层间间隔时间为什么不算入总工期
1. 建筑工期怎么算
工期计算方法：
无地下室工程：按首层建筑面积计算；
±0.00以下工程：
有地下室工程：按地下室建筑面积总和计算；
±0.00以上工程：按±0.00以上部分建筑面积总和计算；
总工期：按±0.00以下与±0.00以上工期之和计算；
影剧院、体育馆工程：不分±0.00以下、以上，按整体建筑面积总和计算;
装修工程工期：不分±0.00以下、以上，按装修部分建筑面积和计算。
(1)层间间隔时间为什么不算入总工期扩展阅读
工期定额的选定：
发包方将全部内容进行发包，应执行单项工程工期；若发包方将工程的结构、装修等分段进行发包时应执行单位工程工期。
单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。
单位工程分结构工程和装修工程：其中±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容；±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装的配管工程内容。装修工程工期包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程。
临界工期的确定：
住 宅 工 程： 定额总工期 × 80%
高层建筑工程： 定额总工期 × 75%
一般框架、工业厂房等其他工程：定额总工期 × 80%
2. 如果计算工期小于计划工期为什么相邻工作之间时间间隔为零
单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路，不一定是关键线路。单代号网络计划中这样确定关键工作及确定关键线路：
确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
2.确定关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
3. 横道图中 计算工期时 为什么公式里不加层间间歇
流水施工每层应该是搭接起来的，公式里面要加技术间歇你用六时标注算就可以啦 你可以先画双代号网络图
4. 不窝工流水工期 不间歇流水工期 有2个工期,计算总工期以什么为准为什么
‘窝工’是指各个工序配合得不合理而造成的人工工日浪费现象；"间歇”是工艺上的必须保留的时间间隔.计算总工期=不窝工流水工期+工艺间歇时间.
5. 哪些法律法规对建设工程的工期有规定
一个单体工程所需要的天数是：工程的自然结构的层数在乘以二十五的前提下，减去自然结构的层数减去八之后再乘以十，然后再加上三种调整参数。
法律分析
建筑工程的工期，简称为建设工期。其实指的就是一个工程从正式动工开始，一直到所有工程都完成并且交付给一方使用的时候所需要的时间。在建设工程的期间中，如果经过了上级的批准的，可以暂停修建，并且需要在建设工期里边扣除。一般单体工程的工期都是按照日历天来计算，在计算的时候节假日、农忙季节以及气候因素等都会被综合考虑在里边，除了能够符合调整参数的因素可以进行一定程度的调整之外，通常是不会再做其他的调整的。自然结构层数，其实指的就是按建筑物的楼板和地板的结构来确定的楼层数，如果建筑里里边含有机房、设备间等的总面积超过了建筑物标准的一层楼的面积的一半以上的话，需要对其进行合并，且需要增加一层来计算。调整参数一共有三个，比较重要的就是前两个，第一个是基础的调整值，它比较适合运用在独立基础等工程中：通常情况下，如果一个工程的首层面积在五百平米之下的话，便取三十天的值;如果工程的首层面积超过了一千平方米的话，一般取值六十天。
法律依据
《中华人民共和国民法典》
第七百九十五条 施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
第七百九十六条 建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本编委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。
6. 工程工期是怎么算的施工准备用的时间算不算在里面
1、施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。施工准备用的时间是算在工程工期的，因为施工准备工作名义上是属于开工阶段的任务的。
3、工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
(6)层间间隔时间为什么不算入总工期扩展阅读：
1、施工工期分级控制：
工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。
（1）控制工程：
工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。
（2）重点工程：
工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。
（3）一般工程：
除控制、重点工程以外的其他工程。
项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。
2、工程工期进度控制的主要方法：
（1）行政的方法：
项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
（2）经济的方法：
作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
（3）施工准备保证措施：
若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
（4）资金、材料、设备保证措施：
本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
（5）工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
（6）外部环境保障措施：
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
7. 等节拍流水施工计算工期不用计算层间间歇时间吗
理论上是不会考虑这个因素的。
8. tA=2天tB=6天tC=4天层间组织间歇时间2天要求:组织流水作业计算总工期并绘出施工进度计划表
问题未说明是以异步距异节奏流水施工组织，还是以等步距异节奏组织流水施工，也未交待有几只施工队，所以此问题有两个解，
如是异步距异节奏流水施工有三支施工队，按大差法计算工期
如等步距异节奏组织流水施工有六支施工队，按等步距异节奏公式计算工期
两个答案工期不同。
请明确问题后追加提问。
9. 无节奏流水施工中，计算工期时如何考虑层间间隙和搭接时间
搭接时间就是搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值，比如说STS搭接，就是A工作开始时间到B工作开始时间之间的时间差。组织流水施工时，为缩短工期，在同一施工段上，不等前一施工过程施工完，后一施工过程就投入施工，相邻两施工过程同时在同一施工段上的工作时间为平行搭接时间。