苹果为什么成功

‘壹’ 苹果（iPhone）为什么成功！

功能以及理念较之一般手机很先进。同时也有很大一部分是由于盲目跟风。。

‘贰’ 苹果为什么会成功

说白了都是创新
符合市场需求的创新是关键
创新

三星为什么做不了第一
看看siri就知道了
创新不是屏幕变大
也不是厚度变薄

而是一种洞察和捕捉...

加上美国加州（硅谷）一带的氛围，乔布斯就是那里的典型产物
还有信息技术发展的大潮
......
......
......
这一切机缘巧合造就了一个充满行为艺术...
苹果

‘叁’ 为什么苹果那么成功

苹果成功的原因我认为有以下几点：
1，产品质量好，技术先进。别的不说，就说手机这个领域，苹果不仅是硬件而且软件操作系统都领先于其他手机厂商
2，品牌效应。苹果的质量得到广大消费者认同，人们相信这个品牌，购买数码产品许多人们第一考虑的就是品牌，苹果的产品让人们觉得放心信得过
3，苹果定位严格，走的是高端路线，这样有钱人拿着有归属感，感觉自己的身份，财富价值得到体现，因为这样许多没钱的人也拿来冲大款....
4售后优秀人性化。苹果的承诺是全球联保，保修期内有问题换新机。当然有些人可能不认同我的说法，因为中国的苹果保修和美国的保修天壤之别，让人们误以为在美国苹果的保修也是这样的。举个例子，美国买的iphone，到了中国，中国售后可能不会那么热心给你维护保修啊，但是中国买的iphone拿到美国，美国售后会热心的给你维修维护，这是我天朝应该加强的啊
5成功的营销策略。苹果每当有新产品出来之前都会灰常灰常保密，这样正好勾起了人们的好奇心，俗话说的好嘛，得不到的才是最好的，所以人们尽全力去猜测，这也就达到了苹果宣传的目的。上市后的饥渴营销政策也是人们对苹果的产品趋之若鹜，争先恐后。
呵呵，这是我个人总结的苹果成功的原因，不知道全不全面。希望对你有些帮助，
望采纳

‘肆’ 乔布斯回归后，苹果为什么能发生走向成功的化学

乔布斯回归后，苹果为什么能发生走向成功的化学
1、苹果iOS取消了拟物设计(Skeuomorphism)：乔布斯痴迷于创造一些看上去像真实物体的图案。
2、苹果正逐步淘汰圆角矩形：乔布斯喜欢圆角矩形，在他的自传中有一则关于此的故事：有人在苹果初期质疑他推崇圆角矩形的决定，然后他拽着那个人给他展示了日常生活中到处充满圆角矩形的事实。而新款iPhone软件中圆形的数量大大增加。

‘伍’ 苹果公司取得成功的原因是什么

第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果获得了快速的存货周转水平(50.8)和高速的业绩增长(38.6%)。
第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果通过提供iTunes(iTunes 程序同样是一个界面，管理受欢迎的苹果电脑 iPod 数字媒体播放器上的内容。此外，iTunes 能连线到 iTunes Store (假如网络连接存在)，以便下载购买的数字音乐、音乐视频、电视节目、iPod 游戏、各种 Podcast 以及 标准长片。)音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。
苹果的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。
外包非核心业务
第一，生产外包。虽然大部分的iPod用户总是津津乐道iPod是由苹果生产的一款极其成功的音乐和媒体播放机，但是他们并不在意它是由谁生产或者在哪里生产出来的，而这也正是苹果想要的。来自于台湾的鸿海精密、华硕和英华达公司利用各自在大陆的生产厂装配了数百万台iPod，但是它们的名字却鲜为人知。同样的外包决策也发在在主板生产方面，苹果过去一直生产PC机的主板，但在1998年的调查中发现，一些生产厂家生产的主板已经好于苹果电脑自己生产的主板，于是在当年公司决定将这部分业务卖掉，并将以后的业务外包给供应商完成。
第二，设计外包。作为世界上最优秀的创新公司，苹果却不肯以自己拥有的资源来规划创新战略。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9。比如，McIntosh率先使用的鼠标、iPhone所使用的Mutli-Touch技术都来自于其他公司，甚至iPod的最初开发工作也是外包完成的。
构建供应链联盟
最初，苹果有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。与此同时，苹果还逐渐开展与便携话筒、音乐播放器外壳及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，宝马首次在它2004年许多款车型的仪表板上的储物小格中加入iPod转接器，通用汽车的2008凯迪拉克CTS将拥有一个具有iPod旋转与点击界面的中心控制台，不仅能将iPod中的音乐播放出来，还能播放广播、CD 甚至卫星广播。苹果还与耐克合作，将运动与音乐结合起来，推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。
同样的故事也在iPhone上演。iPhone不仅仅是一部手机，而是苹果试图建立人们用来看网页、听音乐、看电视电影、打电话等方面的全新体验，同时也是对手机制造商、网络运营商、制造商、电影和电视节目发行商以及计算机公司间实力的重新划分。随着iPhone的热卖，势必将有更多的合作伙伴成为苹果供应链上的一环。

‘陆’ 苹果为什么能在中国获得巨大成功

相比苹果的宣传和营销措施，微软的差距比OSX和Windows上的软件数量差距要大的多得多。因为，微软在中国根本就没有任何实质营销措施啊，你使劲想想，能想出两个以上的例子么。其实不仅国内，在大本营美国，这两家的差距也是跨世纪的。

先说说现象。无论这句话有多不好听，还是要承认，苹果的产品是所有同类型产品里，装哔效用最高的。装哔是人类普遍的需求，任何人买个会被旁人看见的东西，都多少希望能让自己显得更有面子。而国人对这方面的追求简直登峰造极。试想一下： 如果你有6000块钱想换手机装哔，你会买6Plus 还是S6 Edge？ 如果你有12000想换笔记本装哔，你会买15寸RMBP，还是同价格的X1 Carbon或是XPS 15或是Envy? 如果你有18000想换台式机装哔，你会上iMac 5K还是自己装ITX配顶级显示器？ 如果真的是使用者需要考虑产品的深层特性和功能，那还是有的可选的；但如果真的只是想装哔，那有人会选后面的吗？ 仔细想想为什么呢？后边的那些产品不但不便宜，还可以更贵；也可以有更漂亮更精致的设计和外观；而且可能还有小众化这一优势，然而为什么无法提供足够的逼格呢？原因在于认同啊。装哔是装给别人看的，而你拿着一个东西穿过匆匆人海，别人不知道它的价值、更没人留心它精美的设计和外观，就起不到任何装哔的作用。苹果产品最重要的是它在人群中形成了这么一个共识：（至少是让人觉得）更有设计感、更时尚、更凸显拥有者的品味；同时它并不便宜的价格被人所熟知。所以多数场合下使用者可以轻松的获得相应的满足感。苹果产品（你不得不承认至少在一些人眼里）就如同名贵的衣服、首饰和箱包一样，竟然给使用者带来了特殊的气质。而象S6 Edge、Xperia、SP3、自组高端台式电脑，他们可以更好用、更昂贵、更精致、更漂亮，但他们并没有形成这样一种共识。

‘柒’ iphone能够成功是什么原因

设计是最重要的

如果苹果在过去的几年里的成功有什么原因的话，这个原因就是其产品设计。苹果已经发现一种以典雅和高级的特殊的iPhone机身吸引消费者眼球的方法。

同时，竞争对手一直以来提供的产品在设计方面似乎很廉价和幼稚。在苹果的产品组合中，设计是不能忽略的东西。

价格保持一致

虽然苹果继续提供更好的iPhone，但是，苹果都保持新的iPhone与以前的iPhone相同的价格。因此，新的iPhone没有吓跑可能多花钱购买新手机的消费者。

苹果与主要移动运营商提供的服务合同一起销售iPhone，把200美元作为销售智能手机的最佳价位。苹果的iPhone利用了这个优势。

‘捌’ 为什么iphone在中国会成功

1、首先产品拥有而完美精湛的设计和技术 2、机器返修率较低，口碑好(其实在国外IPHONE是保修2年的，只是因为到了中国政策就改变了，由此可看出中国人的地位是那么低) 3、高端(简单的说就是贵)这极大满足了国人爱慕虚荣，攀比的心理，正所谓不买对的只买贵的。 4、采用饥饿式销售法(越是得不到的越是想得到) 5、稳定安全且封闭的系统(系统是由苹果自己研发，苹果爱怎么捣腾就怎么捣腾。谁也别想插进来) 6、使用方便简单(相比安卓的操作来说)

‘玖’ 苹果公司为何取得如此巨大的成功

核心技术加品牌营销。
苹果公司的营销是这个时代的网络营销经典案例，从LOGO开始炒作，然后每出一款新产品，苹果公司在互联网上的广告就没停过，从各个角度宣传他的产品，让全世界的网民都知道他的产品，而他们的客户主要也是这些网民。不过他们的产品确实好，质量有保障！

‘拾’ 苹果为什么能成功

因为他引起了手机潜在用户的共鸣，简约时尚适合大部分人群。强大的功能满足了商务和年轻人对游戏的需求 人性化的操作系统（例如截图，语音，复制，放大）让不会或者不知道怎么选择或下载这方面的人不必再为之烦恼。加上苹果的LOGO就象LV的包一样是 时尚的代名词和标志，最大的乐趣在于苹果象一个原始森林一样等待着你去探险，去挖掘或用软件开发它的潜在功能，最后恰巧苹果的价格出现的时机是大部分人都能接受的时机，再加上饥饿销售等多种营销手段和100多项专利集一身的手机和电脑笔记本，和改变笔记本电脑时代到电脑本IPAD时代的更新，“天时地利人和"都占了,怎么会不成功?特别是当网上所有有奖活动的奖品90%多都变成IPHONE4和IPAD的时候,想不家喻户晓都难啊!