知乎上为什么那么多卖东西的

❶ 今年的生意为什么这么难做

在武汉有个小苍蝇馆子叫小民排挡，很多媒体报道过

几乎被武汉所有美食媒体报道过的苍蝇馆子小民排档，真有那么好吃？

后来因为拆迁搬了，店面扩大很多，但是依旧是人山人海

这店子破的都让人发指了吧。

他这店子就算开的再偏僻点照样有人吃。

老板当年脾气大，天气不好不开门，天气太热不开门，天气太冷不开门，我感觉他脾气似乎不太适合做生意。

互联网随便出去看看都是什么“加盟招商”，广告打的一个比一个凶，我自愿登门，自愿掏出钱，不用他招牌，然后利润分他，他却不干。

有时候我和武汉做餐饮生意聊天，他们觉得生意不好做，我不知道从何说起，真不知道从何说起。

小民排挡犯了做生意的所有忌讳，但是它有一个核心：好吃。

够了，这就够了。

有时候我会幻想如果这个老板拿着PPT去光谷找投资人，要求资金开分店，不知道投资人会用什么样的眼光看待这个店子。

嗯……我也是想太多了。

最后，小民排挡其实这个商标不属于他，他本来想去申请来着，结果被人捷足先登了。

不过我觉得他叫什么真无所谓。估计也不是冲着招牌来吃的。

小民搬家了，在万隆广场对面

❷ 你梦寐以求的爆发式增长，可能毁了你的产品

每个产品都希望迎来爆发式增长，但是前微信、支付宝产品经理陆树燊说，快速增长可能是个坑，因为不同的产品，在快速增长时的情况是不一样的。在这方面，阿里来往、腾讯微博、足记和知乎的经验或者教训，都值得我们一看。

演讲者｜陆树燊

（连续创业者，前支付宝资深产品经理，微信公众号: shensing）

互联网创业，很多人都会说到指数级增长，产品一经推出就快速增长。但是，快速增长一定好吗？有时候，快速来的用户可能会给你带来一个坑，当然，也只是可能。

不是说用户多就一定好，你要考虑自己的技术能力和产品定位，阿里来往、腾讯微博和足记，在这方面都有血泪教训。如果不好，什么样的增长才是好的增长？知乎就是很好的例子。

为了追赶微信

来往要求每个员工加100好友

产品氛围变得非常奇怪

2013年，阿里花了非常大的力气去推来往，因为微信2010年诞生，2013年已经成为全民级的应用，阿里非常着急。

这么晚的时间，做了这样一个对标微信的产品，怎么让它快速增长？阿里给整个公司的员工定了一个要求：每个人在2013年里，必须加满100个好友。刚好我2013年去了阿里，也摊上了这个任务，我就发现这件事情很有趣。

首先，来往的第一批用户是什么人？淘宝卖家。

大家都知道，阿里非常多的员工都是淘宝小二，接触最多的人就是淘宝卖家，所以一开始，他们赶紧把自己合作的卖家全部拉上来，来往就变成了淘宝卖家的乐园。淘宝卖家会在上面发自己商品的广告，比今天的微信朋友圈的骚扰还多。

第二拨来的人就更奇怪了，大家一定想不到，是猎头。

为什么是猎头呢？因为一开始上来往的全是阿里的人，昵称就是公司里面的花名，好友都是自己的同事。猎头马上就过来了，实名的通讯录多好啊，直接聊完直接拉走了。很快人力资源部发现不行，就把这个事儿叫停了。

第三个非常奇怪的现象，就是公司不让实名。

这样就无法光明正大地加同事，淘宝卖家也不太好，那怎么办呢？就发现有人头像改成了失足妇女的照片，名字也起得非常暧昧。后来我们经常开玩笑说，昨天调戏的美女，原来是公司有名的技术专家。

潮退了就看见谁在裸泳，产品的氛围非常奇怪，不像是一个用户的产品。

为了追赶新浪微博

腾讯微博打通QQ签名

结果内容太差，活跃度也低

2009年新浪开始做微博，很快就非常火，一年半之后，腾讯开始着急了，做了一个腾讯微博。当时公司里非常重视，而且是迄今为止，我看到的腾讯最重视的一款新产品，调动了公司各个部门的精英一起来做。

怎么做呢？因为新浪微博已经做得非常好了。腾讯微博面临两个问题：一是内容不够多，二是用户不够活跃。

怎么办？内容不够多就打通QQ签名，把QQ签名直接同步过来，不管你是不是微博用户，都可以同步。

如果你的QQ签名同步过来，你的好友看见你的内容，给你评论，腾讯微博就可以光明正大给你推一条消息说“你的好友评论你了”把你拉回来，活跃就提高了。

想起来是非常美好的事情，内容有了，活跃也上来了。实际结果呢？很多人的QQ签名不是一句完整的话，要么是中间有个斜杠，要么是我的手机号改成XXX。

这样糟糕的内容放上来之后，根本没法看，你也不太有兴趣去互动。更致命的是，这样的签名，就算有人评论你了，你也不会回来。最后的结果就是质量变差，活跃也下降了 ，实在没法看，太浪费时间了。

足记迎来爆发式增长

服务器撑不住了

产品定位也开始纠结

足记大家有印象吗？也是曾经非常火的一个现象级的产品。足记曾经因为在朋友圈有大量的图片传播，非常多的用户涌进来。它是一个旅行类的产品，但很多人把它当成美图秀秀来用，导致结果是什么？第一是服务器撑不住了。

第二个问题更致命，他们的产品定位也发生了纠结，一款旅行类的APP来了很多把它当图片用的用户，怎么办？到底是照顾原来的用户，还是照顾新来的那些用户？新来的用户比原来的用户多了很多。我去年年底还听到了他们的纠结，个人是觉得这是一个无解的问题。

不同类型的产品

快速增长时情况不同

先理清自己的产品特征

说了这么多的案例，其实我是想说，快速来的用户它可能就是个坑，当然只是可能。我们不是说用户多就好，也不是说用户多就不好。不同类型的产品，它在快速增长的情况是不一样的。

首先是业务类的产品，比如淘宝实际是商户和用户之间的平衡，只有卖东西的人多了，买东西的人来买才买得到。同样，只有买东西的人多了，东西才卖得出去。

如果突然之间来了非常多的商户，但顾客数没有上来，商户会发现东西卖不出去，就会离开。如果用户数突然暴涨，但买不到想要的东西，也会离开。滴滴打车也是这种情况。所以业务类的产品不怕快速增长，怕的是某一方快速增长。

第二类就是社交、社区类的产品，快速增长导致的问题就是内容质量失控了。像来往，结构性的变化来了一些用户，他发的内容不是真实社区的内容。

大家的朋友圈里，晒娃的很讨厌，做微商的很讨厌，周游列国的美图很讨厌，分享各种养生秘诀的也很讨厌，但是他们加起来就还好，这是我们真实的生活圈。但是来往里面的圈子未必是这样的。

还有一种是小众的产品，比如足记、豆瓣、知乎，他们往往是瞄准某一类的人群，比如瞄准文青、瞄准爱思考的人，全民都过来未必是一件好事。小众产品用户急剧变化以后，也是结构性的问题。

什么是好的增长？

知乎是好例子

克制增长、深度运营

那么，什么样的增长才是好的？比如知乎。知乎最近越来越好了，成为了优质内容的生产引擎，这样一个小众产品，怎么样慢慢走到今天呢？我帮他们总结了两点：

第一，从一开始就很克制地增长， 他们用了邀请码，我算是比较早期的用户，当时好不容易找了个朋友发了个邀请给我，大家都觉得能够进入这个社区非常容幸。

而且进去之后都实名，大家很认真地提问题和答问题。因为他们的创始团队都是精英，人以群分，朋友圈辐射出去也是偏精英的，就变成了非常好的内容社区。

第二，深度的运营。 早期的员工也非常积极参与到话题的讨论，引导话题，带来了其他用户的活跃，后来知乎的很多员工都成为了平台上的大V。

大家想，如果突然知乎变成了一个大众产品，话题非常多，内容分门别类非常多，怎么可能深度运营呢？它的同类产品网络知道上，就有很多低质量的内容，如果让网络的运营人员像知乎那样去深度运营，肯定做不到。

❸ 为什么有人卖东西不卖给三无用户

没有信誉。
三无只能表明这个用户的资历和参与度。说明不了其他。知乎网友也不会因为一个用户的资历浅参与少而讨厌他。
如果有人这样，我只能认为是他三观问问题，而不是三无用户的问题。
被讨厌的是这些人：没礼貌，态度差，没头脑，不高兴，没逻辑，爱争论，扣帽子，打棍子，秀下限，抖机灵......一个大V做出以上某种行为，被讨厌程度是1，因为大V答题多被赞多感谢多有贡献，大家容忍。

❹ 网购有哪些坑需要避免

网购可以说的上是我们生活中最常见的事情了，现在不管多大岁数都在“买买买”，可是你知道在这些网购中有很多坑是需要我们了解的，在知道了这些套路之后，我们就可以避免自己上当受骗。下面我结合自己的实际生活来给大家说说“那些年我们网购的坑”

一、随意变价

这个是我多年网购发现的问题，很多商家在活动之前是一个价格，在活动的时候又是另一价格，而且活动价明显比之前一周的价格要高出一些。如果你不是把商品放到购物车经常衡量价格，根本就不会注意价格的变动。有的人在活动期间买的商品比平时还贵，自己浑然不知。

那么，我们平时应该如何避免网购的坑，主要有下面几点。

1.网络购物时应当选择正规有资质、信誉较好的电商平台，不要轻易点击不明链接，提高个人信息的保护意识。

2.下单前，应仔细阅读商品详情页面的信息，了解商家发货及退换货政策。

3.差评太多的商品不要买。如果一件商品的差评太多，铺天盖地都是对商品的批评，肯定是不会买的。但这只是网友们的固有印象，还是有些朋友网购时不太看评价，只是冲动型消费，最后才发现自己买的东西不好。

4.全是好评的，也别轻易买，现在商家非常的精明，会专门的去做一些刷单的活动，弄来虚假评价，这一类商品的评价都是不真实的，那么你买的商品的价值就不会像你想象中的那么好。

5.注意保留与商家间的聊天记录，如果有必要可以索取有效的购物凭证。如果在将来出现纠纷可以用来作证据挽回一些损失。