为什么小米很难超过苹果

❶ 为什么说小米12系列，在初期很难和苹果13抗衡呢

小米12系列跟苹果13比的话，自己觉得还是差一点意思，如果按照百分制打分的话，苹果13可以达到90分，那小米12顶多就达到80分，这还是说加上小米12pro系列的情况下。因为两者的价格不一样，配置不一样，处理器的等级也完全不一样。

而小米12的版本价格比较便宜的，4000多块钱，价格贵的就是小米12pro版本，仍然是5399元，这样的首发价格加上一定的优惠的话，可能5000块钱就能拿下，这个价格上跟苹果13就不在一个等级上啊。更何况核心的处理器以及系统上都还是有差距的，这一点我们是必须要承认的。

❷ 小米12pro能超越苹果手机吗为什么呢

引言：小米手机和苹果手机在市场上的销量都非常的好，很多用户根据自己的需求来挑选自己喜欢的品牌以及喜欢的款式，而小米发布的12Pro能否超越苹果手机？其实是不能的，因为在很多方面苹果的技术都做到非常极致，而且在系统方面苹果手机也成为了很多用户选择苹果的原因，因此小米12 Pro还有很大的晋升空间，接下来小编带大家一起来看一看。

总而言之，小米这款手机要想超越苹果手机，还需要更加加强自己的技术，但是很多消费者也可以根据自己的需求去选择这两款产品。

❸ 华为、小米哪里不如iPhone，这一点或许他们自己都不清楚

文丨辣说

记得当iPhone4S在国内开始爆红的时候，就有相关的行业分析师判定：未来手机行业的霸权将由iPhone把控。现在回想起来分析师说的一点都没有错，从iPhone的爆红到现在已经过去十多个年头了，iPhone也从当初那个傲娇如黄花大闺女一样变成今天的居家小媳妇。这十年期间，iPhone改变很多，其母公司苹果也改变了不少，但是任其风雨飘摇，iPhone以及苹果一直在行业的顶端从未跌落。

仔细想一想还真是，截止至今日iPhone依然是全球最畅销的智能手机品牌，苹果依然是全球市值最高的那个企业。这期间挑战者从未间断，但是最终他们的出现只是为了苹果进一步的成长增添了肥料而已。iPhone是怎么走红的？还能红多久？这两个问题一直是相关行业争议比较大的话题，上到企业下到用户都很想对其成功的根本发起 探索 ，但是却从来没有找到过答案。或者说，答案他们已经找寻到了，只是不愿意承认而已，亦或许说成功之道并不是可以复制的。不管出于何种原因，苹果成功的秘密俨然成为了一个公开却无法被效仿且被打上苹果专属标签的秘密。

苹果成功的秘籍是什么？这点对于身为同行的各大品牌商或许都不明白，很多人认为苹果成功的根本是乔布斯的理念跟库克的经商天赋。乍一看确实很正确，苹果有征服用户的产品，有合理的管理体系 ，有强大的品牌号召力，可以说集万千宠爱于一身，这样的企业想不成功都难。但是，我觉得这只是根本但并不算要害，在我的眼中我对苹果公司发展历程进行一个概览之后，我发现苹果真正成功的秘籍或者说杀手锏是他背后那个强大到媲美“神算子”的分析团队。

分析团队或者称之为市场调研部，这样的团队我想每家大型企业都有，那么他们的任务是什么呢？就是对市场动态进行一个评估，我的产品投入什么时候投入市场，投入市场的反响会如何，市场调研会基于某些数据给出一个预估值。 分析团队的重要性想必不用多说，一个好的分析团队可以对公司发展起到事半功倍的作用，我想若是能够理解分析团队或是市场调研部的重要性的话我接下来的话你就能很容易理解了。大家想一想，我们大众看到的关于苹果的动态或是产品相关的信息来自谁？我想大家听到的应该跟我一样，往往都是“分析机构”。

诸如IDC、Counterpoint这种国际性质的权威性机构发布的预测以及报告我想大家应该没少见。他们除了对那些比较知名的企业产品的数据进行汇总之外还会对行业的发展进行一个评估以及预估。因为资历以及数据采集的真实性比较靠谱，所以他们的报告往往会被那些企业拿来当作参考，但是与这些国际大型分析机构不同的是，苹果的分析团队隶属苹果只服务苹果。团队规模或许不大，但是根据个人猜测对比国内企业的“部门”来说绝对是庞然大物，毕竟苹果要面对的是全球市场。

记得一次有幸能够跟苹果中国市场的一个不算是太高层的员工聊天，那时候我表达我对其分析团队的强烈好奇。而这位员工是这样形容的：“在苹果工作最煎熬的就是市场调研工作，因为他们不能只顾眼前，也不能是未来。苹果想要的是即在眼前又显得很超前的数据以及市场表现。对于他们来说，这份工作对自身便是一种挑战。”通过对话，我大致地了解到苹果要精准的预测出2~5年用户需要什么产品，并将预测的结果放到整个产品生态中。

基于这点，苹果的分析团队要考虑更多甚至别人不会考虑的细节，就比如最近的取消附赠的充电器这件事来说，苹果的内部就这个问题已经筹划了多年，或许你会表示不可思议，但是无线化一直苹果的目标。这一步是迟早的事，只是实施的时机，不仅要不引起用户的反感还要将自己的规划进行。所以，我觉得苹果的每一个动态之所以实施到产品上依然没有影响其口碑若是没有一个强大分析团队来做分析的话我估计换做谁也不敢贸然行动，毕竟企业做得越大，面临的风险也越多。

正如诗史中说的那样，刘备没有遇到诸葛亮时，屡战屡败，但遇诸葛亮之后便有三分天下之能。可见，一个好的分析团队对一个企业多么的重要，但是话又说回来了。华为没有吗？小米没有吗？OPPO、VIVO没有吗？有，只能说技不如人，在市场分析这块或许我这么说有点得罪人，但是大家的分析团队眼界不够宽广，还局限在国内市场。就拿他们来说吧，他们发展过程中都具有成功转型进军高端的机会，但是这个机会却没有抓住。小米，“廉价”标签到现在一直摘不掉，华为同样在用户的口碑中“质价不否”的议论一直没有停休。

小米创立之初恰逢iPhone名声刚要起步的时候，那时候国内对iPhone的非议也很大，典型的就是买iPhone卖肾这件事不知道大家还记得吗？那时候市场上大多数人对iPhone持有鄙夷以及抵触的情绪的。也正是那时小米凭借性价比策略人气大涨，但是后面小米是否有想到冲击高端呢？或者说塑造自身的品牌价值呢？反观iPhone，最初也是靠性价比杀出诺基亚、摩托罗拉等大牌的封锁的，但唯一不同的是他抓住了机会成功跳到了高端领域。

这个机会就是对市场变化的及时审视，除了小米华为可以说也是在同一个问题上栽了跟头，他的市场是变化是从很小到现在急速扩张，这对企业来说本身就不是好事。物极必反的道理想必大家都懂，华为的手机几乎是一路从各种“门”中走过来的，每次事件的发生市场的态度似乎并没有及时地采集。所以点点滴滴积累下来就造成了现在的局面，任你花枝招展，市场对你就是不温不火。想高，上不去，想下还下不来，所以大家的产品线都是中低端机型来维持销量。