为什么公司称兄弟不好管理
⑴ 那些口口声声称员工为"兄弟"的老板，真的把员工当兄弟吗
剥削者与被剥削者在本质上是天敌，是两败俱伤的关联，不管剥削者披上什么样的外衣，也掩饰不上他的阶层属性。千万别忘掉阶级矛盾，资产阶级革命在有一切可能的情肆辩况下，都是会想方设法地修复她们失去的人间天堂，无产阶级和广大人民群众应时刻保持相对高度的思想觉悟和阶层警觉性，头脑清醒，不必被蒙蔽，团结一致，任何时刻都需要以避免和解决统治阶级为已任，不许人民群众的子孙后代在统治阶级的奴隶下吃二遍苦，受二遍罪。
因此，小企业发展靠人，大企业发展靠规章制度，弟兄定义此一时彼一时。黄叶是我们公司新来的主管，以前，这一黄叶在某知名企业就职老师，工资比这一主管的岗位高极好几倍。他来这儿工作，用脚指头想也知道，要不是老总的亲朋好友，要不是老总的弟兄。没有错，黄叶是后面一种，企业的老板，和他是好弟兄，可是这一好哥们，并非从小玩到大的那类，两人以前是朋友，可是玩的最好，就一直以朋友相应，贵在两人发展趋势的都不错，一个当上老总，一个年收入近上百万。坦白说，大家很佩服黄叶，放着这么好的岗位不做，来这儿做一个小小主管，尽管添加要以合作伙伴的真实身份，可是依然感觉很不值。
⑵ 为什么说在职场中，永远不要跟领导称兄道弟
在职场中永远不要跟领导称兄道高派橘弟，上次和自己的员工称兄道弟的是京东的东哥，东哥最近来过的不是很顺利，所以不要和领导称兄道弟。
⑶ 公司和老板称兄弟和称呼老板的区别
区别是：威严程度不一，和老板称兄弟会大大降低老板的威严，让老板不高兴，让同事嫉妒，而老板考虑的是把大局放在第一位，会反感你；称呼老板是主导者的敬称，会树立老板的威严，一切盯祥歼按公司制定的标准去做。
在职场，大公司没有兄弟情，只有利益交换凯冲，小在大公司犯了错，就要按规定处罚，里面从来没有感情。这也是公司必须制定的标准。这样可以防止员工一错再错；而小公司老板注重情感，简单的批评几句，以兄弟之情劝导。
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在职场中，个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。
定位准确就会持久地发展自己。很宴嫌多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作，很多人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上，随着竞争的加剧会感觉后劲不足。准确地定位，可以获得更加长足的发展。
⑷ 企业管理为什么亲兄弟也要明算账
在企业管理中，企业的管理者和员工的关系就如同亲兄弟一样返李，但是在利益面前又是各有盘算，握饥所以要把账算清楚，该给员工的部漏皮迟分管理者要及时付清，该给企业留利润的部分一分也不能少。
⑸ 搞企业用自家的兄弟姐妹好吗
创业之时用自己家的亲戚姐妹是相当不错的，凝聚力强，自主性高，好管理．但是当企业有一定规模之后，一定要全部清出企业，那个时候家族式经营的问题会越来越严重，难于管理，并且会乱档孝给其它有能力的蠢滑人带来相当的压力，甚至造成人才流失，管理混乱．所以从开始到结束哗稿你都必须认清这些问题
⑹ 如何管理公司:我现在带有10个员工 他们都是我的兄弟 这个就让我不知道怎么办了！要是外人还好管理 急求！
既要做到执法必严，又要做到通情达理，难啊。。。
当然，既然大家确定了共同的目标才走到一起，那要掘察坚持最初的梦想，不能判穗茄因为个人感情或个别原因而破坏整个团队，没有团队的利益就没有个人的利益！
10个员工都是你兄弟，就算你兄弟犯了多大的错，站在公司的立场该罚罚，该开除开除，但，兄弟的情义是不能被牵连的，可能很难做到，但相信只要坚守整个信念，如果大家还有心，族埋会理解的！
⑺ 为什么很多人都说亲兄弟也不好一起做生意
很多人说亲兄弟不好一起做生意，因为为了钱会产生矛盾，亲兄弟不好算账也不好说话，太轻的人就担心两兄弟之间会产生矛盾，如果是跟朋友之间还好橡乎一点，因为说清楚了，比较好相处，而且亲兄弟要明算账，有些时候兄弟之间做生意会产生矛盾就不好相处，所以跟亲兄弟一起不好做生意，最好跟外人做生意比较好，跟自己家的亲人做生意，很多时候会发生梁老悉矛盾，亲人就含芹会变得不亲了，所以不能跟亲人一起做生意。因为大家都会为了钱为钱而产生矛盾的。
⑻ 职场中跟领导混成“称兄道弟”的关系，到底好不好
大家好，我是游戏菜鸟Gamer，让我来回答这个问题：
俗话说得好，有人的地方就有江湖，在江湖上难免不起纷争，职场也是如此。在公司里面，人与人之间相处，有的链棚改人为了缩小彼此之间的隔阂，会称兄道弟，显得亲切，去掉上下级的影响。那么，这样的关系到底还不好呢？
以上就是我的回答，希望有所帮助。
⑼ 我应该怎么管理我这个兄弟团队
朋友之间合作做事，有时是很难的，搞不好，朋友也没得做。
首先，从合作的关系来讲，你不能把自己当成老板，把你的朋友当成打工仔。除非你真是个大富豪，可以养得住很多闲人。否则，你需要和他们形成真正的合作者的关系。这种关系的实质在于参与各方都能随业务收益的提高而获取自身的收益，反之，也损失了自身收益——即所谓“利益共享，风险共担”。而利益与风险的分摊，需要提前约定清楚，同时各方的责任也应事先讲清。
其次，要为他们安排好明确的任务与目姿启标，而不是笼统地岗位责任。比如，你那个合伙的，不仅要告诉他，需要他主要负责哪方面业务，还要告诉他每个时期的任务目标，并根据完成情况，制订奖惩制度。不管大家是否都有投资，只要参与业务的，都至少要有月生活保障费用的发放（具体数量可以大家约定），除非他只投资不做事。
奖惩制度的执行中，该奖的，不要找借口拖延，一定要及时兑现。该罚的，要先讲道理讲清楚。
朋友之间合作的小团队，除了制度外，更重要的是交情。不能因为一些小事而坏了交情，除非你不在乎这些。所以，其他的规章制度可以不用十分具体，也不一定非得和奖惩联系起来，除非它确实影响到了业务的开展。像你问迹基如题中所说的室内卫生问题，如果没有客户登门，就不需要为此制订专门的制度条文，你可以找个时间和他们聊聊，告诉他们你希望如何去做，但千万不要埋怨。一次不行就两次，打扫时，叫上他们一起来做。
任务不能及时完成，你需要先找自己的原因，任务分配的是否合理，提成、奖金是否到位等等。看看分到自己名下的任务是否完成得很好。如是，你可跟那个完成不好的合伙人谈谈，问问他是这么回事。但一定注意态度、方法。不要去指责他锋基。比如你可以先问问他，对于自己要作的事，首先任务目标是否已经明确了解了？其次完成这个目标存在哪些具体困难？这些困难自己能否去解决？是否需要其他人来做一些辅助工作等等，最后，根据这些大家共同制订一个改进的方案，或是重新分配具体的任务。
如果自己的任务也完成的不好，就要首先向他们检讨自己的错失，和他们共同分析原因，改变任务目标与分配方案。不要一味强调客观因素，或合伙人因素。
最关键的，除了公司的管理以外，业务方面，你不能完全指望其他人去做，你自己必须亲力亲为，并且做好你的那一部分。除非你的公司做到相当的规模，你才可从业务层面脱身，专注于管理层面的事物。
⑽ 职场是有地位职级之分好，还是称兄道弟好为什么
根据不同的场合，不同的人有不同的处理方式。我觉得对于我最好的朋友来说，如果你和他在同一个单位，即使关系很好，也应该在公共场扒亮合和他相处。在职场中有职场水平的人，会因为自己在行为和思想上与别人的等级不同，而过于关注自己所受到的待遇。
沟通是工让掘作场所必不可少的一部分。可以说，大部分工作都是通过沟通来完成的。每个人都有自己的想法，没有良好的沟通很容易把事情复杂化。决定你在职场地位的不是你的能力，而是你说话的方式！沟通成本高，如何和别人沟通是一个春滑宽很大的学问。当你遇到不同的人时，你应该使用不同的说话方式。我们将总结如何在工作场所选择正确的方式与不同的人交流。以上就是职场是有地位职级之分好，还是称兄道弟好的回答。