组建团队为什么找不到合适的人

1. 为什么面试了很多人，都没有合适的

我能接受杯反复面试，其实这种情况并不能算作很奇怪，找不到合适的人也只是其中一个原因而已。之所有有这种“很奇怪”的感受，主要是因为员工和管理者看待招聘问题的角度和态度不同。

员工作为基层工作者，接触到是每个部门有多少同事、每个人都在做什么工作、谁是领导更喜欢的人等等这些琐碎的信息，而且还未必真实。而管理者则是把握整体，综合规划员工的数量，仔细分析开来可能有以下几个原因。

1、人员数量够，但是综合素质达不到要求

日常工作中，大家都能够感受到每个部门总有那么几个人，身在曹营心在汉，工作态度差或者工作能力实在太弱，无法满足团队或者整个部门的高效运作。

这些问题虽然发生的个人身上，但是人力会分阶段采集信息向公司领导汇报；即便领导不能接触到每个员工的实际工作情况，公司长期运营效率也会出现问题。如果做生意模式没错、上下游资源能满足业务需要，领导第一个想到的就是执行上除了问题，可能是相关部门人员能力不足，接下来自然就会考虑人员淘汰、引进更加优秀的人才。

2、人员流失严重，保证工作持续进行

员工离职采用的方法多半都是骑驴找马，然后突然某天提出离职，让用人部门和人力部门措手不及。这种情况最容易出现帆扰在公司业务部门，例如采购、销售部门，或者是人员流动性本身就很强的岗位上。

为了不至于导致公司日常工作中断，人力往往安排在职的人数超过部门实际需求数量，同时也会在各大招聘网站上发布长期的招聘信息，不断筛选和储备适合的候选人。

3、着眼未来发展，进行人才储备

这点最能够体现出员工和领导对于持续招聘这一问题想法和看法上的区别。

想要在激烈的市场竞争中生存，领导就必须提前考虑公司未来的发展方向。在方向确定、执行思路和部门分工基本设计好之后，就有可能提前进行人才招聘等一系列工作。这些信息基本上不会对员工开放。

所以，员工觉得眼前工作能够完成就万事OK，他们最多看到一个个新人进入公司，而且人事部门还在不停的面试，但是对上级的部署和新人的职责安排并不能完全了解。

4、招聘员工没有最合适，只有更合适

实话说，除了一些对专业和技术要求很高的岗位，人才市场上放出的绝大多数工作并不难找到合适的应聘者。但是在公司和人力部门眼中，员工没有最合适的，只有更合适的。

人才就是一种樱轿戚商品，公司招聘就跟在商场选购没有区别。人力同事们往往是货比好几家，不仅仅要能力达标、工作稳定性强、态度好，最好还要尽可能的便宜。特别是针对一些关键、招聘人数少的岗位，公司更是会提前很长时间就发布招聘信息，不停的筛选、联系、沟通，不到最后一刻绝不停止面试。

5、优秀人才选公司脊陵，要求也很多

由于现在经济形势不好，所以人力市场上体现出来更多的是公司在挑剔应聘者。但是，优秀的人才从来不缺机会，甚至还要从若干机会中选择一个最好的。

他们会跟公司谈工资、福利甚至是一些初创型企业的股份等等。以上要求需要较长时间的协商、交涉，甚至候选人会要求短期内到公司工作，了解实际情况；更何况不是所有公司都能够满足以上要求。为了不至于陷入被动，人力部门会持续开放岗位的招聘和日常面试，保证能够及时向领导提供同水平的候选人。

由此可见，职场上长期、持续性招聘工作的背后大有文章，并非只是找一个能够完成工作的人这么简单。不过，不管具体原因是为了淘汰更新、补缺查漏、长远发展，还是跟对方讨价还价，其根本属性只有一个——都是为了保证公司稳定经营、持续盈利而采取的人力资源管理手段。