开会为什么时间那么长

‘壹’ 公司的工作人员在开会的时候抱怨公司开会时间太长,但内容太冗杂,很多信息都是

如果是老板就要考虑员工提出的问题，并找到相应的解决方法。

‘贰’ 开会时间很容易被拖长，可以怎么做

你尽量发挥自己的影响把开会时间定在下午接近下班的时候,比如说4:30.因为大家都已经经历了一天的工作,对问题也看的比较开了,也更惦记着自己的家庭或者伴侣了，这时候开会可以大事化小，小事化了。如果开会时间在一大早，大家刚享受完家庭的幸福回到公司，那时候的战斗力是最强的，如果上午开会往往会小事化大，带出更多问题，争论不休。

‘叁’ 开会时间太长

开会时间太长也是没办法的事情，很多时候要讨论和说明的事情太多，会议持续时间长。

‘肆’ 为什么领导开会都会迟到好久

开会迟到40分钟，你良心不会痛么？在地产工作，这样的场景绝对不会陌生。一个跨部门的会议，涉及设计、工程、招采、成本、企管等相关业务口，缺一不可，但明明约好2点开始，而2点正的时候，稀稀拉拉只来了三五个人。如果2点十分人能到齐，那也算是比较理想的事情，迟到几分钟，还是能够理解，但是就怕遇到极品的情况（也许还不止一次）：其他部门都陆续到齐，就剩一个业务口迟迟不出现，会议也无法开始；时间分分钟在过去，到场的人能聊的都聊完了，开始一遍遍无聊的刷手机，比如，看看今年暑假的旅游出行计划；微信、电话反复催促后，终于在2点40分到场，留下一句“不好意思，堵车了”，就好像什么都没有发生一样。除了大领导情况特殊外（大领导时间价值非常珍贵，时间不可控制），对于平行部门同事，出现这样的情况，其实是很LOW的--大多数可能碍于面子，装作无所谓，但心头不骂娘才怪。

‘伍’ 有些领导为什么开会可以开很久，我感觉再多内容讲讲一会儿不就完了

领导嘛 都是有一些阅历的

他必须要摆出一些姿态

这样下面的人才能敬重他 服他啊

‘陆’ 开会开了5个小时真是受不了怎么办

职场中拼搏的你，是否为公司的各类会议而感到疲惫？是否感觉你的工作时间被一个个无关紧要的会议所占据，工作计划被打乱？是否感觉你参与的会议总是拖延很久而无法做出决议？翻开你的日程表，如果你1/4以上的工作时间是在会议室里度过的，那么你所在的公司也患上了会议过多，会议时间过长的“会议病”。

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企业需要召开会议的原因有两点，一是企业有重要事项需要宣布或汇报，二是各职位和部门有各自的职责分工，而完成某一特殊任务所需的知识和经验不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益，靠彼此合作才能完成。但是，如果一个企业经常要以会议的方式来完成任务，就会被“会议病”所困扰。那么，“会议病”究竟有哪些弊端，形成的原因是什么，企业应该如何应对？让我们来层层揭开“会议病”的面纱。

一、“会议病”存在的弊端

浪费时间，工作时间被碎片化。时间是最为紧缺的资源，会议时间过长必然会导致其他的工作时间被压缩。再者，工作时间会因过多的会议而被碎片化，使得管理者不能将注意力集中在应该重点处理的重大事务上。

工作计划被打乱。临时会议太多，导致会议参与者的工作计划被打乱，无法按照预期完成工作任务，不得不对工作进行重新规划，不利于日常工作的开展。
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‘柒’ 公司开会的时间太长内容很杂很多事情都是不必要的作为小组长你如何看待这个事

现在应该响应国家的号召要减少开会的次数，即使开会也要精简会议的质量。

‘捌’ 为什么领导开会总要讲很长时间

毕竟开会的时候呢，他们也是针对会的流程，已经进行了预先的计划了，只有内容比较多的时候呢，才会开会来进行讨论

‘玖’ 领导们开会一般都多长时间

根据以往经验
中层以上领导们开会最少一个小时以上
有时候一个小时也结束不了
他们特别喜欢中午加班开会
是合理利用时间了，但也牺牲大家的休息时间。