理发店为什么生意不好

㈠ 新开的理发店为什么生意不好

今天聊一聊美发店为啥生意不好，为啥那么多倒闭的，究竟真正的原因在哪里？

谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，

比如，位置不好，

收费高，贪便宜的顾客太多，

房租涨的太快，股东不齐心，

师傅流失，员工不好管理，

头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，

等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？

从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。

我问他，会剪发不。

他说，会，在这个行业9年多了。

我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？

他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。

我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。

看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:

06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，

开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。

势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。

我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。

自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。

时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。

我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。

后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，

可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。

所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，

特别是只做美发项目的店更是如此。

我们再回到生意不好这个问题，

看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。

有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。

但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。

如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。

我曾经有段时间一直反思，

为啥没做好，

为啥导致后来亏损，

不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，

重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。

我现在有一句格言叫，

一边理发一边修行，

就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。

所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，

除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。

美发店的生命力和活力在于技术，

老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。

不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。

老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。

㈡ 有些理发店生意惨淡的原因有哪些

01 说到很多美发店生意惨淡，我见过的真的太多了，很多美发店老板时常与我谈起这个问题，其实生意惨淡不仅仅关系到市场营销问题和竞争问题；很多美发店开在一个不起眼的地方，生意却如日中天。做生意讲究的是天时地利人和，理发店也是生意，那么你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，导致生意惨淡的。

天时就是你看店的时候对不对，比如你九十月份开店，积累到春节已经有大量的顾客，只要这个春节你能把生意做稳，第二年就不愁客源了。如果你选择在过完年或者是六七八这个三个月的淡季，的确够你吃一壶的。

地理位置对于生意人来说是非常重要的，理发店不一定要一流的街道，但一定要有流量，也就是从你店门口每小时经过的人群数量，数量越大进店的顾客基数越高，客流量自然就会大。如果你选择在一个新开发的小区附近，入住率还不高的情况下，你就没有流量，那么你是很难坚持下来的。还有就是楼上店，如果你一看是没有积累到一定数量的顾客，那么你将会举步艰难，除非你的互联网玩得好。

人和就是你的客情，如果你之前开了一间小店或者在某个点打工，积累了很多指定的顾客，那么你搬家或者扩大店面，或者升级到楼上店，你就不愁客源了。如果你在一个新地方看到，毫无顾客基础，那么你就比较麻烦了。

再就是价格，所谓定价定天下，价位定的高门槛太高，会把大量的顾客挡在门外。价格定得太低，利润就会变低，而且以后你很难涨价。所以说，定价也是一门艺术，在考量市场的洗剪吹和烫染价格后，根据自身的优缺点，选择准确的目标，来制定收费价格，技能高还能低，这就是需要有经商的头脑。

技术水平也决定着客源的多少，重点是回头客的多少。技术好价位适中，大家都能接受的同时，就会长期来消费了。如果技术不到位，有可能做一个咋一个，一旦名声出去了，就很难起死回生了。

服务也是不容忽视的，现在大家的水平其实都差不了太多，关键是拼服务。从设计周密的接待流程，到引客走位端茶送水的流程，再到各项技术服务流程的每一个环节，都要做到细致入微，因此大部分店都在倡导：动感的技艺，感动的服务。

管理水平决定着你的员工是否愿意跟你一起打拼，管理不是光管人，主要是管理人、财、物、事。那么就要懂得用人之道，才能够稳定军心留住人才。

经营水平决定着你的商业模式和盈利系统，不懂经营是很难把生意做强做大的。那么你就必须结合季节、位置、客群、老客新客的比例，分析店里的现状，指定相应的营销测量，让你的盈利系统畅通无阻，否则你就会把生意作死，就会出现惨淡经营的尴尬局面。

通过以上天时地利人和、定价、技术、服务、管理、经营等几个方面的分析，就能找到你的问题，今天的惨淡肯定是昨天没有定位还，出现了技术、服务、价格等方面的负面影响，才会让你今天日子难过。
02

1.市场变化巨大，现在的市场不再是十年以前，单凭技术就可以打天下，你还的懂客户。客户对附加值的东西需求也越来越高。比如：环境、客户的流程体验感、服务态度、工作人员的颜值、会不会聊天等。

2.市场营销，现在的营销手法层出不穷，低价营销、互联网营销等，很多人以为这些营销是故意炒作，但是反思一下，如果你不营销，谁能知道你。也就是说你不但要营销，还要用对方式发挥最大价值。

尤其是小城市，一旦名声坏了，是很难扭转干坤的。要么一进新的技术人才和适合你店的商业模式，还要有高人幕后指点，或许你能扳回这局，如果不能，那么就只能关门大吉了。

㈢ 理发店为什么没有生意

理发店没生意，那是因为现在的人都学会自己理发了。网上卖的理发器是非常多的，每个人都为自己理发了，所以理发店没有生意了。

㈣ 美发店生意不好的原因是什么

做生意讲究的是天时地利人和，理发店也是生意，那么你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，导致生意惨淡的。

通过天时地利人和、定价、技术、服务、管理、经营等几个方面的分析，就能找到你的问题，今天的惨淡肯定是昨天没有定位，还出现了技术、服务、价格等方面的负面影响，才会让你今天日子难过。

㈤ 刚开的理发店为什么没生意

你的店刚开，还没有多少人了解，同时人们都有消费习惯，一旦选中一家就会常去，所以你的店大家还在接受阶段。同时你搞出一些特色出来。还有就是要价格尽量的低于别人，但决不能比旁边的高。做活动力度大一点，能招揽顾客，因为你刚开业，有的顾客，还不知道要大力做宣传，比如发传单什么的，叫顾客知道，你理发理的好，就不怕没有顾客了。
1、开店没生意，考虑自己的地理位置是否合理，很多店铺开出来后一直没生意，是因为没有人流量，一般店铺的选址肯定是要在人流量多的地方才可以。考虑店铺内的服务是否做到位，现在的消费者，买的不光是产品，更是一种服务，你的态度如果不热情，不积极，肯定会影响消费者心情。
2.开店没生意，考虑自己卖的商品价格是否太高，或者质量是否有问题等等，很多消费者会货比三家，而且还会按产品质量标准来衡量一个店铺，所以你的店铺好不好，产品和价格很重要。考虑你是否有投入宣传费用，其实宣传推广还是很有必要的，要不然别人怎么知道你是开的什么店。
3.开店没生意，考虑市场需求是否已经饱和，比如你是开的奶茶店，那么当地奶茶店铺是否已经很多了？前期你是否有进行市场调查等等，如果已经有很多人在做奶茶店铺，竞争肯定激烈，生意也肯定不会那么好的。
拓展资料
1.利用一下微信做宣传，新店没生意主要有两点：没流量，产品不够吸引人。后者自己把握；流量问题，你可以通过活动+媒体传播的手段解决。通过进店的人添加微信好友，附近人加粉的方式实现店铺的宣传。
2.自己的店铺摆设、宣传、服饰的搭配、宣传广告牌、灯光等方面，简单的说就是硬件方面。如果位置不是偏僻，周边别人的生意都很好，独独自家的不好，那么你要认真检查下以上几个问题啦。服装店的灯光和挂版其实也是很重要的，整体感觉太高档，有些人不敢进，整体太凌乱，又上不了档次，所以，你要结合自己产品的定位，去调整。光线舒服，摆设温馨，这样获取客人的第一印象。