为什么小米众筹能卖几千万

Ⅰ 小米众筹 价格比实际便宜多少

众筹的价格要看具体的产品，和众筹的规则。
不同的产品众筹的价格是不一样的，而且众筹的规则也是不同的。有的是众筹的越多价格越低，有的就不是了。而且时间不一样，价格也可能不一样。
不同不同的平台众筹的价格也可能不一样。比如：投哪儿众筹，现在做农业方面的消费众筹比较多，很多无公害的农产品都是比市场价格便宜很多。

Ⅱ 小米众筹到底是什么意思

小米众筹平台是小米公司旗下以品质生活为中心的精品电商平台。众筹利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。

就目前而言，小米众筹，筹的不是钱而是参与感。合理的价钱只是为了确保用户的质量，一方面参与感在于吸引更多的人来关注，另一个方面就是在于对产品的估值对产品面试前的一个估计。所以就达到了既保证了热度又能够获得一个更加合理的价格。

众筹产品

小米众筹平台上线的同时，官方也宣布了首款众筹项目产品为“小米万能遥控器”。

官方给出这款万能遥控器的亮点为：支持360度全向角度有效控制，家中遥控无死角；远程遥控，定时控制；接入盒子随心所欲看大片；支持全球6000多家家电品牌。遥控外观是圆柱饼形，黑色作为主色调，看起来十分简洁。

Ⅲ 小米，为什么能估值450亿

按照雷军自己总结说，就是货真价实、超预期口碑、高效率。其实，小编认为简单来说，就是用户思维、口碑传播、产品思维，当然也有其它因素。
1、用户思维
碎片化信息时代，互联网的根本原则是用户思维。在这个前提下，首先要搞清楚“用户是谁”、“用户在哪里”。
反观小米，它极其强调真才实料，做好产品;应该说小米在产品发布之初就具备了非常高的品质。无论雷军说是向同仁堂学习、向海底捞学习、还是向沃尔玛学习，归结起来，就是抓住了互联网最重要的点——用户思维。
可能很多人觉得理解起来比较费劲，但从建立小米社区、MIUI论坛可以看出小米是怎么样让用户参与进来的。明白这一点，相信就不难理解了。
2、口碑传播
互联网时代，口碑传播的效率获得了几何级数的提高。
在传统媒体时代，口碑传播是非常没有效率的，更多是点对点的传播，但在互联网时代，口碑传播不仅效率很高，形成一生二、二生三、三生万物的链式传播，而且费用有可能很低。
小米亦或雷军，都看到了口碑传播的巨大影响力;因此，雷军的七字诀里提到了“极致”。如果产品或者服务极致，加上好的创意，可能一夜之间就建立一个品牌。
3、产品思维
它跟用户思维有一定的相关性，也是不可分割的一部分。小米和用户做朋友、倾听用户意见、把用户拉进来合力做产品，其中不乏包含产品思维，真正让用户成为发动机、加速器。
再者，借用互联网技术，电商垂直销售，最终使它的产品零售价接近成本价。
4、价值观多元化
价值观多元化是品牌分众化的根本原因。未来品牌多元化、分众化的根本原因，在于互联网时代，消费者的价值观越来越多元化。
这些不仅仅因为互联网时代，每个人获取信息越来越方便，更因为现在物质得到了大大的满足，人们更追求的是精神层面的需求。
小米从专注于产品到涉足于众多行业领域，有人说雷军说话不算话，小米从此不再专注。个人认为是片面的：它依然专注，只是把专注“点”转移到专注“面”了。因此，再看雷军打造的基于MIUI的小米生态圈，完全是为了品牌的多元化和分众化提供土壤。
综上所述，总结起来一句话：“互联网时代，屌丝成为了小米的基石”。它更容易让屌丝释放自己的才华，证明自己的价值，被更多人认可和尊重。

Ⅳ 我终于知道小米为什么可以10分钟卖几十万台

请开始你的表演

Ⅳ 如何看待小米3999众筹100部价值价值"超十万"的小米6亮 知乎

小米6手机采用骁龙835旗舰处理器，6GB大内存，5.15英寸护眼屏，四曲面陶瓷设计以及变焦双摄配置，性价比较高，目前有亮蓝、亮黑、亮白、陶瓷黑色四种颜色可供选择，售价为2499元起。

Ⅵ 每晚 这个品牌在小米众筹10天200万，就是卖四件套，怎么样啊质量

搜一下：每晚
这个品牌在小米众筹10天200万，就是卖四件套，怎么样啊质量

Ⅶ 雷军小米为什么能千亿市值

现在的小米已经形成硬件+互联网服务+新零售的独特的商业模式。
硬件
在雷军的规划之下小米现在正在形成以手机为依托覆盖到生态领域的各个方面，我们看到小米不但有手机还有智能手活家居产品。这里面包涵的东西太多，目前已经达到数以千计的商品，关乎到我们日常衣、食、住、行的各个方面，小米商城目前已经是全国最大的电商平台之一，在这里你可以买到不但有手机还有日常我们所需的各式各样的商品。
互联网服务
数据显示截止2018年3月，小米的MIUI在全球大约1.9亿月活跃用户。小米正在以MIUI为切入点构建起一个全新的互联网服务平台，这个平台包括内容、娱乐、金融服务和效能工具等等。同样的数据显示截止到2018年3月31日，小米开发了38个月活跃超过1000万的应用程序和18个月活用户超过5000万的应用程序，其中包含了小米应用商店、小米浏览器、小米音乐和小米视频。
与此同时小米通过投资和孵化建立了由超过210家公司组成的生态系统，其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。截止到2018年3月31日数据，小米链接超过1亿台设备（不包括智能手机及笔记本）。
新零售
这个概念在全球是雷军率先提出来的，此后新零售的概念被阿里、京东等认可。简单的讲小米的新零售就是进入线下小米之家你可以闭着眼买东西，雷军现在卖的是生活方式绝不是什么产品。全球第一家敢线上、线下一体化打造全新购物体验模式的就是小米。简单的讲就是让利于消费者，省掉中间商的环节，这也是雷军敢于喊出“硬件综合利润率永远不超过5%”的最大原因所在。现在的线下小米之家你不可能把它看做是一个手机店，它已经是一种全新的生活方式的体现。
与此同时小米八年来把创造和品质看的比生命都重要，2016年小米发布了全球首款全面屏机型小米MIX，自此智能手机全面进入全面屏时代，小米MIX前两代机型被世界三大顶级博物馆收藏，创造了国产手机一个现象级的记录。此外小米还有自主研发的澎湃系列芯片，该芯片的诞生标志者小米成为苹果、三星、华为之后第四家拥有自研芯片的手机品牌。同时在2017年小米的品质得到了全球用户的认可，雷军还当选为全国质量委员副主席。
最为关键的是现在的小米还在高速度的增长之中，数据显示小米已经连续两个季度成为全球增长最快的品牌，平均增速达到80%以上。大数据显示全世界超过1000亿人民币收入且盈利的公司中，营业收入增速小米排名第二。在腾讯、阿里、Facebook之前。可以说目前小米的商业模式是全球独一无二的，雷军心中的生态梦想正在一步一步的实现，未来小米发展空间会更大。
注意：小米在保持收入增长的同时实现利润总额和利润率的增长，从2016到2017年，小米的收入从人民币684亿元增长至人民币1146亿元。而在小米的所有收入之中互联网服务占到毛利的40%以上，因而硬件利润不超过5%已经非常好理解了。

Ⅷ 如何用小米模式制造6小时卖12万斤的爆款大米

第一步，最核心也是最重要的问题，那就是你首先需要有一个好的产品。
对大米而言，到底什么是好大米？我有一个五字口诀，叫做香、甜、糯、养、鲜。香、甜很好理解，糯是有黏性，米粒不沾，养是有养分，有营养，鲜就是新鲜。
水稻作为一种农产品，好不好吃根本在种植，这方面我们做了很多的改进。过去传统的五常大米,在种植间距上,采用的是行距株距都是6寸，经过多次测试，我们做了一个大胆的改变，变成行距9寸，株距6寸，就这一个细微的改变，让水稻获得了更多的日照时间和养分，大米的甜度也得到了提升，口感上就有了很大的改进。
当然，我们还在其他很多细节上做了改进，比如怎么浇水，水温多少，出米率和出米质量之间的平衡值等等，我们在一点一滴测验中,慢慢做了一个标准体系出来。
这些大米都是农民们种出来的，很多农产品品牌会觉得，这一个环节不好管控。但我们运作这么长时间，觉得其实没有那么难。
说农民种植不好管控，很多时候是因为你不懂他们想要什么？对他们而言，收入是最最重要的事情，我们目前实行的是农业合作社模式，他们按照我们的要求种地，我们以一个保证价格收购他们的产品，这中间环节的种子和有机肥的投入都是我们来做，这就减轻了他们的负担，他们只需要专心做好种植就好。
这中间怎么激发他们的积极性也是一个很重要的问题。一方面，不要把他们变成产业工人，而是要认可他们多劳多得的价值。另一方面，你只有真正对他们好，持续跟他们合作下去，让他们赚到钱，他们才会用心回报你。我们的优势在于我的合伙人之前已经跟他们合作了五年，相对不需要很多的沟通成本了。
你种出好产品了，那你怎么保证产品更好地送到用户的手中呢？我们的核心是要真正做到直供消费者。这需要依赖一些模式上的创新，通过各种尝试，我们确立F2C(农场到餐桌)的模式。
1自建自己的微商城，去掉传统电商品牌中间的各种环节，尽量做到直接面对用户，这样就可以保证用户以最低的价格吃到最好的大米。同时我们尽量保证大米在北京仓库周转周期在一周之内，从而更好保证大米的新鲜度。
2改进包装规格和形态。传统大米都是几十斤一袋，打开以后，如果不尽快吃，很容易氧化。我们就设置了5斤、10斤、20斤三个不同的规格，保证这三个规格都是用户在打开之后很短周期内能够吃完的。同时，我们所有的大米都是严格抽过真空，虽然成本比较高，但是能最大程度保证新鲜。
3按月订购。有些人可能会觉得，买米是一件非常麻烦的事情，有时候你根本不记得还有多少大米，通过我们按月订购的服务方式，让你每个月都有新鲜的大米，也是一件很酷的事情。
品牌，只有定位对了，才能找到你的原点用户
一个品牌有了好产品，有了好的服务模式，然后要解决的就是用户在哪里的问题。用户在哪里又需要你有非常清晰的品牌定位。
既然我们认为我们是好产品，那么我们需要让最有鉴别能力的人群来吃我们的产品。我们之前做过一轮测试，把大米免费送给用户试吃，最后通过大量的访谈，发现真正最能接受我们大米的人群，是孩子的妈妈。其实小朋友对这样纯天然产品是最有鉴别力的，但是孩子是不会产生购买行为的，所以我们把最终的目标用户确定为爱孩子希望孩子能够吃一口好大米的妈妈。
有了清晰的品牌定位，那么销售方式和渠道也就清晰了。
1大量的和母婴社群合作。最好的方法，就是大量让他们去试吃，所以你最终发现，产品其实最重要，你所有的营销、品牌都是建立在你的好产品上。
2大量的做异业合作。我们发现，销售场景很重要，用户购买大米的场景，也许不一定只是超市和电商平台。举一个小小的例子，现在北京天气很冷，下午小朋友放学去一个英语培训机构或者说舞蹈培训机构上课，这时候如果店员送上一碗很暖和的粥给孩子和妈妈，体验就非常好，再让妈妈扫码买米，就是很顺理成章的事情。
我们基于场景，设计了很多新的销售模式，通过这种新的模式，去增加他们的价值。我们现在基本不走传统渠道，大量铺设新渠道。
3通过众筹去做引爆。我们在京东众筹上，上线6个小时，就卖了100多万，很容易形成引爆的效果。众筹的效果之所以还不错，其实也是依赖于之前的用户体验，归根结底，还是产品做的足够好，很多人期待很久了，之前产品比较贵，众筹价格相对比较低，所以效果很不错。
4利用好优质的种子用户做事件营销。看过我们众筹都知道食神(戴龙先生)的这个案例了，但这真不是我们刻意策划的。
食神的电影就是根据食神本人原型拍摄的，他之前一直做炒饭，别人做炒饭都是用泰国大米，只有食神用东北大米，因为他觉得口感会更好。但东北大米黏性大，炒起来并不容易，就需要厨师技术水平非常高了。以他多年经验，非常认可我们大米的品质，所以愿意到现场来，把他的成名绝技，黯然销魂饭，炒给大家尝尝，最好反响非常好。
我们这个产品才上线20多天，还是一个很新的状态，还处在让用户了解产品的过程中。用户会提出很多不同的想法和意见，这样才可以让我们更好地做产品深耕。
所以说到底，消费升级，实际上升级的是产品，服务，品牌。

Ⅸ 小米产品那么便宜为什么还能大把大把的赚钱

能够不忘初心一直做高质量低价格的产品，小米做了两件特别简单粗暴的事情：第一专注。小米有很多产品，但每年基本上都只做一款，专注是在一个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。第二互联网。小米的成功在于运用了互联网优势。把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。通过互联网使得渠道成本接近零，营销成本也是接近零，基于把这几个成本全部干掉之后，得以实现了接近成本价直接零售。在小米的产品逻辑里，小米要做是能满足80%大众基本需求、并达到最佳性价比的产品。这些产品逻辑，建立在小米对市场的精准预测以及对用户粘性的高度要求。而这种“性价比”。则益于小米的“供应链”，小米和其生态链企业的产品可以持续维持“高质量低价格”策略。首先小米想去做又好又比较便宜的产品，这是公司理念，且始终如一。其次，小米找出一条可以降低成本的方法，就是大多数产品在网上卖，不经过中间商，不要销售员，这样的产品直接面对消费者，价格透明，产品透明，是消费者得实惠！所以能做出又好又便宜的产品！其他厂商有无数销售员，人家要吃饭，当然价格要高，因此这个就是互联网厂商的一个大优势吧。相比传统的手机品牌，小米品牌没有了中间的渠道商、经常商、包括大量的品牌推广、店面支出等等，支出少了，必然可以控制成本的。另外随着小米影响力度越来越大，在供应商那里的话语权也会逐渐增大，在一定程度上可以以更低的价格拿货。

其次小米手机几乎都是接近成本出售，之前好像也说过小米并不依靠手机硬件本身赚钱，而是靠它的周边配件和其他方面的获取利润的，比如小米生态链企业，涉猎范围广、产品性价比高、销量自然会很大的。最后就是小米公司的理念就是做感动人心的国货，产品肯定性价比高的。