管理者为什么要从眼睛开始

‘壹’ 管理者为什么要授权

管理者要做很多事情,但一个人精力有限.不可能任何事情都做的过来,也不应该去自己做.所谓的管理,就是通过别人来完成事情.但是当别人去做事情的时候,为了减轻自己的工作负担,和提高事情的效率,一些事情就可以委托给其他人去做,也就是授予对方某种权利.

‘贰’ 管理者为什么要事先进行计划

首先，管理者行为要保证组织目标的实现，目标就是计划。
其次，管理者行为如何执行，需要事先计划安排。
最后，管理者不论执行中的控制还是执行结束的考核都需要参照标准，而标准就是计划。

‘叁’ 为什么要选择做管理人员

你为什么选择做管理者？
有人说：因为可以把自己的能力发挥最大化，带动一帮人创造更大的价值，成就他人，成就自我。
有人说：因为做了管理就有下属可以去用了，很多事不需要我自己亲力亲为了。不需要再像一线员工那么苦逼了，轻松一些了。
有人说：因为升官发财，当管理者就可以拿更多的工资了。
有人说：因为有人可以看我的脸色和心情做事了，当管理者可以让我爽。

这个世界很公平，没有白来的权，自然也没有白费的责。想要的和付出的永远都是成正比。做管理也一样。
无论因为哪种初衷选择做管理，想要的都得对应要付出的。要么付出的是体力，要么付出的是精力。亦或两者都要付出

‘肆’ 为什么管理者必须发展自己的有效性

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

‘伍’ 为什么管理从沟通开始

竞争的加剧，企业的发展，对管理人员的沟通能力提出了更高要求。“沟通”是管理人员的基本功，特别是和下属沟通，是管理人员日常工作的基本功。一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作，管理也无从下手。

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于对被管理者个人的社会需求尊重不足，引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中，一个基本观点就是，人力资源在企业中的作用，是最具有潜力，也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素，发展经济的目的是为了人。创造财富的过程中，也应该尽量满足人的生存、安全、尊重等多层次的需要。

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。

日本着名管理专家松下幸之助的一句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”而实际上，沟通是一件非常难的事。例如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先地位，很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘说出来；中层领导认为经理说得或者做得并不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向经理说出来；而有的员工出于对领导的不满等，不愿意把自己真实的想法说出来，等等。

1.那么如何进行有效沟通呢？

对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：

（1）必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。

（2）必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

（3）必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。

（4）必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。

2.面对讨厌的人，你无法理解的人，关系僵持的人，你可以尝试以下几点：

（1）站在对方的角度考虑问题，多看看别人的优点而不是死咬缺点不放，学会宽容。 （2）尊重对方，关心对方，多赞扬对方，不要不舍得开金口。 （3）和攻击性较强的人相处，对方的话不必放在心上，除了侮辱人格时应义正严词外。 （4）在关系僵持或恶化的时候，一定要主动表示友好，不要爱于面子、难为情。 （5）不要来硬的，要投其所好，如果对方喜欢搓一顿，那么就私下请他搓上一顿，改善关系。 （6）人际沟通的能力很重要，人际适应的能力更为重要，学会境平心造。

专家点拨

在管理沟通时，为什么会出现沟通无效的情况呢？

无效沟通包括消极沟通和防御性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。这些都可以通过非语言信息传递出来，并且很快就会被别人捕捉到。因此这样的表情和心态不一定要说出来，却常常被对方从你的非语言信息中一眼看破。加之你的成员又十分敏感，对你的非语言信息传递，比语言信息还要在意，而无效沟通往往就是从非语言信息开始的，因此你要多留神自己的表现。否则会使你“精心”准备的沟通变成无效沟通。 沟通再“多”一些。

当然，沟通不一定是为了交流信息，作为管理者应该利用沟通来传递思想，传递思想就是从“我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。对方讲的和你有着天壤之别，如果是去执行的话，结果是可想而之。一般来说能够让对方讲出来，顺利执行的可能性就提高了一倍。借助于传递思想的过程引导和提问，在交流中不断渗透自己的思想，如同讨论一样，其目的是让对方说出自己的想法。多提一些具体问题，当然数量不宜过多，只是对关键问题进行提问，为了完成思想的传递，在必要时也可以把答案隐藏在问题之中。 从让人愿意说话到愿意说真话，从横向交流到纵向交流，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通！只有充份沟通才能更好更快地解决问题；只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队。

‘陆’ 从管理学角度看，为什么管理者要努力成为领导者

从管理学角度看，管理者与领导者是有区别，只有管理者从个人的声望和威信中得到别人的信任和拥护才能成为一个领导者，所以管理者要努力成为领导者。

管理者是通过别人来完成工作，做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标管理者。
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
管理者的范围比较大是权利上拥有的地位，而领导者的范围比较小是个人声望和威信的集合。

‘柒’ 为什么说管理者不仅要看到过去和现在,更应该看到未来

等到一个行业已经赚到钱了。在看到就已经晚了。所以有眼光更容易成功率

‘捌’ 管理者为什么从底层开始

应该说
理论讲
实际上

这么论题，不一定全面。

但是，确实，在公司九级经理的进程提升上，入职的时候，爱惜人才，希望终生雇员制度的事实忠诚度考量的负责任的公司，是有完全的人力资源计划，从战略到及时，来满足公司发展和扩张的一切多层面的需要的。

那，从头培养的公司人。是今天，世界里，一种，几乎是，隶属关系的社会关系的依附制度的事实。
在我们的世界上，发明汽车的世界第一汽车公司奔驰汽车，所有的高管，几乎全部来自于工厂一线的最优秀的工人的出身。很多人，甚至入职的时候，只有初中文化。但是，在世界最要求社会分工的社会里；在世界最所谓要强的民族德意志中；在全球工业发展400年之后的百年竞争的超长赛跑的竞赛里的类似的决斗的事实发生中；GERMAN ENIGEERING/德国精湛工艺制造，无可厚非地，从全球所有的6000多个民族；200多个国家的寰宇里，杰出。如此的坚韧的努力的400年，造就的最恐怖的社会风俗和工作生活的习惯，叫任何担负起德国标志的奔驰车的工人阶级的我们说，以最自豪的角色，站到了历史舞台的聚光灯下的主角儿，天下无双；义无反顾；舍我其谁。从10多岁，参加工厂的工作，40年的的公司一线工作，从普通的蓝领，久经历练，在本来已经是世界最优秀的国家的；最优秀的工业的；最优秀的制造业的；最优秀的汽车制造商的；最优秀的工人团队里，在绝对竞争的情事里，并非似横空出世一样的箐英到出类拔萃的技术尖子，一个个，被老板，一步不落地选拔到各级领导岗位上，逐渐成为世界上，无可匹敌的全球第一汽车的精英团队。

- 从这个范例的一个绝对的立场上看，这个论题，是对的。

但是，绝对要求技术英雄的联邦德国，在几百年，从来就没有变过的船坚炮利的世界第一里，忘记了很多。正如，伟大的德国人，希特勒教授一样，在领导400万德国共产党党员的崛起的同时，忘记了很多。一个工人阶级的崛起，在这个时候，犯了同样的错误：人文；和世界。

在技术领先的所有势力绝对强势的前提里；文员管理的极端重要遭到了无可挽救的轻视甚至是轻蔑。

于是，1999年，伟大的世界公司诞生的元年，也许，这一年开始，德意志的战车，正如足球的三大世界英雄的贝肯鲍尔；克鲁伊夫；马特乌斯一样，真的用幸福和富裕征服了世界。

但是，骄傲的白马王子的法兰西的那个天之骄子的法兰西皇帝陛下登顶了伟大的阿尔卑斯上一样，一条足够深的壕沟，就在前面了。

同年，全工人领导的奔驰，遭遇了百年世界巅峰的第一次滑铁卢。全部远征军团，系数遭到灭绝。从伟大的阿梅丽家；直到祖宗的中华。全球化里，征服的斗志，又一次，在最不应该的商战里，其实并不需要的战争，就几乎去所有的取得了世界的所有，但是，当谍战打响的时候，战火，第三次覆灭了远征军。

全部退回欧洲的奔驰，即使，在欧盟的蓝星旗帜的照耀里，继续了在欧洲大陆的辉煌的历来的旗帜的地位。但是，两只欧洲人倾心了自古的雄鸡中华和美利坚，永远至今里，离开了梦想之都的战略筹划。失败。

于是，管理者
文员管理专家的智慧
在以我国古代谋略的因循里的讲究：文以载道；武以会友。

当，武，在无法掩饰的征服的雄心里，又一次萌芽的伊始，就遭到了无数敌人的凶残的角斗士式的近身搏击的暗杀。

在跨国公司的扩张里，本来是必胜的一张比萨饼，当有图穷匕首见的武运长久萌生的时刻，地狱仙军的死神驾到了。阎王和吴常接踵而来。死去的帝国；还是成于斯；死于斯的历史的重蹈覆辙。无一例外。

这时，回想在耳畔的伟大的声音里，中山先生的谆谆教导：
与荣俱荣之融入世界，仍然是唯一的真理。

即使，是个底斯堡的宣言的加重的三民主义的犹生。

管理者
从哪里开始，如果工作做好，都是对的。
但是，如果，真的就是从头开始了。也许，忠诚的意志，再次成为一支所想无敌的傲慢与偏见的借尸还魂了。

于是，管理者，回去世界最高的商务平台，美丽的阿梅丽家，他的出生地，还原的科学，就还是：
PROBLEM FINDING; PROBLEM SOLVING; BE A SOLUTION MAKER.

是恒久的坚定里最响亮的箴言和真理。

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