职业生涯目标按时间分解为什么
1. 职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的基本步骤有哪些?职业规划是面对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。基本步骤是职业生涯规划是否能成功的关键性步骤,后面所有的工作都是成效取决于对这个问题的自我探索深度。以下是职业生涯规划的基本步骤。希望对你有用!
职业生涯规划的基本步骤1
一、自我评估。
自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解,也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试,以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。自我评估的目的,是认识自己、了解自己,从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。
二、职业生涯机会的评估。
职业生涯机会的评估,主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时,要充分了解所处环境的.特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括:组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。
三、确定职业发展目标。
俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己和环境做出了评估之后,我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配,更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应,不能妄自菲薄,也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果,是制定职业生涯规划的关键。
四、选择职业生涯发展路线。
在职业目标确定后,向哪一路线发展,如是走技术路线,还是管理路线,是走技术+管理即技术管理路线,还是先走技术路线、再走管理路线等,此时要做出选择。由于发展路线不同,对职业发展的要求也不同。因此,在职业生涯规划中,必须对发展路线做出抉择,以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。
五、制定职业生涯行动计划与措施。
在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后,行动便成了关键的环节。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解,即分解为短期目标、中期目标和长期目标,其中短期目标可分为日目标、周目标、月目标、年目标,中期目标一般为三至五年;长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查,同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划,并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标,在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施,要层层分解、具体落实,细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。
六、评估与回馈。
影响职业生涯规划的因素很多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状态下,要使职业生涯规划行之有效,就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先,要对年度目标的执行情况进行总结,确定哪些目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目标进行分析,找出未完成原因及发展障碍,制定相应解决障碍的对策及方法。最后,依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要,也可考虑对职业目标和路线进行修正,但一定要谨慎考虑。
职业生涯规划的基本步骤2
1.发展创新原则。
发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
2、全程推动原则。
在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。
3、协作进行原则。
协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4、利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
5、时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.公平、公开原则。
在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
7、全面评价原则。
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。
8、动态目标原则。
一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
2. 职业生涯规划按照时间的长短分为人生规划,长期规划,中期规划和短期规划。中期规划一般指时间为几年的规划
中期规划为三至五年的规划。
职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划,主要是确定目标,规划完成的任务。中期目标为三至五年,在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年,主要设定长远目标。
职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业。
(2)职业生涯目标按时间分解为什么扩展阅读:
职业规划最重要有两个主要目的:
一、找到适合自己的工作,找工作最重要的就是要人岗匹配,适合自己。每个工作都有长处和短处,每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节,它决定着个人职业生涯的方向。求职之前先要进行职业生涯规划,进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。
二、通过规划求得职业发展,制定出今后各个阶段的发展平台,并且拿出攻占各个平台的计划和措施,然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导。
3. 职业生涯发展分为哪几个阶段
职业规划都是一步一步这样完成的,那职业生涯发展分为哪几个阶段呢?总的来说职业规划一般分为六大阶段,以下是具体的六大阶段的分析供大家参考。
一、职业发展六阶段
个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关,其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老,可以用2年内、2—5年、5—10年分别为短、中、长期目标的时间区段,设立个人的职业目标,不同的角色担负起不同的任务。个人职业生涯和主要目标可分为以下六个阶段:
一、探索阶段:学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,开发工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。
二、进入阶段:应聘者。这个阶段的主要目标是进入职场得到工作,成为单位的新雇员。
三、新手阶段:实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、学习面对失败、处理混乱、竞争和冲突、学习自主。在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且承担责任、发展和展示技能和专长,迎接工作的挑战性,在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
四、持续阶段:任职者、主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低,在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,保持竞争力,继续学习,力争成为专家或职业经理;或是技术更新、培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
五、瓶颈阶段:高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端,此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观,进一步明确职业抱负和个人前途,接受现状或争取更高发展,建立与他人的人际关系,成为一名良师益友,学会发挥影响力与指导力,扩大、发展或深化技能,选拔和培养接班人。
六、急流勇退阶段:继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境,在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降,并接受因此而转变的新角色,培养工作外的兴趣,寻找新的满足源,评估自己的职业生涯,着手计划退休,可从权力转向咨询角色,在公司外部的活动中找到自我的统一。
战略就是选择与取舍,每个人所选择的道路不见得会和别人一样。因此,分析你的需求、长短期目标,并且发觉会面临到的阻碍,比如自己的知识基础、观念、思维方式、技能和心理素质,制定自己的提升计划,向外界寻求帮助,这些都是有利于个人职业生涯的规划。
二、职业选择三步走
如果不先认识自己、分析需求,将难以进行职业发展计划,自我剖析与定位,是确定人生战略选择的前提。按照关键性,应该从以下三个序列进行,才能选对方向走对路。
个人天赋是首要考虑因素。天赋是与生俱来的人类特质,与可以后天培养、发展的兴趣不同,但我们往往不晓得自己的天赋所在,以至于无法出类拔萃,盖洛普公司所发展的优势理论恰如其分地证实了这个观点。不同的职业有不同的天赋要求,也决定了每个员工的工作业绩,从运动员、音乐工作者的表现可以明显地看出。如果属于严谨型的人,个性上比较注重工作过程中各个环节、细节的精确性,愿意按一套规划和步骤,倾向于严格、努力地把工作做得完美,以看到自己出色完成工作的效果,此种性格则合适担任会计、审计、档案管理员等等。
其次,是兴趣因素。在工作中找不到乐趣是大部分人转换工作的主要原因,有些人喜欢从事具体的工作,并且希望很快看到自己的劳动成果,从完成的产品中得到满足,那么从事室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、机械维修、厨师等则非常合适。反之,要他们仅仅参与作业的过程,并在短期内得不到评价的工作,则在缺乏激励诱因之下,会因而逐渐丧失工作的驱动力。
在《选对池塘钓大鱼》这本书里,作者雷恩?吉尔森将“钓鱼”和“生涯规划”进行比较分析,他举了一个例子:你刚刚大学毕业,摆在你面前的有两份工作,一份工资待遇高,但与自己的兴趣并不吻合,另一份工资待遇低,却是自己喜欢的,你该如何选择呢?大多数人的答案是:“我会选择自己喜欢的工作”。但是,一旦面对现实,当收入水平的高低差距超出了我们心理承受能力时,大多数人都会心理失衡,反而大多数人真实的想法是:“先接受那份待遇高,而自己不感兴趣的工作,积累一定的财富后,再去追求自己的兴趣爱好也不迟”。作者认为,仅仅是为了一点点的差距使我们放弃选择一个正确方向的机会,实在是很愚蠢。事实上,低薪水本身就是对个人心态的一种考验,许多人为了得到高薪的工作,往往习惯性地模糊自己的追求和兴趣,并且强迫自己和他人相信,这就是最佳的选择。
最后一个因素才是个人的专业。但是对一个刚踏入职场的新鲜人来说,在学校花了数年所学习的专业知识其实并不管用,充其量只是基础知识,更多的隐性知识要在工作中慢慢积累取得。为了迁就专业,有时会失去更多的机会成本,毕竟在实际工作中的职业类别比起学校里有的专业丰富多了,见树不见林反倒会漏失了不少触类旁通的机会。进入一个新的工作,IQ的确重要,这是在对方还不熟悉你的情况之下唯一接受你的指标,而EQ是决定晋升的关键,这与专业无关,却与工作环境去留产生联系,证明了心理素质与性格,比专业在职业上的表现更值得重视。
三、善用目标路径法则
通过一些职业倾向测验,能够对影响职业选择的主观因素,有了初步的认知。职业目标的实现,需要通过评估个人目标和现状的差距,才能制定有效的行动计划,以下介绍一种简单的目标路径法给读者参考:
首先,把您的个人简历拿出来放在一边,准备一张空白纸,在上头画上表格,分别填上时间、公司名称、岗位名称、岗位职责、所需要的能力知识和技能,以及您现在的工作内容,然后仔细地填入内容,这是您的现时情况。此外,在另外一张空白纸上,同样地画上表格,分别填上时间、公司名称、岗位名称、所需要的能力知识和技能,以及岗位工作内容,按照自己个人生规划时间填写到时间栏目,并且从招聘网站或是报纸的招聘广告上,收集您感兴趣的工作资料,把其它栏目填写进去,这张就是您的计划目标。
现在手上这三张纸,分别视为三个点,原点是您的简历,现在您的位置就是现时情况表格,而各个阶段目标点,在您的计划目标表格上。我们开始记下从原点到现时情况,您花费了多少时间,增加了哪些能力知识和技能,使用同样的方式,记下从现时情况到计划目标,需要花费多少时间,还需要增加哪些能力知识和技能,所记下来的内容,就是一份过去历史的差距与未来的差距分析表。从这份差距表格,检讨自己在时间上、工作上,以及能力知识和技能是否在关联性上的落差太大,或是产生了偏差或滞后,重新检讨计划目标表格的内容。填补岗位跳跃过度的鸿沟,包括在现时情况表格上,尚未到位的还需要补强的资历与能力,调整预期的所需时限。
通过目标路径法完成的这份差距清单,我们才能进行经过反馈与修正的可靠行动计划,分别在心态、基础能力(基础知识、专业知识、实务知识和技能技巧)、业务能力(理解力、判断力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力、执行力等)、素质能力(智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我价值观等)方面,善用学习渠道,比如培训、同行交流、有经验的前辈指导、利用信息平台、利用媒体、参加社团等进行潜能开发。提供几点温馨提示给已经在工作中的朋友,不妨可以争取组织资源,运用企业的培训制度;寻找导师或接近权力核心层人物,参与组织学习,更新技能、态度;或是利用公司内部轮调制度,争取横向流动轮换岗位的机会,展开跨业学习,用以有效降低个人在学习上的.投资成本。
如何有效做好个人职业生涯规划,笔者并不建议完全否定自己、否定过去,而应该以既有成就为基础,确实评价个人特点和强项,并评估个人目标和现状的差距,精准定位职业方向,重新认识自身的价值并使其增值以发现新的职业机遇,切记必须将个人事业与家庭联系起来,才不会成为职业生涯发展上的不利变数。
四、职业规划最重要有两个主要目的
第一个目的是找到适合自己的工作,找工作最重要的就是要人岗匹配,适合自己。每个工作都有长处和短处,每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节,它决定着个人职业生涯的方向,也决定着职业生涯规划的成败。求职之前先要进行职业生涯规划,进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么,自己的兴趣、才能、学识适合干什么。可以通过可靠的量表工具的测量,评估职业倾向、能力倾向和职业价值观,这是职业生涯规划的基础。职业规划就是根据测评结果的各项指标,以及自身的学历、经历、能力,了解一个人的内在、外在优势,并且把这些优势整合在一起,作为职场上打拼的核心竞争力。然后,由咨询师根据南北市场、行行业业的千千万万个职位,进行分析,找到这个人岗匹配的匹配点,也叫职位切入点。
第二个目的是为了通过规划求得职业发展,制定出今后各个阶段的发展平台,并且拿出攻占各个平台的计划和措施,然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导,如:要上每个平台,需要多长时间、补充哪些知识,增加哪些人脉等,而自己则沿着主干道去充电,几年后成为业内的精英,从而使自己的薪水和职位得到升华。
原则
1、清晰性原则:考虑目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当?
2、变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依据环境的变化而调整?
3、一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?
4、挑战性原则:目标与措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已?
5、激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?
6、合作性原则:个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?
7、全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。
8、具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。
9、实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,选择确定可行的途径。
10、可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,一评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的提供参考的依据。
基本分类
1、职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。
2、短期规划为三年以内的规划,主要是确定目标,规划完成的任务。
3、中期目标一般为三至五年,在近期目标的基础上设计中期目标。
4、长期目标其规划时间是五年至十年,主要设定长远目标。
五、职业生涯发展分为哪几个阶段
第一坎:“青黄不接”阶段
刚参加工作的时候很茫然,拿着文凭又没工作经验。工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。
第二坎:“职业塑造”阶段
很多人在一个公司里面被当做螺丝钉,哪里需要哪里钉。工作3年后,你就会逐渐步入“职业塑造”阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的“职业性格特点”就暴露出来了:哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入“职业塑造”阶段,对职业方 向进行合理调整和矫正。
第三坎:“职业锁定”阶段
到了这个阶段,工作基本上是稳定了。工作5年左右,随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼,你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”,开始认定“你是干哪行的。
第四坎:“事业开拓”阶段
在这个阶段大家要面对的抉择有很多。工作10年左右,你的“职业”将成为终身的“事业”,意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累 走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态,仍然是每天在为“老板的事业”而奔波,但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑,不跑也得跑,你要为自己而跑,你的家庭开始逼迫你为他们着想,你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
第五坎:“事业平稳”阶段
有了前面几条做为基础。工作15年以后,你已经步入“不惑之年”,前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。在这个阶段,你所需 要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场,不能有丝毫的松懈,所以你可能会感觉很累、很辛苦,不过你见 的多了,承受压力的能力也增大了很多,于是你也就能游刃有余了。
六、职业发展过程分为五个阶段:
1、成长阶段(出生——14岁),是一个以幻想、兴趣为中心,对自己所理解的职业进行选择与评价;
2、探索阶段(15——24岁),逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑,开始进入劳动力市场或开始从事某种职业;
3、确立阶段(25——44岁),对选定的职业进行尝试,变换工作,到逐步稳定;
4、维持阶段(45——64岁),劳动者在工作中已经取得了一定的成绩,维持现状,提升自己的社会地位;
5、衰退阶段(60岁以后),职业生涯接近尾声或退出工作领域。我国专家也提出与之相似的划分方法,即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
职业生涯设计就是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标作出行之有效的安排。职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己的资力条件找一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,在“衡外情,量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。职业生涯设计基本上可以分为确立目标、自我与环境的评估、职业的选择、职业生涯策略、评估与反馈等五个阶段。
七、职业生涯设计和四个环节:
职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。
首先、有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。
其次、有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们是很容易对现状妥协的。
第三、有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。
最后、有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标,反省策略方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。
八、如何明确自己的职业定位?
美国麻省理工学院人才教授指出,职业定位可以分为以下五类:
技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。
管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:
1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;
2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;
3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。
创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。
安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这类型。
以上的描述,也许每一条都有似是而非的感觉,为了更好地明确自己的职业定位,可以尝试以下方法:首先拿出一张纸,仔细思考以下问题,并将要点记录在纸上:
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面
2、你毕业后第一个工作是什么,你希望从中获取什么?
3、你开始工作时的长期目标是什么,有无改变,为什么?
4、你后来换过工作没有,为什么?
5、工作中哪些情况下你最喜欢,最不喜欢?
6、你是否回绝过调动或提升,为什么?然后根据上面五类职业定位的解释,确定你的主导职业定位。
正如许多分类一样,以上的分类也无好坏之分,之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己,并据此重新思考自己的职业生涯,设定切实可行的目标。
九、人生经历的四个职业生涯阶段
一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。
职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方法,主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为:以年龄为依据,每十年作为一个阶段比较合适,即二十岁至三十岁为一个阶段,三十岁至四十岁为一个阶段,依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段,那么你现在该做些什么呢?罗双平谈了他的看法,供读者朋友参考。
二十岁至三十岁:走好第一步人生生涯阶段。
这一阶段的主要特征,是从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。如何起步,直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一,就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上,选择适合自己的职业,设定人生目标,制定人生计划。再一个任务,就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界,表现如何,对未来的发展影响极大。有些年轻人,特别是刚毕业的大学生,总认为自己有知识,有文化,到单位工作后不屑于做零星小事,不能给同事们留下良好的印象,这对一个年轻人的发展而言,可以说是一个危机。还有一个重要任务,就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现,人一生工作所需的知识,90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁:不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时,是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务,除发奋努力,展示才能,拓展事业以外,对很多人来说,还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁,应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实,如有出入,应尽快调整。 四十岁至五十岁:及时充电
这一阶段,是人生的收获季节,也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因,对环境因素也要做客观分析,切勿将一切原因都归咎于外界因素,他人之过。只有正确认识自己,找出客观原因,才能解决人生发展的困阻,把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续"充电"。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题,特别是近年来科学技术高速发展,知识更新的周期日趋缩短,如不及时充电,将难以满足工作需要,甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁:做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期,无论是在事业上继续发展,还是准备退休,都面临转折问题。由于医学的进步,生活水平的提高,很多人此时乃至以后的十几年,都能身体健康,照样工作,所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时,开始做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面:一是确定退化后的二三十年内,你准备干点什么事情,然后根据目标,制定行动方案;二是学习退休后的工作技能,最好是在退休前三年开始着手学习;三是了解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所,可提前与这些部门联系,取得他们的帮助。
4. 职业生涯规划的名词解释
名词解释:职业生涯规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步,同时也是职业生涯规划的起点。
(4)职业生涯目标按时间分解为什么扩展阅读:
关于职业生涯规划的分析:
职业生涯发展目标是指个人在选定的职业领域内,未来某段时间内所要达到的具体目标。按时间分,职业生涯发展目标可分为近期目标、短期目标、中期目标、长期目标。
有效目标确立的核心条件有两个:一个是可以量化,另一个是有时间限制。职业生涯目标选择的四大黄金准则择己所爱、择己所长、择己所利、择世所需。
目标分解是根据观念、知识、能力差距,将职业生涯远大职业目标分解为有时间规定的长,中,短,近期分目标,直至将阶段目标分解为月,周,日期限,可以实施的操作步骤与具体措施。
目标分解可按时间分解为近期目标(1年以内),短期目标(1-2年),中期目标(3-5年),长期目标(5-10年)。
差距分析就是根据职业目标要求,将来的我达到什么水平,对照自己现有水平,在任务,岗位等方面认真分析,找出差距,才能根据职业发展目标的要求提升自己,才能及时补短。
参考资料:网络-职业生涯规划
5. 职业目标的分解与组合是什么意思
职业目标分解是指人生目标或者说最后想实现的终极目标分解成短期目标、小目标,就像把年终目标分解到每个月再到每周到每天,分解成容易实现具体的当下的目标。
职业目组合是指前期所分解的全部小目标汇总起来,也就是不同部门及岗位同期的目标综合是不是到达最终目标的预期要求,终极目标都是这些小目标结合起来的结果,一个个小目标的完成,最终让终极目标得以实现。
(5)职业生涯目标按时间分解为什么扩展阅读:
1、职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
2、一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
3、人生规划:整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。
4、长期规划:5~10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。
5、中期规划:一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
6、短期规划:2年以内的规划,2年内掌握哪些业务知识等等。
7、在确定以上各种类型的职业生涯目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择,职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
参考资料来源:网络-职业生涯目标
6. 学生职业生涯规划内容按时间分
首先,你必须设定一个职业目标,还要对发展路线进行评估,选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了,才有可能顺利达成既定目标。否则,前进的道路必将受到阻碍。
其次,要进行目标需求分析。你可以根据公司的岗位说明书,也可以从人才招聘网发布的招聘信息上搜寻。这些岗位需求,就是实现这个目标岗位所必须具备的基本条件。
第三,要进行目标分解。你可以把你的目标分解为几个阶段,然后分阶段性的去完成。分成长期目标,中期目标,短期目标,甚至可以细分到每月每周都可以。
最后,目标实施。职业目标经过详细分解后,就进入了实施阶段。但职业目标的实施是一个漫长的过程,伴随着整个职业生涯。所以,一定沉得住气,静得下心。
你可以找智通MBA学院伍世宙进行相应的职业规划与咨询,他写过《秒杀职场,月薪20000》《秒杀面试,月薪30000》,属于职场精英的必读品!这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理,如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大,都有一套的方法。
7. 职业生涯发展目标从期限可分为什么
确定长远目标是职业生涯规划的关键环节,规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开。分析发展条件是确立长远目标的准备工作,构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的。
长远目标的实现,需要经历一个个阶段目标。阶段目标搭建是否合理,既是长远目标能否实现的必要前提,也是衡量职业生涯规划设计优劣的重要指标。
长远目标是分阶段实现的,各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的,前一个目标是后一个目标的基础,后一个目标是前一个目标的方向,所有的阶段目标都指向长远目标。
8. 如何规划你的人生短期中期长期目标各是什么
人生规划
人生的规划也是一种设计,是为了人生的目标服务的,人生的目标时而变动,同样人生的规划也是要变动的,不断调整和变化发展的.一般就有近期,中期,长期,远期计划.
例如:爱因斯坦进入苏黎世联邦工业大学,立即为自己拟订了一份人生策划,内容如下:
“我用四年的时间学习数学和物理,我希望自己成为自然学科中某一些学科的教授,我将选择理论性学科”.
“我制定计划的理由:1 喜欢抽象思维和数学思维,缺乏想象和对付实际的能力.2这是我自己的愿望,它激励我作出类似的决定,以考察我的毅力.很自然人总是喜欢干他有能力做的事.另外,科学工作很有独立性,这和适合我意.”
他在大学中不断的修订自己的“蓝图策划”,使每一项都更切合达到目标的需要.比如,他不得不放弃数学而专攻物理,这是经过自我的审视和严密分析作出的果断选择.
爱因斯坦的人生策划:惊人的思维优势、具有创造性的生命、
独立的个性:生性孤僻,自我意识而后内强烈.独立的个性使他获得了内心充分自由,使他提前不如个体时代.
好奇心:也可以说是想象力,句有强烈的好奇心,惊人的想象力,他运用想象力的胆量是世界第一的没有可以和相提并论,想象一个人跟着光线跑并抓住它,大胆的想象,导致他的狭隘相对论的发现.
迷恋自然现象;善于手脑结合;喜欢音乐;阅读理论类的书,他梦想着具有神奇的个性;爱好哲学,他将冥思苦想和偏爱理论的素质成功地连接为一体,更强化了他.
人生规划与我的《人生核心目标》联系起来,如何的实现我的人生核心目标,分为几个步骤,这么浩大的工程不是一天就可以实现的,也许要很多年的,做好心理准备的,打一个持久战,人生不是一天就过完了,每天都要努力来实施计划,更接近目标.
人生的规划与时代的步伐相结合的,不是闭门造车,离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的,不关注现实,就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策.
人生的规划不能离开对自己的客观分析,如爱因斯坦是对自己有一个客观的分析,不是人人都可以成为科学家的,并不是所有的东西你都可以做的,可以得到的.人的能力是有一定局限的,不是为所欲为的.
很真实的分析自己,这是你自由控制发展自己的前提,这样你才可以更好的发挥你的能力自己的优劣,有的放矢运用自如,知道那里是你的界限,可以云游四海.
很少人在意这些东西,大都是自由放任,到那里就是那里,无所谓.其实他有所谓也没有办法,从没有去实践运用,如果很认真的做了,逐渐的可以使自己指那打那战无不胜.
指导理论:
1、目标重要性:
一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么,并且有可行的计划,有力的实施,他们都是各行业的领导者.世上没有懒惰的人,只有缺乏目标的人,如果缺乏目标就会懒惰.
一个人无论有多大的年龄,他真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过是在绕圈子而已.
无论在工作,学习,生活,人际关系上都要有明确的目标.为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标,没有阻碍我的大目标的实现,其他的就是可以理解和宽容的.
“有了目标,内心的力量才会找到方向,茫无目标的飘荡终归会迷路,你内心那座无价的金矿,也终因不开采而与平凡的尘土一样”.一个人无论他现在有多大的年龄,真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过在绕圈子而已.
你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标,无法用一生的目标去鞭笞自己,结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里.
“一个心中有目标的普通职员,会成为创造历史的伟人;一个心中没有目标人,只能是个平凡的职员.” ---------贸易巨子 J.C. 宾尼
1953年,耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查:所调查的大学生当中,只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划,并将它们写下来.
步骤包括; 1 为什么要达到这个目标.2达到这个目标可能碰到的困难是什么.3需要和那些人,团体和组织合作.4以及达到这个目标需要具备的知识,行动计划,实现的日期.27年后,又做了调查,发现了 3% 的学生成就远远的超过了 97% 的人.
用卓越的商业理念经营你的一生,一个成功的,判断准确的策划,可以令人一生充满幸福,战胜空虚的蚕食.摆脱无意义的生活,判定正确的人生航向,让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中,培养个性,策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务.
3 目标定位:
成多大的事情,要有多大的打算.要成就什么样的事业,几要做什么样的打算和计划,如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划,不同的发展道路.
如果深入的学习技术,我会成为一个专家;在体育保健方面的学习研究,我会成为一个健康咨询专家;学习研究金融财务,会成为一个理财专家.
但是,本人开创一个巨大的商业领域,政治资本,成就具有历史影响力的人物,控制一个或多个不同领域的商业、政治,军事.本人绝不是一个小市民,小资产级,做事要有大将风范,大气魄和大手笔的作风,有帝王的胆识和魄力.一个庞大的计划在我的脑子中形成,为了这个长期的目标,认真的对待.
如微软在发展战略上有上千个战略定位,就是为了适应环境的变化;软银集团的孙正义在开创商业道路的只初,也是有明确的商业定位的.
3、实施策略:
实现人生计划不一定是一步到位的,也许要走很多的弯路,古人言“曲线救国”是有道理的.如可以先就业解决基本的生活保障,同时学习实践,积蓄力量,“先称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的.
然后发展自己的组织,达到经济和政治地位,或竞选进入政治领域,有经济地位就要有相应的政治地位,这个道理适应任何的时代,在中国的未来更显突出.
做主席不一定要自己建立一个国家,开创事业也是如此,如基因帝国的创立,就是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业.
大事需要远谋 ,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”,但是缺乏正确决策,处处受阻,像个丧家之犬无处着落,但是有了诸葛亮的隆中决策,同时有诸葛亮的有力事实,就没有近忧可言.
同时认识到我的一生要有一个全局,系统的运筹规划,考虑可能多的因素模式,重视整体优化的方法,人无远虑,比有近忧,看远,看透 ,才使事业逐步发展起来.
近期目标的实现,有了基础技术 ,经验.才有可能实现远期的目标 .如“成就霸业”是近期目标,“中兴汉室”是远期目标,最高目标确定后 ,为了制定分段方. 诸葛亮做了大量的工作,信息的收集,不同的对象分析,作正确的决策 ,只是在执行中出了错误.
而本人如何的定位我的人生,如何的实现我的计划,有多少途径来实现我的计划,有没有明确的规划.
成什么样的事,就要有什么样的思想,要有什么样的道路.同时要认识到,人生的目标是不断发展变化的,一个系统控制的过程.
如:从微软的战略定位中可以看出,有很多的计划一时没有办法实现或自己没有办法实现的,所以要联合或要切合实际,只有抓住的东西才是真实的,要以务实的态度去做事,但是不能没有想象和梦想,否则你走的不会太远,也不会有大的飞跃.
目标是行动的导航灯,是未来的现实.
确立目标是制定职业生涯规划的关键,是首要的内容.有效
的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,
全心致力于目标的实现.有了目标,便有了人生奋斗的方向.
明确您的职业目标,规划您的职业蓝图.
技能点1 如何对个人的职业目标按时间
进行分解
主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按时间分
解目标
适用情景 当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出
目标选择时查看此技能.
技能描述
个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和
人生目标.
1.短期目标
通常是指时间在一至两年内的
目标,是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化,是最清楚
的目标.其主要特征主要有:
(1)目标具备可操作性; .
(2)明确规定具体的完成时间;
(3)对现实目标有把握;
(4)服从于中期目标;
(5)目标可能是自己选择的,也可能是企业或上级安排的、被动接
受的;
(6)目标需要适应环境;
(7)目标要切合实际.
2.中期目标
一般为三到五年,它相对长期目标要具体一些,如参加一些旨在提
高技术水平的培训并获得等级证书等.其特征主要有:
(1)通常与长期目标保持一致;
(2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标;
(3)用明确的语言来定量说明;
(4)对目标实现的可能性做出评估;
(5)有比较明确的时间,且可做适当的调整;
(6)基本符合自己的价值观,充满信心,愿意公布于众.
3.长期目标
时间为五年以上的目标,它通常比较粗、不具体,可能随着企业内
外部形势的变化而变化,在设计时以画轮廓为主.它的主要特征有:
(1)目标有可能实现,具有挑战性;
(2)对现实充满渴望;
(3)非常符合自己的价值观,为自己的选择感到自豪;
(4)目标是认真选择的,和社会发展需求相结合;
(5)没有明确规定实现时间,在一定范围内实现即可;
(6)立志改造环境.
4.人生目标
是指整个人生的发展目标,时间长至4 0年左右.
一般说来,短期目标服从于中期目标,中期目标服从于长期目标,
长期目标又服从于人生目标.具体实施目标,通常是从具体的、短期的
目标开始的.
牢记要点
个人职业目标按时间可分为:
=>短期目标
=>中期目标
=>长期目标
=>人生目标
实用范例
下面是一从事物流管理工作的张先生在2002年
制定的职业目标,其目标分解清晰、方向一致且具有
很强的可实现性.目标中包括有短期目标、中期目标
和长期目标.
职务目标:2003年6月 为本公司物流经理
2004年6月 专业公司高级物流经理
2008年6月 跨国公司首席物流总监
成果目标:2003年6月 第三方物流项目正式启动
2004年6月 拥有自己的股份、期权公司
2008年6月 引进最先进国家物流项目,如美国、日本等
经济目标:2003年6月 年薪1 0万
2004年6月 年薪30万
2008年6月 年薪50万
实践练习
请您回答下列问题.
您的人生目标是什么?什么时候开始形成这个目标的?为什么设
定这个目标?下个十年内您有哪些具体目标?现在起五年内您会做些
什么?
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技能点2 如何对个人的职业目标按性质
进行分解
主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按性质分
解目标
适用情景 当想对自己的职业目标按性质进行分解以便明确地做出
目标选择时,查看此技能.
技能描述
个人职业目标按性质可以分为外职业生涯目标和内职业生涯目标.
1.外职业生涯目标
主要是侧重于职业过程的外在标记.它主要包括:工作内容目标、
工作环境目标、经济收入目标、工作地点和职务目标等.其中职务目标
通常需要具体化,如总经理,即负责全面工作的管理人员,生产部经理
或营销部经理等部门经理则是负责管理一个部门的管理人员.经济目标
属于外职业生涯目标,比如计划每年的年薪为lO万元等.
2.内职业生涯目标
侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累,观念、能力的提高
和内心感受.这些因素不是靠别人赐给您的,而是您通过努力自己获得
和掌握的.其主要包括:
(1)工作能力目标:如能够和上级领导无障碍沟通的能力,组织大型
公共关系活动的能力,组织结构设计的能力等.
(2)提高心理素质目标:心理素质目标主要包括能经受住挫折,经受
住成功,能够做到临危不惧、荣辱不惊.心理素质可以通过情绪智力的
培训加以提高.
(3)观念目标:观念主要是指对人对事的态度和价值观.观念目标
指自己在工作学习中逐步形成一种什么样的观念或态度.
(4)工作成果目标:是指发现和应用新的管理方法,创造新的业绩
等.工作成果本身属于外职业生涯目标,但在取得工作成果的过程中取
得的知识、经验等都属于内职业生涯目标,强调取得工作成果的内心的
收获和成就感.
外职业生涯目标和内职业生涯目标关系密切,内职业生涯目标的发
展带动外职业生涯目标发展,外职业生涯发展目标的实现可以促进内职
业生湃目标的实现.
牢记要点
个人职业目标按性质可以分为:
=>外职业生涯目标,包括:工作内容目标
.工作环境目标
.经济收入目标
.工作地点和职务目标
=>内职业生涯目标,包括:工作能力目标
.提高心理素质目标
.观念目标和工作成果目标
下面这份职业目标是某公司营销部经理制定
的,请阅读:
职务目标:金牌营销总监
2002~2004年 公司营销总监
2004~2007年 行业争相追捧的职业经理人
2007~2008年 金牌营销总监
能力目标:能顺畅清晰地进行即兴演讲;
能冷静利落地解决突发事件;
能游刃有余地处理协调各方面的关系.
成果目标:能获得中国营销界的“金鼎奖”;能在国内权威营销类刊
物上发表自己的心得和见解.
经济目标:前三年年薪以30%的年增长率递增,到2008年达到年薪
30万.
点评:这份职业目标设定清晰,时间坐标也非常明确,内外职业目
标如经济目标、职务目标等都很具体明确.
实践练习
下面的目标为某公司部门经理设计的职业目标,请按性质对他们的
目标进行归类:
A.创造每年1 000万的利润:
B.具有同公司决策层无障碍沟通的能力;
c.年底前建立公司新的培训管理制度;
D.争取年底晋升为主管销售的副总;
E.年薪达到15万;
F.提高自己管理团队的能力;
G.进行心理学方面的学习,掌握基本知识;
H.三年内具备一个企业家的全面素质和能力;
I.出版一本关于介绍本公司企业文化方面的小册子;
J.掌握结构设计的能力.
其中:1.属于内职业目标的有————————————
.2.属于外职业目标的有————————————————
参考答案:
1. A、 C、 D、 E、 I.
R、 F、 G、 H、 J.
技能点3 如何对个人的各项目标进行组合
主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施.目标组合
适用情景 当想对自己的各项职业目标进行组合以便明确地做出目
标选择和有效执行时,查看此技能.
技能描述
目标组合是处理不同目标之间相互关系的有效措施,目标组合主
要着眼于目标之间的因果和互补关系.各种各样的目标可以从时间上、
功能上和全方位上进行组合,其中全方位组合已超出了职业的范畴,
它涵盖了人生的全部活动.
1.进行时间上的组合
职业生涯目标在时间上的组合可以分为并进和连续两种情况:
(1)并进组合,是指同时着手实现两个现行的工作目标或指建立和
实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标.建立和实现本职工作以外
的目标是居安思危,具有长远眼光的表现,需要具备较强的时间管理能
力和学习上的毅力.
(2)连续组合,是指一个目标实现之后再去实现下一个.连续而有
序地实现各个目标.
2.进行功能上的组合
职业生涯目标在功能上可以产生因果关系和互补关系.
(1)因果关系组合:通常情况下,内职业生涯是原因,外职业生涯
是结果.比如能力目标的实现,将有利于职务目标的实现;职务目标的
实现,会带来经济收入的实现.因此,要想实现因果组合,就需要我们
不断更新知识,树立新观念,然后去实践,这样我们的实践能力就提高
了,职务提升,业绩突出,报酬也就会不断增加. ’
(2)互补作用组合:就是把存在互补关系的目标进行组合.如一管
理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书,这两个目标
之间存在着直接的互补作用,实际管理工作为MBA的学习提供实践的经
验和体会,而MBA学习又为实际的管理工作提供理论和方法.
3.全方位的组合
对目标进行全方位组合是指个人事务、职业生涯和家庭的均衡发展,
相互促进.这就要求我们在建立职业生涯目标时,应考虑自己在个人发
展、家庭生活和职业生涯中的各种愿望.
完美的职业生涯规划并不把生活中的其他内容排斥在外,而应在生
活中建立不同目标问的协调关系.
牢记要点
=>目标组合的方法有:
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合
实用范例
张华自大学毕业后去一家大型国企工作,他在2003年开始的时
候为自己制订了如下一系列职业目标:
职务目标:三年内做大型国企总经理助理,五年后成为一家商
学院的讲师并成立自己的企业,担任总经理.
能力目标:三年内精通电子、电器和网络技术.
了解、掌握通讯及与计算机网络技术相关的最新技术
的发展趋势,协助总经理领导并管理企业不断取得发展,成为行业内着
名的成功企业家.
成果目标:在两年后完成题目为“企业与企业环境改造”的课题并
出版专着.
经济目标:三年后年薪达到5万元,五年后年薪达到8万元.
案例点评:从这份职业目标中可以看出,张某有全面发展的志向,
既想成为一位企业家又想成为一位优秀的管理方面的讲师,这是一个很
好的目标组合.因为当讲师是一个很好的总结思考的过程,当总经理是
一个实践的过程.能力目标、成果目标和经济目标比较协调统一.
实践练习
请您做下面的实践练习题.
假如您是一家公司的销售部门经理,您是如何认识自己工作中存在
的各种目标组合?并试举例说明.
————————————————————————————
————————————————————————————
————————————————————————————
参考答案:
销售经理身上体现了两个职业:一是管理人员的职业,一是销售专
业人员的职业.做一名优秀的营销专家同时成为成功的管理人员,这两
个并不矛盾的职业目标可同时进行.
技能点4 如何制定个人的职业目标
主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·目标制定
适用情景 当想制定个人的职业目标时,查看此技能.
技能描述
职业目标是个人职业规划的首要内容,是人生的指针.有了目标,
便有了人生奋斗的方向.职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、
中期目标和短期目标的制定.
1.具体制定目标的步骤如下
(1)自我分析,主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等,
找出自己的特点;
(2)对自己所处的内外环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行
分析,确定自己的位置;
(3)根据上面的分析结果,选定职业和职业生涯路线,确定朝哪一
个方向发展:
(4)确定职业目标,并把该目标详细地写出来.通常是先制定自己
的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分解,根据
个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标;
(5)制定相应的行动计划和落实措施.
2.个人长期职业目标和人生目标的制定
在大多数情况下,长期职业目标和人生目标比较粗,不具体,可能
随着企业内外部形势的变化而变化,所以在制定时宜以勾画轮廓为主.
具体的注意事项有:
(1)人生目标、长期目标要尽可能地远大,但不要求具体详细;
(2)能够配合工作环境的需求;
(3)在符合自己的价值观的基础上,与社会发展需求相适应;
(4)放眼未来,推测可能的职业进步.
3.短期目标和中期目标的制定
在选定了长期目标后,把其具体化、现实化、可操作化,就形成许
多的中期目标和短期目标.长期目标、中期目标和短期目标有机联系勃
形成了个人职业目标体系.
(1)短期目标必须清楚、明确、现实和可行:
如果您对短期内期望完成的事业,有清晰而完整的概念,那么这/1、
短期目标的制定就差不多完成了.
(2)每一短期目标设输出目标和能力目标;
(3)中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定;
(4)中期目标应既有激励价值,又要现实可行.
4.在确定目标过程中应注意的问题
(1)目标要符合社会与组织的需要;
(2)目标要符合自身的特点,并使其建立在自身的优势之上:
(3)目标要高远但决不能好高骛远;
(4)目标幅度不宜过宽;
(5)注意长期目标和短期目标问的结合.
当然,在制定人生目标和长期目标时,要多考虑一些自身因素和社
会因素,而制定中期目标和短期目标时,则要更多地考虑组织因素.通
过制定个人的短期目标、中期目标和长期目标,就形成了完整的个人目
标体系的制定.
牢记要点
制定目标的步骤有:
=>自我分析
=>内外环境分析
=>选定职业和职业生涯路线
=>确定职业目标
=>制定相应的行动计划和落实措施
实用范例
研究生小A毕业于某高校的人力资源管理专业,面对就业竞争加剧和择业
难度不断加大的状况,他分析自身情况:因参加过三年工作,他已经拥有
丰富的工作经验;在读研期间,他又在某一人力资源咨询公司兼职,在丰
富了专业知识应用的同时,又极大地提高了自己的能力.
其制定的职业目标如下:
2003年7月毕业后去一家较大公司的人力资源部应聘经理助理或去
中型企业应聘人力资源部经理,使自己能较好地发挥自身优势,做到在
正式场合实现无障碍沟通和做事能大小兼顾,在经济目标上达到年薪5
万;五年后,即2008年时,在职务上要成为较大公司的人力资源总监,
拥有较好的团队协作意识和有效地管理团队的能力,年薪达到8万元.
实践练习
请您做下面的实践练习题.
结合自己的实际情况,制定一份期限为 3年的中期目标.
———————————————
9. 职业生涯名词解释
职业生涯是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。
简单地说,一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力,他可以利用所遇到的机会,从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。
(9)职业生涯目标按时间分解为什么扩展阅读:
职业生涯成长分为两个方面:
1、内职业生涯
内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。
2、外职业生涯
外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。
二者的关系
1、内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提,内职业生涯带动外职业生涯的发展;
2、外职业生涯的因素通常由别人决定、给予,也容易被别人否定、剥夺;内职业生涯的因素由自己探索、获得,并且不随外职业生涯因素的改变而丧失;
3、外职业生涯略超前时有动力,超前较多时有压力,超前太大时有毁灭力;内职业生涯略超前时舒心,超前较多时烦心,超前太大时要变心。