做生意为什么时间重要

① 做生意真的比上班打工强吗

做生意有赔有赚。如果做得好肯定是比上班打工强，时间也相对自由一些，但是有一定的风险要比打工风险大得多。
做生意你看做的好的风风火火，也有做得不好的混不上饭吃。这个完全看个人的性格，如果喜欢安稳的，可以选择打工给别人挣钱，如果是比较有冲劲可以做生意。

② 为什么越会赚钱的人越有休闲时间

一个会赚钱的商人，既是“大忙人”，又应该是“大闲人”。之所以是“大闲人”，是因为他有很多时间去做生意；之所以是“大忙人”，是因为他一直在辛勤地工作，为赚钱而忙碌。

“忙”与“闲”是相对的，按照犹太生意经，该忙的时候就要忙，工作时懒散成性，没有效率，是最大的“蠢人”。同时也要学会“忙里偷闲”，这样生活才是丰富多彩的，会生活的人才是真正的成功者。

“记住，时间就是金钱。假如说，一个每天能挣10个先令的人，玩了半天，或躺在沙发上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了6个便士而已。不对！他还失掉了他本可以挣得的5个先令……记住，金钱就其本性来说，决不是不能生殖的。钱能生钱，而且它的子孙还会有更多的子孙……谁杀死一头生仔的猪，那就是消灭了它的一切后裔，以至它的子孙万代；如果谁毁掉了5先令的钱，那就是毁掉了它所能产生的一切，也就是说，毁掉了一座英镑之山。”

本杰明·富兰克林的这段名言，通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功，必须重视时间的价值。

一个优秀的创富大师与理财大师必是“时间大师”。

美国麻省理工学院对300名经理做了调查研究，发现凡是优秀的经理都能做到精于安排时间，使时间的浪费减少到最低限度。《有效的管理者》一书的作者杜拉克说：“认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。”根据有关专家的研究和许多领导者的实践经验，驾驭时间、提高效率的方法可以概括为下列四个方面：

（1）善于集中时间

切忌平均分配时间。要把自己有限的时间集中到处理最重要的事情上，切记不可每样工作都抓，要有勇气并机智地拒绝不必要的事、次要的事。一件事情来了，首先要问：“这件事情值不值得做？”绝不可遇到事情就做，更不能因为反正做了事，没有偷懒，就心安理得。

（2）善于处理两类时间

对于一名成功人士来说，存在着两类时间：一类是属于自己控制的时间，称作“自由时间”；另一类是属于对他人他事的反应时间，不由自己支配，称作“应对时间”。

两类时间都客观存在，都是必要的。没有“自由时间”，便完全处于被动、应付状态，不能自己支配时间，不是一名有效的创富者。但是，要完全控制自己的时间在客观上也是不可能的。没有“应对时间”，想把时间都变为“自由时间”，实际上也就侵犯了别人的时间。因为个人的完全自由必然会造成他人的不自由。

（3）善于利用零散时间

一个人的时间不可能集中，往往出现很多零散时间。每一个勤恳的创富者与理财者都要珍惜并充分利用大大小小的零散时间，把零散时间用来从事零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率。

（4）善于利用他人的协助

提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。然而许多人却试图独打天下。尤其是创业之初，恨不得什么事都自己干，结果往往耽误事。解决的办法是把工作委托给别人，授权他们去干。

要委托别人，你就必须知人善任，清楚各人的长处和短处，把每个人派到他（她）最能发挥水准的岗位上。授权给别人，同时也要给他们提供完成任务所需要的条件。你把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。

在现实生活中，有这样两种类型的人：一种是善于把复杂的事物简单化，办事又快又好；另一种是把简单的事物复杂化，使事情越办越糟。应当提倡掌握化繁为简的运筹艺术。

化繁为简的运筹艺术，主要包括以下几个方面的内容：

（1）抓住主要矛盾

即抓住工作中的关键环节，着力打通“瓶颈”。必须善于在纷纭复杂的事物中，抓住主要环节不放，“快刀斩乱麻”，使纷纭复杂的状况变得有脉络可寻，从而使问题易于得到解决。

抓住主要矛盾的另一方面是要抓住工作中的关键环节，从它的反面讲，就是要善于排除工作中的主要障碍。主要障碍就像瓶颈堵塞一样，必须打通，否则工作就会“卡壳”，耗费许多不必要的时间和精力。

（2）简化不合理的工作程序，或者叫做“优化事序”

对一个创业者来说，他的案头往往会有许许多多、大大小小的问题或任务排成队，静待着处理。如果要按单向排队顺序，来了什么工作就做什么工作，天长日久，就会形成“事无巨细，一律平等，一律照办”的工作习惯，这样的习惯在客观上就会导致数量众多的“小事”，淹没了非常重要的“大事”，导致我们产生因小先欠的错误。

有的人还有这样的工作习惯，总是优先处理最紧迫的事情，而最紧迫的事情却往往不一定是最重要的事情。这样的工作习惯也使我们产生错误，只重视现在，而忽视将来；只重视克服困难，而忽略创新和寻找机会。

提高创业者的时间效率，应以社会效果和经济效益为准绳来确定事务顺序的排列。

每一个创业者都必须将每天面临的杂乱无章的工作系统化，按工作的轻重缓急，根据某项工作在系统中起作用的程度、贡献大小分为不同类别和排定事务的优先次序。

在这方面，美国企业管理顾问艾伦·莱金所提出的A、B、C分类法，对我们颇有启发，他在《如何控制你的时间和生命》一书中，提出了两种利用时间的办法：

（1）编制每天的工作时间表

他认为由于每天需要管理的事情很多，又不可能全部做完，因而可将事情分成A、B、C三类。A类事情最重要，B类次之，C类可以放一放。一位优秀的管理者，应想方设法去完成A类和B类工作，若完成了，也就完成了本天工作的90％，从而可以心安理得。

这种方法有利于人们把有限的时间安排在效率高的、最重要的事情上，同时机智地拒绝或拖延不必要的事或次要的事。一件事来了，首先要自问：“这件事值不值得做？”

（2）任何值得做的事都要拼命去做

即使离午饭还有10分钟，也应该把它用来做这件事。

尤其重要的是开始，即使自己不擅长干那些事，也要试着开始去做，不要有恐惧心理，干起来以后，情况就会有所改善。

对创业者来说，如何使用时间绝不是一件小事，解决好这个问题，你创业的成功率自会大大增加。