为什么案场销售人才网找不到

A. 为什么 现在找工作 人才市场了等等！ 都是招聘销售员的！、晕死 没别的了

我国服务行业最热门，门槛也相对较低

B. 为什么你总招不到销售人员呢

很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利“合上拍”的时候。我们很多企业都清楚人才是公司最重要的竞争力，尤其是对于中小企业来说更是如此。虽然我们是这么认为的，但是我们在招人的时候，未必真的是这样做的。 多数公司的招聘是这样的：首先登广告，公司人力资源部门专员，根据销售部门的粗略要求登广告，这样的广告形式可以有很多，包括报纸、网络等等，大体的内容无外乎经验、年龄、人品等内容。然后筛选，人力资源的专员，根据销售部门的基本要求，对于收到的应聘简历进行筛选。第三是通知，进行电话通知面试，通知的任务多半也是由人力资源专员完成的。第四是初次面试，主要由人力专员与职能部门的人员共同进行，留下的人员将进行第二次面试。第五为二次面试，这个过程基本就是面对老板，或者是面对最终决策人员的面试，如果这一关结束，那么最终通过的人将初步被公司录用。 如果你仔细研究一下以上的招聘过程，很多环节表明我们对人才重视的行为，并不像我们想象的那个样子，甚至有些行为达到了极为可笑的程度，我们招人的难度，很有可能就是由于我们自己的愚蠢或者是错误造成的。 比“官僚”还“官僚”的招聘 非常奇怪的是，不管公司有多大，他们基本上都坚持以上同样的招聘方式，它冗长得像个官僚的机构，所有的过程都是公事公办的样子，让任何一个优秀的销售都感到无比的厌烦，让人觉得这样的公司缺乏基本的战斗热情，而且很容易产生被当成工具、奴婢的感觉。为什么我们不能够将相关的招聘环节制定得短一些，以便能够迅速的抓住我们想要的销售人员呢，为什么我们一定要摆够了“谱”，然后再后悔找不到销售人员呢？ 曾经有一家企业，他们的销售人员一直招不到，这个公司的规模并不大，却按照上面繁复的流程招聘销售人员，后来我们建议他们：从通知到面试，简化到全部由公司的高层决策人员直接完成，总共只有两个环节，效果发生了巨大的变化，他们很快就招到了人。其实原因非常简单，原来繁复的程序，无形中排斥了很多我们希望见到的人，这里面还不包括人力资源专员错判、误判的人员。由于决策人员的直接出面，至少可以带来以下好处。首先，应聘人员可以直接接触公司高层，从而可以直观感受公司的文化以及未来的发展，树立他们对公司的信心。其次，决策者在这期间可以有效地鉴别销售人员，对于我们看中的人员可以直接发动攻势进行争取。第三，由于领导的出面可以迅速建立应聘人员的尊重感以及信任感。总之，要尽量地缩短招聘的流程，不要“官不大，谱不小”。 对人才的争夺，实际上与市场上的竞争没有什么两样，市场竞争强调快速、准确，动作迟缓将会贻误战机，造成灾难性的后果。人才竞争也一样，在你看到合适人的时候，别人也能够看到，对这样人才的争夺，实际上是看不见的战争，需要以最短的距离、最有有效的手段、在最短的时间内拦截下我们所需要的人员，绝不能像衙门一样高高在上，官僚一般地处理人才问题，这样只能将我们的人才推向竞争对手，从而在人才的竞争上面失去主动。 “错误的人”在做“正确的事” 世界上最可悲的事情不是“错误的事让正确的人做”，而是“正确的事让错误的人做”。

C. 房地产置业顾问招人难，原因是什么

我最开始做的就是房地产行业，差不多有一年半了，中间来来往往有很多人，如果待了一年以上的，都是老油条了！很多人都是来个几个月就受不了这个行业！毕竟房地产行业确实流动大，也留不住人！这个每个销售公司的通病！这个行业不好做，赚钱的只有少数人！刚开始进来的人可能是听外面的人说这个行业赚钱，卖一套房子就是几万的提成，其实真的没有这么多，除非你来了运气，卖十几套！这个机遇非常小！来了两个月之后就受不了这个苦，自然的就走啦！

D. 做销售的为什么缺少人才

因为销售是跑在最前头的工作，没有销售员拿到客户，就不用谈后面的生产出货，公司就赚不到钱，从而就养不活公司各个职位的人。然而销售做得好的赚到钱又自己开公司了，从而又少了销售员，所以销售一直是缺少人才。

E. 。听往届。学长说的。销售和房地产永远缺人，这是怎么回事呢

就是人员流动性很大，我感觉就是销售人员把亲戚朋友什么的忽悠遍了就没啥业绩了，不换门庭或行业就忽悠不到人了，不得不辞职。

F. 为什么销售越来越难招

G. 房地产开发商的楼盘驻场销售或案场销售，在网上招聘时一般用什么职位名

置业顾问、案场专员。

H. 为什么现在销售人员这么难找啊

因为都是坑，舍不得投入。不知道哪里找个不知名的产品，就要人去做。开个所谓的天价薪金，其实底薪少的可怜，主要是提成，想用最少的资源获取最大的效益。 来自职Q用户：肖先生
一是靠谱的销售人员难找，大部分人是找不到工作，不知道自己想干啥，好像只能干销售。。。而真正的销售人才也是要求很高的。所以大部分人也干不好。
二是靠谱的公司难找，不靠谱的公司很多，就像上一个人说的，很坑。而很多人入了这个公司的坑，就把责任归在销售这个职业上。销售人员又是需要人才最多的，自然就越来越多人认为销售这个职业不好啦。普遍认为销售的缺点是工资不稳定，很难做好。
三是职业发展有限，可能说法不准确。之前在哪看到过说为啥不做销售，有人回答说做了几年销售后发现换行业很艰难。特别后悔当初做过销售。。。 来自职Q用户：匿名用户

I. 招聘销售人员,在哪个网站比较好

销售这类的基层岗位人才，在赶集、上啥班、求职乐这样的专门针对蓝领招聘的软件上面还是挺多的。这边做了个比较:
赶集：综合类信息网，不是专门做招聘的，但是求职者比较多。
上啥班：视频招聘软件，新兴的招聘模式，人相比其他网站少，但是质量高.
求职乐跟上啥班类似。
希望可以帮到你。

J. 怎么找到一位好的销售人才

呵呵，其实现在的国内的人才并不少，只不过有两种情况一种是没有伯乐，还有一种就是不会养马和驯马。其实我个人认为伯乐还是比较好当的，有个比较笨的方式就是多挑多养，然后在最短的时间内筛选。但是筛选就牵扯到养和训了，养是关键的，中国现在的经济现状很糟糕，特别是中小企业。，找人都特别难，跟何况找到一个好的人才，主要原因并不是没有人，是因为工作的也很苦恼，现在的消费这么高，拿的薪水确是这么少，所以宁愿找不到工作也不愿意找个工资低的月光都不够的。在一线城市工作的年轻人理想的工资就是，每月平均收入是5000以上，二线城市也要3000以上，这也只是够平时的开销，也所剩无几，但这只是他们的一厢情愿，现实比较残酷。国内收入贫富差距过大，物价上涨过快，中小企业利润空间太低等原因，种种因素导致现在就业难和企业招工难的怪现象，现在的年轻人都想赚大钱，失去了踏实的心里。企业要做的是什么呢，就是要从中找到那只还没有驯养的千里马，把他训好，所以养比较关键，要把企业辉煌的未来当做一个平台，让这只雏马，想象到自己千里马的影子。让他感觉到这里就是我大展身手的地方。在这期间还有一个比较关键的因素就是，如果企业感觉到千里马的影子了。那就不要吝啬那点工资，把酬劳放大到能力与利润的最大化，让他感觉到这里就是他展现能力最有价值的地方，原因很简单，打工的都不傻，再别的地方能给3000，他不会去干2800的。你把未来说的再好，他现在也要吃饭生活。所以说如果感觉值现在就不要吝啬那点工资。养的同时那就是训了。训也很关键，企业也不能拿钱养着吃干饭的啊，训要做到让他感觉到企业很器重他，给的条件也很优厚，所以他不能辜负企业的期望，要把能力放到最大化。呵呵，这只是我个人的一点见解， 一些细节还要企业自己去考虑。