为什么实体钻石店生意不好

❶ 开实体店生意差的6个原因

开实体店生意差的6个原因

一、实体店生意难做有“六大症结”

1、只看人家怎么做，不考虑我是谁

中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。

我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。

2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁

我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。

为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。

只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?

3、只考虑客单价，不考虑提篮数

什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。

客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。

4、只考虑商品的毛利中拍率，不考虑商品的“流转率”

有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。

以白酒为例，假如它是10个点的毛利(低的要死人)，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次(创业网:www.Cyone.com.cn/)，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!

同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来枣旅做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。

可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。

5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”

现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎凳培凳么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?

6自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己

阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!

二、错误思维带来的巨大困境

以上导致实体店生意差的6个错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：

1、阿Q式的随大流

就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。

为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

2、万变不离其宗的`“营销宝典”

主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。(如何抓住、拴住真正的消费者)

三、优化实体门店核心竞争力

总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。

1、门店定位：零售店的“三大要素”

跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!

在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!

2、调整品类：体现专业和时尚

现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?

这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!

3、智能改造：数字店铺是未来趋势

互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。

❷ 为什么现在开实体店生意不好

第一 市场消费能力减弱了，赚钱更难了。
受去年疫情及高房价的影响，百姓的消费能力又有所减弱，一边是大家都想出来做生意，另一边却是百姓的消费能力减弱，所以赚钱的难度就越来越大了。过去赚钱是供不应求，现在不赚钱是供过于求。
从改革开放的下海潮，到今天众多企业，实体的倒闭，这过程到底经历了什么，现在到底应该如何做生意？中国人多，产品少，成本低，利润大，竞争少；导致供不应求，只要你有产品，有功能性，就会有流量来购买，这段时间做生意我们说是以利润为中心，从选产品，投资，卖产品；我们可是说是以利润为中心的卖产品时代。
第二是电商的消费挤压实体消费，让线下生意更难做。
由于疫情，直播带货就迅速崛起了，随着直播带货，微商等商业模式的出现，实体店的生意明显就大不如前了。实体店的生意受到挤压，生意比往年更加难做。
在互联网的快速崛模贺起下，要想的是如何段饥抓住场景的改变吸引住消费者的眼球，以人们的需求为核心，设计好的模式，进行全面产业链的导入。时代再推移，经济在飞涨，人们日益对消费需求越来越高，精神需要越来越高，产品多样化，供大于求的时代
第三是行业趋于饱和了，竞争力加大了
我国经济高速发展了二十多年，很多传统行业从起步到巅峰，已处于一个饱和的状态。 对竞争实力弱的企业，利润空间就不断被压缩了。当产品越来越多，品牌越来越多的时候，再加上互联网的崛起，导致卖获货的场景改变了，原来从摆地摊，开实体店变成了开网店，再到直播带货，老板们需要思考的不再是产品那么简单，而是想吸引住人群的注意力， 老板岁追求的不再是简单的利润，而是真真切切的现金流
第四是原材料的价格大涨，利润空间被压缩。
原材料价格上涨，销售商品也涨价，很快就失去了原有的市场份额，造成很多产品的价格暴涨，那为了更好的应对市场竞争压力，就必须要投入资金，备足一定的库存，这样很多中小企业就面临了资金的困难，就握码返涉及到一些渠道商、临售商，企业的利润大幅压缩，让人感到赚钱真的是越来越难了。

❸ 为什么现在的实体店不好做

目前许多实体店经营者感叹生意一天不如一天，社会竞争激烈，适者生存，实体经营者也不断改变经营策略，但大部分经营状况改观极少，为什么会出现这种现象，坤鹏论分析如下：

高房租带来的恶果

便捷服务

相较于网店，一些实体店没办法实现不满意就退货，但其实，如果能够做到不满意即退、随时提取等等便捷服务，实体店就能大有所为。

❹ 实体店生意不好的十大主要原因

实体店生意不好的十大主要原因

在门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是门店经营的十大痛点。

1，表面缺人才，实际缺机制：员工该如何保持良好的心态？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

2，表面缺客户，实际缺管理：老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

3，表面缺生意，实际缺思路：顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4，表面缺促销，实际缺营销：别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

5，表面缺毛利空间，实际缺盈利产品：相信很多店内什么都缺就是产品不缺，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6，表面缺标准，实际缺规范：很多时候我们都在评论某某怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是如果你能你会做得比别人更到位更过分，你的执行标准就是不一样的。

7，表面缺引导，实际缺后盾：点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

8，表面缺品类，实际缺品牌：产品品类的数量很多，一个店里有着太多品类的产品，而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌基本概念和区别都不了解。

9，表面缺优质厂商，实际缺给力上游：一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板，我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

10，表面缺方法，实际缺学习：我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的系统思路和新颖方法。

❺ 为什么实体店生意越来越不好做

这个问题我认为可以从以下几个方面进行回答：
1、价格
价格的构成一定包括了你的成本和利润部分。实体店因为这里的价格不仅仅包括了产品成本，还包括店租、人工等等一系列的开销，而网店价格构成仅仅只需包括产品成本，加上快递费用。而且在近几年的快递行业，由于出现了相互竞争，其快递费用不断下压，故网店老板在快递成本上所花费的金钱较少。在同质量产品或者说同进价产品上，它的定价可以比实体店的定价更低，而且利润更高。在利润的驱使下，很多实体店也会因此从线下转在于线上
2、质量。
随着网购的退货、包运费险等售后服务的不断完善，质量问题，不能试穿，对产品质量没有保障的，这些事情已经在逐步被解决。对于大的家电器具，其保修服务包退换服务的完善，使人们对于网购的信任值在不断升高。质量已经不再成为阻碍人们网购的因素。
3、便捷度
随着快节奏的不断加深，人们日益忙碌，对于方便快捷的要求是不断提升的，快递包裹可以送货上门，只需要你自己用手机进行操作，就可以完成一系列的服务，这对于不能够到一个线下特定的位置去进行特定的适宜等一系列操作的受众人群来说是非常友好的。