为什么老客户生意不好做

1. 今年实体店生意为什么难做

互联网的不断发展，以及去年疫情的影响，实体店面临着巨大的挑战，引发了一波关店潮。今年，实体店的生意更加艰难，原因有以下几点：
首先，老百姓的经济压力增大，消费需求不畅。由于疫情反复，广东等地实施封闭措施，影响了实体店和老百姓的收入，导致大家更加谨慎消费。
其次，全球物价上涨，我国部分行业受到较大影响，如汽车、初级加工制造业等。尽管我国物价总体平稳，但仍有一些商品价格上涨。
此外，疫情并不是唯一原因，实体店倒闭在疫情之前就已屡见不鲜。疫情只是加速了这一过程，而生意难做更多是因为经营者缺乏创新和应对经济内卷化的能力。
针对这些挑战，我有以下几点建议：
1. 建立社区群，利用周边资源带动老客户。商家可以建立附近的社区群，保持群活跃度，留住老客户，并通过他们的信任介绍新客户。
2. 门店同时开展线下、线上生意，顺应趋势。利用短视频、带货直播等方式，主动推荐产品，吸引更多顾客。
3. 对市场保持乐观态度。尽管今年行情普遍不好，但需求仍在，只要发现、调整、创新，就能抓住商机。
总之，面对实体店的困境，我们需要从危机中寻找机遇，调整策略，创新经营，以应对未来的挑战。希望永远不会缺席，让我们一起努力，迎接更好的明天！

2. 生意越来越不好做，怎么办呢

传统生意难做原因：
1、渠道高维，价格没有竞争力
传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。

2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性
麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。

3、产品有限，限制门店的销售半径
传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。

4、成本更高，客流减少租金反而增加
在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。

5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿
传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。

根据以上五点去改善传统生意，因为产品的真实体验，这只有在门店才能做到，尤其是一些价格昂贵，功能复杂的产品，还有一些需要服务结合的产品，门店能够让消费者更加真实的了解产品，所以这一点，电商无法取代；