沙盘模拟运营时间为什么这么长

1. 沙盘模拟怎么让企业存活四年以上

你好，要存活4年最简单的办法什么都不做，交4年的管理费，4*4=16M的管理损失后，你的公司一定活着。如果要经营的话，建议3条自动线，P1P2产品基本上也能活过4年如果稍微有点底子的，想做的好点的，可以考虑4条自动线
1.模拟沙盘的功能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理，并抽象出内部将企业经营的外部环境转化为一系列规则，学员组成6家竞争模拟企业，模拟企业经营5-6年。
2.通过学生参与-->沙盘载体-->模拟操作-->对抗演练-->讲师评价-->学生感悟等一系列实验环节，理论与实践相结合、角色相结合的设计思路-演奏和岗位体验使学员能够分析市场、制定策略在营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，不仅可以了解科学的管理规律，还可以在管理过程中获得实践经验企业资源。
拓展资料：一：沙盘模拟的主要内容
沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：六款沙盘，代表六家竞相模拟企业。根据制造企业的职能部门，沙盘分为营销计划中心、生产中心、物流中心和财务中心四大功能中心。每个功能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是制造企业的缩影。
二：什么是企业
1.企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素（土地、劳动力、资金、技术和创业人才）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自筹资金的法人或其他社会经济组织。和独立会计。
2.在商品经济领域，作为各种组织单位模式之一，有机经济实体根据一定的组织规律，一般以利润为目标，以投资者、客户、员工和公众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务来交换收入。它是社会发展的产物，随着社会分工的发展而成长。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存，共同构成了社会主义市场经济的微观基础。企业存在三种基本的组织形式：独资、合伙和公司。公司企业是现代企业中最重要、最典型的组织形式。
3.现代经济理论认为，企业本质上是一种“资源配置机制”，可以实现社会经济资源的优化配置，降低全社会的“交易成本”。

2. erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利

erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候。

是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。

用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。

会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的。

总结如下：

极端运营，一固定，仨弹性，第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞吧。后面几个季度，你都能用最少的广告获得最大的收益。

这个极端运营很难，我当时带领小组在校内比赛的时候只有在初赛玩出来过，后面不敢用，因为这个对广告投放太重要了。

3. erp沙盘模拟对抗赛一轮需要多久

ERP沙盘分为手工沙盘、创业者电子沙盘和商战电子沙盘（使用最广泛的用友产品）
官方或非官方通用标准是一共经营六年
没有固定时间标准，以下原则供您参考
共通的时间原则：
1、组数越多，经营时间越长，因为组数多相应的选单组就多，市场就大，选单时间就多长，因此每年所用的时间就长。
2、从第一年起，越向后经营，每年时间越长，因为每年都增加一个市场，选单时间就增加一点，一共五个市场，每年选单时间都增加一点，每年的选单时间就长一点
3、从第一年起，越向后经营，每年经营时间就长一点，因为越向后经营生产线越多，操作时间就越长，因此每年经营时间就长一点。
以商战电子沙盘为例：一般官方比赛要求一天或一天半结束，一天比赛，第一年40分钟经营，第二年45分钟经营，第三年50分钟经营，第四年55分钟经营，第五年1小时经营，第六年1小时经营，这里说的是经营时间不算选单，这样比赛一天内能结束，但是一般比赛都是由裁判把控比赛时间，如果前面选单时间拖长了，后面裁判就会压缩比赛时间，前面选单时间比预期快，后面就会相对宽松。
相对而言，ERP手工沙盘要比电子沙盘时间长一点，商战沙盘要比创业者沙盘时间长一点
希望对你有帮助！

4. 请问在“商战”沙盘模拟企业经营过程中,为什么起始年(第1年)计划操作最为重

摘要 第一年一定要记得借长期贷款，不要到以后再去借。还要注意更换生产线，算好需要多少原材料。另外要记得第一年要把ISO验证全部投入，市场也要打入，争取第一年做本地市场的老大。p1，p2，p3都要研发。

5. 沙盘经营模拟第三年为什么剩900多W破产

沙盘模拟是现在一种比较流行的形式，想要知道他为什么会破产的话，就需要关注他的经营模式有怎样的差异。

6. ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）

玩沙盘模拟这个游戏，最主要的是看中精打细算这四个字，在每一年生产之前都要做好预算。刚开始玩的时候，每一步都要步步为营，谨慎的走，不然后面就会破产，先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题：选厂房建议租不要买，租厂房很便宜，买厂房很贵，如果要买厂房的话，等到后面你钱多了再来买也不迟。还有就是建立生产线的问题，建议建立自动线和柔性线，虽然它贵了点，但是效益很高，1季就可以把产品生产完成。下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好，要根据你的实际来看，不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。第二个是生产产品：刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品，在生产产品之前，我们要购买厂房，建立生产线，再建生产线，购买原材料，研发产品，这几个步骤完成之后，我们才能生产产品。第三个是选订单，选订单之前要开拓市场，选订单的时候，要与你经营的成果相比对，如果你抢订单抢多了，你交不了产品，你就会违约，违约就会赔很高的违约金。后面就可有能会面临着为破产的风险。选订单之前，你要做好相关的规划，下一年哪一个季节你会生产多少产品，然后你可以卖出多少产品。第四个是贷款的问题：如果沙盘模拟要走完，整个六年，建议你第三年再来长期贷款，因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款，所以第七年就可以不用还贷款了。如果整个沙盘模拟走不到六年，老师要求走五年，你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款，后面你也可以不用还贷款了，不会有破产风险。再说每一年应该怎样走？沙盘模拟的六年中的第一年，最主要的是建立基础设施，把基础设施建立好了，以后每年才有相应的钱赚。第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种，只能买四个。厂房买的越大，生产线就可以建得越多，沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高，这个根据实际情况要看学校老师给你的资金，资金越多，就建议你买大厂房，建多一点生产线且把生产线建贵一点，如果老师给的资金比较少，建议买中厂房效益比较好。我们建了厂房，就该建立生产线，生产线上面说了最好建立自动线和柔性线，而且p1P2P3p4最好都研发，因为研发P1需要原材料r1和r3；研发p2需要原材料r2和r4；研发p3需要r1和r3和r4；研发p4需要r1和r2和r3。这样的话，你后期抢订单，并且卖产品的时候才有卖的，实现效益的最大化。然后建了生产线，就该研发产品，研发产品需要下原料订单，下原料订单，看你研发什么产品，建立了几条生产线，比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线，那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品，（原材料需要提前买，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打细算，要确保每一季都有产品来生产，然后才有钱可以收取）。第一年末结束的时候开拓市场进行ISO认证最后更新应收款就可以收钱了，第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线，再建生产线，产品都研发了，同样的进行ISO认证，开拓市场。赚钱的步骤还是基于上面我所说的，p1那样，每一年，每一季都有固定的步骤，每一年都是一个循环。要是要想挣大钱，你要精打细算，最好拿个笔记下来，应该怎么做账怎么买原材料要买多少？提前把这一年的预算做好！

7. 沙盘模拟要几天

沙盘模拟课程一般需要2-3天，3天为宜，一般能模拟运营6年，2天的课一般能运营4-5年。

8. ERP沙盘模拟中一年时间或者一个季度时间如何规定

根据模拟的要求来啊，如果没有要求你就按自然的日期和季度
如：
一年时间是：1月1日至12月31日
一个季度是：3个月

9. 企业沙盘模拟为什么设定运营时间为6年

一般来说，6年的时间足以让一个企业从初始开办的投入阶段，转为正常运营的盈利阶段。通过6年时间开拓市场，开发产品，优化企业的资产，增加盈利，6年内能够盈利的后续一般都是盈利，只是金额的增加，而在6年中间还可能出现资金断流，商品滞销等状况。而且沙盘模拟时间有限，不可能让你一直经营下去，所以基本上以6年为准，经营的好的在第四年就做好了各种投资进入纯盈利模式了

10. 沙盘模拟实训每年该怎么做

沙盘模拟实训措施做法如下：
一、企业盈利：

我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。

扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式：

1.扩张现有市场，开拓新市场；

2.研发新产品；

3.扩建或改造生产设施，提高产能；

4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。

5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。

6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。

直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品的BOM结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同的生产线生产同一产品的加工费用也是相同的，因此在ERP沙盘模拟中，产品的直接成本是固定的。

从节约成本的角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。

下面是我们F公司的广告投放图：

需要说明的是，此图中数据从第四年开始含有部分ISO9000及ISO14000国际认证的投入，且随着生产产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告投放量并不具有可比性，本图的目的在于更加直观的看出每年广告投放的数量。

第一年我们投出了15M的广告，赢得了本地市场的老大地位，拿到了最大的订单，当然获利也是最大的，但是由于是3Q的账期，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第四年，我们顺利研发出了P2和P3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我们毅然决定放弃P2，直接打P3产品的广告，依托P1，把P3产品做大做强。所以并不需要很大的广告费便可以接到合适的订单。从图上可以看出，我们广告的投资相对是很少的。然而到第五年和第六年，随着市场的不断扩大，以及市场的要求提高，广告费中的ISO9000和ISO14000的认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。

其中，第四年的广告由于失误，没有争取到足够的订单，所以最后的所有者权益出现负数，导致公司破产。不得已的情况下，我们将厂房售以及一系列的融资手段，为企业赢得了重生的机会。

下面对融资贷款与贴现的分析：

资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7M的应收款交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。

在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和体现的实际需要。长期贷款是有条件的，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你的企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。

从下图可以看出我们公司在经过第四年这个转折点后企业的经营状况。

根据本图可以看出，从起始年所有者权益的66M我们开始第一年的经营，第一年到第四年，我们一直处于下降状态，到第四年为-5M，导致我们F公司不可避免的面临了破产的结果，经过我们的讨论决定，将厂房出售，所有未到期资金贴现来维持公司的经营，背水一战。从而使得第五年，我们开始扭亏为盈，到第六年，我我们公司的所有者权益超过起始年的66M，达到75M。

二、企业经营

计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。

一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。

设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：

1、市场上对各种产品的需求状况；

2、企业目前的产能；

3、新产品的研发过程；

4、设备5、投资分析；

6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。

8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备10、。

三、其他方面

我们认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

下面是我们我们F公司六年在订货会上取得的订单统计：

经过六年的经营我们发现，订单的多少，是企业生产的目的，是企业利益的来源。然而企业的生产能力是接受订单多少的关键。所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。订单少，企业不能充分的运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少的时候，切记不可停产，依然要全线的投入生产，以备有相当的成品库存，为下一年做准备。我们会想到JIT准时制生产，但是我们发现，在沙盘的模拟经营中，这种生产方式是行不通的，反而当你有库存的时候，你可以在下一年争取到更多的订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润的一个很好的方式。需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。

ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。