为什么要计划时间及目标

1. 做事三要素：计划、目标、时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘看时间。

所谓计划，“计”计算的意思，“划”分割的意思。“计划”从属于目标达成而存在，是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。

在管理学中，计划具有两重含义，一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划的目的是为了实现所提出的各项目标，每一项计划都是针对某一个特定目标的，因此，一项计划首先要明确该项计划所针对的目标。在目标明确以后，在计划中还必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、需投入多少资源等基本问题。

目标是指根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。

其实只需一点点的规划，完成一个目标是一个简单的任务。

首先设定目标：今天就开始朝着目标努力。问问自己，“我今天做些什么能够进一步呢？不管是多小的一步，只要能够接近我的梦想就好。”开始集中精力并相信自己，即使别人不相信你。

其次设定一个现实的，但具有挑战性或鼓舞人心的目标。建立一个很大的目标，比如“我想出名”，并把它分解成较小的，更易于施行的步骤，像“我要出演一部科幻电影”，“我要一个星期去三次试镜”，“我要搬到另一个城市”等等。让这个足够大的梦想来鼓励和刺激你，但是也不要大到让你不敢开始第一步。

接着定义描述你的目标。写下你想什么时候完成它、你为什么想完成它、完成后你会有什么感觉、已经完成了什么目标，以及要完成目标还要具体做什么。对于做每一件事情要花的时间要实际思考。很多人不给自己留足够的时间，所以很快就放弃了。

再接着列出和你目标相关的个人优点。例如，如果你的目标是吃得健康，你可以写下你有多想要健康饮食，以及自己有以下优点：喜欢做饭、愿意尝试新菜谱或者是一个好厨师之类。

“假如不知道何去何从，那么你走哪一条路都是无所谓；假如目标已定，那么你所迈出的每一步都意味着靠近或远离。”

“无法实现的目标令人消极沮丧，没有挑战的目标也不能让人提高。”

然后做一个时间轴。画一条时间轴，在末尾点个点。左边代表现在，右边代表将来的某个时间。标注出你想在某个具体时间做什么，从现在到最后一步步规划好。

最后提前计划。一旦你将自己的目标分解成一小步一小步，就在纸上把每一步都写下来，这样能确保你将来所有的都考虑到了。最糟糕的就是当你快要接近你梦想的时候，你却不知道做什么了。同样的，每一步给自己设定期限。否则的话，到头来你会拖延，从而无法完成你的梦想。

时间，是较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现，包含时刻和时段两个概念。是人类用以描述物质运动过程或事件发生过程的一个参数，确定的时间，是靠不受外界影响的物质周期变化的规律。

时间就是物质的运动和能量的的传递。

时间是最宝贵、最稀缺的资源，如果把握不好它，也就把握不好一切。

时间的管理：抓住重点、计划你的工作日、克服精力分散、学会准时、做完再走、设定最后期限、避免压力、勿求完美。

所有的计划和目标都需要时间，三者之间是相辅相成的，是密不可分的关系。

2. 做事三要素，计划，目标和时间怎么解释

做事三要素，计划、目标和时间！

第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。?第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。第8条天规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。第9条天规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。第10条天规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。

第11条天规：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。第12条天规：不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。第13条天规：不要编造结果，要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。第14条天规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。第15条天规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。?第16条天规：做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。第17条天规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。第18条天规：沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。第19条天规：从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！第20条天规：永远保持进取，保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

3. 为什么要制定学习目标和学习计划

有了目标和计划才能更好的安排学习时间，有学习的动力和方向，也能考察自己阶段学习的效果。

4. 为什么要学会明确目标，制定计划

所有成功的人士都有一个突出的特征——做事都有明确的目标。目标是对于所期望成就的事业的决心。很多人都无法达成自己理想，其原因就在于他们从来没有真正定下生活的目标。

有人问罗斯福总统夫人：“尊敬的夫人，你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗?”

总统夫人很谦虚地摇了摇头，但她又接着说：“你的提问倒令我想起我年轻时的一件事：罗斯福总统夫人年轻的时候在本宁顿学院念书，想边学习边找一份工作做，并且很希望能在电讯业找份工作，这样还可以多修几个学会。她的父亲便介绍她去拜访当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。

萨尔洛夫将军单独接见了她，直截了当地问她想找份什么样的工作，具体哪一个工种?罗斯福总统夫人想：他手下的公司任何工种都让我喜欢，无所谓选不选了，便说道，“随便哪份工作都行!”

萨尔洛夫将军停下手中忙碌的工作，注视着她，严肃地说：“年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是目标铺成的，大目标也是由一个一个的小目标铺成的!”

没有目标就不可能有成功。一些完美的计划实际上是相当简单的。每一个大公司都是从小公司发展起来的，在公司的背后一般都有一个有理想、有热情的管理者，是这个管理者的心中怀有坚定的目标把公司带向了成功的彼岸。

工作也是一样，我们也应该计划几年以后的事。目标一旦定下，它就成为你努力的依据，也是对你的鞭策。可以说，目标给了你一个看得见的靶子。随着你实现了这些目标，你的心中会越来越有成就感。制定和实现目标有点像一场比赛，随着时间推移，你实现了一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式又会渐渐改进。

制定目标有一点很重要，那就是目标必须是具体的、可以实现的。如果计划不具体，无论它是否实现了，都会使你的积极性有所降低。这是因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会泄气，甚至放弃。目标具体，就是说你必须确定你想要的财富的数字，不能空泛地想：我这一生要赚很多钱。想一想你的目标是什么?你必须确定你追求的成功的具体评价标准。你对目标制定得越周到，对它的检视越仔细认真，成功的希望就越大。由此可见，设定一个具体可行的目标是必要的。试着每星期花一个小时，检视自己的目标，评估自己的表现，并为下一步行动做计划书。

同时，目标还有助于你评估工作的进展。如果你的目标是具体的、看得见摸得着的，你就可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。你花在检视自我人生目标上的时间越多，你的目标就越能够与你的人生结合。但是千万不要以纸上谈兵代替实际行动。要知道，没有行动，再好的目标也是一纸空文。

此外，目标需要合理的计划辅佐，因为没有任何事比事前计划更能把时间做生产性的运用。研究证实：用更多的时间为一项工作做事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。所以，不要让繁忙把你做计划的时间从你的工作时间中挤出去。计划可以分为长期计划和短期计划两种。长期性的工作常让你很头疼，因为它们往往难以预期，一开始认为可以很快完成的工作，最后可能不但必须延期，还耗费了你很多精力。对于短期的计划，我们可以每隔一个时间段检查它一下。

总之，工作任务的出色完成，事业宏图的最终取得，都离不开目标的确定和有效计划的实施，而且要把明确目标、制定有效行动计划作为一种习惯在自己的工作中坚持下去。以下六个步骤是培养这一习惯养成的大致步骤：

1．在心里确定你希望实现的目标或任务；

2．确确实实地决定：你将会付出什么努力与多少代价去争取你所需要的成就或达成你所希望的目标；

3．作好时间规划。规定一个固定的日期，一定要在这日期之前做好哪些事情；

4．拟定一个实现你理想的可行性计划，并马上进行。否则，目标就永远是空中楼阁，将打消你所有的工作积极性和对美好前景的憧憬；

5．将以上四点清楚地写在纸上，不要仅仅放在心中依靠你的记忆力，而一定要体现为白纸黑字；

6．每天大声朗读两次你的计划，比如在晚上睡觉以前，在早上起床以后。而且你朗读的时候，就想象自己已经看到、感觉到并深信已经拥有这些成就；

7．时刻检测自己制定的目标的进展情况。以便及时更正自己的行动计划和纠正可能出现的错误，以确保目标是有效的、可行的。

5. 为什么我们需要时间管理

1、时间管理可以使人有成就感。时间管理即要让时间有正当性，要让时间有建设性，要让时间有成就感；要让人生的岁月虽然是老去了，但时间却带来了成就、历史和功德。

2、时间管理可以让青少年避免拖延症，渗透和加强时间观念，让严格的时间观念成为人们做事和学习的好习惯，用时间管理来预防和克服拖延症。如若没事养成时间管理的习惯，则很容易形成拖延的不良习惯。

3、时间管理可以加强日程管理能力和执行力，养成科学的工作习惯，修好时间管理这门课，将有限的精力和资源放在加强基础工作上，避免落入“事事紧急，疲于应付”的窘境，才更利于实现基层“善治”。

4、高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。

5、高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。

6. 为什么要做工作计划

今年，我在一家能源科技公司做运营总监，这是一家新的创业公司，公司的员工大部分都是老板从传统行业带过来的。从公司开始做市场做团队开始，规则、制度、计划、方案，都是我带领着逐步建立起来的。从我到岗第一天就给这些人立了一个最基础规定：每天早晨要在微信工作群内发当天的工作计划，每个月要分为三个十天，每十天发一次工作计划。通过一段时间的培训和习惯养成，大家都在执行，可是不走心。我正捉摸如何去调整这个事情，一个契机来了。

上周因为有事，没有在公司，这一周的每日工作计划从一个人忘记发到最后七八个人都不发，只用了三天时间。

我以为是懒惰导致，其实并不然，有位同事告诉我：做每日工作计划有什么用呢？我明白了，不做是因为不明白为何要做，做了的意义是什么。今天就和大家说道说道。

大家都知道，凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。计划不是决心书和保证书，计划不是空洞的，也不是写给领导看的。一、工作计划是提高工作效率的有效手段：

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，计划主要是由以下几个要素构成的：

1、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度。

2、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准。

3、（工作方法）明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。

4、（工作进度）明确完成的时间。

5、（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。

完不成的计划，是没有意义的计划。计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。二、工作计划是企业内部沟通协调的重要形式：

企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，问题显然是必然会发生的。所以我们需要把工作从无形转化为有形，工作计划就是一种很好的工具！。三、保障工作计划得到贯彻执行：

工作计划写出来，目的就是要执行。工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。如果计划不能真正得到贯彻执行，就意味着失控，过多的不可预见性情况的发生将严重影响团队日常运作甚至将导致整个企业陷入混乱状态。

贯彻执行可不是人们通常所认为的“工作的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。贯彻执行需要我们根据现实情况，去做足够的调查和了解。结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。而且，各自工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。其目的有两个：

1、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；

2、每个人的工作难免会涉及到其他部门或同事，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，上级主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不能仅仅充当所谓的方向和原则的把控的角色。

您明白了吗？

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7. 为什么生活要有计划，该怎么做

生活没有计划，那就好比无头的苍蝇，东一榔头西一棒槌，感觉可忙，但是之后一回想，发觉没做什么实事啊！就更崩提成就感了，人生除了遗憾就是失败，还有伴随而来的孤寂、落寞、不得已、不顺心......
计划是建立在目标的基础之上的，一定要有自己的目标，哪怕是很卑微的目标，哪怕就是坚持每天7点起床这样的，坚持做到了，慢慢就知道计划生活，就知道要让生活过得充实（不是忙碌）的意义了。

8. 为什么要制定工作计划

主要目的是给自己的未来做个计划职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动的计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

9. 做事三要素：时间、计划、目标怎么理解

时间清晰且可规划。计划清晰详细，有时间段。目标明确可行，而不是空想。

10. 为什么要制定工作计划

制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。 就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位，工作内容相对固定，例如客户热线的接听人员。对于这类工作，多采用工作标准+周报的形式来管控；非常规工作的周期是某个阶段，不同的阶段工作内容有差异，例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果，可以引入项目管理的思路，通过计划总结来做管控。周期不同，计划的侧重点也不同，例如季度或更长时间的计划，可以叫做规划，它指明了方向；月度计划明确了目标；而周计划则管控了执行的过程。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划，目标就会模糊，走一步算一步；目标缺失了，动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终影响工作成效。 计划和总结是一对孪生兄弟，密不可分。其中至少包括四个内容要素：一是工作要点，它不是某岗位的全部工作内容，而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作，是为自己设置的关注点，体现了抓大放小的原则，确保时刻遵循主线推进，通常工作要点不超过三个；二是预期的目的，即围绕工作要点应达到的阶段性目标，这个目标应尽量具体，可量化；三是做了什么，即围绕目标落地开展的工作内容；四是成效自评，这是计划执行人的反省环节，通过反省总结经验，发现不足，然后滚动改进、螺旋上升。通过计划总结的有效执行，可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。 坚持制定并执行计划，可以帮助人形成计划意识，这种意识又可促使人形成良好的习惯，不管面对什么样的工作，都能有条不紊的开展。拿周计划为例，每周一要思考工作要点的完成顺序，每周四要对照计划检查工作是否存在疏漏，每周五要按时形成本周总结和下周计划。如何顺利推进工作计划的执行，避免出现断档？ 这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则，还要对下属的计划进行审批、点评、指导、提要求，及时给反馈。看到工作节奏慢下来了，就要及时提醒，分析原因，尽快改进，做到上下都重视；最好还能与考核紧密结合起来，这项制度就更能确保严肃性和延续性，团队成员慢慢养成了习惯，制度也就变成了形式，没那么重要了。