小米为什么做红米
Ⅰ 小米跟红米有什么区别
小米跟红米有什么区别？首先作为一名数码类创作者是很愿意回答这个问题的！
小米公司成立的时间已经有十个年头了！从小米一代产品开始，几乎每一款产品都是备受关注的产物。在小米刚成立的时候，手机市场还是比较混乱的，各种山寨机横行，因此也使得消费者对于手机市场的认知非常不好。这是雷军决定发布一个中端系列，主要还是为了消费者能够花更少的价格，购买到强大的性能的手机，提升消费者的体验，对此红米手机孕育而生。
如果简单一点来说，小米和红米的关系就属于一个上下级的关系。虽然说现在的红米已经是独立了出去，但和小米之间也是拥有着千丝万缕的关系，不过，由于现在小米发展的方向已经是朝向了高端市场，而此前的“性价比”大任，全权交给了子品牌红米负责，因此红米所发布的机型皆是主打性价比的机型。
Ⅱ 小米为什么要做红米手机
因为千元机市场，厂商除了推出旗舰机型外需要低端机型来抢占市场，争取更多用户，就像魅族有魅蓝、华为有荣耀一样
Ⅲ 为什么很多人说小米公司不该创办红米走低端
很多人说小米公司不应该创办红米走一个中低端市场的路线，但其实这是对小米公司总体战略的一种误解，因为小米公司一直走的就是一个性价比的路线，你要说让它突然之间进军高端市场也不是那么容易的，就从这次小米10的发布上来看市场的反响就有褒有贬。
可能说小米的红米系列手机低端市场上的表现不如中低端市场和高端市场表现好，但是对比一些杂牌手机，他们的质量还是毋庸置疑的，还是非常在线的，至少从价位来说一个是杂牌一个是红米，我是更愿意选择红米的手机的，他们一直做这个低端的市场，也确实贯彻着他们性价比的路线，因为手机这种东西价格越高盈利空间越高。
Ⅳ 小米跟红米的区别
红米，准确地说是Readmi。小米手机的子品牌，现在的红米更象最初的小米，秉承着把性价比推向极致的初衷。而小米则开始试着走中高端路线，以期展示极致的体验，更多黑科技！
小米是主打产品。红米是线上产品。品牌做工材质名气上有很大的区别。小米一般都出旗舰机中端机。CPU等都是时下顶级或者是中高端的。消费群体也不一样。红米主打线上销售。拼的是数量，做工材质CPU都相对良心，价位也是面对大多数人群，消费群体庞大。一高一低就看自己喜欢哪个。小米手机总体还是不错的。同价位里不管什么都比其他品牌要好很多。小米手机红米手机让手机不再是暴利。让消费者得到了红利。这个就是小米集团现在的大致发展方向！
所以卖手机，闭着眼睛买小米（红米Redmi）手机肯定没有错！希望对你有所帮助！
Ⅳ 小米为什么叫红米
红米手机就是属于小米手机的一种。求采纳
Ⅵ 雷军：我为什么做了小米又做红米
你是雷军吗？这个问题还需要思考吗？三岁小孩估计也知道，小米系列是中高端的机型，刚发布的价格一般2000左右，中国有多人用不起这个价位的手机，所以做红米和红米note系列千元机
Ⅶ 小米与红米什么关系
一家公司的，红米另一种名字，都是小米公司出的
Ⅷ 为什么小米那么多红米
为什么小米那么多红米？红米的是小米的另一个子品牌呀
Ⅸ 小米雷军：我为什么做红米
李岷：下一阶段包括米聊、IM等还会有什么发展策略吗？雷军：我想小米一脚踢到天板上，遇到国内最强的竞争对手，我想在社交沟通的领域里面，米聊在目前的第二位，实际数字比大家想象的好看很多，当然跟同行相比，因为差距比较大，我也不好意思讲。但是，作为能够在两三年时间在这个市场活下来，并且还在成长，我觉得这个成绩是非常肯定。在移动互联网上做IM，刚开始做的时候，有一阵子服务器这个连不上了，那个连不上了，是一个很复杂的。我觉得米聊做到今天，它今天还在持续成长。李岷：在三项之外，还会有新的比如软件什么你们在尝试吗？雷军：我觉得我们现在集中精力，把我们现有的几款产品做好已经相当不容易。我自己一直在讲专注，我觉得专注是一件很不容易的事情，要克制它，因为每个人都想做很多的事情。反正我们在内部讨论的时候，每天都在讨论克制他们，我们谈谈心，能不能少做一点事情，如果能做一件事情，绝不做第二件事情。所以，小米在过去几年的成长里面其实放弃了不少，我们今天非常关注在小米手机，MIUI，而且我们还专注做米聊，这几款业务做好已经很不容易了。李岷：目前您会做第四款比较核心的产品吗？雷军：我们实验室有很多在实验，但是最后会不会发布我不好说，前段时间总有各种各样的传言，我也不辟谣。有些我们在试，有各种各样的传言，但是小米是一个非常进取也非常克制的公司。李岷：举个例子，你们咔碴过什么样的想法？雷军：我们做红米，是同时做两代机器，我们在优选一个最好的。所以，可能大家看到的说这是一个千元机也没什么，其实我们做了一年多时间，做了两台机器，花了很多钱。我们做一个看起来很普通的产品，所花的力气都比想象的大很多。这就是为什么参数一样的手机，小米品牌和红米品牌做的比别人好。李岷：谢谢，您会不会通过收购的方式推动MIUI的发展，比如收购双机应用推动米Y？雷军：关于小米的传言特别多，我们习惯一般不回应，因为回应以后需要每天辟谣。但是，有一点小米非常愿意和非常优秀的团队一起合作，甚至合并，我们都非常的开放，在我们成长的三年历程上也合并了几家公司了，目前表现出的融合性也非常好。因为在今天这样一个市场里面，抱团打天下是另外一种打法，像我们这样的公司，要想突围，要想在极度竞争的这个市场杀出来，可能需要有抱团打天下的想法。李岷：可能谈太近的东西，雷总都是不传谣，不辟谣。我们展望一下未来，我们谈一下小米的生态，您期望未来三年小米的生态系统，它的一个参照系，比如你能不能给我们举出一个小米未来三年它的生态系统会是一个什么样子，它的收入占比，或者你的利润结构？一些框架性的想法，比如说小米按苹果的方向走，还是往亚马逊的方向走，不靠硬件赚钱，但是大量的出货，靠内容，靠媒体其他的应用收入来赚钱？雷总给我们大家展望一下小米未来这样一些框架性的想法，在生态上面。雷军：小米对整个手机上的生态系统非常的在意，不仅仅是商业模式决定的，首先是用户体验决定的。在今天的Android手机上，你用任何一款Android手机你都会发现非常费电，大家经常指着手机厂商，这个电池不够大，我们原来做2000毫安，不够大做2500，2500不够做3000。大家知道其实iPhone的电池很小，iPhone 5的电池大概是1400毫安，问题出在什么地方呢？问题出在Android是个开放的系统，iOS是一个管制非常严的系统。所以，在这一点上，因为iOS管的很严，整个生态系统比较健康，Android比较开放，有个别的同志们经常捣乱，比如说常驻后台启动，同时屏幕弹出悬浮窗口，再加偷流量，顺便弹广告。我相信你们手机或多或少都有这样的特点。所以，我在做生态系统的时候，我说我们系统能不能安静一点，能不能不要不停的吆喝，用过小米手机的应该都知道，其实小米的这些系统没有任何一个弹出和通知。其实还有一个原因就是整个互联网行业在投资者的压力下，或者在各种各样的压力下，搞一些假数字，什么假假的KPI呢？说日活跃，本来不需要弹出的就开始弹出，因为一常驻就有越活跃，所以对这些东西完全不考虑用户体验。大部分人做的应用也是这样，手机上常驻直接带来几个问题，第一个问题是耗电，第二个占位置，第三个耗流量，完全没有必要。我认为这是一个不健康的生态。怎么让大家恢复到健康生态呢？因为只有一个这么干，大家就会跟随，弄的整个系统很乱。所以，在这一点上，我在考虑小米生态的时候，我希望小米生态是在Android的开放生态的大范畴里面，是一个比较约束的，比较安静的，用户体验比较好的一个生态。李岷：您刚才说的是整个智能机生态的一些想法，或者想做的贡献。但是，刚才我问你的问题是说，将来你主要的收入利润是从硬件来，还是你想通过后续的一些其他的不管是应用，还是内容这方面来？雷军：其实消费者对这个东西没兴趣，消费者最最在意就是第一、能不能提供高品质的硬件。第二、用了这个硬件以后的体验怎么样？我觉得这是消费者最关心的。所以，谈到生态系统的时候，我觉得最最重要的是我刚才谈的一些生态系统约束和以后发展的方向。其实现在Android的生态，我觉得对大家的困扰挺多。李岷：雷总的意思就是反正先用最干净的，最健康的这样一些体验，把用户拴住，后续怎么赚钱先不说了。雷军：不是说怎么赚钱不说了，其实我们原来在互联网做企业的时候学到谷歌实践，第一条叫一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。这个问题很重要，其实你只要真的把用户体验做好，真的把产品做好，我真的认为其他的东西是纷至沓来的。为什么我一直在讲，小米最重要的观点，因为小米今天在市场上高呼，大家会觉得新媒体营销真厉害，首先谢谢大家对我们营销部门和新媒体部门的肯定。但是，我今天跟大家讲一个观点，我们从创办之日，我们整个营销的人数和规模到今天为止都没有几个，我们真正的观点是最好的产品就是营销。所以，整个公司里面绝大部分人都在产品和服务部门。刚才李总说有不少大牌加入，我们小米全加入也就4、5个人，其实人数不多，他们也都非常清楚小米的历程，所以才能做好。