为什么小米手机产能差

1. 小米手机为什么产能总是不足

1、小米手机产能不足与它的售价有关。由于小米手机定价低，销量就快，就导致产能就不足；

2、与小米公司的销售模式有关。“订单式销售”小米公司一般是先预约销售，根据预约适当的生产机器；“饥饿销售”给大家一种物以稀为贵，谁抢到了 谁赚到了，其实只是一种传统的销售方式。

2. 为什么小米可以造得出好手机，产能却解决不了

是因为小米手机其实是典型的”资本思维“成长起来的企业，小米公司没有自己的工厂，首先，他会找到投资方，告诉投资方我将用崭新的方式做手机，在还没有开工之前就拿到了投资。然后它会先告诉大家我要做一个什么样的手机，配置是多少、价格是多少，等找到了自己的消费者，拿到了订单，这时再去找工厂生产。也就是有订单再生产，所以没有现货，要等一星期左右就会送到家。

3. 小米9再被“秒光”，雷军要去拧螺丝了，可为啥小米做不到现货呢

小米手机从诞生以来，一直处在“供不应求”的状态，现在，号称对小米公司意义重大的旗舰机型小米9发布后，虽然雷军在发布会上表态“这次备货充足”，但依然逃避不了分分钟“秒光”的命运。这到底是“饥饿营销”，还是另有隐情？我们不妨来剖析一下。

还有一个重要原因，那就是受制于上游手机芯片、摄像头等的供货能力。

大家知道，小米9是第一款采用高通骁龙855芯片量产的智能手机，同时还配备了索尼的IMX586摄像部件，以及三星的AMOLED屏幕。由于高通骁龙855芯片、索尼IMX586都是刚刚上市、宣布量产不久的最新产品，高通和索尼自身在上述两款配件上的产能就不足。

更何况他们还要供货给包括小米、三星、华为、OPPO、vivo等等诸多的手机厂商。粥多僧少，巧妇难为无米之炊，结果自然就会在骁龙855手机的初期阶段（3-6个月）难以无限量供应。

至于有些分析说是工厂产能的原因，这个倒还真怪不到工厂头上。要知道，智能手机发展至今已经超过10年以上历史，包括三星、富士康（鸿海）、LG、和硕、伟创力、比亚迪等在内的世界着名手机代工企业的生产线早已经能自如应对生产需求，只要你资金到位、提前下单，工期合理，要多少就能生产多少。

所以，小米做不到现货，根本不是什么“饥饿营销”的问题，更不是雷军等小米高管去生产线拧不拧螺钉的事情。大家站在整个智能手机产业链关系和市场竞争角度看，就全明白了。

4. 为什么小米做了这么久，产能还跟不上

小米手机的各种原件配件都是代工厂生产的，有些是采购其它产商的，只有有一个环节产能跟不上就缺货

5. 小米手机的产能受到哪些因素影响

是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。
制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。
企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。
计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。
对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.
可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。
1、长期因素
取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。
2、中期因素
在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。
3、短期因素
在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如：
1）加班加点；
2）临时增加工人，增开班次；
3）采取措施降低废品率；
4）改善原材料质量；
5）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；
6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产；
7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力；
生产能力的短期调节因素是对现有生产设施利用的改善，都属于作业层的决策。

6. 关于小米产能不足问题的看法

个人觉得 不是雷军没有资金 也不是代工厂的产能不足 原因是在销售渠道 既然是网络销售 配货就是问题 你看论坛和贴吧有多少米粉在抱怨小米的配货时间的 其次 M1是小米的第一代产品 技术不够成熟 售后也跟不上 分批生产可以在用户的反馈中吸取经验 改善M1的不足 也能更有效的减少产品的返修率
小米做为一个刚起步的国产品牌 还是需要大家来支持的 虽然它的配置与功能跟那些颠峰机型比有缩水 但就2000这个价位 能达到它的性能与配置的机型也没几个 性价比还是很高的

7. 为什么小米手机的产能这么低，老是缺货

嗨！
小米手机的红米机型一个月生产20万以上，2a机型不限量供应，小米2s32g版这个月到现在现在也已销售20万以上了，这叫产能低吗？是需求量太大
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！

8. 小米手机成立9年了，为什么还是产能不足

小米手机成立九年。一直在依靠的饥饿营销这一手段只是他发展的一个基本的政策。他并不是产能不足，而是利用这种方式来刺激消费者的心理。

9. 小米手机的生产为什么这么慢

慢慢来，我可以等。 排在9万多号。 我相信小米，这样的模式都不成功，才没有天理。 其实到现在为止，小米做得非常好。第一款手机，手机有缺陷，有BUG，部分配件价格高，生产量短期内没有上去，送货又出现问题。采取排号被人讥笑为饥饿营销。 但是，这些动摇了小米的根基了吗？ 我认为没有。 恰恰小米的排号购买制度保护了自己，避免了早期出现的各种问题。这些问题只影响到少量用户。让小米有足够的时间和机会去解决问题。小米的粉丝失望的不少，但是，只是因为等不到，更不是因为货太烂太贵而离开。 小米手机不会因为迟几个月就变得没有性价比。 小米手机的价值，不仅仅在硬件。还在软件更新和互联网。目前来说，同价位的手机，硬件和价格几乎小米还没有真正的对手(同等价位，比硬件)，因为小米的渠道压缩我认为会发生很大的作用。 其次，就软件更新价值和互联网来说，小米仍然是强者。目前基本还没有真正的对手。 唯一糟糕的是小米论坛的管理人员有点慌了，心理不够稳定。 所以，小米发货慢的原因，很简单。生产安排早就上去了。但是，无论是送货，还是硬件可能的差错，小米都很有经验的知道自己的不足，所以故意留手，不发货。压低产量。 等这前几周一过，一旦稳定下来，小米的发货量会大增。现在的发货慢是保护自己。用户能等就等，除开非要马上更换手机的那些人，剩下的人只是太过心急而已。只要小米最后的品质和价格符合他们的期待，那么小米的销量上百万上500万不会太久。