海外市场的试金石，接下来的美国、俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等国家才是决定小米手机能否再造辉煌的决定性战场。 小米海外战略成功的机率 这个命题有点空而大，依概率学而言就是五五开的比例，而各种外因的要素才是左右这五五比例偏差的根本。我们对小米手机成功经验的总结就三点：第一，超强性价比，它会用当时最好的硬件配置平台然后价格却是主流竞争产品中最低的，而且低得让人咋舌;第二，期货策略，就是这月发布半年后才全面上市，期间有少量的产品，顺理成章的就把这第三条抢购销售政策引了出来，就是我们常说的饥饿营销策略，你必须要抢，要有F码，完美地将中国人抢涨不抢跌的畸形心理牢牢的展现在大众面前，关键它还能把控得很好，这不得不让佩服，但洋人们吃这一套吗？ 要说海外市场的先驱者，并不是小米手机，中兴、华为10年之前就已进入海外市场，酷派在2012年也已开始拓展美国市场，单款产品在美国单月销量超130万台，而深圳的很多中小厂商更是直接与海外客户(主要是东南亚、印度、中东、非洲等地区)做OEM产品服务。但是我们不难发现，这些中国国产手机企业开拓海外市场都是采用与当地运营商联手的策略，借助当地运营商的力量来实现自己的产品销售，最多也就算是一个代工厂的角度，当然这不是小米愿意学习的榜样，因为他并没有代工厂，再给海外运营商代工，他就成了二道贩子了，这跟它谋求高利润高回报的市场目标并不匹配。 既然运营商不想傍，那就只能是通过品牌形象塑造来杀开一条血路了。其实这并不是什么不可能完成的任务，像OPPO当年的蓝光产品就在美国市场大放异彩，成为高档产品的代名词，而刘作虎也凭此接手OPPO的手机业务，所以说中国产品在海外不乏成功案例，但是具体落实到品牌实际运营，就显得有点难以判断，比如小米的三板斧。 小米三板斧在海外市场能行得通？ 小米手机照搬国内的经验就一定能成功？就着前面咱们说的小米三板斧，我们来分析一下。 首先是产品，小米手机主要面向普遍大众市场，戏称为“屌丝专用”，其产品技术水准实际并不优秀，特别是与华为、酷派这些传统大佬相比差距明显，更别提与三星、摩托罗拉这些多年积累的国际性巨头，最直接的就是到目前都没有4G产品面市，跟不上行业热点技术。那么靠高配置的硬件能否吸引海外用户的眼球了？这个是当然了，但是低成本不是只有小米才能做得出来的，要比成本根本比不过深圳华强北的这些厂商，所以小米这个优势搬到国外并不明显，这个理由也很难让我们服气。 对于第二个期货策略，完全是为高配低价找回利润而生的，先发布然后没货，等上三五个月元器件不紧张了价格也下来了，当然成本也能控制了，于是大量上货，这个熟知小米的人都清楚。如果在海外还玩这一招，我只能说看谁来帮你收尸了，特别是诸如像MSM8974AB变身 MSM8274AB这样的事件，放在像美国这样的海外市场估计就是数额高得吓人的索赔了，不要把海外市场用户的智慧与中国屌丝的智商相提并论，特别是在一些重视合同效用的先进发达国家，搞不好就是“当内裤级别”的索赔诉讼。 至于第三点的抢购和F码策略，这个实际上也可以说是一种在不同文化下的尝试，也许人性的共同点会让这种策略得到全球各地市场用户的认同。例如一加手机就在美国市场尝试通过邀请码来进行手机产品的销售，这种模式与小米的F码有异曲同工之妙，但成效如何目前并没有得到实际的数据来进行支持。 我们认为最有可能初见成效的是小米的粉丝营销模式，而这种模式最大的门槛就是产品体验对用户的影响，像MIUI这种适合中国人使用习惯的界面真的能拼过风靡全球的CM，并在海外用户中形成影响力从而推动小米手机的销售，我表示怀疑!或者你说我针对的目标是海外华人，也许这真是一个全新的细分市场。 失去了粉丝口碑相传的推广效果，你说小米还能剩下什么了？要知道小米在国内的这种营销模式最大的赢家不是用户，也不是厂商，是黄牛一党，当然也有人说小米公司就是小米手机最大的黄牛，不然怎么小米老是缺货而加钱在黄牛处就能随便买，没有内幕你们信吗？ 但这种营销模式搬到国外，能行得通吗？我觉得最大的变数还是在于这位前谷歌全球副总裁雨果·巴拉(HugoBarra)的魅力，他能不能撑起来大局，决定了小米能否在诸如美国这样的市场取得成功的关键。有人问为啥不是雷军，得了吧，那不还如罗永浩了，好歹他还是新东方出来的，英文演讲上手更快! 小米试水海外市场背后的象征意义 对于小米手机进军海外市场的战略思路，我们认为试水的性质更大。 其一，表明自己是一个国际性品牌，有资格去跟苹果、三星这样的国际厂商真正站在同一个高度进行对比，而不是像现在一样掩耳盗铃式的自吹自擂。 其二，试水海外市场，跳出国内市场竞争的红海态势，不再跟这些国内的手机厂商在价格上拼剌刀，希望能在俄罗斯、印度、东南亚这样的新兴地区打开市场，获得更大的市场份额。 其三，又一轮融资即将开启，IPO的目标又近了一步，必须有一些让投资人感兴趣的成绩和市场表现来佐证这笔投资的正确性，开拓海外市场很贴合这样的需求。 第四，就是一个象征意义上的举动，就像你在珠峰顶上插上一个小旗表示你曾经来过，但至于你是被担架抬下去还是自己真的走下去的没人会关注，意义大于行动的本身，至于能卖多少？听天意，尽人事了。 第五，为国内产品树立一个标杆，涨价也是“有理”。当年华为的余承东就将荣耀X1在欧洲销售的产品定为399欧元，等于3353元人民币，而国内只要1799元。至于欧洲能卖多少台不是我们考虑的，但是对于国内的用户而言就是一种诱惑，你看在国外卖这么高的价格的产品在国内只要一半的价格，你还不买？说白了就是一种营销的手段，红米要涨价了？有可能哟! 总之，小米手机进军海外市场，我们应该表示出来十分的尊重，必竟这对于国产手机厂商来说是一大步，为了“国米”，请鼓掌!

⑶ 华强北s7和小米手环6哪个好

华强北s7和小米手环6都还可以，大致功能都差不多。
小米手环是北京小米科技有限责任公司推出的产品，于2014年7月22日在北京发布。其主要功能包括查看运动量，监测睡眠质量，智能闹钟唤醒等，并且配备了低功耗蓝牙芯片及加速传感器，待机可达30天。另外，它支持IP67级别防水防尘，有良好的防水性能。

⑷ JEET Air Plus、小米Air 2和华强北AirPods，哪款用起来比较舒服

没体验过小米的耳机，之前因为好奇买了个华强北airpods，到手刚试了下果断就选择退货了，真心受不了听歌有杂音。现在比较心水酷潮品牌的jeet
air
plus新出的白色款，打破了我之前对jeet的刻板印象，称得上是真正的高颜值实力派！耳机用的是动铁单元发声，听感很好，质感完全不输国际千元大牌的。

⑸ 深圳华强北为什么那么多小米手机

嗨！

小米和红米手机采用的是网络直销，这样节省了中间成本，把优惠带给用户。

小米手机和红米手机的裸机的唯一销售渠道为小米官网www.xiaomi.com和天猫官方旗舰店http://xiaomi.tmall.com/index.htm?spm=a220o.1000855.w5002-2630003991.52.DYvC2a/?from=ad，没有电话销售 渠道，没有实体店，也未授权任何第三方公司和个人代理 ，请勿上当受骗。

小米官网上也有合约机销售,同时您也可以前往当地的联通和电信营业厅购买合约机。

合约机介绍：http://www.xiaomi.com/c/contract/

小米2S，32G的版本售价是1799元（已售罄）。www.xiaomi.com/mi2s。16G的价格是1299元。

红米手机和红米1S售价是联通版和电信版799元，移动版和移动版1S是699元。www.xiaomi.com/hongmi

红米note售价是标准版799元。增强版999元。

小米3，16G的售价是1699元。www.xiaomi.com/mi3

64G的售价是1999元。

小米盒子售价是299元。增强版是399元。www.xiaomi.com/hezi

⑹ 为什么小米超过华为为什么

小米和华为属于不同类型的企业，拥有不同的基因和价值观，其核心价值和竞争力体现在不同的领域。

1. 技术和研发能力，小米拍马不及

在全球5G标准必要专利中，华为占比达到了20%，是所有公司中最高的。2020年华为的研发费用就达到了150亿美元，在全球位列第五。在华为全球19.4万名员工中，研发人员就占到了10.5万人，占总人数的49%。小米全球员工约2万人，研发人员近1万人。

华为的研发涵盖了5G、鸿蒙、华为云、汽车自动驾驶等数字化和智能化领域，这些领域的研发与手机硬件和应用开发不在相同层次。

2. 华为和小米的社会影响力存在层次上的差异

5G作为一种新型网络技术，不仅能提供强大的网络移动性和容量，5G与人工智能和云计算等其他技术还将决定一个国家的经济竞争力和军事实力。华为5G技术为未来的基础通信提供了安全、有力的保障。

华为基于芯片、鸿蒙和华为云计算构建的体系和生态，不仅是摆脱美国流氓式制裁的应对，还将是未来基于计算的智能化生态的基础。

3. 华为和小米的定位存在明显差异

对小米而言，手机出货量是首要的目标，更优化的组装，更高的性价比，都是为了更好的销量。笔者认为，小米谈不上研发型的公司，也谈不上是互联网企业，更多是手机销售企业。

华为的定位，更多的是基于自有的核心技术，构建智能化生态、智能化社会。手机仅是一种终端。对华为，如何解决芯片问题，如何实现鸿蒙、华为云计算的互联和融合，也还有相当长的路要走，但一朝实现，将浴火重生。无论华为是否面临困境，中国的崛起都需要更多像华为这样的企业，也只有拥有自主产权的核心技术的企业才能长久、持续发展。

⑺ 小米为什么被华为一步步反超了原因出在哪里

我觉得主要是因为小米跟华为的发展重点不同，小米的企业规模也没有办法跟华为相提并论。

在我们提到手机品牌的时候，我们首先会想到苹果和三星这样的国外品牌，同时也会想到小米和华为这样的本土品牌。随着我们本土品牌的不断发展，我们会发现本土品牌的手机其实已经逐渐形成了相应的领先优势，特别是对于华为手机来说，虽然华为本身属于半路出家，但华为的中高端手机的性价比非常好，性能也非常卓越。如果和小米做比较的话，华为的很多机型可以反超小米手机。

1、第1个原因是品牌的定位问题。

我们可以尝试这样理解，因为小米手机本身就主打性价比，所以小米手机的品牌定位主要是中低端市场。与此同时，因为华为本身有着足够强的研发实力，所以华为在中高端市场的竞争力反而会更强一些。在我们谈到手机评测的时候，我们一般会拿高端机型来做比较，所以很多人会认为上面已经被华为超越了。